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文本内容:
人才培育与提升管理制度1总则
1.1为贯彻集团公司人才发展战略规划，使人才培育工作规范化、制度化，保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面，提升公司中高级管理、技术人才的培育、开发力度和深度，全面提高集团公司管理、技术人员素养，以适应企业快速发展的须要L2以培育创新精神和实践实力为重点，坚持理论与实践相结合、学用一样、讲求实效的原则，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，培育懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人才和中高级技术人才，不断提高公司竞争力
1.3通过建立健全人事制度和各种激励措施，规范人才的选拔和培育，通过考核促使各部门领导培育人才，营造有利于优秀人才公允竞争、脱颖而出的政策环境和生活工作环境
2.4本规定适用于公司中高层人才的培育管理2职责
2.1公司人才培育实行统一领导，分级负责的方法人事行政部负责公司人才培育策划、监督及考评工作其主要职责有组织制定公司人才培育规划，并对实施支配进行监督管理；拟定公司人才培育的规章制度；核定培训课程及培训资格；制订考核管理方法并监督实施
2.2公司各部门依据公司发展的须要，有支配、有针对性地进行管理与技术人才的培育各部门负责人作为人才培育的第一责任人要高度重视并主动组织开展人才的培育工作
3.3公司各部门要依据本系统的须要，制订本部门人才培育规划3重点培育的人才种类重点培育的人才分为中高级管理人才以及高级技工人才
3.1高级管理人才培育的目标是培育基本素养高、理论水平高、具备大型公司综合管理实力的领导人才，包括一级部门负责人和公司级管理人员
4.2中级专业管理人才培育目标是培育具有较高的基本素养、具备较丰富的管理学问的专业人才，包括二级部门负责人
5.4高级技工人才培育的目标是培育具有确定理论水平、实践阅历丰富的一线操作人员4人才培育阶段开发培育高潜能的员工一般包括三个阶段第一阶段，高潜能员工的选择其次阶段，高潜能员工开发培育的实施开发培育要有针对性，要找出高潜能员工与晋升岗位标准的差距，针对其存在的弱点制定开发培育支配第三阶段，由公司高层、部门负责人确认高潜能员工是否适应企业的文化，并对其进行综合考评5拟培育人员产生的程序
5.1个人申报或基层举荐；
5.2本人比照申报条件表准备个人的证书等资料；
5.3公司人事行政部会同有关部门进行初步审核；
5.4初步审核通过的人员名单提交到人事行政总监和总经理处，经人事行政总监和总经理审批合格后,确定最终人员名单6拟培育人员基本条件及人才培育基本素养目标
6.1拟培育人员基本条件一般需本科以上学历；中级培育对象一般30岁以下，高级培育对象40岁以下；悟性好，善学，具有比较高的潜能（指能胜任更高层职位的人）；具有较高的职业道德和敬业精神
6.2人才培育基本素养目标
6.1组织实力合作精神、市场意识、组织观念、协调实力；
6.2交际实力培育、运用下属实力、诚信正直、悟性、劝服感召力、行为塑造；
7.3个体水平开放系统、追求卓越、前瞻主动、专业造诣、分析概括、谋略筹划、心情管理、执着专注7人才的培育方式
7.1加强理论与实践的结合，进行轮岗培训管理或技术理论具有较强的指导作用，但由于其只有与实践的结合才能发挥其应有的作用，因此，应依据培育对象的状况，将培育对象放在有关的岗位上进行熬炼；在用人机制上，应供应更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式在不同的岗位上尽心熬炼，为员工的综合实力提升供应平台
8.2加强沟通、取长补短要通过多种渠道，为各类人才供应沟通的机会，有支配地选送培育人员到其它部门进行沟通或进修学习，开阔视野
7.3建立学问库把每个人身上积累的学问总结归纳，成为共性的学问，并建立这样的学问库，使得其他人都能共享这样的资源，把个人的资源变成公司的资源8人才培育支配人才培育支配是保证公司发展和人才培育的重要文件，是公司人力资源管理观念的具体体现，是落实人才培育目标的实施方案人才培育支配的制订、执行和修订及调整是公司最重要的人才培育的立法和执法活动之一，必需按严格的规范和程序进行
8.1人才培育支配的制订各部门依据公司的战略规划和有关规定并结合各类专业的具体状况由人事行政部组织有关部门进行支配的编制
8.2制订人才培育支配的工作程序
8.
