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人事经理工作职责和工作分析支配一个人事经理首先要了解，这个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？为什么要设立这些职位？每一个职位起什么作用？假如没有这个职位，那么又有什么事情不行以做了？这个职位没有了，对公司有什么影响？每一个职位之间又有什么关系？假如人事经理不能清楚地回答上述问题，那么确定要把这些问题搞清楚，非搞清楚不行因为,一家企业假如没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是特殊盲目的企业假如存在机构虚设、人浮于事或因人设事的状况，那么，人事经理是不行能将上述问题回答清楚的换句话说，这个企业的组织机构图是存在问题的对于有问题的组织机构图必需加以修改，否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公允合理是一句空话新建厂的工作分析支配制定和修改工作说明是任何一位人力资源管理专业人员工作中必不行少的组成部分假如没有完善的工作说明，完成必要的人力资源管理活动将是很困难的作为佩多塞科公司的高级人力资源管理者，他将参加位于密苏里州斯普林菲尔德的新建工厂的工作分析支配大多数的工作分析资料都已收集完毕，现在是准备详细工作说明的时候了他将拿到所需的工作分析资料，请你依据这些资料撰写工作说明当人力资源经理助理爱德•迪尔（EdDeal）交给你资料时,他说“我希望你先完成一份，然后交给我，我们一起探讨一下”最初的工作说明是为“点焊工人”这一职位而准备的“工作活动”这一项主要包括将零件焊接在一起这些零件由不到两磅重的薄钢板组成，点焊工人要从身边编了号的箱子里取出初步加工好的钢板，将工件固定好，然后将它们焊接在一起“与其他工人的关系”这一项对一个工厂的一线工人来说，是相当标准化的操作着同样机器的其他操作工人彼此相距不远，在20〜30英尺范围内起重机操作工把零件箱依据要求移到工作台上再移走，放到指定的位置，工作时几乎没有时间交谈“监督程度”在该行业中也是很标准的点焊工的主管负责管理着几名工作内容基本相同的操作工人工人应在几乎无需监督的状况下工作，并且很少向工头请示“记录和报告”没有作为这项工作的一部分“技能和反应速度要求”这一项可有可无为了达到时间的定额标准，工人必需在
3.2秒以内分别从不同的箱子中取出两个零件，一起放到指定位置并完成加工工作“工作条件”并不志向，工作站相对拥挤，操作者必需佩戴平安墨镜，夏天四周气温可能会高达50F〜80F噪音水平在60分贝左右，平安但让人烦躁,此外光线也过强每位参加者都将接受佩多塞科公司的工作说明形式，制定出适当的工作说明不同班级的成员可同时参加这项练习经典制度董事会工作职责
一、确定和批准合作公司提出的重要报告
六、组织编制并向总裁（必要时上报董事长）供应下列业务报告
1.每月各业务部门合同签订、履行状况及指标完成状况
2.每月资金需求预料及库存状况报告
七、搞好与政府贸易主管部门的公共关系，协调好业务部门与财务、行政部门和生产部门的关系
八、建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训I
九、审批业务人员借款单、差旅费、差假等
十、探讨和拟定本部贸易部门和下属各贸易公司新项目的开发物业副总裁工作职责物业副总裁是负责本公司系统的房地产开发业务的主管领导，日常工作对董事长和总裁负责，其详细职责如下
一、主持房地产开发公司的日常管理工作
二、组织探讨、拟定房地产方面的业务发展规划
三、组织拟订房地产业管理的各种规定、制度和房地产开发内部的机构设置
四、组织编制房地产年度开发支配以及各开发项目的报批、设计、施工支配和进度支配
五、向董事长、总裁提出房地产开发公司各部门经理、副经理人选，在编制范围内对上述各部门业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘，核准上述人员的浮动工资、奖金发放
六、组织编制并向董事长和总裁供应下列业务报告
1.每月各业务部门合同签订、履行状况及指标完成状况；
2.每月资金需求预料及支配；
3.楼宇预售和销售额报告总经理工作职责
一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标
二、组织实施经董事会批准的公司年度工作支配和财务预算报告及利润支配、运用方案
三、组织实施经董事会批准的新上项目
四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
五、确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻境外机构人员建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系
六、依据生产和经营管理须要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并确定其酬劳
七、确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退
八、审查批准年度支配内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、贷款担保的可行性报告
九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值
十、抓好公司的生产、服务工作，协作各分公司搞好生产
十一、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”须要的员工队伍
