工程部工作计划集锦（18篇）

工程部工作计划集锦18篇工程部工作计划集锦通用18篇工程部工作计划集锦篇1新的一年，为完成公司久远成长，现连系公司战我部分的现实环境，我们工程部201—年任务的重面，出力于工程部各项任务的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量，自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算

1、职员放置依照运做形式及岗亭办理的请求，工程部的职员保持今朝的的人数，包管火电体系的运转为包管应慢事务得和时有用的处置，正在现有职员体例中，夜间实施听班轨制

2、任务打算1增强工程部的办事认识今朝正在办事上，工程部需进一步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升本部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的培训，提升部分职员的办事量量战办事服从2完美轨制，明白义务，保证部分良性运做为阐扬工程部做为物业战商家之间成长的杰出沟心的纽带感化，针对办事的形状，完美战改良任务轨制，从而更得当今朝任务的展开从装备覆盖了公司所有项目，并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡检通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作

十二、每月定期组织技术交流会和进行优秀方案评选20—年工程部组织技术交流会11次，项目现场参观交流会2次，组织实验员培训1次，组织新标准规范学习2次，参加交流培训人数共计200余人次；20—年1月公司评选13年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进行了表彰和奖励，通过技术交流的开展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互交流的机会，技术人员通过每次的交流与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培养提供了平台，也为企业工法的发展打下了良好的基础；优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性；

十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀项目经理1人20_年公司成功申报有色冶金部级项目经理1人（公司副总唐金权），工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果；公司提供工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程;

十四、持续推进项目前期管理和后期总结20_年工程部共组织项目前期策划讲评5次（参加项目5个，通过项目3个），项目竣工总结讲评2次（竣工项目2个）；在每一个新工程项目开工和竣工一个月内，工程部都要求各个项目认真做一份项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有总结

十四、反思与建议通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视

1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管；

2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术；

3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设

4、今年是管理强化年，也是制度开始实施的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求

5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、交流

6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力总结本年度的工作经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能，以成本管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素质的提高,加强对规范、条例的学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺利，更有效的开展项目管理工作，完成公司赋予的管理职能20_年工作计划及目标根据本年的工作总结及公司的总体安排部署，工程部在20_年计划完成以下重点工作及目标

一、强化项目成本管理工作，成本是项目管理的核心，只有掌握项目管理的成本才能确保公司利益不受损害，工程部将化更多时间和精力来管控项目成本及严格执行项目资金计划的审批手续，实现资金计划审批全覆盖，不合规的零容忍；力求掌握项目真实产值情况；

二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所突破，创新是一个企业的灵魂，工程部肩负着这个使命，要想企业有好的发展就必须要创新，工程部年内计划推广新技术、新工艺2项，为企业降能提效作出努力；

三、主推1-2个省级优质工程，实现公司在优质工程上“零”的突破，为企业塑造更好地形象；

四、在施工工法上有进一步积累，力争成功申报1-2项省级工法，为公司升一级资质打下基础；

五、积极推进项目管理系统，确保2-3个项目顺利进行PKPM项目管理系统试点，在取得一定成效后开始大规模推广运用；

六、进一步完善公司QES管理体系，年内争取取得三体系认证资格，并通过认证中心认证；

七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工作；

八、尝试组织编制公司“内部定额”；

九、作为公司生产管理部门，要成为公司的核心部门，组织协调好公司各个部门为项目生产提供便利；

十、坚持项目的前、中、后期监管，项目前期策划、竣工总结强制要求；做到前有策划，中间有要求，后期有总结；

十一、保证项目的巡检工作开展；除了公司的季度综合检查外，工程部还要组织多种形式的检查，对于在安全、质量、进度方面发现违规风险的项目要加强检查，还要进行定期、不定期、季节性、专项性等检查，保证公司所属项目在全年检查工作中100%全覆盖；

十二、持续开展项目技术人员的培训工作，年内组织培训、交流次数不少于10次；

十三、增强主动服务意识，加强部门与部门和项目之间的协调工作工程部在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、项目沟通；20—年是公司发展的关键一年，公司将会迎来更多的机遇，也会接受更多的挑战，工程部将积极行使自己的职权，实现自己的部门目标严格按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，相信明年我们一定会克服重重困难，稳中求进，把部门工作开展得更好，为公司“做好、做大、做强”的目标做出部门贡献！工程部工作计划集锦篇420_年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务为集团公司集团化管理打下了坚实的基础、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养对软化水水质自己跑单位进行水质化验,保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；消防系统的维护保养;楼顶风机检查等

