人事工作内容

人事工作内容

一、聘请

1.聘请网站的日常聘请工作

2.完善人事聘请流程

3.电话预约面试、面试接待、面试结果通知、办理入职

4.微信、qq闲聊工具的聘请实施

5.内部举荐人才嘉奖方法的制定及实施，及后续的人员举荐统计、奖金申请发放

6.后期依据公司人力需求增加，开聘请会

7.聘请渠道的开发及维护

8.入职跟踪，对试用期员工不定期进行沟通关怀，了解他们的困难，赐予须要的帮助，刚好发觉员工的问题，刚好沟通刚好发觉员工的心理障碍，刚好清除

二、培训

1.做新员工入职培训课件（企业文化、发展前景、规章制度、福利待遇、晋升渠道、在这家企业你能得到什么、如何实现个人目标）

2.依据公司状况做编写公司企业文化和发展愿景，完善人事各项规章制度

3.为新员工做新员工培训

4.和各个主管协调支配专业学问培训（洗脑式培训），培训内容、培训时间、培训时长

三、薪酬考勤制度的制定完善（针对矿工、请假、迟到、早退、未打卡等状况的具体方法）

四、人事关系及其他人事基本工作

1.入职、离职、转正、调薪、调岗等人事手续的办理

2.人事各项表格的规范完善

3.人事通讯录、纸质档案、花名册、人事月报表的完善

4.员工档案的管理，通讯录和花名册的更新管理

5.减小员工流失率具体可实施的方法

1.关怀员工（从面试、入职、工作、后续持续的关怀）

2.开好新员工恳谈会以轻松的方式请新员工吃水果和糖果，边吃边聊，可以聊任何话题，可以是对上司的评价，可以是埋怨，可以是对公司不合理的地方的建议，并刚好做好相关记录，刚好赐予员工疏导和解答，让员工把心里的怨气释放出来这种方式会让员工觉得公司很重视他们，同事也会觉得自己的问题得到宣泄，可以更好的把问题扼杀在萌芽状态最好两周开一次,分不同入职时间的员工，针对性更强，更能解决共性问题新员工入职流程

1.熟悉工作环境，支配办公桌

2.加公司QQ群，下载熟悉公司规章制度、产品专业学问

3.做新员工入职培训，让新员工熟悉公司文化和前景，公司福利待遇及各项规章制度

4.进行分组，协调主管给新员工做专业学问培训

5.前三天每天对新员工进行沟通关怀

6.试工期三天过后，办理入职手续，录入指纹

7.进入分组，起先试用期工作8,试用期不定期和新员工沟通。