医院手术室人员管理

医院手术室人员管理人是诸多因素中最活跃、最宝贵、具有决定意义的因素管理者要将人作为一种特殊资源来挖掘，最大限度调动其积极性和创造性，才能提高工作做效率及质量因此，手术室护理管理的核心是人人员素质及管理的好坏直接影响到工作成效和安全

一、手术室人员配置首先要符合医院的工作目标一般情况下，综合性大医院手术间与手术科室床位比为手术室护士与手术台比130〜40,为教学医院的比例宜相对提高，可达

2.5-3lo

3.5lo应做到两个合理一是人才梯次合理一般医院手术室护士的高、中、低级职称比例为张以上床位医院0-148o800或教学医院为二是年龄结构合理工作年以上为高13610年资护士，工作年为中年资护士，工作年以下为低年资5〜105护士在人员配置的年龄结构上要注意合理搭配，一般高、中、低年资护士比例为有利于手术配合和人才培养，确保手术安全

二、专科分组需求将专科小组分为两大类专科手术配合组、辅助手术工作组.专科手术配合组，根据临床科室编制序列、规模、手术1种类及数量，可将护士分成若干个小组如普外科手术配合组、骨外科手术配合组、泌尿外科手术配合组、心脏外科手术配合组、烧伤、整形手术配合组以及腔镜手术配合组等,每组设一名组长，组员若干.辅助手术工作组，主要负责手术患者的安全转运，手术2设备、器械的准备、完善，手术室经济核算、收费等一系列手术的后勤保障工作。