临时用工管理制度

临时用工管理制度版本号附件数密级内部文件A/0撰写部门工程技术部撰写人审核人审核人审核人审批人第一章总则第一条目的为规范和完善公司各部门、工程项目临时用工管理工作，促进各项目顺当推动，限制成本、避开效益流失，特制定本方法E其次条适用范本制度适用于公司及所属各单位的临时用工管理第三条术语第二章职责第四条各用人部门填写《临时工用工申请单》对临时用工进行申请，经领导批准后交管理部聘请用人部门负责临时工用工时间记录，并提报管理部进行工资核算第五条管理部对公司内临时用工进行聘请；工程项目用工由项目部在当地进行聘请，并与临时工人签订《临时用工协议》第六条管理部为临时用工管理的归口部门，负责对公司各部门、工程项目临时用工的合理性进行审查，工程技术部对用工平安、质量、技术进行监督和管理第三章用工计量及费用结算第七条用工计量公司内部临时工按小时计算工时，由用工部门按月进行工时统计；工程项目临时劳务用工按天计算工时，由项目部按协议规定进行工时统计；工程项目运用分包队的临时用工计量按《临时用工签证单》进行第八条费用结算与发放

一、公司内部临时工按各部门统计考勤为准，按每小时10元标准进行工资核算，并于每月15日以转账形式发放上月工资至该临时工供应的本人银行卡上

二、工程项目临时劳务工费用结算按合同/协议约定为准

三、工程项目分包队的临时用工按工程款结算第九条临时用工费用处理

一、与公司签订工程合同的分包队伍的临时用工费用，依据《计时用工签证单》以工程款结算的流程办理

二、与公司签订劳务合同的公司内部临时用工费用，由用工部门填写考勤表后交管理部进行员工工资发放处理

三、与项目部签订《临时用工协议》的临时用工费用，由用工项目部现场制作《临时用工工资表》（附件四）核对临时工个人信息并留存其身份证复印件，经临时工签字按手印后发放项目部于每月1号之前将上月的《临时用工工资表》及身份证复印件报回公司管理部，管理部将之转化为员工工资表后交财务做账务处理延迟报回管理部的《临时用工工资表》计入下月处理资料第四章用工规定第十条依据公司与分包单位签订的合同中约定应由分包单位担当全部工序第十一条现场施工的零星项目凡可以以量计算的，按量核定并以合同同类项目价格为参照进行结算，现场不得接受计时工进行施工第十二条现场施工零星项目无法接受以量计算而又必需运用临时工的工程项目，接受计时工计量结算第十三条《计时工签证单》应遵循“即用即开”原则，在没有特殊状况下当天发生的用工签证的应当当天开具交项目部，否则项目部有权拒绝接受，杜绝写回忆录用工签证单必需将“施工部位及工作内容”、“用工人数”、“起先时间”、“结束时间”、“运用时间”、“合计时间”、“部位施工员”、“负责人”都写清楚第十四条《计时工签证单》一式二联，第一联“统计联”及其次联“结算联”填写内容必需一样，第一联“统计联”由现场施工管理员交至项目部，其次联“结算联”由分包队伍于结算月月初交项目部结算“统计联”仅作为统计依据,“结算联”是办理结算的唯一凭证第十五条其他

一、签证单实行“首签责任制”，严禁由协作队或个人自行填写签证单，首签责任人对签证单内容的真实性、精确性、完整性负70%的责任、施工负责人负20%责任，其它参与签证的人负10%责任

二、严禁对分包单位签证卡、拿、要，发觉一次，处以300-500元罚款，累计发觉两次，做退场处理并上报公司

三、项目部在项目策划阶段应探明项目当地临时用工工资水平、工种及其专业技能等信息并按个人临时工和劳务队伍组织分类报公司工程支配部审核、备案，原则上应尽量用与项目部有合同关系的分包队伍在运用与项目部没有合同关系的劳务用工时，每个项目的累计用工费用不应超过确定的限额，限额标准由公司职能部门在审批过程中依据工程项目合同总额进行限制

四、《计时用工签证单》、《临时用工申请单》、《临时用工协议》应进行存档管理以备查阅.第五章用工管理第十六条严格依据“谁用工、谁管理、谁负责”的原则,建立平安管理制度首先由用工部门支配对其进行平安、质量、技术交底后方可上岗；上岗后，用工部门应依据实际工作环境等特点，严格执行公司各项平安、质量管理制度，加强管理，确保人员、设备的平安和施工质量达到要求第十七条凡从事特种作业的临时工，必需持有相关部门考核签发的特种作业上岗证等，方可上岗工作第十八条临时工劳动爱惜用品按公司制度进行核定与发放第十九条本制度由工程技术部负责说明、修订附件

一、《计时用工签证单》

二、《临时用工申请单》

三、《临时用工协议》

四、《临时用工工资表》附件一计时用工申请单.doc□签证单.doc00附件四临时工二附件三临时用工资表.xlsx附件二临时用工协议.doc。