十二、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的主动性和创建性
十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象
十四、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作
十五、详细主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、国际旅游有限公司、国际贸易公司副总经理工作职责
一、对总经理负责、帮助总经理抓好全面工作
二、熟悉和驾驭公司状况，刚好向总经理反映，提出建议和看法，当好总经理参谋和助手
三、详细抓好公司的生产、平安、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处
四、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作
五、协调主管部门与其他部门的联系，帮助总经理建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系
六、完成总经理交办的其他任务总经理助理工作职责
一、驾驭、了解市场的发展动向，刚好向总经理反映状况，供应信息，为公司建立现代化企业制度，探究改革，当好决策参谋
二、负责员工宿舍内的全部事务，主管消遣城、员工宿舍管理部、总务部、XXX服务公司
三、协调主管部门与其他部门的联系，帮助总经理建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系
四、完成总经理交办的其他任务总裁办公室工作职责总裁办公室是负责公司文秘管理、公关接待和后勤保障工作的综合协调职能部门，详细职责包括
一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档
二、负责总部的文件打印、复印，电脑管理与应用，传真和电报的收发工作
三、负责公司总部的报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通
四、负责通知公司各种会议，作好经营班子的会议记录，为经营班子起草有关文字材料
五、负责收集保管公司各种对外宣扬材料
六、负责公司的车辆管理、保养和修理
七、负责公司房屋财产管理和员工住房支配，追回已调离本公司人员非法居住的本公司住房
八、负责公司各种办公设施、用品的选购和管理
九、负责公司的生活福利，组织各种文娱活动，活跃员工业余生活
十、负责公司的对外接待工作
十一、负责维持公司正常的工作秩序和整齐的工作环境，保持良好的对外形象，负责支配落实领导值班和节假日值班总办管理组工作职责
一、产销支配设立修订及产销绩效统计分析
二、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订
三、下列各项管理制度的建立、推行与修订
1.生产管理、质量管理、设备管理制度
2.技术管理、开发管理制度
3.物资管理制度
4.会计帐务、成本管理制度
5.人事、总务管理制度
6.其他有关管理制度
四、管理有关异样事项的检核、报告、追踪与改善
五、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核
六、全公司教化训练支配的汇总与推行
七、大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练支配的拟订
八、厂部间有关事项的协调
九、材料编号、成品编号的设（修）订总办经营分析组工作职责
一、标准成本设立修订及单位成本分析与推行
二、经营资料分析、异样反应及改善方案的供应
三、预算编制帮助建立及管理
四、专案性成本及产品利益分析
五、投资支配方案的审核、编制及执行、追踪
六、新产品的成本预估及售价拟订企业管理部工作职责企业管理部是负责公司系统各下属企业的综合管理的职能部门，详细职责如下
一、负责总公司与各下属公司年度承包协议的起草工作
二、督促、帮助下属公司依据总公司工作支配制定的实施年度、季度工作支配，刚好做好每月下属公司工作进度报表的汇总、统计工作
三、定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成状况，提出下属公司经营状况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告
四、督促、帮助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核方法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道
五、负责组织推行市场预料、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动支配等现代化管理方法，组织拟定工业企业的市场开发、产品开发支配和企业调整支配
六、组织实施电脑办公自动化工作，并负责办公自动化设备的维护、检修工作
七、负责企业年检、营业执照变更等工作，组织实施下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产
八、与政府有关部门建立良好关系，帮助下属公司疏通业务渠道，负责填报政府有关部门下发的各种调查报表，负责组织下属企业参加各类展销会、洽淡会等活动
九、帮助做好下属公司之间业务关系的协调工作人事部工作职责
一、实行支配管理