2、日常维修20_年度共完成1965项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等得到了如、研发中心、财务部、钟表大厦、—公司、人事部等单位或部门的好评与认可

3、规章制度工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率；库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的劳务纠纷

4、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等

5、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境

6、大厦其它项20_年度收取中信号覆盖扩容施工管理费—元，联通信号覆盖扩容施工管理费一元，合力电信管理费一元，催缴移动、联通、电信电费共计一元；本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款一元，为总公司挽回了不必要的损失

二、装修改造按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密配合，共同努力，加班加点较好地完成了公司下达工程价为各项施工任务

1、公寓401室莲花慧聪宿舍；

2、公寓

502、504钟表大厦办公室；

3、B1华方商铺及交接；

4、启泰天各项目工程；

5、大厦东西地面砖铺设；

6、B3食堂施工装修；

7、东侧大门制作安装；

8、西侧治安岗亭制作安装；

9、一层按摩室施工；

10、犬舍制作安装；

11、博文汉雅装修施工等

三、配合商城转型工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作

四、存在问题、改进措施20_年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目标，同时也存在着许多要改进和完善的问题,以适应集团公司的高速发展，同公司一道共谋发展

1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提高今后，要求员工自我加压、自我提高，继续组织系统培训，服务和技能培训，结合考试手段，促进员工素质的提高

2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将认真总结，努力提高，全力保障项目的安全，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成

五、20—年工作计划

1、按照年度保养计划对设备设施进行保养一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养；二月份对各消火栓箱检查保养；三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜进行检查保养，停止供暖后系统的检查；四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进行检查保养,做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查，确保防汛工作；五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进行保养，对大厦避雷系统进行检测，摇测接地电阻，设备绝缘等；六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行维修保养；七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作；八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进行保养；九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养；十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进行保养，供暖系统检查及供暖准备工作；十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养;十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵进行保养

2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作；确保设备设施安全，确保人员安全

3、随时处理各项报修工作；

4、完成领导下达的临时性的工作；

5、适时进行岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力提高员工素质办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务经由过程落实轨制，明白义务，包管了部分任务的良性展开3增强装备的羁系、增强本钱认识工程部背责全部的举措措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制熟习装备运转、机能，包管装备的一般运转，依照标准操纵时羁系的重力区，工程部将依照相干任务的必要停止落实，做到有装备，有庇护，出效果；并将举措措施装备庇护偏重面计划到详细小我4展开培训，强化进修，提升技术程度便今朝工程部办事的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一步提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，提升团体步队的办事程度5针对举措措施装备庇护调养的特色，制定响应的庇护调养打算，将任务方针细化

3、做好动力节制办理能耗本钱凡是占物业公司平常本钱的很年夜比例，节能降耗是提升公司效益的有用手腕动力办理的关头是1提升全部员工的节能认识2拟定需要的规章轨制3采纳需要的手艺办法，好比停止市场告白战路灯的照明举措措施装备的革新，按照季候实时调治开闭灯的时候，将能耗降工程部工作计划集锦篇5工作目标一是全年实现安全质量零事故，二是完成隧洞开挖3600%完成产值6000万元为了在保证工程质量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”，工程部对20_年度工作出如下计划

1、内部职责的划分根据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备情况制定工程部管理制度，进行内部职责的划分工程部现有工程管理人员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同时负责或协助相关部门做好合同谈判、总体计划、合约履行情况、工程设计变更、工程签证和部门管理等工作；现场管理人员（11人）对工程施工技术、质量、进度、安全进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行施工交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收，配合协调部门处理施工现场发生的各种矛盾和突发问题，参与工程各阶段的验收等工作

2、落实工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为根据相关规范规程的要求，结合工程实际情况落实现场质量管理、安全文明施工、工程成本、工程进度检查、工程原始资料的收集与整理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收及竣工备案等一系列管理制度和工作流程真正做到工作开展有规可循,有章可依，确保工程顺利进展

