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一、人事部概述2
二、岗位职责与工作内容3
三、工作标准与程序・・・・7
一、人事部概述人力资源是饭店资产的重要组成部分，人力资源的管理是饭店管理的核心和基础因此，人事部的工作是饭店能否取得成功的关键人事部的主要工作是围围着饭店的经营和管理这个中心绽开的通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人间的紧密协作，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竞其功的目标达到提高员工整体素养，变更和有效地组织员工队伍结构，，充分调动员工的主动性、创建性，最大可能地提高员工的工作效率的目标总之，饭店人事管理是通过组织、协调、限制、监督等手段，把员工和饭店服务紧密结合起来，最大限度调动员工主动性，不断适应饭店发展的须要，为饭店获得更大、更好的经济效益
二、岗位职责与工作内容职务人力资源部经理部门人力资源部上级总经理职级级a岗位职责详细组织员工聘请、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活等管理工作工作内容负责限制饭店的人员编制，聘请及甄选员工，确保所聘请的员工具有最好的资格及潜质
1.负责本部门的有效运作，确保下属员工按所确定标准和程序完成工作
2.制定饭店年度人员编制及工资福利支配
3.合理调整人员结构，组织员工聘请、考核、嘉奖等详细工作制定工资管理方法和工资
4.
5.支配方案制定并落实各项人事工作支配、审查、签批各种人事表格组织制定员工培训方案，合
6.
7.理员工结构制定员工福利政策，检查、监督《员工守册》和饭店人事管理规章制度执行状况
8.完成总经理交办的各项工作
9.职务人事劳资调配主管部门人力资源部上级人力资源部经理职级级c负责公司车辆调度、管理、修理、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车定期对
11.司机进行交通平安教化，削减事故和违章，降低油耗负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部
12.门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素养要求的制定、实施及检讨、改善、修订依据公司发展规划，制定人力资源聘请、调配、培训开发支配并组织实施
13.组织督促各部门编制工作支配、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理
14.交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核办理员工聘请、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务
15.事项调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷
16.做好员工保险、福利工作
17.为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动
18.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档
19.其他须要协作完成的工作
20.
二、相关制度管理规定-考勤管理制度作息时间
1.星期一至星期五午休8:30—17:30,12:00-14:00员工上班时必需签到遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明
2.员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工
3.迟到上班时间起先后未到岗者
4.早退下班时间结束前小时内提前离开公司者下班提前小时以上离开，未请假者计
5.11旷工旷工上班时间起先后小时以上未到公司者，下班时间结束提前小时以上离开公司者；
6.11超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，按旷工论处病假提前以口头或书面形式通知行政部，病假结束后需到行政部进行销假未填请假条
7.的补填请假条病假天及以上者需供应医疗单位开具的病假证明2事假一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特别状
8.况不能提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理；违反劳动纪律规定
9.迟到、早退1旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资；旷工超过三天者解除劳动合同婚假3凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假丧假4员工真系亲属指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹去世，可申请三天有薪假分娩假5凡符合支配生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可享受国家规定的带薪产假二物资用品选购及运用管理制度本制度所指物资用品包括
1.公司固定资产及低值易耗品；1办公用品、电脑耗材等用品用具；2其他用品另行规定3选购程序
2.每月日各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部126汇总编制《选购预算表》一式两份行政部经理依据实际须要进行审核签字，并报总经理签字批准2总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支选购金额，并留存一联；3行政部按支配支配实施选购由行政部对选购物品进行登记，填写45《办公用品选购统计表》如需进行应急选购，可先报行政部，由行政部报6总经理审批进行选购，选购后按正常登记手续进行登记三物品领用管理制度物品类别