1.制定公司招工支配由于人员流淌，公司要不断招收新的职工，招工支配包括3〜5年中长期支配和一年短期支配此支配要考虑人才结构，确定每年吸取高校生、中专生和职业中学学生的比例和数量,逐步提高酒店职工的文化程度,提高人员素养招工需依据公司定编、定岗状况，使得人尽其才
2.制定退休支配只要达到退休年龄，没有特殊状况都要列入退休支配，支配退休对未到退休年龄但身体很差，不能正常上班者也可提前支配退休
3.制定内部人员调整支配依据岗位工作须要，对公司现有的人员进行调整,优化劳动组合，刚好补充缺岗人员将富余人员调离岗位，支配其他合适的工作在各部门、各岗位之间进行必要的人员调整，尽可能使工作实力、专业特长与本人实际工作相适应
二、制定聘请标准
1.要依据整个公司人员编制须要面对社会统一聘请聘请工作应遵照公开招收、公开考试、公开竞争、择优录用的原则
2.聘请标准主要包括
（1）总人数、各主要工种人数；
（2）职业道德要求；
（3）文化程度、所学专业、外语要求；
（4）实际工作阅历和工作技能；
（5）年龄；
（6）身体健康要求；
（7）其他条件
3.人员聘请一般应经过口试和面试，在聘请中应坚持德、智、体全面要求
三、制定岗位责任制公司每个岗位都应有上岗条件，符合条件的上岗，不符合条件的经培训合格再上岗，否则应调整工作岗位标准包括从总经理到服务员的各个岗位，以保证各岗位人员素养详细每个岗位的责任制见各部门管理制度人事监察部工作职责人事监察部是负责本公司各级经营管理干部的聘用、考核、监察、调动的职能部门，日常工作干脆对董事长负责详细职责如下
一、组织拟定全公司机构的人员编制支配
二、负责全公司系统干部调动指标的申办工作
三、对拟调入本公司系统的各级干部进行调查，并办理有关调干手续
四、定期组织对各级管理干部的考核、评议，向公司领导举荐优秀人才
五、组织全公司系统内的职称评定工作
六、负责全系统企业的党务工作
七、负责赴港出国人员的手续办理工作
八、负责调查、核实、处理系统内部各种检举信件
九、负责落实执行公司的奖惩制度行政办公室工作职责
一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，帮助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理
二、负责公司的公文、资料、信息和宣扬报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件确定的事项进行催办、查办和落实
四、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象
五、产销支配设立修订及产销绩效统计分析
六、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订
七、下列各项管理制度的建议、推行与修订
1.生产管理、质量管理、设备管理制度
2.技术管理、开发管理制度
3.物资管理制度
4.会计账务、成本管理制度
5.人事、总务管理制度
6.其他有关管理制度
7.管理有关异样事项的检核、报告、追踪与改善
8.管理有关呈核、呈报案件的分析、审核
9.全公司教化训练支配的汇总与推行
10.大专以上程度人员及管理人员的招募、甄选、训练支配的拟订
11.厂部间有关事项的协调
12.材料编号、成品编号的设（修）订
13.标准成本设立修订及单元成本分析与推行
14.经营资料分析、异样反应及改善方案的供应
15.预算编制帮助建立及管理
16.专案性成本及产品利益分析
17.投资支配方案的审核、编制及执行、追踪
18.新产品的成本预估及售价拟订
19.负责公司的印章管理
20.负责公司的报关事务
21.负责公司的礼品管理
22.负责公司的合同管理和法律事务
23.负责公司的营业证照管理
24.完成领导交办的其他工作法律事务室工作职责法律事务室是负责处理公司系统法律事务和经济案件的专职机构，详细职责如下
一、负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料，探讨与本公司业务相关的法律政策和规定
二、为本公司新上项目的合法性、可行性供应法律看法，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理
三、负责指导和处理本公司系统各企业对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务
四、负责处理本公司系统的非诉讼性经济案件
五、负责调查和处理本系统职工的各种投诉看法和检举信件
六、组织实施全公司系统的普法、廉政学习和教化工作支配管理部门负责人职责
一、对企业生产经营支配和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的刚好性负责
二、对未按公司任期目标要求刚好编制公司年度方针目标并进行督促、检查、诊断和落实负责
三、对报送的各种统计报表的精确性、刚好性和完整性负责
四、对签署的有关支配、文件出现差错负责
五、对所编制下达的支配，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响公司生产任务的完成负责
六、对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当，条文考虑不周，造成失误负责总务部工作职责
一、员工考勤管理及计薪作业
二、作业员招募
三、办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务
四、办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利品的购买和各种制服的制发工作