3、确立工作目标，做出合理、可操作性强的具体工作计划，分解目标，落实责任根据公司总体规划，结合工程项目的实际情况，综合考虑各方面因素，统筹兼顾，分项目、分阶段、分重点、分步骤，制定出工作目标和月工作计划，明确跟踪责任人及时间要求，以月份为周期进行工程进度的考核、考评工作，出台相应的奖惩措施，保证工作目标的落实到位

4、做好外部沟通和内部协调工作与设计、监理、业主密切联系，紧密配合，及时发现和解决设计阶段、施工阶段中出现的各种问题和矛盾，做好施工技术管理和施工现场管理工作，用良好的心态从专业的角度来服务于工程项目的建设配合财务部门做好资金的计划和使用、工程成本分析、工程指标分析等同时配合协调部门做好前期的征地拆迁等工作工程部工作计划集锦篇6新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作

一、工程部明年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、娱乐部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培养综合型技工，如电工要从维修到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力

2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，及时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中央空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据

4、树立成本经济概念，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，工作优秀者给予适当奖励，坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝浪费现象，对能源使用部门讲解成本控制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备维修，严格控制维修成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美好的环境总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园工程部设备维护保养计划空调冷冻机系统保养加强空调冷冻机系统保养工作必须坚持“预防为主”和维护与计划检查相结合的原则，做到正确使用，精神维护，是整个系统处于良好的状态，以满足使用部门的要求维保人员应定时定点上岗检查，随时注意观察设备的运行情况，发现问题和隐患要及时消除，不能处理的应立即向上级领导汇报，并每天做好巡回检查并记录空调冷冻机组保养项目和周期提出年度计划由部门负责计划,组织安排，如期实施，需对设备表面和有关部件进行检查，清洗、润滑、紧固、调整和消除不正常运转因素，并认真做好记录，凡属二级保养均由维修人员负责拆检，修复更换部分零件，调整定位和空隙，认真做好修理记录，验收合格后，由维修人员填好保养单，合格后由主管验收签字，方可投入运行，不得使设备带故障运行空调机组，新风机组保养计划

1、过滤网每月清洗一次

2、每月检查皮带及轴承并注油

3、每年2次叶轮及轴承螺丝紧固

4、表冷器每月清洗一次风机盘管噪音产生的原因

1、轴承损坏或轴承干摩擦

2、轴扭曲变形

3、叶片脏，动不平衡

4、安装松动

5、风声（降低风速，清理过滤网）风机盘管保养

1、过滤网每月清洗一次

2、运转是否有异响及振动

3、检查翅片脏堵情况

4、检查冷凝水系统是否畅通，视脏堵情况而定发动机保养计划:发电机每月必须发电一次看是否正常，检查各线路接点是否松动，电瓶是否正常，冷却水、柴油机是否漏油现象，定期清理灰尘，保持发电机房干净整洁，发现问题及时解决锅炉房经济运行和保养

