人力资源管理面试题

人力资源管理面试题题目一绩效管理包括哪几个环节？以与每个环节的关键点？请结合您以往的工作阅历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核支配、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以与绩效考核后期的处置，四个环节构成一个循环PDCA、制定绩效考核支配要依据企业的发展状况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计1时留意遵守法则（详细、可量化、可实现、现实、有时限）；SMART、绩效支配执行时，一是要全员辅导，全部参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考2核的目的，以与自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人、绩效检查与反馈要留意使被检查人处于主动地位，面谈时避开运用笼统语句，要有3详细数据或事例，并依据考核结果制定改进支配，进行总结和跟进、绩效后期处理包括一是依据绩效改进支配对员工进行辅导或培训；二是依据结果对4员工进行工资、奖金支配和晋升与人事调整；三如有必要对绩效考核支配进行修正

三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点留意、从高层到基层的全员重视；

1、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；

2、建立良好的绩效申诉通道；

3、科学的绩效体系；4题目二如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？答:、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估状况，确定管理人员绩效水1平低的缘由，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业学问和业务实力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求;、对一线操作人员要依据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比2较，确定培训需求；

二、衡量培训效果，可在培训结束时，实行问卷调查、视察受训员工实际工作状况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量题目三关于劳动合同正式员工劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？

1.在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同

2.关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？答在劳动合同到期一个月前，依据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续3劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一样的，其续订期限从签字之日起不得少于年;劳动者在用人单位连续工作满年以上的，劳动者可110要求续订无固定期限劳动合同用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不担当责任，但用工企业要为劳务工供应相应的平安生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负确定的责任题目四如何使企业的规章制度对员工具有法律效力、制定的规章制度不与家的法律法规相冲突，即要留意规章制度的有效性、好用性;

二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工论述题（结合工作实际详细阐述）题目五您认为工厂聘请工作的难点是什么？请结合您以往的工作阅历谈谈如何做好工厂聘请工作答:聘请工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素养评测和工作分析做的不完善，对需聘请员工的任职要求与资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它缘由，部分工种存在聘请难点我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，聘请工作始终是我们公司的一个难题任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善聘请制度，设计合理的结构化面试程序，拓展聘请渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部举荐制度，激励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）对于工厂的管理人员，外部聘请时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确定所需岗位的基本状况，通过合理的面试流程，在人才能满意任职岗位的同时，将公司的实际状况（交通、生活等方面）告知应聘人员，使聘请到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点与个人工作所处的环境，避开员工流失率太大%加大内部员工聘请的力度和员工的培育，通过公司的培训支配，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补题目六某日，某部门经理找到人力资源经理，反映其下属工作不负责任、业绩平平、A B无法贯彻上级的思路，要求予以辞退人力资源经理立即下去核实状况，认为自B己的工作很努力，只是经理有意犯难自己作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的缘由，以与如何处理答:

一、我认为产生这种状况的缘由:、此部门经理缺少与此员工的有效沟通；1A、下属所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据;2B此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩

二、解决方法:、公允的看待每方，不偏袒任何一方，快速介入，避开纠纷升级;

1、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作看法进行评价，坚持数据说话,2有数字有事例；、依据面谈结果，分析推断事务缘由，和双方一起协调解决问题3题目七请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以与作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的指标库KPI答

一、工厂人力资源部门的主要职能有:、聘请、录用、工作分析；

1、规章制度的建设与执行！

2、员工培训与发展、员工绩效考核3员工晋升、降职、调任处理劳动关系处理与企业文化建设、部门成本限制与薪资管理7

二、岗位职责主要有职责主持部门管理与其它详细内容1:、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做1好下属人员的绩效考核和嘉奖惩处事项；、干脆参加聘请工作，面试应聘人员，对应聘人员综合实力和是否可用做出审核看法,供总2经理参考；、负责完成总经理交办的其它工作3职责负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进看法，就公司某些重要事项提出2:方案详细内、在组织结构变动或须要时，对相应岗位进行职务分析；

1、帮助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，并不断改进；

2、负责审核员工聘请、录用、晋升、调配、培训、考绩、嘉奖、惩处等方案，并提交总经理3审批、就公司中层人事任免供应参考看法

4、负责公司对外关系处理、劳动关系处理与企业文化建设5职责主持制定各种人力资源管理支配详细内容3:、主持编写公司人力资源支配-

1、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和酬劳支配方案

2、探讨和拟订人力资源开发规划，全面考虑员工培训、晋升等问题

3、负责部门周（月、年）工作支配的起草、完成和相关总结工作4

三、人力资源经理岗位的指标主要有KPI、财务层面人力资源管理费用限制、客户层面员工满意度、核心员工流失率

12、内部运营方面人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作支配完成状况

3、学习与发展层面培训支配完成率4知名企业常见面试题实例与详解IT名企面试步骤一般为四面一面技术面，考核技能水平；二面综合面考核综合素养；IT三面面，职业规划，优势与劣势，期望工资与工作地点；四面老总面，最终确定命HR运、请列出人事助理的岗位职责和考核指标