五、出入厂管理、警卫、勤务、厂区平安维护、异样事项反应以及做好车辆管理，合理调配车辆，确保各部门用车须要和行车平安
六、办理员工各项福利，负责员工住房支配、生活卫生保健、膳食供应及生活区防疫工作负责员工生活区的管理和平安保卫工作
七、厂区环境清洁及维护
八、办理厂区零星修缮，保障公司生产、经营和发展后勤供应
九、文书收发、处理，档案管理
十、厂区值日（夜）人员排定执行卜
一、涉外事务及公共关系处理
十二、员工教化训练协办
十三、办理厂区营缮工程
十四、现金收支作业协办
十五、公司财产、劳保品、奖状等文件处理与保管
十六、各项合同书的保管
十七、公司书信的保管
十八、下脚品的处理、销售
十九、负责各部门所需物资的选购、保管、发放，协调各部门物资材料的运用和管理并对其进行监督物业管理部工作职责
一、负责公司全部物业的管理工作，代理公司对各项物业的运用行使管理、监督权
二、负责组织公司物业招租、洽谈、合同签订等工作，驾驭物业的运用状况,监督检查各项物业租赁合同的履行状况，维护公司利益
三、增收节支，刚好催收物业出租等各项款项，建立详细明确的收费账目，搞好成本核算，加快资金回收
四、建立健全物业管理制度，负责各项物业的小型修理、保养和改造工作，细心组织，严格管理，提高管理水平和管理效益
五、帮助工商、税务等部门依据统一管理的原则，对大厦内全部商场商业柜台的经营进行管理，严把商品质量关、服务关，树立良好的商业形象
六、负责办理大厦全部商业证照报批换审工作基建修理部工作职责
一、负责公司基建项目的开发，作好调查探讨，编制详细的可行性报告，帮助领导决策
二、负责基建项目立项报建、设计，预决算审核和工程监理，负责工程验收
三、负责选定修理改造项目的设计方案，办理设计托付要点
二、批准年度财务收支预算与年度利润支配方案
三、通过公司的重要规章制度
四、订立劳动合同
五、确定设立分支机构和投资开发新项目
六、探讨通过本公司章程的修改
七、确定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员
八、负责合作公司终止和期满时清算工作
九、其他应由董事会确定的重大事宜董事长工作职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，详细职责如下
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的实行
二、召集和主持管理委员会会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度支配以及日常经营工作中的重大事项
三、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案
四、确定公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会备案
五、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司系统的财务状况
六、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部
七、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料
八、处理其他由董事会授权的重大事项依据公司目前的实际工作须要，董事会设常务董事一人，帮助董事长开展上述工作董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作董事工作职责
一、董事以公司的名义并在公司授权的范围内与第三者订立的合同对公司有约束力
四、负责选择项目的施工队伍，审核工程施工方案，支配工程进度支配
五、负责工程施工过程中的工程质量监督，帮助施工队解决工程技术难题
六、审核工程预决算，严格限制工程预算开支，审核工程承包合同
七、负责与各有关部门的联系和协调，搞好工程协作
八、负责按国家施工验收规范和工程承包合同组织工程验收，负责工程施工技术档案的收集整理
九、定期保养支配的拟订与执行机械设备故障维护电器设备故障修护设备外协修护办理公用动力、电力设施的保养维护
十、工具的运用与保管
十一、保养异样的反应及处理
十二、设备资料卡设定新设备安装帮助
十三、模具设计模具制作及管理各种模具维护业务管理部工作职责业务管理部是公司内外贸易活动的业务管理部门，其详细职责如下
一、负责出口配额、进出口审批证及许可证的申领
二、负责进出口合同、国内购销合同的审批、登记、换汇成本的核算，客户资信复查，合同归档、查询，合同执行的监督以及执行过程中合同变更的审批（包括电报、电传的审批）
三、负责出口货物信用证的审批、修改并依据信用证制作全套结汇议付单据,办理信用证项下的产地证等单据
四、负责处理和各银行的联系、提示、交单付款，以及议付过程中发生的各种问题
五、负责进口货物的对外申请开证、审单、付汇等业务
六、负责来料加工、进料加工复出口业务的报批及手册申领、核销等业务
七、负责进出口货物付款的审批
八、负责信用证项下的货物出口放行的审批
九、负责全部进出口货物的报关手续及退税报关单的办理
十、负责进出口贸易的统计工作
十一、负责全系统合同监察员的业务指导和考核工作财务部工作职责
一、负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理
二、依据公司资金运作状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转
三、搜集公司经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告
四、组织各部门编制收支支配，编制公司的月、季、年度营业支配和财务支配，定期对执行状况进行检查分析