1、每天做好油电水和累计运行时间记录

2、每天做好油水比，气水比，汽油比的计算工作

3、经常观察排烟浓度，超标时应及时调节风量

4、积极做好节能工作，抓好重油燃烧工艺调整和重油添加剂等节约措施的落实

5、每月对运行效率负荷率进行汇总核算，做好记录，定期向上级领导汇报疏水阀管理

1、健全酒店疏水阀的管理，充分合理使用蒸汽热源，减少浪费

2、所有产生凝结水的用汽设备和凝结水出口处，都必须安装相匹配的疏水阀，并对疏水阀设置单独的记录卡，记录内容必须完整准确

3、日常维护工作中，发现漏汽，应及时修复或调换并做好周期性维护保养及过滤网清洗工作

4、投入运行的疏水阀漏气率要求不高于5虬冷热水泵消防水泵

1、检查泵轮，泵壳的磨损，腐蚀情况清洗，泵壳内外表面并除锈

2、电机每年保养一次

3、测试电日系统可靠性

4、检查水封并更换

5、消防泵盘车试验

6、油空注油污水系统

1、定期清掏化粪池和隔油池

2、定期清掏污水坑

3、污水泵水管阀门检查是否完好音箱设备

1、每周检查音源控制器，放大器检查

2、音箱音频线路是否正常消防控制系统及监控设备

1、每周检查排烟阀、放水阀、烟感、温感、警铃、煤气控制阀检查

2、空调风机加压风机卷帘，联动检查

3、蓄电池加水加液

4、各类控制测试

5、消防泵启动

6、报警除尘旋转门故障

1、门停转时检查

2、供给电压是否正常

3、急停开关恢复了吗？

4、程序开关在正常位置吗？

5、是否被物体阻碍

6、平移门上锁

7、安全感应器激发

8、紧急逃生按钮被按下以上依然不动，应于厂家联系酒店如何节能（举两个例子）

一、电梯开关门（节电）

1、要检查开门机架各紧固螺丝是否有松动，松动的应施紧

2、调节开门机拉杆螺栓，校正开门机底板的水平度

3、消除吊门导轨上的污物，检查吊门导轨支架是否牢固

4、检查三角皮带磨损情况，调整传动皮带张力使其松紧适度

5、检查各转动部门的润滑情况，清除污垢后加润滑

6、清除地坎门滑到排除卡阻物

二、卫生间水温控制（节水节电节气）

1、如何重力供水，要考虑冷热水箱水位的高度

2、如何压力供水，要考虑冷热水压力泵的出水压力

3、考虑冷热水管道的管路压力损失

4、考虑出水点局部压力损失

5、热水系统中有空气嚷，要排气

6、考虑水流速度去客房层的管道应单独排放热水温度越高越浪费能源，原因有

1、同样的保温层，热水管道里边的温度越高越难以保温

2、花洒头温度越高，寿命越短

3、水温越高，水越黄，而且会烫伤客人，正常人洗澡3742,降低温度，才能节能工程部工作计划集锦篇7时光飞逝，岁月如歌，转眼间20—已经忙得不可开交回顾过去的一年，在领导的关心和同事的帮助下，在自己的不断努力下，领导安排的所有工作都顺利完成了展望新的一年，在新的一年里，我会总结经验，吸取教训，改进不足，付出更大的努力，以更有活力、更踏实的工作作风投入工作，加强与各职能部门的协调与合作，营造良好的工作氛围在建设过程中，统一步伐，形成合力，积极向领导汇报，沟通协调项目实施过程中遇到的问题和情况，从而保证项目建设的顺利实施

一、任务和关键控制L文明施工控制1#仓库施工面积大，施工场地窄，一次进场材料多安全文明施工和材料进场堆放是我们工作中必不可少的控制点为了使现场秩序井然，我们密切监控现场材料和机械的使用情况，加强周转材料和机械的使用和堆放，确保现场杂、有序、不乱到最低；将楼讲的灯革新为节能型灯具节制开闭革新为触摸延时开闭4正在装备运转战维建本钱长进止外部查核节制，幸免战削减不用要的华侈5每个月按时抄火电表并停止汇成，做好节能降耗的任务工程部工作计划集锦篇2

一、工程部人员主管成员助理

二、工程部20_年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》《、公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情景清楚

2.进度控制合理组织人员，科学安排施工程序，加强现场管理，做好施工过程中的检查工作，完成过程质量预控，减少返工和整改延误的时间，确保一次成型和一次验收合格，为加快施工进度打下坚实基础，配合安全小组做好施工现场的安全管理工作努力做到质量无隐患，安全无事故

3.质量控制公司坚决执行样板先行制度各分项工程大规模施工前，必须经过项目部组织的样板验收合格后才能全面实施对于重点和难点部位，袖手旁观在现场加强施工过程控制

4.安全控制加大巡查力度，提高巡查力度，及时纠正和制止安全生产违法违规行为，严格监控危险源（点），配合安全小组人员将安全隐患消灭在萌芽状态

二、缺点和改进建设项目的特点是时效性，各种规范不断更新和发展不仅要自学，还要主动出击，互相交流，互相学习，取长补短，不断提升自己的业务知识和技术水平今后要切实提高自己的综合素质,树立自觉的学习意识，循序渐进，古为今用，持之以恒，持之以恒，扎扎实实地学习，学以致用，把学到的知识融入到具体工作中去在工程建设过程中，我一直以积极的态度对待我的工作，我可以在我做的所有工作中尽职尽责，以圆满完成任务“不要急于求成，埋头工作”是我经常用来提醒自己不要志存高远，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的知识，在施工现场积累经验的警示信息工程建设是设计师根据设计图纸将思想从意识形态转化为物质形态的过程做好工程施工，首先要熟悉施工图，掌握设计师意图，完成从图纸理解设计意图的过程，然后回去修改图纸（即完成图纸施工前的联审）其次要加强对图纸的理解，熟悉施工程序虽然我的专业技能和实践经验在这一年有所提高，但我仍然有许多缺点需要学习我相信，通过不断的学习和努力，我一定会在未来的一年里取得突破和成功在新的一年里，通过总结前一年的工作经验，找出不足，在今后的工作中加以克服，从而提高自己的工作能力，增强责任感，及时做好领导安排的各项工作在今后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，补充精力，提高自己的素质和业务水平，为公司创造辉煌的未来工程部工作计划集锦篇8

