ITMC沙盘实训报告财务总监

沙盘实训报告财务总监ITMCITMC企业经营决策沙盘摹拟实训教程姓名学号班级电子商务（）班133+21组别职位财务S5总监

一、财务总监在团队中的重要性（）主要职责1CFO我在本次的沙盘摹拟实战中担当财务总监一职，财务总监在实战中主要负责有关与企业财务的所有事项，如现金的利用，贷款，各项开消（折旧，贴现，利息等）作为财务总监，在此次实战中，我将我的主要任务ERP分为以下几点一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资本的问题，在资本不足而且可贷款额度又不足以填充资本上的不足时，我也会主张贴现来解事不宜迟，尽量保证不会浮现现金断流和权益为负数的情况二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期三是要计算各期的各项开消，比方管理开消，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项开消（）在团队中的重要性2CFO在现代市场经济系统下，财务总监协助决策层拟定企业发展战略，负责其职能领域内短期及长远的企业财务决讲和战略，对企业中长远目标的完成产生重要影响详尽负责企业财务方面的策略拟定、执行及企业财务管理及内部控制，依照企业发展的计划完成年度财务估计，带领财务团队完成企业财务管理工作

二、在实训中的经验及教训经验从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要掌握住两个重点点控制财务风险和降低成本开消此次沙盘模拟我的职务是财务总监，这几次的沙盘课结束后我的感想颇多，让我们懂得了团队合作的重要性，让我们认识了经营一个企业不是那末简单，一不小心就是万劫不复，每一个环节都要经过精致的计算，生产跟采买必然要有较为稳定的计划，自然估计市场就更为重要了，市场估计的好，我们才干卖一个好价格，才干盈利，此次实训感想不少，此后必然要多参加这种故意义的实训经过此次沙盘摹拟，我发现经商真的很不简单，需要考虑的事情不少，身上的责任、压力也特殊大而且，我更清楚的认识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要若是估看做的不到位，企业将很难经营，没有正确的数据，我们没法投广告，没法正常生产产品，没法还贷其他,团队合作也特其他重要的，企业不是靠一个人就能正常发展的，在这个过程中，需要大家的齐心同力，需要大家的全力付出这个实验可是个缩影，但从中我们能够认识到，学习到，感觉到不少是我们此后工作，创业，生活中的知识经验沙盘摹拟诚然很累，诚然经历了挫折，但这两天过的很故意义，很充分在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们相信沙盘摹拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳第一版本之外，在实训中搜寻属于自己的优异，在实训中找到适合自己的社会角色，在实训中掌握自己，掌握未来！教训沙盘摹拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象由于我们都是初次接触沙盘摹拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以关于初步年的工作我们不断地请教了老师可是，第一年企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长远贷款，严重影响了企业的长远偿债能力在第二年，企业由于上一年度生产线改造进度没控制好，计划不全面，导致生产产品的能力p1不足，而生产产品的能力节余，导致有力没处使，有钱没法赚，p2在这一年中，企业当年收益连续下跌，运营效益越来越差，企业坠入了低谷到了第三年，企业调整了经营策略,同时在老师的指导下改进策略，重点投资产品，p1而且拿到了大量的产品定单，使适合年的净财富收益率上升，但与此同时，企业的长远贷款立刻到期，企业长远偿债能力越来越差在资本不足的情况下，为了还清贷款，同时保持企业经营，我们小组经营的企业，开除了一位中级经理，在这一年中，初次实现了企业盈利

三、沙盘在此后工作中的意义摹拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所相重点环节战略规划、资本筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采买、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部份为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的摹拟企业，摹拟企业年的经营，5—6经过学生参加一＞沙盘载体一＞摹拟经营一＞抗衡演练一＞授课老师评析一＞学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在解析市场、拟定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实质的体验第二篇沙盘摹拟实训报告字ITMC1700关于企业管理沙盘的实训报告ITMC实训目的此次实训使我们认识企业与企业的组织架构；认识企业的运营过程，身临其境界进行操作，真切领悟一个企业所面对市场竞争的挑战与考验，深刻领悟担当企业角色的工作和任务，以及担当经营的风险与责任练习团队之间的沟通能力及合作能力，体验沟通式反响的魅力，学习建设积极向上的组织文化实训要求、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担当总裁、1财务总监、运营总监、销售总监、遵守实训的纪律要求，积极参加实训，不迟到不早退，因2有事不能够正常参加实训的须向老师请假自己担当的主要工作主要负责财务核算谨防浮现资本短缺导致的破产等CFO