2.1人事行政部提出各专业制定人才培育支配应遵循的原则和指导看法,作为公司文件发至各部门;
8.
2.2各部门应依据文件的要求，依据系统的培育目标，组织进行各专业的人才培育支配的拟制；
8.
2.3各部门应对本部门内人才培育支配进行审议、修改，经部门负责人审定签字、加盖公章后报人事行政部；
8.
2.4人事行政部对各专业人才培育支配组织审查，经人事行政部负责人审核通过后，报人事行政总监和总经理审批经人事行政总监和总经理批准后的人才培育支配，即为公司法定文件生效
8.3人才培育支配的主要内容
8.
3.1人才培育目标及基本要求；
8.
3.2实践培育的要求及支配、有关说明
8.
3.3理论与实践培育的进程支配表
8.4人才培育支配的执行
8.
4.1经人事行政总监和总经理批准的人才培育支配，由人事行政部和各部门负责组织和执行
8.
4.2人才培育支配规定的任务是法定工作任务，各部门应作为一项主要工作来完成支配由人事行政部管理，但日常工作由各部门落实，人事行政部行使协调管理职责任何部门不得推诿或擅自更改
8.
4.3各部门须在季度工作支配中编制人才培育进程，落实人才培育方案和考核方式等；在部门季度支配的基础上，培育对象编制个人培育支配；各部门应严格依据已批准的人才培育支配执行，培育支配要具体落实到有关的培育对象身上
8.5人才培育支配的修订与调整
8.
5.1对已经批准并正在执行的人才培育支配一般不得修改假如由于公司的发展、部门职能的变更以及培育对象的变更等缘由，须要对培育支配进行较大修改，则经批准，允许进行必要的修订或者调整
8.
5.2当须要对人才培育支配进行调整（修订）时，部门需在调查探讨、总结阅历的基础上，提出修订人才培育支配的看法，由部门负责人批准后，报送人事行政部，人事行政部汇总各专业人才培育支配并提交人事行政总监和总经理审批9人才的跟踪考评及考评规则
9.1对纳入人才培育规划的各类人员要实行动态管理，对于候选人员的确定也是既考虑其固定性也考虑其动态性，使之有上有下，严格执行优胜劣汰制
9.2人事行政部应对培育人员进行跟踪考评，建立人才培育跟踪考评记录，纳入人才培育档案；每半年对培育对象组织进行一次考评，并依据培育人员的工作表现及思想状况在培育方式上进行适当的调整，激励人才增加自我完善意识，珍惜机遇，自我加压
9.3培育结束后，公司将对人才培育目标完成状况进行全面评估和验收，对评估合格的赐予确认，对表现优秀的予以表彰；对不合格的则赐予培育部门相应惩处
9.4考评规则
9.
4.1对培育对象的考评主要由人事行政部和培育部门具体负责，人事行政总监和总经理对考评结果进行最终确认
9.
4.2考评内容为培育对象的日常工作表现（包括出勤状况，技术素养，工作实力等）和其工作业绩
9.
4.3对培育对象的考评由部门人员，人事行政部的看法进行综合考评
9.
4.4依据部门大小，每两年每个部门都应培育出确定数量的骨干人员，此项工作作为部门负责人年度绩效考核指标10奖惩
10.1评估不合格部门的表现
10.
1.1部门培育机构组织涣散，领导无方
10.
1.2人才培育无支配，措施不得力，培育工作记录不完整
10.
1.3培育对象工作懒散，表现平平，无工作实绩
10.
1.4企业凝合力差，有培育对象流失现象人事行政部。
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