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，酒店工程部工作计划加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制2修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风3合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象4贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制5加强材料，设备配件定置管理建立好设备备件台帐,详细各配件材料价格，便于控制6严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满热情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园工程部工作计划集锦篇9现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作特拟定工作计划如下

一、安全管理

1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生

2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化

4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展

3、加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人

4、开展培训，强化学习，提高技能水平就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化

三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费

5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本

四、预防性维修

1、预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修

2、日常报修处理设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施

3、日常巡查工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作

六、设施设备维保工作

1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次

2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆

4、根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件工程部工作计划集锦篇10

一、工程部在领导的关心和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下，克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难，大力开展维修保养和技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任务

1、对五楼屋顶做了防水，但由于工程质量差，出现了两次漏雨现象，给公司造成了经济上的损失，后经督促维修才得以完善

2、对中央空调两台主机进行了年度维修保养，对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢，把主机的高压降到正常工作范围内，降低了能耗，对中央空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养，提高了制冷、制热效果，降低了能耗对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养，更换了轴承和水封，并加注黄油对冷却塔、风机进行了保养，更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进行了清洗，使喷头喷水均匀雾状化、散热快

3、对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的清除，对热水炉进行了化学药物除垢，以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关，降低了用气量另外由于沼气的腐蚀性较大，对炉体腐蚀严重，造成大锅炉炉体漏水二次，小锅炉炉体漏水五次，由于抢修及时均未造成较大损失

4、对箱变定期检修及时更换损坏的交流接触器，热继电器和保险管，使无功补赏正常，每月获奖，减少用电费用另外对各配电箱进行定期维护保养，保证了酒店的正常运营

5、对后厨增加了炉灶，对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护，以及对油烟机电机烧坏进行了及时抢修更换对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢维护保养，以及更换了发热管和固态继电器对后厨抽油烟机效果差，加装了抽油烟系统后厨冰柜由于盘管是铁笼子，不耐腐蚀，大部分出现了漏氧现象，进行了盘管和压缩机的维修更换

6、对自备井变频泵的及时抢修和喷泉两组潜水泵的维修，以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的维修

7、对中央空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进行粉刷维修，对二楼大厅冷凝水漏水严重一直得不到解决，进行分析查找，确定部位，切断管子疏通，根治了二楼大厅东部的漏水现象

8、对餐饮包间内安装了射灯，增加了桌面的亮度，以及设施的维护保养对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养

二、在节能方面对设备设施主动维护保养，降低能耗，杜绝带病运行和超负荷运行，发现问题及时处理，对锅炉燃烧机的进气量进行调控，对中央空调分时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位置，节约用水另外每天上报能源对比表，发现问题及时处理

三、在维修方面发现问题能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失当事故发生时随叫随到全力以赴，认真修理完善，不拖延时间和马虎当接到报修时，以最快速度赶到现场，及时维修，并确保维修质量能维修使用的不换配件，尽量减少维修费用工程部节省的每一分钱都是公司的纯利润在一年的工作中，取得了一定的成绩同时也有许多失误和不足之处，特别是中央空调新风排风系统，由于风管采用玻璃钢材料，表面比较光滑，容易结冷凝水，装修时也未做保温，加上我们的技术有限，在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失另外在管理上也不到位，人员技术参差不齐，流动性大，缺乏独立工作能力，工作依赖性强等等一年的工作重点是

1、做好西区装修工程上的配合和监督工作

2、对新风、排风系统的风管做保温，预防冷凝水

3、对中央空调系统做全面保养维护

4、对冷却塔及水池做刷漆维修

5、由于锅炉炉体腐蚀严重，做好更换锅炉的准备工作

6、对所有设备设施加强维护保养，延长设备设施的使用寿命,降低维修费用，节省开支

7、做好节能降耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低

8、加强业务技能培训，提高维修效率

9、加强内部管理，促进部门之间协调工作，为一线服务作好工程上的保障工作工程部工作计划集锦篇11

一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情景报工程部汇总,由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理