1.办公用品包括纸、笔、笔记本、计算器、名片夹、订书机、胶水、回形针、透亮胶、1双面胶、直尺等公司出资购买的办公用品公用物品包括各类碳粉、硒鼓、打印纸、其它特种纸及各类电脑、打印机耗材2领用原则
2.办公用品本人依据工作须要，填写《办公用品领用表》，到行政部领取1公用物品本着合理运用杜绝奢侈的原则，相互监督，物品属自然磨损2者，则以旧换新；凡属遗失或被盗者，刚好报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点四清洁卫生管理制度本公司清洁范围包括办公区域内全部角落
1.本公司清洁卫生由各部门全部人员轮番打扫，详见《值日轮番表》
2.值日人员须按如下标准进行清扫
3.地面无纸屑碎末，无油渍，无污痕，整齐通透1桌面无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色2椅、沙发无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐3玻璃窗、窗台光滑程亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净4打印机等固定设备设施无灰尘，无污垢5公司盆景、花木植物由行政部统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、6去杂物处理个人卫生执行以下标准
4.自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌整齐；1定期擦拭及保养自己运用的电脑，保持其清洁及正常的运用；2严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒3水、乱扔杂物；其他需个人留意的卫生事项4卫生惩处制度
5.个人办公区域卫生由个人负责，包括工作台、纸篓、书架、电脑、个人办公用品等其他公共区域由值日人员负责五档案的分类及管理制度市场部档案
6.投资资料包含文件、图纸、，市场人员运用投资资料需进行登记，并1将原件存档，复印件下发给相关人员每次下发时都要在《文件收发登记表》上进行登记，，投资资料由内勤发送，并将回复文件刚好存档，以保投资文件的完整性日常工作档案包括市场人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、项目2总结、合同概况表、分公司宣扬品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由项目内勤分类存档，便于随时查阅市场部部会议纪要及其他须要存档的文件3项目部档案
7.定额依据项目名称分别存档，每次下发时都要在《文件收发登记表》1上进行登记，并将相对应电子版文件进行存档施工图由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在《施工项目图2纸登记表》上进行登记技术部会议纪要及其他须要存档的文件3工程部档案
8.工程施工过程资料包括与甲方联系函、工程洽商、变更等相关资料，1按项目分类进行存档，填写《文件收发登记表》报验资料按工程进行存档2结算资料包括工程结算资料、劳务结算资料及材料结算资料，分别填3写《工程结算统计表》、《劳务结算统计表》、《材料结算统计表》，并随时更新工程部会议纪要及其他须要存档的文件4行政人事部档案
9.分公司相关行政制度、员工档案1集团公司下发的相关文件、制度等2合同文件，由行政部负责将各类合同进行存档需借阅合同者，在详细3保管合同的部门签字登记后方可借阅凡与合同无父，因工作须要借阅合同者，除在详细保管合同的部门履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅缘由，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准后方可借阅其他须要存档的文件4财务部档案10会计档案是指会计凭证、会计账簿、财务报告、已运用完的各种票据存根、各种经营合同、工程项目合同、会计年度数据备份盘，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据详细包括会计凭证类包括原始凭证、记账凭证、汇总凭证、其他会计凭证1账簿财务报告类包括月度、年度财务报告、其他财务报告，报告中要有会计报表、附表、附2注及必要的文字说明公司经营合同包括代销合同、联营合同、经销合同、租赁合同3其他类包括银行存款余额调整表、银行对账单、已运用完的各种票据存根、会计档案移4交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册及其他在会计核算工作中干脆形成的对国家和社会及各核算单位具有保存价值的会计核算资料六保密制度凡技术人员或工作涉及到公司机密的人员在入、离职时必需签订《保密
1.协议》，保证不泄露公司的机密资料各部门文件及档案按类别、按级别、按时间的先后依次进行归类管理，
2.分为三类一般档案、保密档案、绝密档案一般档案各部门经理均有权查阅；保密档案各部门经理如要查阅的，必需由行政部经理签字才能查阅；绝密档案一般不准任何人查阅注副总、总经理除外，如有特别状况须要查阅的部门经理，必需要总经理签字同意，目必需在行政部所指定的地点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，
3.未经许可，不得运用其它部门人员电脑，不得查看盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻u阅、抄录其他部门资料在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料
4.内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应刚好销毁，不得乱丢乱放负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无
5.意泄露公司的机密公司员工应做到、不该说的话不说〃，、不该问的事不问〃废旧文件不得随意丢弃，经公司认定作废的文件应定期销毁公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料
6.