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源
七、参加公司及各部门对外经济合同的签订工作
八、负责公司现有资产管理工作
九、原物料进出账务及成本处理外协加工料进出账务处理及成本计算各产品成本计算及损益决算预估成本帮助作业及差异分析
十、经营报告资料编制单位成本、标准成本帮助建立效率奖金核算、年度预算资料汇总
十一、收入有关单据审核及账务处理各项费用支付审核及账务处理应收账款账务处理总分类账、日记账等账簿处理财务报表及会计科目明细表
十二、统一发票自动报缴作业营利事业所得税核算及申报作业营、印税冲退作业及事务处理资金预算作业财务盘点作业
十三、会计看法反应及督促税务及税法探讨
十四、完成领导交办的其他工作薪资部工作职责
一、负责编制全公司一般员工的需求支配
二、负责公司员工的聘请和调配
三、负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核
四、编制每月工资报表并协作财务总监审核下属企业工资发放表
五、负责总部员工的日常考勤，并据以发放全勤奖
六、负责办理户口、暂住证、身份证等证件
七、负责办理公司员工的社会保险
八、负责新进人员的培训
九、负责处理劳务纠纷
十、负责公司系统的共青团、工会、妇女工作及支配生育工作资金管理部工作职责资金管理部是负责全系统资金支配、运用、管理、结算、调剂的职能管理部门，日常工作对财务总监负责，详细职责如下
一、负责拟定各下属企业的年度贷款限额支配及担保贷款限额支配
二、负责办理全系统企业的存款和结算业务
三、负责办理全系统企业的贷款审查、发放、收回及担保工作
四、办理全系统企业外汇调剂业务
五、定期对下属各企业现存库存、银行存款和资金部存款进行平安性、效益性、流淌性检查
六、负责汇总各下属企业资金运用状况的旬报表，并提出分析看法
七、负责对银行搞好公共关系，保障融资渠道的畅通金融证券室工作职责金融证券室是负责证券策划运作和外汇投资的机构，日常工作对财务总监负责，详细职责如下
一、负责股票、债券的发行和管理事务，拟订和实施资本融资方案
二、负责股东询问事务及股市、股民心理分析调查，并定期向董事长及其办公会议提出分析看法和建议
三、分析国内外金融、证券市场行情走势，并就汇率、利率、股市交易等问题向董事长及其办公会议提出分析看法
四、负责组织证券和外汇投资业务
五、与执委会共同筹备和组织召开股东大会和董事会，并起草有关会议资料审计室工作职责审计室是负责对全系统各企业、各部门的财务收支及经济活动进行审计、监督的职能机构，日常工作干脆对董事长负责，详细职责如下
一、负责审查全系统各企业经理人员任期目标和责任指标
二、负责审查全系统各企业的财务账目和会计报表
三、负责对本部和所属企业的经理人员和财会人员进行离任审计
四、负责对有关合作单位和项目的财务审计
五、负责对公司总部财务部、资金部、证券部和各业务部的财务状况进行审计
六、帮助各有关企业和部门进行财务清理、整顿和提高车间运营组织委员会的职责
一、生产管理委员会的职责
1.依据车间（或分厂）运营方针、制定本委员会季、年工作支配，并对实施状况定期报告车间（或分厂）
2.组织全体职工对重点推行课题实行全过程管理
3.定期完成产量、质量、耗热量管理等分析报告，并公布
4.与其他委员会密切协作，完成产量、质量、成本等作业
5.完成对“作业标准”、“规程”、“基准值”等的设定、废除、修改、申报等全过程管理
二、设备委员会职责
1.依据车间（或分厂）运营方针，制定本委员会季、年工作支配，并对实施状况定期报告车间
2.完成车间（或分厂）设备管理业务，定期分析设备运转状况，并公布于众
3.完成定修、日修管理，点检管理，故障管理，倾向管理，油脂管理，外协管理，设备管理基准值
4.与其他委员会密切协作，解决工具、材料等，为完成产量、质量、成本目标服务
5.定期反馈设备信息，提高全员设备意识
三、自主管理委员会职责
1.依据车间运营方针，制定本委员会季、年工作支配，并对实施状况定期报告车间（或分厂）
2.组织全体职工对操作、设备、平安、成本、环保等实行群众性的自主管理
3.对自主活动从开展、发表、评价、发奖实行全过程管理
4.与其他委员会密切协作，主动开发各项自主管理，实行自主管理的良性循环
5.完成成果申报，解决经费等事宜
四、平安卫生委员会职责
1.依据车间运营方针，制定本委员会季、年工作支配，并以实施状况定期报告车间（或分厂）
2.定期组织全体职工进行平安训练、平安卫生教化、平安卫生诊断、平安装置点检、平安卫生制度化的全过程管理
3.完成有关合格证、事故报告等平安管理工作
4.开发5s（整理、清洁、清扫和素养）活动
5.与其他委员会密切协作，完成平安卫生自主管理活动
6.运用现代化的平安卫生管理方法，提高全员平安卫生意识
五、标准化作业委员会职责
1.依据车间运营方针，制定本委员会季、年工作支配，并对实施状况定期报告车间（或分厂）
2.组织全体职工细致开发标准化作业活动，落实标准化作业项目，提出详细实施方案，做到反复抓，抓反复
3.定期对标准化作业实施班组查、工段查、车间查活动，对标准化作业执行状况分析，提出对策，进行检查评比等，实行全过程管理
4.与其他委员会密切协作，提高标准化作业水平
5.抓正反典型，进行事例教化，提高全员标准化作业意识生产管理部工作职责
一、生产支配的设立与修订
二、订单的审核、登记及分发
三、订单交货期核定及异样反应
四、生产负荷统计及产销平衡调度
五、生产工厂人员的调度及团体公休的审核
六、生产进度支配及限制（含样品制作进度）
七、用料管理及异样的追踪、改善
八、交货期异样反应及处理
九、产销、交货期、质量等有关事项协调技术工程部工作职责