5、系统完善工程部资料库整理工作

三、员工培训计划

1、20_年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自我在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或提议，报工程部邮箱

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查

3、上述总结领导审核经过后，下发所有员工进行学习

4、20—年3月10前，各监理机构针对学习情景分别组织闭卷考试

5、20_年3月31日前，工程部将员工培训情景汇总报公司

四、各监理机构管理经验或者技术交流相关资料

1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）专业监理工程师、监理员的职责

2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和资料

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，异常要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工必须要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道户枢不蠹，流水不腐仅有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围

2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间异常前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，职责分区，职责到人并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作工程部工作计划集锦篇12在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法,今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法

1.安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施2,材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销

3.在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费4,整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定

5.在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成由于参加工地施工时间短，我就谈以上几点，我会在20_年的工作中听从领导安排，不管在哪一个岗位都会任劳任怨，不懈努力的工作，最后愿公司在各位领导的带领下，事业蒸蒸日上，20_年打一场漂亮的胜仗工程部工作计划集锦篇1320—年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动,比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作在此，将本年度的工作总结汇报如下

一、部门管理工作日常管理在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神认真落实总经理会议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度每天坚持召开班前会，每周开周例会及时签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排学习培训加强人员培训，增强服务意识培训，服务技能培训，每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内容设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了员工综合素质有了明显的提升每个周一下午进行文明维修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶,各部门反馈良好促进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中

二、上级部门的各项工作落实情况在20_年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想办法动脑筋，解决了疑难工程改造问题在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难完成的主要任务

1、在提升温泉品质方面男女宾更衣柜统一维修，池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换，温泉园区安装LED景观灯

2、针对客房内设施维护升级主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别堂栏杆统一焊接加固，双

三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯

3、其他方面自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区部分破损严重的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换，为了消除安全隐患将景区裸露电源线进行了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改等升级改造工程

1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域WIFI覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题

2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大,通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调经安装调式后效果良好，保障了电力应急需要，也为公司节约了更换发电机费用

3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使用，本着节约方便维修维护的原则，通过想办法制定相应的改革措施，逐一房间进行了整改

4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接

5、节能降耗方面将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管

6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机房控制柜，更换其所有平台控制线

7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常使用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每一项都是至少需要一天或者几天的工程，都是本着节能、便于维护维修，方便使用的原则来做的凝聚着每一位维修工的聪明才智，甚至要开多次论证会才能实施

三、节能降耗修旧利废、减排工作工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户虽然不能直接为景区创效益，但只要做到开源节流，勤俭节约,保障设备、设施良好运行，为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多实际问题通过多年来的节能工作，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，但我们并没有停滞不前，而是立足现有条件将节能工作常抓不懈寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中如将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造,将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和提高员工的增收节支意识，例如在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去使用大电流焊接涉及带材料更换的必须后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉晚上值班时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况，抽油烟机等高耗电设备关闭情况工程部工作计划集锦篇14新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行工程部重点抓好如下工作1,要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶1）、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决2）、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌3）、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内4）现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高

2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录

3、提供高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好），高质素（有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感）服务按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程

4、每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）

5、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换，要在20_年3—4月完工

6、每月定期对酒店楼层所有风机滤网，每年末对冷凝器进行清洗保养

7、三楼，15楼厨房混水烟罩箱定期每周清洗2次，检查下水道的地漏网是否完整

8、客房还有多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在20_年雨季前做好渗水补漏

9、15楼厨房排水管经常堵塞，因疏通困难，工程大，对水疗和客房中餐的正常营业影响非常大，计划在20__年2——3月份改为明渠方案总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美

1、工程部筹建办公室的设立（包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职）；

2、与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的所有

4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决

5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查资料和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查资料和注意事项

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南

8、各种配合比技术指南

9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用

12、能够总结和交流的其他事项

五、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上

六、工程进度完成情景监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》资料和要求上报每月进度完成情景

七、工程部资料库整理设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；

3、根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看,并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映；

4、制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理；

5、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门；

6、复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）；

7、根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地实际了解本系统设备安装线路等并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养；

8、跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房,待业主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工；

9、制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总；

10、制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序;

