人力资源部经理面试题

人力资源部经理面试题第一部分专业实力（分）60说明可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作阅历、以与结合经开公司现状的工作思路在涉与以往案例时，依据“背景状况一主要问题一解决思路一实际效果”的逻辑追问人力资源规划与梯队培育（怎么做人力资源规划？须要把握哪些关键点？如

1.何培育人才梯队？）聘请任用与职业发展（怎么解决岗位职责不清、人岗不匹配问题？怎么评价

2.现有人员是否符合岗位要求？如何建立职业发展体系？）薪酬福利（薪酬总额如何核定？如何解决薪酬体系的内部公允性与外部竞争

3.性？怎么与业绩挂钩体现激励性？怎么进行薪酬调整？）.绩效管理（绩效管理体系如何承接战略规划？对分子公司、总部职能部门的4考核重点是什么？考核结果怎么保证不流于形式和避开人情分？考核结果如何应用？绩效考核实施过程中还会遇到哪些困难，如何解决？）集团管控与组织设计（在人力资源方面对不同分子公司如何进行管理？重点

5.是什么？集团型企业的组织结构设计怎么实现精干高效运作？）其次部分管理意识与实力（分）40说明可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作阅历，依据“背景状况一主要问题一解决思路一实际效果”的逻辑追问战略思维与全局意识

1.）定义对行业和企业现状与将来发展有较清晰的相识理解并认同公司发展1战略，能形成与公司战略一样的部门战略，并制定具体行动方案，推动公司战略的落地有大局观，能从公司全局高度思索本部门工作）参考问题对行业和企业发呈现状的理解与对将来发展趋势的预料？人力资2源管理在企业管理中的作用？人力资源管理与企业管理其他体系的关系？目标制定与监控执行

2.）定义能够依据公司战略目标制定本领域各阶段工作目标与工作支配;在支1配执行过程中，通过各种手段进行定期与不定期监控与总结，并针对各种实际状况变更对支配进行与时调整，确保支配执行）参考问题举例说明如何依据公司战略目标确定本部门的目标？如何制定工2作支配，通过哪些方法和手段监控工作支配的执行？举例说明在之前的阅历中某项没有按支配完成的工作，分析其缘由团队建设与管理

3.）定义明确团队目标和主要工作职责，并以此为基础搭建团队，建章立制1识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，合理分工授权，进行团队任务监控和推动；与时指导下属开展工作，培育下属提升实力;为人公正、奖罚分明，激发团队成员的工作热忱，提高团队士气，打造和谐高效的团队）参考问题举例说明如何打造一个团结、有战斗力的团队？如何培育和提高2下属的实力？实行哪些措施凝合人心、激发员工士气？组织协调

4.）定义依据工作目标的须要，合理配置相关资源，协调内外部各方面关系、1调动各方面的主动性，并与时处理和解决各种争议、冲突的实力）参考问题举例说明当您负责的工作须要其他单位、部门或同事帮助时，如2何取得他们的支持？您是如何平衡各方关系，并解决过程中的冲突？假如有些冲突超出您的实力范围，您是如何处理的？第三部分动机与风格（不计分，供参考）成就动机

1.参考问题您认为对自己来说什么是成功？到目前为止，您认为最有成就感的一件事是什么？到目前为止，您所遇到的任务最繁重、困难最多的一次工作阅历是什么？当时您是如何处理的？管理风格

2.参考问题举例说明一下您自己的管理风格（强势或温顺？集权或授权？叮嘱式或教练式？）我们在推动国企改革的过程中可能会遇到许多阻力假设您负责公司的人力资源管理制度改革，您将如何推动这项改革的进行？请结合您自己的实践阅历谈谈该如何做？.性格特点参考问题您认为自己主要的性格优点和缺点是什么？举例说明会3对工作产生什么影响？。