人事管理制度8

人力资源管理制度第一章总则

一、依据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况,制定本制度

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推动公司的发展

三、公司人事制度的总原则是“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责,对企业的人力资源问题有确定权

五、人力资源工作包括人力资源规划、聘请与配置、薪资和福利、员工培训、绩效I考核、劳动合同等其次章人力资源规划

一、依据公司的发展支配，制定公司人力资源的长期、中期和短期支配

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用第三章员工聘请与配置

一、为保证集团公司的不断发展壮大，聘请、储备好必需的人才，对员工的聘请与岗位配置做以下规定、所需员工应面对社会广泛聘请，同时激励在职员工把德厚的、有才能或有专业特1长的亲朋好友举荐给公司、任人唯贤，力求做到人尽其才，留意培育工作表现好、实力强、有管理才能的在2职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、奢侈和流失、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外聘请

3、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据4

二、聘请程序各公司、部门负责人将人员需求支配以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制聘请支配上报集团公司总经理审批后实施聘请支配内容为、聘请的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,聘请信息发布方式

1、聘请方法由人力资源部聘请主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；2

六、培训绩效评估每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估,依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以达到培训效果和目的第十章劳动合同与离职

一、适用范围试用期满转正后的全体员工

二、合同期限、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成确定的工作为期限

1、因公司缘由或员工个人缘由而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，2均视为一年期劳动合同

三、合同签订、续订、变更和解除、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同

1、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双2方协商一样同意后续签劳动合同期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同

3、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双4方协商一样后方可解除合同、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不赐予经济补偿5⑴试用期内被证明不符合录用条件；⑵严峻违反劳动纪律或公司规章制度；⑶未经公司批准而自动离职；⑷严峻失职、假公济私，对公司利益造成重大损害;⑸擅自离岗，连续旷工天或一年内累计旷工天被公司除名；⑹被依法追究刑事责任

1530、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员6工本人并支付经济补偿⑴经与当事人协商一样，解除劳动合同的⑵患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行支配的岗位工作（增发个月工资的医疗补助费）6⑶不能胜任支配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的⑷劳动合同订立所依据的客观状况发生重大变更，致使原劳动合同无法履行的、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可7辞职如未提前通知给公司造成经济损失的，应依据国家有关劳动法规定担当违约责任、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行8

四、离职手续、补偿、员工在离职前必需完备离职手续，否则不赐予离职补偿；给公司造成损害的,公司1保留司法解决的权利；第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将支配离职审计、离职手续包括⑴办理工作交接事宜；⑵按《离职手续表》要求办理离职手续；2⑶交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物；⑷报销公司帐目，归还公司欠款；⑸如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理；⑹离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金、离职补偿员工在公司工作每满一年，补发一个月基本薪金其中半年以上不3满一年的按一年发；超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推补偿费最少发一个月，最多发放个月12

五、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理）申诉，协议解决；不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼、聘请时间及人员的支配3

三、入职手续、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签1署看法报总经理审定批准受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工、新员工向公司提交近期免冠照片张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资210格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况当供应的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等状况更改时，应刚好通知公司行政部⑵特别岗位的员工还须供应担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书⑶公司有保留、审查员工所供应的个人资料的权利，如有虚假、伪造等状况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理由此造成的后果和法律责任，由员工本人担当（）公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本状况和规章制度有初4步的了解⑸报到上岗新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作支配

三、试用

1、新员工均有1〜3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3〜6个月试用不满三日者，不发给薪金、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面举荐报告，经人力资源部审2核后报总经理批准，试用时间可以缩短、公司急需的特别人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期

3、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最终一次进入时计算4

四、转正、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部人力资1源主管共同考评签署看法，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作2自动离职处理

五、竞聘制度、集团公司的管理岗位竞聘制度“五不”、“一有”（即“不分先后、不分内外、1不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有实力就上”）和“先内后外”原则⑴激励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，主动参加竞聘；员工自荐、举荐、举荐、引荐适合者参加竞聘⑵内部竞聘报名后，向社会公开聘请，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘、竞聘的实施方法2⑴在职管理岗位的竞聘每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）其中，总经理的投票权重点、全体员50%工投票权重点述职考评通过率为以上视为合格，被考评人可以连任未50%60%能达到为不合格，该被考评人降一级运用，其空缺的岗位进行内、外竞聘60%⑵空缺、新增管理岗位的竞聘公司统一组织竞聘激励能胜任某岗位的员工,向行政部人力资源主管报名主动参加竞聘、竞聘程序3公告一报名一资格审查一笔试一竞聘演说一竞聘答辩一筛选评定一上岗试用一任职考核一月绩效考核一年终述职考评、竞聘组织4行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题、试用5竞聘小组接受打分制确定人选，进入试用期（公司内部员工个月，外聘人员个11-3月）试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核第四章员工薪资制度员工的薪金，依据本人的学历、资格、实力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间（简称司龄）以及管理目标责任完成状况等构成（详见《绩效工资表》）