1.财务人员应妥当保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露赐予任何人合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特别留意保密原则，
8.各种资料应妥当保存，更不能泄露给其他人凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录
9.员工的薪金、奖金公司予以保密，严禁任何人相互打听、攀比
10.员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜公司信誉，工作中不得泄露公司商业
11.隐私或资料以上内容属于公司内部管理制度，说明权归本公司行政部行政部篇四人事行政管理规章制度2011-12-14篇五人事部规章制度汇编大后勤聘请、内、外务工作规范及要求
一、聘请工作大后勤方面、材料的整理1全部材料按规定依次整理并装订成册1阅读应聘材料，用红笔在其简历上角注明科目和后封日期2未留联系电话的将其通讯地址和邮政编码剪下装订在一起
3、材料的归类、统计2按应聘的科目把材料统一归类1清点材料的数目，并登记入册
2、材料的选取3按学历、职称、年龄、工作简历等，与同类材料进行比较，选择出符合要求的1对一些内容比较简洁，达不到要求的材料另外置放，到确定时间进行处理
2、联系面试4通过留下的联系电话与应聘者进行联系
1.、与应聘者通话，首先了解应聘者的身份、简历和语言表达实力，再确定是否支配面试
2、面试支配5无论应聘什么科目，人事部均要先进行面试并检查证件，符合要求的再带到所需的部门，1有的岗位还需接受学问等考核各类后勤人员聘请要求
①保安男性，身高米以上，五官端正，身体素养好，年龄岁以下，初中以上文化，
1.7535是退伍军人，具有相关工作阅历，懂一般话，语言表达清晰
②司机男性，身高米以上，五官端正，身体素养、视力好，年龄岁以下，初中以上文化，有三年以上
1.7045大巴驾驶阅历，广东户口，熟悉广州、深圳、东莞等地区的线路，懂广州话、一般话，家庭状况了解且有户口所在地派出所证明
③一般工人和生活助理员等年龄岁以45下，男女均可，五官端正，身体健康，初中以上文化，具有吃苦和协作精神面试合格后，与应聘者约定天的试工期限；生活助理员、饭堂人员、幼儿园工27—10人等岗位要进行体检支配试工时，要对其说明试工的有关规定，并抵押有关证件为其换取临时出入卡，保安3还需交纳元的职位保证金30试工到期时，要通知有父部门，将其试工考核的有欠状况尽快整理送到人事部4司机和财务人员试工合格后，细致调查核实其身份5
二、外事工作准备所需办理的各种材料1依据所要办理的事项和相关部门先进行电话联系人事关系挂靠、专业技术人员的职称2评定等所涉及人事内容的都要与市人事局、市教化局联系；办理教职工年度暂住证与雁田管理区联系；办理社会保险与凤岗镇社会保险所联系人事笑系挂靠、专业技术人员职称评定的办理程序
①每年月为职称评定交表时间高级职称评定除外，在、月份时要去市教化局领取有967关表格
②通知符合申办条件的老师按规定填表，然后交各部门签留看法
③材料整理好后按时上缴市人事局职称评定办公室暂住证的办理方法
①每年月为办理时间，届时与雁田管理区有欠部门联系并协商其所需费用
②依3据规定统一给教职工办理按领导交办的其他工作去各部门办理有关事项3
三、其他工作定期检查日常办公用品数量的运用状况，结合学校对办公用品运用的标准，填单前先询1问同事的看法，统计所需用品，经领导审核并签留看法后到支配处开单领用定期对办公室设施及设备进行清点，做到物与账相符2对领导交办的其他工作有支配、有步骤地完成3培训工作要求期初，依据校委会及本部工作支配，制订切实可行的培训支配