一、各项产品标准工时的设立与修订（含样品制作）
二、各项操作规范的制定（含样品制作）
三、工作方法的改善、简化、策划与推行
四、各科年度预算编制及全厂汇编
五、制定对异样反应的处理及追踪
六、生产绩效奖金基准的设立与修订
七、生产日报表编制及重大异样平安交办、改善追踪
八、每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告
九、生产绩效奖金统计及比较
十、样品、原物料、标准用量计算
十一、订单产品标准用量的设（修）订质量管理部工作职责
一、原物料入厂质量检验的执行及异样的反应与处理
二、过程中的质量检查及记录
三、成品检查及记录
四、成品各项功能性测验
五、检验器具的运用及保管
六、质量异样处理及追踪
七、客诉质量异样的会同处理
八、各项质量有关工作协调
九、执行质量管理的各种活动
十、质量不良缘由分析、报告H、外协质量检验产品开发部工作职责
一、现有产品在设计上的探讨与改良
二、客户原样蓝图的探讨与保管
三、样品进度的限制
四、新产品的开发设计
五、新产品运用说明书的设计
六、新素材资料收集、分析及检查营销部工作职责
一、营业目标的拟订及达成状况的报告
二、特价的申请
三、报价及受订处理
四、市场资料调查与反应
五、客户资料的建立与运用
六、新客户的开发
七、制定通知的开立
八、外销信用状的收受检核及保管
九、收账及账款异样的处理
十、船期与联络，货柜车的调度
十一、签押事务处理
十二、交货期及签押进度管理
十三、退税证件回收管理
十四、文书（函件）收发、处理、归档及督促
十五、客诉反应及帮助处理
十六、样品的申请与督促
十七、新产品资料报告
十八、运费、报关费、佣金的初审及申请发展部经理职责
一、任务负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行依公司将来可能发展的趋向研订长期支配以求公司的成长与发展并负责管理革新与工作简化，以求经营及管理的经济与增进效率
二、主要权责
1.汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告
2.依照经营会议的提案，汇编议程，并整理所需的资料，以利会议的进行
3.将经营会议所议定的案件，通知有关单位，并予以追踪，以利有效的进行
4.依据分析、调查所得的资料，详细拟订公司长期支配与年度经营目标、政策及支配，以求公司的不断成长与发展
5.研析、评估各项资本投资方案，确保资金的有效运用
6.改进、简化各项管理制度、规章方法与作业程序，并促进其有效施行
7.设计、推行目标管理制度，使其成为公司经营管理的有效工具
8.研订报表管理方法，并提出有关报表改进及简化的建议，以节约人力与物力
9.对员工建议的案件是否可行详细探讨，如属可行则视案件的重要程度提请经营会议或有关单位参酌办理
10.经理睬议的筹备
三、组织关系
1.受总经理的指挥监督，并向其干脆报告
2.帮助经营会议各主管以最适当方式，提出其议案，使其会议可以顺当进行并节约时间
3.以恳切、友善的看法与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答选购部工作职责
一、备料
1.申购方式与存量基准的设定
2.生产用料统计及预估
3.生产用料申购与余料转用
4.进料异样与生产、选购协调处理
二、选购
1.建立供应厂商与价格记录
2.选购方式设定及市场行情调查
3.询价、比价、议价、订购作业
4.交料进度限制与逾交督促
5.进料质量、数量异样处理
6.内、外销差价及退税资料供应
7.付款整理、审查
三、外协
1.外协厂商开发与签约
2.建立外协厂商与工缴记录
3.外协产量、交货期、尾期限制
4.外协用料出厂管理及补料处理
5.外协品质量异样处理
6.外协用料与工缴结算储运部工作职责
一、材料组
1.进厂材料及外协品点收及不合格品退回
2.材料发放批号管理、余料报告
3.材料保管及个人运用的工具管理与账务处理
4.库位规划与整理，平安维护
5.滞料及有价值废品库存报告
二、董事不得进行欺瞒董事进行任何欺诈性的或暗中进行的交易活动而使公司蒙受损失，应由董事个人担当责任
三、董事不得接受贿赂当贿赂事务发生时，公司与贿赂者之间的任何协议必需予以撤销受贿董事在事发后必需向公司如数缴出其所得的贿赂，并有责任用其资格股来抵偿由于其接受贿赂而给公司造成的损失受贿赂董事应被立刻开除，而且禁止他们对在非法交易中所花费用提出任何补偿要求
四、董事不得越权公司可以要求董事对其越权行为给公司造成的经济损失如数赔偿，而无须证明其行为是一种疏忽行为但在下述状况下，董事不必担当责任
1.假如该董事在董事会议上仅仅投票赞成做出一项越权的支付决议，但没有投票赞成以后的对上述决议的详细实施方案；
2.假如其他董事已经做出了上述错误的支付，该董事只是在事后表示认可的赞同；
3.假如董事们都参加了越权的决议，但事实上并未实现
五、董事不得使自己处于与公司的利益冲突之中董事必需对公司保持忠诚和信用，不得将自己置于职责和个人利益相冲突的地位来谋取私人的利益
1.董事不得为了自身利益而与公司的业务相竞争；
2.董事不得篡夺公司的营业机会；
3.董事不得私自与公司内的一个机构做买卖
六、对于因为董事信任了一个过去的行为还没有被怀疑的职员所供应的虚假情报，从而做出错误的推断，以及对该职员的失职行为，董事会不负责任
七、董事在某类状况下的责任
1.假如董事违反公司法或公司章程，表决赞成宣布股利或以其他方式把公司的资产支配给股东，该董事与全部其他表决赞成或同意的董事，应对公司负连带责任，其数额为已支付的上述股利数额或支配的资产的价值数额，超出在不违反公司规定或公司章程限制的条件下，允许支付的股利数额或支配的资产数额的部分；
