主管工程师岗位竞聘报告

主管工程师岗位竞聘报告敬重的各位领导，大家上午好，我是，XX年7月毕业于邮电学院工业工程专业在这三年里，始终从事综合工艺工作，主要负责工艺规划局部今日竞聘的岗位是主管工程师可能内容会比拟多，请各位领导能够给我足够的时间，因为我是专心写的在上班的这三年里，自己从一个对汽车、对工业生产一窍不通的学生成长到此时此刻，学到成长了许多工艺一个繁冗的工作过程，也是最了许多，成熟也看不出成果的那种，就像有人所说的那样，许多时候是为别人做嫁衣了下面谈谈自己这几年的工作与思索，综合自己的学习与成长，认为在这样一个场合下，值得一提的有以下几个工程

一、起重机底盘焊接生产线工艺布局改善设计这项工作可从产能、工艺布局2个方面进展阐述第

一、产能局部XX年3月份，为满意公司提出的将起重机产能提升要求，特对起重机焊接生产线关键重点设备如摇臂钻床、方箱拼焊工装、坡口机、龙门自动焊等进展了产能分析分析的结果是龙门自动焊担当着方箱与支腿箱的焊接，摇臂钻担当着安装座孔位钻孔与攻丝，且存在工位人员支配不合理的问明白

4、迟疑，有时候有些事情会想出许多个可能性，想象可能会出现的最好与最坏的结果，特别是对自己不熟识的领域做出确定会消耗更多的时间与精力

5、执行力还有待提高说明

1、先做良将，再做良相

2、在一个领域做的很好的人，在其它领导会同样优秀

3、目前处理资本的积累阶段，为最终对于企业的有效判定决策供应学问与阅历积累题，方箱拼焊工位单台点用时间较长，且存在20t与25t共用的现象,以上三工位为较为紧要的产能瓶颈，干脆限制着后续工位的生产节拍为平衡各工序

1、将摇臂钻床由一台增加到两台;

2、增加支腿箱龙门自动焊设备，与现龙门焊共轨运行;

3、节拍，化解消退工序瓶颈，接受的策略一共有3个:增加焊接滚轮架2台，将在方箱拼焊工装内部进展的预焊接全部转移至滚轮架焊接，拼焊工装只负责完成方箱拼焊作业其次、工艺布局局部综合工艺加工现状，设备的投入，内部物流的传递，物料及半成品的存放，行车的利用，工序工位间关系严密程度等因素，对起重机焊接车间重新进展了工艺调整遵循的主要原那么是

1、须要基建安装的设备尽量保持现有位置；

2、构造紧凑，物流传递有序，大物流接受u形回路;

3、限定行车运行范围，幸免长距离物流吊运;

4、工位按疏密程度留存储位置;

6、为产能再次提升预留设备安装选取适宜位置；

5、为中大型半成品及零部件预位置经过资料查阅、现状调查、作业部门沟通，经过十多个版本的修订，最终确定了起重机焊接生产线的工艺布局图，图纸已下发，设备已安装到位，其它工位因特种车产量缘由始终未完成调整另外,要说明的是，此方案是在张学军部长在时完成的，大多是他拍板与定方案，局部是我们一起探讨补充确定的，我只是担当着一个信息分析供应及详细的执行角色作为对新工厂搬迁的打算工作，对调整后的起重机布局方案进展了系统的产能分析，分析结果为:因车型不同对工位的生产压力有所变更，平均可日产7台下面谈谈对此项工作的思索，从两点进展说明

1、对于整个产品构造而言，产能水平存在不均衡的问题，如提升了焊接产能，零部件加工、下料、涂装、装配等其它产能能否跟上，这个问题需待料的状况是特别普遍的，特别是生产旺季，须要的材料过不来，不须要的材料一大堆干脆影响着作业部门的产出水平与交货期这对生产稳定、准时、排产打算性都提出了更高的要求基于目前我厂客观现状，彻底改观是不现实的，接受策略维稳是主要思路

二、水泥搅拌车罐体焊接生产线工艺布局改善设计XX年7月份，基于公司提出的填平补齐决策，制定了一份11500值得思索与重视

2、我们目前的生产中，生产台份水搅过渡期产量工艺布置方案分析方法与起重机布局相像，我就不详加说明白，下面只谈谈不同的局部总体来讲，可以从工艺流程图绘制、关键重点设备产能分析、工艺布局图三局部阐述第

一、工艺流程图局部工艺流程图是产能分析与工艺布局的根底，原水搅车的工艺流程图较为粗略且线条凌乱，对产品不熟识的人很难看明白我对水泥搅拌车工艺流程图重新进展了整理制定，用树形构造图呈现出来，包含外购件、分装方式、设备类别、层级关系等信息对这局部工作的思索是做的特别专业特别谨慎，清楚明白，简洁易懂缺点是任何产品的生产状况都不行能用一张表完全表达出来，后续工作应当还有设备产能的分析，工位次、关键重点设备局部:主要分析设备有平板作业内容的划分，工位作业指导书的建立等其涂装设备分析结果为当水搅产量上升至台/自动焊、埋弧自动焊、十字架焊机、等离子切割机、日时，平板自动焊、等离子切割机、涂装设备、焊装模具仍可保证水搅生产，但会紧要制约其它产品生产通过对埋弧自动焊机焊接速度、焊缝长度、装夹、打磨、卸装时间、空程百分比等因素的计算分析，埋弧焊机日产能可达台，十字日产能可达台，不存在产能瓶颈问题因埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的状况下，为14方及以下规格定制的日前，对直径增加148mm后的16方水搅罐体在埋弧自动焊机上运作进展了模拟分析，结果为理论上不存在问题，如试制时现场出现突发状况，最有可能须要改良的局部为驾驶室与帮助设施另外，补救措施为由十字架焊机上面完成，不影响质量需求第