二、实训内容综合解析实训过程中发现或者遇到的主要问题此次实训我担一开始我们其实不熟悉操作，像一开始的广告投入没有掌握好，导致没有抢到好单；只限制于开辟P2市场与抢占市场，忽略随着市场的此后发展，市场的P2P2价格过低，不能够产生较高的收益使得企业连续发展；没有合理运用签约量多的原资料单能够延期原资料付款这一规则，使得资本周转太小，企业得不到较大的发展等等，最后导致企业提前破产最后经过前几次的失败经验，终于研究出来一套合理的发展套路解决问题所采用的策略路线组合策略的路线P1P3该策略的基本思路是不走普通化路线，一开始就做先入为P3,主，可能获得优异的发展但该策略有必然的风险，就是第二年、第三年的定单数量比较少P3假好像时有几个竞争对手采用此策略的竞争会特殊,P3激烈，而生产的企业反而会获得优异的发展P

2.产品研发策略第一年第季度就开始研发不研发和11P3,P2若是前三年发展得特殊好，可考虑研发在第

五、六年生产P4o P4,产品，分别风险P

4.生产线买卖策略第一年在等生产线上的生产出来就卖2P1掉手工线，第一年就可以买到条全自动生产线第一年第季度24卖手工线第二年第季度买条全自动生产我们其实不考虑11P3o在厂房建立生产线，由于在第三年属于最艰难时期，资本会浮B,C现紧缺，建立生产线要开消不少资本，厂房也要收取租金.广告策略产品第年需要投入较高的广告，由于前3P120xx一年我们需要抢到好的单据以获得不少的资本发展我的产品；P1P3第三年则能够逐渐抛却市场，第三年本地、地域、国内各投P1P1放的广告第二年产品投入以下的广告；假好像时有几家1M P34M竞争，则后边再增加广告投入其他，广告投放考虑各市场的定单量、定单的价格等因素.市场开辟、认证由于相对而言只生产的风险4ISO P3要大一些，所以开辟地域、亚洲、国际市场，一开始开辟地域与亚I洲，由于国内市场有关于地域和亚洲还有国际要逊色些，所以抛却开辟，还有个好处就是能够抢先抢占了亚洲市场但考虑到的国际市场到第六年才有定单，所以国际市场P3P3的开辟能够晚一年开始,以保持权益同样认证也能够从JS09000第二年才开始认证

三、实训小结问题与研究经过一个星期的沙盘实训，我们运营的企业从一开始的茫然研究慢慢坚持了下来我们总结了一下第一关于定单的争抢和市场的占有来讲，第一年第一季度是很重要的一各阶段，由于这一阶段的效益会影响你第二季度的运营，万事开头难，在大家宽泛打起价格战的时候，第一季度的损失是在所难免的，如何降低自己的损失特殊重要损失主要方面，是定单价格，这个为了赢得定单，这项损失在所难难免在此次沙盘中各企业的决策与操作特殊重要，一些小小的细节操作没做好就将影响整个季度的运营，甚至影响这个企业的走向，所以说态度决定所有，细节决定成败!收获与领悟经过此次实训，我们培养了团队精神，现在是一个信息时代，商业信息是企业能够利用的重要战略依照过去利用信息隔断来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要忽略这些信息，企业就是在平空假造，像一个人失去了感官，想存活是不简单的沙盘让我们初识了企业的经营管理，诸如权益、贷款、生产、广告等一系列环节，让我们深切的感觉到经营一个企业的艰辛；让我们学会了与人合作，懂得了团队的艺术；让我们一次次从顺境走到绝处，一次次又齐心走出绝境，一步步成长，成熟沙盘实训的意义显然已经超脱了它的自己，不行是表现了它的授课意义，还有它带给我们沙盘之外的东西，锻炼了一批人此次实训的主角们…我们亲爱的同学，学到的非但是沙盘，还有关于未来我们就业、创业有利的一种技术，是难得的财富。