一、薪金构成、基本工资含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴

1、岗位职务工资依据员工的工作岗位核发

2、月绩效工资依据员工的每月绩效考评状况核发

2、年绩效工资依据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评状况，年度3结束后发放、项目效益奖金集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的提取，按岗位职45%责和历次员工绩效考评状况确定发放金额在公司项目完成之前因个人主观缘由（因病无法克服的客观缘由除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖金执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施、总经理嘉奖基金总经理拨出专项“嘉奖基金”，并确定发放对象与方式

5、岗位津贴项目施工一线的员工，出勤率达到天以上的享受岗位津贴，津贴标626准视项目状况而定公司其他单位均不享受此项津贴、待岗工资7⑴集团公司业务量削减时，可支配部份员工待岗待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系特别状况经双方协商待岗时间也可超过一年待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必需按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利

二、薪资定级、定档、定级、定档方法由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括岗位1职责、工作实力、工作成果、绩效努力目标和实现的方法以及本岗位的社会平均薪资水同等），经民主评议后报总经理审定批准执行期三个月，依据每月的绩效考评状况确定维持其薪资级、档或进行上、下调整、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调

2、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整晋升级、档的工资从公司下发通知3的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行、依据对员工的绩效考评状况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进4当年内晋级两次以上者，年终嘉奖再晋升一级若当年内未能晋升一级者,次年降一级薪资

三、发薪日期每月的日，集团公司支付员工上月日至月末的薪金若付薪日101遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付薪资均以税前数值计算

四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行第五章绩效考评制度

一、总则为全面、客观、公正、精确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度

二、考评原则、对员工的工作看法、工作实力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核1考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据、考评对象2⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达个考评工作日者15⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过天参加新岗位考评，反之则回15原岗位进行考评、考评分为月考评、年度考评和其它考评

3、因完成公司支配外临时支配的工作，影响了月支配工作的完成，考核、考评时应4酌情正确处置

三、考评指标考评指标按一般员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）

四、月考评程序在员工自评的基础上，由考评小组进行考评考评小组的组成、一般员工类的考评小组由行政部人力资源主管，被考评员工的干脆上级、分公1司经理、分管副总经理或总经理组成、主管级以上员工的考评小组由行政部人力资源主管，被考评员工的干脆上级、2分公司经理、总经理组成

五、年度考评程序、一般员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为:上级1占总评的同级占总评的自我考评占总评的70%,20%,10%、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权2重比例为上级考评占总评的下级考评占总评的同级考评占总评的60%,20%,10%,自我考评占总评的10%

六、年度考评方式以考评会议评定的方式实施年度员工考评、考评会议的成员由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公1司副总经理和总经理组成、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录2和评分核算、会议程序3⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍⑵被考评人作自评陈述⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分

七、奖惩方法

（一）“优秀”绩效考评得分以上（包括分）

9090、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金

1、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；其次名晋升两档工资；第三名，2晋升一档工资、年度嘉奖名额集团公司参评人数在人以下，评比一人；参评人数在人，32020-50评比二人；人以上，评比三人50

（二）“称职”绩效考评得分为分为称职，不奖不罚89-80

（三）“基本称职”绩效考评得分为分，考评为“基本称职60-

79、月绩效考评得分为分,扣除本人绩效工资的；绩效考评得分为分,175-795%70-74扣除本人绩效工资的；绩效考评得分为分，扣除本人绩效工资的；15%65-6920%绩效考评得分为分，扣除本人绩效工资的60-6430%、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资连续三个月考2评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的若本人为部门经理的，还要扣100%除其“职务工资”的100%o、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的；连续310%两个月考评为“基本称职、扣除其干脆上级当月“职务工资”的；连续三个月“基20%本称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的100%o

（四）“不称职”绩效考评得分为分以下，作以下惩处

59、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的；连续二个月考评1100%为“不称职”，除扣绩效工资”外,加扣的“职务工资”;连续三个月考100%“100%评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退、员工月绩效考评为“不称职”，扣除干脆上级当月“职务工资”的；连续两个240%月考评为“不称职，扣除其干脆上级当月“职务工资”的；连续三个月考评为“不60%称职”，扣除其干脆上级当月“职务工资”的100%o

（五）年绩效考评为集团公司最终一名的，降薪二档或降职

（六）考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准第六章员工福利

一、有薪假期、法定节假日元旦、春节、

五一、国庆按政府的规定执行集团公司另有规定时1另行通知、带薪年假员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年2休假可增加一天，最多不超过天该类假期可充抵病、事假时间