11、制定培训员工的培训计划及课程安排；

12、制定招聘员工的计划包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等；

13、跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度；

14、实施员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职；

15、制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等）；

16、制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）；

17、与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题；

18、根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备

18、1机梯

18、2供电系统

18、3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜加压风机、排烟风机

18、4验收空调系统

18、5验收锅炉蒸汽系统

18、6验收供、排水系统

18、7验收楼宇自控系统

18、8验收总机房

18、9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统

18、10保安监控系统

18、11煤气调压站及煤气系统

19、开业前的准备

19、1员工到酒店现场熟识环境及现场培训；

19、2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录；

19、3确保各机电设备正常运行；

20、协助各部门接收酒店各部分；

21、开业典礼的准备工作；

22、开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管工程部工作计划集锦篇1520—是新年伊始，随着公司规模的日益壮大，并迎接公司腾飞的一年，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标2007年

1.2亿生产定单的年度目标，是今年工程部工作的主要指导思想，因此，作为工程部门，如何顺应公司的发展潮流？如何完成今年的任务？如何制度化管理工程部？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的工作计划“严谨、效率、管理、协调”

1、严谨对于公司产品的多元化，复杂化，本部门对产品零件的测量、绘图、成本报价与核算等要需要更加严谨务实的作风，对于公司要交给客户的样板，应该尽量做到完好交给客户，此对产品的测量工程师就要更加认真准确，检查的项目工程师更要要严谨的核对测量报告，早发现问题且告知供应商，尽量缩短样品的开发时间与周期对于制图与核算产品的价格，不能多算与少算，要做到合理

2、效率针对样品检测这一方面，我们工程部门花的时间是比较多的,故减少时间是必要的尽量以最快的时间完成对样品的测量工作,项目工程师要尽早检查测量报告的准确性，早发现问题且告知供应商，缩短时间与周期，这样就可以节省时间，为公司创造了价值与供应商交代清楚，尽更让供应商减少对图纸的理解与制作错误,对于样板这样可以减少样板的重复测量等工作，提高了工作效率另一方面对于供应商考查，去年是公司刚开始，故去的次数较多，可能今年会较少，故今年要做到有针对性、目的性与要掌握主提，不能混混而谈与要准备相关资料与图纸等有备而去

3、管理目前公司工程部门有项目工程师、测绘组、样板组，有具体的分工以及职责，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是工程部这种直接可能影响公司发展好坏的部门20_年工程部门应该结合公司现有的制度如奖惩机制、考勤补贴、培训计划等方面，完善工程部的内部管理制度

4、协调随着公司不断发展壮大，公司现在有了总公司、石基分厂，并有即将建成新的厂房，故同各部门的合作与联系越来越重要，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是工程部门今年工作的一个重点这就包括了今年要加强项目部门，生产部，采购部间的合作以及联系通过以上四点，把计划付诸实施，同时要保持务实创新的精神，20_年的工程部开展工作将会有一个全新的面貌，工程部一定努力实现公司全年经济指标！工程部工作计划集锦篇16

一、上周工作总结

1、协助有线电视维修人员调试25—52层楼层接入信号

2、听取千里马工程师讲解有关前台系统的部分内容

3、到a塔开电梯协调会，对电梯出现较多的问题进行说明

4、客房门锁厂家进行相关培训

5、对25—36层不亮的楼层照明灯进行排查并送电

6、25-36层已售房间客人提出的有关房间维修问题对各厂家的房间维修情况进行复查

7、对37—44层问题房间所整改的问题进行销项

8、协助外协水工对楼层管道井水表逐一挂牌表明

9、卷帘门粘贴谨防物品标贴37—49层

10、3411客人反应马桶长流水，查看并修好

二、下周工作计划

1、继续检查楼层房间问题，问题汇总后进行销项

2、联系公司杨工咨询请教相关专业问题

3、熟悉查看楼层水电路分布情况工程部工作计划集锦篇17

一、上周部门完成

1.联系相关单位处理五号楼树枝

2.检查饭店设备运行情况

3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下水质,鱼目前状态还好

4.安排花工清理杂草及修枝

5.高铁分部加装海鲜池下水

6.高铁分部加路由器，音响电脑连接上网

二、没有完成工作

1.消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源盒更换好后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障，电流过大引起的，饭店原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板