2.假如董事违反公司法的规定，表决赞成购买本公司的股份，他与全部其他表决赞成的董事应对公司负连带责任，其范围为支付上述股份的对价数额，超出在不违反公司法的条件下，所允许支付的最高数额部分；
3.如董事在没有支付或清偿公司全部已知的债务、债款或责任，或没有为其作出足够的储备时，表决赞成在清理该公司期间把公司的资产支配给股东，则在
6.库存盘点与账务核对
7.供应有关库存动态资料
二、成品组
1.成品缴库点收核对
2.成品出库交运处理
3.成品保管及账务处理
4.成品库位规划、整理与平安维护
5.库存盘点与账、物核对
6.滞库品库存报告
7.供应有关成品库存资料本文来源为【HR猫猫】微信公众号，，转载请注明出处公司上述债务、债款或责任未被支付或清偿的范围内，他与全部其他表决赞成的董事应对公司就上述已被支配的资产的价值负连带责任管理委员会工作职责管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构管理委员会会议参加人员有董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书管理委员会会议的职权如下
一、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度支配
二、审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分
三、审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终支配方案
四、审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让
五、审议、通过公司的证券发行、分红派息方案
六、探讨、确定各业务负责人的年工作责任指标
七、协调、处理各业务之间的纠纷和冲突
八、探讨、确定经营管理工作中的其他重要事项管理委员会会议原则上每月召开一次，特殊状况可临时召集，会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录管委会主任由董事长担当，副主任由总裁和常务董事担当，管委会核心领导小组由执行董事构成，执委主任担当秘书长执行委员会工作职责执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作干脆对董事长负责，详细职责如下
一、组织探讨和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润支配
二、组织探讨、拟订公司的机构设置、职权划分、提倡和落实公司规范化管理工作
三、组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序
四、组织新上项目的可行性探讨及项目报批
五、组织拟定和修改工资、嘉奖方案
六、与财委会筹备召开股东大会和董事会，并负责准备上述会议材料
七、主持执委会各部室日常工作，向董事长提名各部室主任（经理）人选
八、完成董事会交办的其他工作执委会在工作须要时可设置副主任，帮助执委会主任开展上述工作，执委会下设投资发展室和经济探讨室公司秘书的职责
一、管理、保存和监督公司账簿和账户的记录，特殊是管理和保存董事会的会议记录以及股份转让记录
二、保管和依据公司的详细指令运用公司印章
三、出席全部的股东大会、董事会议以及编制好上述会议过程的特地记录；依据董事会的指示，向全体在册股东颁发一切必要的会议通知；在催交股款、股份转让、罚款事项上与股东保持联系
四、出席其他高级职员签订重要合同的仪式，并充当签字的证人
五、在与公司行政有关的问题上，具有代表公司签订合同的不行否认的权力但秘书无权代表公司订立有关管理事务方面的合同
六、代表公司监督其他职员的行为是否超越职权范围公司司库与助理司库的职责
一、司库应保管公司资金和有价证券，保存公司全面和精确的收支账目、以公司名义在银行的全部现款和宝贵财物的存折，以及由董事会指定的公司存款单据司库还应负责公司的支付款并保存支付款的单据，在董事会的例会上或在总经理和董事会指出的任何时候向总经理和董事会员呈递司库业务活动的记录以及反映公司财务状况的账目司库还可拥有董事会或总经理随时规定的其他权力并履行相应的职责
二、助理司库助理司库在司库缺席或失去行为实力时应具有司库的全部权力并履行相应的一切职责在任何状况下，凡由助理司库履行或执行应由司库履行或执行的公司指令或文件，应被视为是司库缺席或丢失行为实力的确定证据助理司库应履行由董事长、总经理或司库随时规定的其他职责审计员工作职责
一、审计员有权在任何时候查看公司的账目、单据、合同、会议记录以及获得在他认为与其职务有关的一切情报审计员有权参加任何股东会议并有权获得公司在册股东有权得到的全部通知审计员还有权听取上述会议中有关公司的一切业务活动
二、审计员的责任
1.审计员必需审核和证明公司的财会账目是按法律和公司章程的规定制作的；
2.必需审核年度报告中是否包含法律所规定的情报以及对公司的事务是否赐予虚假的介绍；
3.必需查看公司的账本和会计报表并就全部必要的资料或情报向董事提出询问；
4.对严峻影响公司存在和发展的任何事项提出报告；
5.必需核实年度财务报告和年度报告的内容；
6.审计员必需公正和恳切地履行职责并保守公司的有关隐私；
7.审计员对因失职而使公司、股东或债权人蒙受损失，应担当经济赔偿的责任投资发展部工作职责投资发展部是负责引进和开发新项目的职能机构，日常工作对执委会主任负责，详细职责如下
一、洽谈、引进符合公司发展政策的投资项目，负责项目的前期调查工作
二、预审全系统各企业新上项目的可行性
三、负责新上项目的可行性报告、协议书、合同、章程的起草