1..细致学习，钻研有关专业学问，不断提高自身的业务水平2刚好征询学部及有关部门的看法，以确定培训内容
3.深化学部及有关部、室，与领导和教职工座谈，了解教职工的思想动态、工作状况与存在
4.问题人事部培训侧重于师德修养和教化教学观念等方面的内容
5..培训内容依据培训对象和实际要求确定，以适应工作须要；可接受个人一般为先进人物6发言、及研讨、讲演等多种方式.培训的组织方式应灵敏多样，可以部为单位，亦可以班、组及相关教工为单位
7.培训前要充分准备，做到培训目的明确，中心突出，内容充溢，联系实际，解决问题8经常与教研部、电教中心等部门联系，共同做好培训工作
9..培训要紧密结合实际，提高效率，留意效果10刚好总结阅历，找寻差距，不断改进工作
11.期末要细致作培训工作总结，向部领导汇报
12.文秘工作规程坚持学习有关的教化法规及政策，使所拟文书观点正确，符合国家方针、政策及本校董事
1.会、校委会的有关规定及要求.撰写文书必需实事求是，结合实际，不凭空杜撰2刚好起草领导交办的公文，留意时效性，在限定的时间内完成
3.公文起草做到精确、完整、简练、通顺
4.公文符合规定体式，文风朴实，戒除繁冗与虚浮
5..撰写的公文必需细致修改、校对6严格遵守领导审核及签发制度，每次起草的公文，均要登记入册
7.严守保密纪律，不泄露保密内容
8.每学期初，制订本学期的工作支配；每大周末，制订下一大周的工作支配；每月末与期末
9.均要按时写好工作总结调查了解、刚好收集、整理教职工的先进事迹，送交校刊编辑部
10.召开部务会议时，做好记录
11.凡人事部同事在起草公文及其他文秘方面的材料和问题须要阅改、解答时，应主动、热
12.忱地予以帮助细致完成部领导交办的其他文秘类工作
13.人事档案管理制度
一、人事档案的建立每一位进校工作的教职员工均须具备如下材料14
①应聘材料包括个人简历或《新世纪英才学校聘请登记表》，身份证、学历证、职称证、奖状、论文、荣誉证书等复印件；
②学校考核材料包括《新世纪英才学校面试考查表》，笔试考卷（多用于老师）和课堂教学考核表（用于老师），《新世纪英才学校应聘人员试教（试工）考核审批表》；
③进校登记材料包括《新世纪英才学校教职工登记表》，《新世纪英才学校教职工试用报到通知单》；
④除司机以外，其他进校人员应先交证件（学历证、职称证等）后签《试用协议书》如以上材料不全，要退给有关人员补办细致检查《新世纪英才学校应聘人员试教（试工）考核审批表》、《新世纪英才学校教职15工试用报到通知单》的填写内容及审批程序，手续不全者需补办
二、人事档案的跟踪制订动态简明《花名册》，做好人事档案的跟踪管理工作，精确地向各有关部门供应询问
1.报务教职工进校或离校，必需按程序做好如下工作
2.
①修改花名册；
②真写工资通知单（集中签发）；
③真写《人员变动周报表》、《人员变动月报表》；
④多改《在岗人员一览表》.随时监控人员流淌状况，刚好精确地向上级反映全校人力资源的布局和变动状况
3.指导电脑文员输入（入档、出档）人事档案资料，利用电脑做好人事档案的帮助管理4与各部门联系，做好教职员工的签约、调级或调动工作
5.
①新聘教职员工的试用期一般为三个月，试用合格者要办理,转正〃（即签合同）手续
②经常与各部门联系，了解新聘教职工的工作状况，要有支配、按程序办理、、转正〃（即签合同）手续
③经常与各部门联系，了解合同即将到期（每年的月日）的教715职工工作状况，按支配、程序与其续签合同
④签合同的程序按《新世纪英才学校教职工申请聘用/续聘审批表》中的程序要求，办理有关手续；通知申请者到人事部签合同；合同一式两份，经双方签字盖章后各执一份要刚好收集教职员工的工作总结、奖惩等材料，装入本人档案
6.