2.餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱打孔,对原防水造成较大，需要彻底维修，面积比较大（390平方），找防水公司比价，确定施工细节与要求

三、本周工作计划如下

1.继续联系消防厂家修理报警主机

2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修

3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对

4.制定详细的维修流程，并实施

5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光工程部工作计划集锦篇18

一、工程部今年的总体工作工程部应确保酒店电力的正常运行，进一步加强设备的维护和运行管理，加强计划检修维护、设备检查，确保消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行特别是提高餐饮部、娱乐部和客房部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度，强化成本意识，完善材料消耗和备件管理，做好挖潜、修旧利废工作加强人员培训、服务意识培训、服务技能培训，争创多功能员工，充分利用人力资源，完善服务，提升背景形象，推动工作质量上一个台阶

二、工程部抓好以下工作

1、狠抓工程部员工培训考核工作从礼仪、礼貌、gfd、服务意识、服务程序、服务质量等方面提高工作技能、工作效率和工作形象，做到多才多艺，培养综合型技术人才例如，电工必须整合从强电维护到配电、消防、中央空调和电梯的技术对工程部技术人员实行优胜劣汰和技能考核针对部分老员工的疲惫心情，注入新的活力，在人事任命上引入竞争淘汰机制俗话说家不弱，流水不腐只有留住有能力和勤奋的人，淘汰懒惰和平庸的人，整个团队才能随时保持竞争力和活力希望工程部员工通过培训考核，营造舒适的硬件环境，以饱满的热情为客人提供舒适的服务产品，彻底改变游击队、消防队、油兵的形象，使后台服务也充满浓厚的酒店氛围

2.改进工作服务程序加强主动性和协调性，与各部门协调工作的及时性和有效性,尤其是前后办公室之间、团队与团队之间、上级与下级之间，多做事不推诿各班组应加强设备设施的日常检查，按标准路线巡视，分工负责，责任到人此外，维护小组定期向各部门的设施用户讲述使用和维护知识，以防止野蛮操作

3、按维护制度抓好大型关键设备的计划检修和维护，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的季节性检修和日常维护，特别是中央空调春季维护期间主机及其配套冷却塔、水泵、末端风机盘管和水系统的清洗和维护，并认真调试，确保中央空调夏季的平稳运行和安全加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包间的电器、装修、水暖等设施、厨房设备、餐厅设备的定期维护检查维护必须由用户部门确认到位，作为每个团队评估的基础

4.树立成本经济的观念充分发挥利用中心的作用，完善和遵循能源、材料、旧修和废物利用的管理制度和方法，控制和降低材料消耗和能源消耗成本，加强旧修和废物利用，努力进一步降低成本1掌握工程配件质量，登记主要配件和材料的使用日期，跟踪使用质量和使用寿命加强对配件整体质量的调查和控制⑵修旧利废，加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况,坚决杜绝只顾更换不顾精心维护的不良作风3合理控制设备的经济运行，杜绝泄漏现象4落实能源管理措施，加强水电能源使用检查，杜绝浪费5加强材料设备配件的管理建立设备备件账户，详细说明每种附件材料的使用情况，便于控制6严格控制外包项目，能自己解决的安装水电安装设备维护应严格控制外包，尽可能自我维护，尽可能控制维护成本

5.工程部员工应增强个人卫生和gfd意识，增强个人素质意识，学会掌握新的星级标准，为酒店创造和谐美好的环境总之，无论大事小事，最好都去做我们也相信没有最好，只有更好只有不断给自己加压，寻找工作的刺激，对业务充满激情，对工作充满激情，对企业倾注深情，对客户充满好感，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然会成为客户宾至如归的家工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情景积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理工程部工作计划集锦篇320_年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在20_年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报

一、部门建设得到加强，整体实力有所提升20_年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；

二、严把项目方案的评审、备案工作20—年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过0A上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高;

三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控20_年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；

四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；

五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；

六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；

七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；

八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施

九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动,公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件（《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部积极督促各个项目部进行专项整改；

十、坚持组织每月生产例会的召开工程部每月定时安排组织各个项目部经理参加生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次；通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和遇到的难题，针对问题作出相应的.安排，同时，公司领导也向各个项目部宣传讲解公司的经营方针和工作重点会议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也利于公司对项目动态的把握和更好的管控

十一、对各项目部进行季度综合检查20_年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，。