人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增加企业核心竞争力，依据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案

一、优化配置原则

（一）总量限制、岗位须要原则

（二）先内后外、用工多样原则

（三）人员适配、稳定人才原则

二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要接受内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、帮助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；主动探究对社会化程度较高的业务实行外包，削减干脆用工

三、工作内容及措施（-）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置供应依据、设计并下发人力资源现状和配置状况调查表1对公司目前的全部用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、帮助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺状况2各直属单位结合现行定员状况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求状况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析并提出须要在本单位、公司范围内部优化的具体人员状况和数量；须要从公司范围外部优化的具体人员状况和数量；目前运用的劳务工状况和下一步还有多少岗位可以运用劳务工的数量；目前实行业务外包状况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以运用非全日制用工等、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合3各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施、完善员工流淌制度1结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流淌管理方法，对公司员工流淌的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流淌鉴于目前公司内部和外部借调人员较多的现状，制定公司员工借调管理方法，过关员工借调的原则、规定、权限、考核及审批流程，充分发挥员工借调在人力资源配置中的作用、完善员工聘请制度2制定员工聘请管理方法，对员工内部聘请和外部聘请工作中的人员筛选、笔试、面试、录用等过程进行规范和细化,引入人才测评技术，完善员工聘请工作流程和审批程序，做好员工聘请工作、建立公司内部人员流淌网络平台3通过网络和定期组织内部人才流淌聘请会等方式，围绕生产经营须要，定期发布人才余缺信息，通过员工个人报名和组织协调使人员进行合理流淌、编制《技能操作岗位用工配置规范》4为了实行《劳动合同法》，规范用工行为，依据总部贯彻《劳动合同法》专题工作的总体支配，须要对公司技能操作岗位进行梳理，规范并统一岗位名称，在此基础上依据岗位划分方法对岗位进行合理划分，明确各类岗位的用工配置，编制公司《技能操作岗位用工配置规范》，为人力资源优化配置供应依据U!人力资源优化配置工作，时间紧，任务重，各相关人员和单位要依据分工分别组织实施，确保按时、保质完成。