建筑工程安全保证措施模板范本

建筑工程安全保证措施、安全生产目标管理1伤亡指标杜绝死亡和重大机械设备事故，重伤率控制在万分之1三，轻伤率控制在1%安全达标合格率优良率以上2100%,40%、安全管理保证体系2项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全股1各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长兼职安全员、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分2工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的3安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施,并负4责特殊作业如塔吊安装、吊运等安全技术措施的制定项目安全负责人督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安5全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神（）各专业工程师监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全6隐患，经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作（）推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程3的危险点，明确重点管理的“事故控制点〃，采用因果图、事故树分析及循环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等，PDCA依据分析结果，采取相应措施（）各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到4保证具体化、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证安全保证体系见图10-

1、安全生产管理责任制3图安全保证体系图10-1注实线表示工作关系，虚线表示信息反溃安全目标管理措施

3.1（）牢固树立“安全第一，预防为主〃的思想，将总目标层层分解1到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性（）提高职工的安全素质，通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学2习，以提高职工自我预防事故的能力（）推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程3的危险点，明确重点管理的〃事故控制点〃，采用因果图、事故树分析及循环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关PDCA键因素等，依据分析结果，采取相应措施（）各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到4保证具体化、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证安全生产管理责任制

3.2（）总经理的安全职责1）企业的劳动保护和安全生产工作负第一责任）认真贯彻执行国12家和上级颁发关于劳动保护和安全生产的政策、法令及各类规章制度）负责组织制定企业安全生产目标，审定企业安全规划和计划，对3重大安全问题进行研究作出决策）负责把安全工作列入重要议事日程，定期召开安全生产形势，组4织制定各级管理人员安全责任制，负责建立健全安全专职机构，配齐安全技术人员，并支持他们的工作）坚持“五同时〃，经常深入基层，从实际出发进行调查研究，生产5的活动规律，总结经验教训，掌握安全生产的活动规律，消除事故隐患，实现“预防为主〃的方针）推广现代科学管理方法，提高管理水平6）主持重大伤亡事故和重大机械设备事故的调查分析，按照“原因不7查清不放过，采取必要措施不放过；责任人和广大群众不受教育不放过；对事故有关的领导和责任人不查处不放过〃的四不放过〃原则,严肃处理并向上级报告）决定重大安全奖惩事宜8（）生产副总经理的安全职责2）协助总经理具体负责安全管理工作，对生产系统的安全工作负责，1直接领导工程管理部的安全工作，认真执行国家有关劳动保护的方针、政策、法规及上级的指示）坚持“管生产必须管安全〃的原则，认真做到“五同时〃，坚持均2衡地、持续地组织生产，不得盲目追加产量）定期召开安全生产会议，及时布置和检查生产工作，了解和掌握3的情况定期向总经理汇报）负责安全教育工作和安全技术培训工作，经常教育职工牢固树立4“安全第一〃的思想，提高全员安全文化素质负责开展安全达标，创建文明工地和开展“安全周〃、“百日无事故〃等活动，组织每月的安全生产大检查和“四大节日〃的全检查，并督促落实整改隐患）督促检查各级领导，各职能部门安全生产工作情况和安全生产责5任分解落实情况，努力实现安全生产目标）组织推行现代科学管理方法和安产、文明施工竞赛，交流经验，表6彰先进）按照“四不放过〃原则主持调查、分析、处理伤亡事故和重大未遂7事故）负责接待上级领导和主管部门的安全检查监督工作，负责签认上8级有关部门下达的安全指令书、确认书，并针对提出问题限期采取措施，消除隐患（）总工程师的安全职责3）对本企业的劳动保护和安全技术工作负总的责任1）施工组织高度设计审批过程中必须编制安全技术措施，对新工艺、2新设备、新材料的使用，必须编制安全技术措施）教育工程技术人员遵守并执行国家的保护法规、安全技术标准,及3时解决施工过程事的安全技术问题）对安全方面的技术革新项目和职工提出的合理化建议，负责组织4技术鉴定）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技5术的改进预防措施（）项目经理的安全职责4）对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任，1贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督）参加制定审该实施项目工程中各种安全技术措施负责安全教育2的组织检查监督工作，经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗）每月坚持开展不少于同、两次安全检查，检查时组织有关工程技3术人员，对施工现场安全生产工作，按照评分标准，对查出的JGJ59-59事故隐患，定人，定期，定措施落实更改，支持工长，安全员搞好整改后的验收工作及平时各种验收表的签字工作，整改不合格不准施工.）定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的落实执行情况,对4违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款，奖励达到标准化的项目部、班组或个人）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事5故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训）为职工安全生创造良好的环境，保障分公司或项目承包中的各项6安全生产指标顺利进行实施）负责按标准正确使用管理劳动保护用品，审核、发放保健食品、清7凉饮料工作（）项目部生产副经理的安全职责）对项目部安全生产负直接领51导责任，对下属管理人员的安全责任实行检查、监督，对下级下达的安会隐患通知书认真落实整改）在编制年、季、月生产计划时，负责审核单项工程安全措施，在2开工前负责组织管理人员进行分部工程安全技术交底确认，并将措施交安全员一份，以便进行监督）在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施的执行情况，对3施工中主要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证）组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工过程中4安全技术交底和设备、设施验收制度的实施）组织施工现场定期安全生产检查，对查出的安全生产与管理方面5的问题，要定时，定人，定措施予以解决）发生事故要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故6调查，认真落实制定防范措施，吸取事故经验教训（）主任工程师安全责任6）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性技术措施,并随1时检查、落实）出因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定2）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改3意见。