三、人事档案的保管教职工档案和证件装入档案袋分部门保管
1.留意防潮、防虫、防霉，档案柜内要放置防潮、防虫、防霉的药品
2.离校人员的档案出档后连同其离校手续合订，分大类（中、小学部、后勤人员、幼儿园等）
3.扎捆存放，作长期保存，并留意防潮、防虫、防霉
四、证件的保管、收证件此工作由收证件人和保管证件人共同负责收证件人开具收据给交证件人并填《新1世纪英才学校证件入档登记表》，证件交由证件保管人保管岗位职责依据饭店经营须要，对饭店人员结构，各类人员所需数量进行合理配置，负责人事资料统计，执行有关工资福利劳保等方面的政策、规章和程序工作内容
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.执行饭店各项人事调配，员工录用方面的政策规定依据饭店经营须要，合理刚好配备好所需员工编制岗位定编支配，办理员工聘请、考核、奖惩、辞退工作办理外调、政审、体检工作招收培训及实习人员，保证各类用工渠道的畅通组织劳动合同的签订、续签完成职工定职、定级、考核、晋级及每月考勤统计工作对员工奖惩、加班及各种津贴的发放进行审查和报批审批各类工伤及休假办理员工退休手续、负责员工各项劳动保险（如养老统筹、大病统筹、失业保险、住房公积金上缴等）管理，并负责与政府有关部门协调
11.负责每月考勤及工资核对帐，按时参加工资联审工作执行人力资源部经理支配的各项
13.工作精确刚好填报劳动部门规定的各种月、年报表，填写工资台
12.职务秘书部门人力资源部上级人事主任职级级fl岗位职责负责处理人事部日常有关人事资料统计及各类报表工作内容运用现代办公设备，娴熟处理人事部有关资料及文件驾驭全店各部人员编制、职务和
1.
2.名单并随人变动刚好调整负责管理员工内部个人档案的归档，负责做好月、年度人
3.员流淌状况汇总表及对各项记录做出更新负责建立并保持一个有组织、有系统的文件档案制度，并时常做出更新
4.负责收发人事各种文件、通知的领取
5.负责制作员工工作证、名牌的制作，更衣柜的管理和发放负责各类办公用品申领、保
6.
7.管和发放工作办理员工入店、离店变动等手续
8.负责各种设备、设施的日常管理，填写派工单，并督促完成负责本部门工作人员的
9.
10.排班表、考勤工作负责办理员工病假、事假、产假的审核，登记手续，建立假期档案
11.负责本部门的考勤汇总
12.负责员工宿舍、更衣室工作的日常管理执行由人事主任支配的各项工作篇二
13.
14.公司人事规章制度xx人事管理制度XX第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度其次条适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员其次章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇第五条人力资源部工作职责
一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续
二、负责管理公司人事档案资料
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订
四、负责薪资方案的制定、实施和修订
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理
六、组织公司平常考核及年终考核工作
七、组织公司人事培训工作
八、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续
九、负责公司各项保险、福利制度的办理
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制
十一、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理第六条部门主管提出部门人员需求支配；部门主管确定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求支配表》发放给各部n,部门主管须依据实际状况，细致填写后，上报总经理审批第八条总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置第九条经总经理所确定的人力资源支配，由人力资源部负责办理聘请事宜第四章职员的选聘第十条各部门依据工作业务发展须要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力
二、从公司其他部门吸取适合该岗位须要的人才
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批第十一条各部门编制满后如须要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部聘请所需人员第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行
一、全部求职人员应先细致填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作阅历、社会关系状况表》，然后由人力资源部门支配与业务部门主管复试
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果
五、用人部门和人力资源部门依据应聘人员填写表格所反映的状况进行调查核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，全部应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查第五章职员报到第十五条全部聘请录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日第十六条报道当天全部新职员须携带
一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书
一、本公司的全部员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保
四、被担保人如有下列状况之一者，担保人应负赔偿责任、亏空公款或借用财物不还者
1、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
2、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
3、有意毁坏本公司的设备或其它物品者；
4、假公济私或其他不法行为导致本公司受损害者
5、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者6
五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；
六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；
七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条
一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才沟通中心》；假如有特别状况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；
二、假如是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条
一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留
二、办理报到手续领取下列资料、员工手册
1、员工资料卡（填写交行政中心）
2、办公桌的钥匙3其次十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接VT7豆，并支配工作；其次十一条人力资源部依据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案用八早职贝试用其次十二条新职员一般有三个月的试用期
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘其次十三条试用期的考核
一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员依据自身状况，实施求是填写表中的、评核内容〃和考核内容中的自评部分〃
二、部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语
三、人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤状况
四、考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定其次十四条转正用人部门依据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的确定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批其次十五条提前结束试用期