15、婚假依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假；3符合晚婚（男周岁、女周岁及以上）初婚条件的，参照政府规定和公司实际另2523加晚婚假、丧假直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供应人死亡，公司4给丧假天加来回路程，最多不超过天

37、以上未列假期依据公司实际参照政府规定执行

5、休假的一般规定6⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一支配；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商支配，报总经理审批休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间

二、社会保险、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等1国家规定的社会保险项目保险基数依据企业状况每年核定一次，缴费比例依据政府规定执行、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外损害保险

2、若员工本人不情愿购买、或因其他缘由不能购买上述保险，需本人写出书面报告，3责任由本人自负

三、员工活动、公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育熬炼和1消遣活动、公司员工均可参加公司工会每年定期或不定期实行公司周年庆祝、春节联欢、体2育竞赛、郊游等活动第七章嘉奖和处分

一、嘉奖、集团公司员工有下列状况的公司予以嘉奖为公司创建显著经济效益；挽回重大1经济损失；取得重大社会荣誉；管理改进的成效显著；培育和举荐优秀人才、嘉奖分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时嘉奖嘉奖方式为授予荣誉称2号、颁发奖状和奖金⑴项目绩效奖依据平安、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位举荐，集团公司组织评审，经总经理批准⑵年度特别奖由所在部门举荐，公司行政部审核，公司总经理批准⑶业绩表现、工作看法、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特别贡献的员工，即时赐予嘉奖

二、处分集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、相识看法等予以惩处（不解除犯有下列行为之外的过失也会受到惩处）、工作看法不细致，造成确定后果；不听从合理的工作支配，影响工作；违反工作1纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方；依据绩效考核制度应受的惩处；玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失；损坏公物，影响公司正常秩序；虚报个人申述资料或有意填报不正确个人资料；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；违反国家法律、规定及公司制度、惩处分为警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级（档）、开除四类2第八章员工培训

一、培训目的保障员工自尊、自我实现的须要，充分释放其潜能，有效调动主动性、创建性，强化员工敬业精神，增加企业的向心力和凝合力

二、培训内容

（一）新员工培训、培训时间新员工到岗后的第一周进行

1、培训内容⑴了解集团公司发展战略、方针和宗旨（行政部负责）；⑵了解企业2规章制度、文化（行政部负责）；⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范（部门经理负责）；⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境（部门经理负责）；⑸熟悉工作流程、技能（部门经理负责）

（二）员工素养培训、目的提高员工综合素养，培育价值观，增加团队意识和团队精神，激发工作热1忱，体现公司以人为本的管理理念、培训方法以面授、探讨、心得共享、自学相结合

2、培训负责部门行政部

34、培训时间支配分阶段进行，每逢双月的周六下午430〜600o视工作状况和工作须要也可集中一天或半天进行专业培训第一阶段培训以激励和素养教化为主题；其次阶段以为培训主题；第三阶段以宣扬企业文化为主题包IS090012000括其它相关的培训

三、规章制度培训培训内容为公司的规章制度，通过培训使之人人熟知、自觉遵守（行政部负责）I,o

四、专业学问培训、专业学问普及培训涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人1员或各级领导以讲课方式传授专业学问，提高员工的综合学问水平和工作实力（由行政部负责组织）、学历培训（公司支付学费式培训）2⑴符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训在公司工作满一年以上，本人情愿长期服务于公司，也希望提高自我素养；绩效突出，公司拟重用或作后备力气的；岗位工作须要进行培训的⑵学历培训以业余学习（夜大、函高校习、进修）方式为主，时间一般为2〜3年员工可选择与本职工作相关的专业进行深造⑶第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销未取得毕业证，全部学费自行负责；接着学习取证的后期学费不得报销（）接受了学历培训的员工，须在公司服务三年（从拿到毕业证起计算）；未满三4年而离开公司的，应向公司支付部分学费支付方法为以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续、换岗、任职培训因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受熬炼、培训（由3公司领导支配）、技能培训（在职短期培训）4⑴依据公司业务发展和工作须要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作实力和工作技能⑵员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”，共同共享成果否则将担当全部的学习费用（由行政部组织实施）、公司依据须要支配的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报5销，但持证人须在公司服务满三年（从拿到资格证起计算）；未满三年而离开公司的，公司要求其支付部分学费支付方法是以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司后方可办理离职手续

五、培训纪律、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假确有要事的，需事前以书面1形式（附总经理签字）交至行政部，口头请假或事后补假均无效无故缺席者每次罚款元

30、迟到每特别钟主管级以上员工罚款元，一般员工罚款元，以此计算

2106、培训将进行不定期的考试，考试成果计入当月绩效考核内容3。