1、请列举聘请中常见的几种误区以与如何规避

2、请说明如何对应聘人员进行综合素养的测评

3、请简洁编写企业《员工电脑管理制度〉〉,包含笔记本电脑——外借外带被抢遗失4IT等状况大家探讨下:）忘了把前程无忧上的相关职责放上来了，其实是人事专员/主管的职位了，头衔写的是助理而已@任职要求、计算机或人力资源相关专业大专以上学历，至少三年以上人事工作阅历；

1、熟悉国家和广东省的人事方面的法律、法规、章程、方针、政策；

3、熟悉聘请（重点）、绩效考核、薪酬福利、员工激励、人才引进等事务性工作；

4、娴熟运用、等办公软件和相关办公设备，对人事测评有比较深化了解；5WORD EXCEL、有确定英文基础，具有良好的人际沟通与语言、文字表达实力；能独挡一面

6、勤勉敬业，责任心强，做事有条理，具有团队精神和合作意识；

7、男女不限8笔试题、请列出人事助理的岗位职责和考核指标1答岗位职责、聘请工作执行聘请管理制度流程，参加聘请需求调查分析、聘请渠道选择、聘请1活动策划与执行、人员甄选，确保与时完成人员补充支配目标；、培训工作推动落实培训支配和体系，建立各部门的内训员队伍与培训手册；

2、薪酬管理结合公司发展实际状况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报与奖惩3管理，并与时有效的进行调整员工档案管理、供应人力资源成本分析报表；、绩效工作推行并完善绩效考核体系，帮助各部门作好绩效考核执行工作；

4、协调员工关系，处理员工投诉，与时处理公司管理过程中的人力行政问题；

5、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料；

6、完成公司人力资源流程性工作入职、转正、合同、离职等手续办理；

7、帮助完成职位描述和职位说明书的撰写；

8、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜；

9、上级领导交办的其他事项10考核指标（）1目标管理法（）关键绩效指标（）平衡计分法（）度考核法23436人力资源成本预算限制率=实际发生费用X100%人力资源规划方案提交与时率

2.签字日期签字日期签字日期、请列举聘请中常见的几种误区以与如何规避2答误区.优秀的应聘者越来越少.被简历打动.被光环效应迷惑.聘请条件越高1234越好.不同的面试官对同一个应聘者的结论不同.聘请就是提问和推断.面试就是闲聊567网络聘请是传统聘请的补充

8..聘请只有在须要的时候才做9规避的方法.加强聘请的宣扬力度，实行聘请渠道多样化.不仅仅是简历聘请还要同时结12合多种面试方法来聘请.向应聘者索取证明相关实力的资料、报告.把聘请到的员工放在34最合适的位置.制定统一的面试评估表.多种甄选方法结合运用.遵循以岗位职责为中心567来提问闲聊.多种聘请渠道是平行且同等重要，互联网计算机行业中网络聘请更是显得尤为8重要.企业须要建立人才储备库

9、请说明如何对应聘人员进行综合素养的测评3笔试；面试；现场操作测试；技能测试；性格测评等、请简洁编写企业《员工电脑管理制度》，包含笔记本电脑——外借外带被抢遗失等4IT状况《员工电脑管理制度》第一条总则为了更好的管理经略公司的电脑，特制定本制度其次条计算机的管理与运用公司电脑专人专用，电脑与其外部设备实行定位安装、定位运用、定人管理未经批

1.准，不得挪作他用或借给他人运用严格遵守电脑运用管理规定和平安操作规程,确保人身、设备平安运用者对电脑与外设负有保管和日常维护的责任应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作树立保密意识，定期检查各项平安保密措施，发觉隐患与时报告、与时实行措施，防止公司机密信息泄露禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件，禁止阅读与公司工作无关的网页、资料

2.等严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避开病毒感染

3.工作人员在下班或确认不再用机时，必需关闭电脑后方可离开多人共用一机的,除专人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任发觉异样状况时，应正的确行应急措施，并报告主管和公司系统管理员遇有电脑或

4.网络设备出现故障，应与时申报修理严禁擅自拆机、检修外来技术人员进行维护工作时，须有电脑管理人员陪伴或认可台式电脑由其运用人负责保管，出现零部件缺少的状况由其本人负责等额赔偿因公事5须要运用笔记本电脑，须在财务处领取并填写领用登记表若出现不行抗拒之因素，如被抢、被偷、遗失等状况，领用人需进行相应的赔偿员工需以个人钱财购买同款笔记本补齐公司固定资产此物于员工自购买笔记本之日起工作满三年后可退还，不满三年笔记本归公司全部第题的前半部分是百度后半部分是自己答的，另外道题目是问同学和挚友再结合PS23自己知道的，答出来的汗——-这个笔试是笔试不是现场的，目前面试最难的一E-MAIL次〜〜。