一、在试用期间，对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特别精彩的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员其次十六条考核结果的评定
一、考核方法接受项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间
二、考核结果的评定标准:提前转正晋升工资；、考核结果分以上195按期转正按晋升工资；、考核结果分285-94期转正延长不予晋升工资;、考核结果分375-84试用期;、考核结果分460—74试用不合格，不拟聘用;、考核结果低于分560第七章职员录用其次十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算其次十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次聘用期满，如不发生解聘和离职状况，将接着聘用职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了其次十九条人力资源部依据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素养和工作技能，公司举办各种培训并依据业务的须要和员的表现选派优秀的员工参加、、微软、培训机构等实行的各种培训第三十ibm ca.lotus一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种
一、职前培训由人力资源部负责，内容为、公司简介、人事管理规章的讲解；
1、企业文化学问的培训；
2、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
3、请业务部门进行业务技能培训；4
二、在职培训员工不断的探讨学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；
三、视业务的须要，选择优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款ibm
一、保密条款对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立刻叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人
二、服务期条款详细服务期的规定如下员工每完成个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限1按一半折算为培训后的服务期
三、赔偿标准条款乙方接受培训后如未依据甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费培训补偿费缴纳公式为培训前服务年限为培训所花费用ml,y培训后服务年限为培训补偿费为m2,X应服务期限为年限以月份为单位m3,（）x=y m3-l/2ml-m2/m3第九章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作
二、树立服务意识，始终面对市场，面对用户，供应具有国际品质、名牌服务、物超所值〃的信息产品
三、牢记用户第一〃的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满意
四、员工要具备创新实力，通过培育学习新学问使个人素养与公司发展保持同步
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即全部上级支配的任务，均须在四小时内答复工作进度）
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折
八、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和猛烈的集体荣誉感，分工不分家
九、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标第三十四条职员遵守的行为准则包括
一、职员应遵守公司一切规章制度；
二、职员应听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指不办理；
三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爰岗、主动进取；
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、遵守四小时复命制,把做到国1%100
六、职员不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动；
七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；
八、职员必需听从上级叮嘱，有令即行如有正值看法，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必需协同办理，应遵从上级指挥，予以帮助；
九、在公众面前做到仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈吐得体切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；
十、公司内员工之间要团结合作，互信任任，相互学习，沟通思想，沟通感情；
十一、遵纪遵遵守法律律，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；十二，执行员工手册；第三十五条工作时间八不准
一、不准闲聊、吵闹；
二、不准无故离岗、串岗；
三、不准打私人电话闲闲聊；
四、不准唱歌、听音乐；
五、不准看闲书、玩游戏；
六、不准上班时间接待亲友或办私事；
七、不准迟到、早退、旷工；
八、不准渎职、失职，贻误公务；第十章员工的考勤、休假、请假制度第三十六条职员考勤、休假和请假应严格依据公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行第三十七条工作时间实行每周五个半天工作日，每天工作小时（周六除外）7周一及周五工作为午餐休息时间周900——17301145--1300六9001200第三十八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律不迟到、早退、旷工从每月月初起先累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，分钟扣除元，第一次迟到（早退）提示留意，其次次迟到（早退）口头警告，11第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款元当月累计次迟到（早退）的，赐予警告507处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退每次迟到（早退）分钟以上的，按旷工（半天）处理旷工一天扣除倍的当日基本工资302当月累计旷工天，连续旷工天者，公司有权予以劝退第三十九条553
一、上班时间不允许做与工作无关的事，禁止读报，读与工作无关的书籍，不允许闲聊，不允许打私人电话，因公外出应请示主管
二、不允许员工从事其次职业或对外兼职活动，但激励员工利用业余时间参加升学考篇三行政人事部规章制度行政人事部规章制度
一、行政人事部职责、负责贯彻公司领导指示做好上下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息；搞好1各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和支配的督办和检查依据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作支配、年度工作总结和其他重要文稿，
2.牵头或帮助公司的规划探讨负责全公司日常行政事务管理，帮助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出
3.活动的支配组织支配公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记
4.录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催
5.办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内
6.部发行的刊物负责公司保密工作和法律事务，妥当保管和正确运用公司印章和介绍信
7.负责前台接待、客人来访迎送等款待工作
8.负责公司办公设施的管理包括公司办公用品选购、发放、运用登记、保管、维护管理工
9.作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和运用负责公司总务工作，做好后勤保障主要是卫生保洁、电话总机服务、平安防范工作
10.。
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