四、负责新上项目的申报、立项、跟催、领取批文和营业执照以及项目移交工作
五、负责跟踪新上项目的投资效果分析，并从中总结阅历和教训
六、负责全部项目的文件、资料的收集、归档和管理
七、完成执委会主任交办的其他工作经济探讨室工作职责经济探讨室是负责国内外经济政策和动态探讨的专职机构，日常工作对执委会主任负责，详细职责如下
一、调查、跟踪、整理国内外有关经济政策、信息，编辑发行有关资料
二、探讨跨国经营战略，组织海外贸易和投资的机会分析和可行性探讨工作,促进公司业务的国际化
三、组织公司管理人员的“经济沙龙”活动，负责落实每次活动的探讨专题和主讲人
四、组织各种与公司业务发展和内部管理相关的课题探讨
五、负责公司系统各语种的翻译工作
六、负责收集公司的史料，撰写公司发展史和大事记
七、负责公司的图书、杂志和有关资料的选购、登记、保管、借阅
八、负责筹划企业文化建设财务委员会工作职责财务委员会简称“财委会”，是董事会行使财务宏观监控、资金筹措及证券和外汇投资职能的机构，财委会实行总监负责制，日常工作干脆对董事长负责其详细职责如下
一、组织拟定全公司系统的年度利润支配、资金支配和费用预算支配
二、组织拟定公司系统的财务管理和核算制度
三、组织编制并签署公司每月、季、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表
四、参加投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障
五、拟定总公司的年度利润支配方案、派息方案以及下属企业的年度利润支配方案
六、负责组织证券和外汇投资业务
七、负责下属公司财务负责人的考核工作，拟定下属企业财务负责人的任免名单
八、主持财务线的日常工作，负责财务部、资金部和金融证券部的协调工作,向董事长提出上述部室的经理人选
九、完成董事长交办的其他工作财务委员会可设财务副总监、总会计师、财务顾问等职，帮助财务总监开展上述工作财务委员会下设财务管理部、资金部和金融证券部总裁工作职责总裁由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责其详细职责如下
一、组织制定公司年度经营实施支配，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
二、主持公司经营班子日常各项经营管理工作
三、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作确定
四、负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展总裁办公会议参加人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本部各职能部门经理总裁办公会议原则上半个月召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报
五、代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
六、签署日常行政、业务文件
七、负责处理公司重大突发事务
八、由董事长授权处理的其他重要事项总裁依据工作须要可配备助理一人，帮助开展上述工作总裁外出期间,由总裁授权助理或其他人员代行其职责行政副总裁工作职责行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导，日常工作对总裁负责，其详细职能如下
一、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增加职工凝合力的宣扬、教化活动
二、负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工住房支配、房补、房租、房改方案，报总裁办公室会议及董事长批准后，负责组织实施
三、负责支配公司的对外接待工作和各种对外联谊活动规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象
四、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活
五、负责组织和实施公司的办公自动化工作
六、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等
七、负责拟定和实施职工后勤服务工作，包括医疗、退休、休假、婚丧、子女教化、防暑降温等
八、负责本公司系统的工会、共青团、支配生育等工作
九、行使本系统内部日常行政监督权利，对作奸犯科、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和惩处
十、负责追回外单位有关人员非法侵占本公司的房屋，对造成损失的有关人员和单位负责进行索赔
十一、帮助董事长和总裁处理公司各种突发事务贸易副总裁工作职责贸易副总裁是负责公司本部的贸易和下属贸易企业日常管理工作的主管领导人，日常工作对总裁负责，其详细职责如下
一、组织探讨、拟定进出口贸易方面的发展规划
二、组织拟订贸易管理的各种规定、制度和贸易部门内部机构设置
三、组织编制年度贸易支配以及贸易部门内部利润指标支配支配
四、做好国内外市场行情调研工作，探讨和拟定海外贸易布点方案
五、向总裁提出贸易各部门、下属各贸易企业经理、副经理人选，在编制范围内对上述各部门、各贸易企业的业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘，核准上述人员的浮动工资、奖金发放。
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