三、工艺布局局部因车间位置与长度限制，水搅布局接受U形回路的物流方式，主线与分装线并列布置，位于通道的两侧，接受平行供线的方式，这样做的优点是物流距离短布局的主要原那么是:

1、零部件供应就近；

2、分装、总装对称分布;序间严密程度与关联因素确定分布位置关系;

4、

3、幸免或削减物流干预，限定行车行程；

3、工削减作业等待工艺布局的心得首先考虑设备关键作业工序产能分析，限制平衡生产节拍，幸免或的产能，设备的产能确定着流水线的产能水平，假如增加人可以解决产能，尽量接受这种方式，因为人力本钱是较低的，否那么投资设备是必要的仓储面积核算主要是从〃目前库容状态〃、〃库容缺口〃、〃遵照目前的仓储方式，须要的仓储面积〃、〃核准大件库仓储面积〃、〃工位器具及仓储方式提出〃、〃新仓储方式下仓库规格〃、〃新厂区仓储工艺方案的提出〃几个方面进展分析计算改装库比拟简洁，不作过多表达下大件库仓储面积的计算种车装配线的匹配方式面主要说说大小件库与总装线及特主要依据〃十二五打算生产纲领〃、〃目前库容状态〃、〃缺口面积〃、〃大件库物料架报表〃、〃商品生产库容〃、〃备货周期〃等因素分析计算，并依据工序类别制定不同的仓储方案，制定了总装线与特种车装配线的综合仓储方式及供线方案这个方案的主要特点是:

1、设备专用区域用于卸货与备料，后期工作还应制定专用的出料与备货设备，即工作组最近培训中提到的物流包装；

2、大小件库以最小的距离同时供应总装线与特种车装配线；

3、将调试区、路试区域、装配的供应路途从这个方案得出的反思:

1、底盘库、整车库综合在一起，并考虑底盘库对专用车预算出的仓储面积是比拟大的，与备货周期较长与生产打算稳定性有很大关系，假如有效解决以上问题,仓储局部会有很大的改善，物流外包也是一种方式储还需管理方面的投入仓储方案的缺乏:

1、

2、仓储布局规划只是零部件的一个根底，有序的仓也不能为仓储数据的建立供应精确的依据

2、事业打算精确度及产品方向关联较大U!I、新工厂搬迁考察及布局草图绘制在搬迁办的组织下,工位器具因供应商不同，差异较大，不能很好的管理,对同行业10余个单位共进展了3批次的考察，主要考察方向为工艺布局方式、物流模式、生产设备等考察结果是:

1、北京产品构造与我们相像度特别高，正在建立当中新工厂布局方式科学而且管用,很值得我们学习与借鉴；

2、ex的模块化生产方式值得我们借鉴，即按车型类别将生产厂区分为多个模块，下料、机加工、焊接、涂装、装配按模块进展支配，这样做的优点是相对我厂目前这种集中化作投入本钱会有所增加，管理模式也会有所变更

3、业方式，可以削减厂区内零部件物流距离，缺点是:在商用车总装厂与重型车厂的零部件供线模式、仓储管理方式、第三方物流的应用、供应商的管理、运卸货的方式都值得我们学习与利用

4、焊接气体的集中供应，车间内部环形、u形物流方式，各跨区间物流轨道及电瓶小车的运用，大小行车分层布置等阅历都值得借鉴下面谈谈新厂区布局草图的绘区的地块虽还没有批下来，但我这里有两个预选方案,我选择其中制，算是对这段时间考察结果的一个汇总新厂之一，也就是新火车站的那块作为了设计根底在考虑〃地块条件〃、〃十二五生产纲领〃、〃仓储方案〃、〃工艺条件〃、〃考察阅历〃、〃不同跨度行车再利用〃、〃车间排列整齐划一〃、〃物流因素〃、〃新工艺方案的投入〃、〃车库的出入库〃等综合因素的条件下,绘制了一份新工厂布局草图方案这份草图是依据我个人的相识与理解绘制的，曾给张学军部长看过,他说觉着有点问题，但说不上来哪里不对在为包含的信息量太多，今日的时间也有限，就不在这里赘述了工程起先后还需更多的信息投入下面区装配工时核定:包含有水搅、矿山自卸、加油还有小工程，我简洁提一下

1、改装装配作业车、散装水泥车、教练车

2、一些简易工装的成的，使我对设计工作有了很大的相识与进步

3、设计，详细的说，大多应当是在李国武师傅指导下完目前正在整理等离子切割参数资料

4、工艺纪等离子切割软件的学习，到目前为止，可以独立操作律检查操作流程编制

5、自学完成了汽车构造根底，对汽车底盘构造及运行原理有了初步的了解下面谈谈我下一步的工作思路

1、踊跃协作厂区搬迁工作，重点为仓储方案、物流设计、微小环节布局、设备规格类型及数量

2、完成改装作业管理部其他车间工艺定置图

3、工作组提出的道程是特别先进的生产管理方法，我得好好探究一下,从中获得更多的工作思路

4、学习一种三维制图工具下面谈谈对工作的思索

1、工艺工作的思路应从全系列产品、全厂区生产特点方位建立

2、建立工艺管理流程图，明确责任与权利

3、加强工作沟通，有时会给个人特别开阔的思路，就像一句话说的，众谋独断，详虑力行

4、职业规划，出于自己的爱好与专业特点，我为自己制定了一个职业方向，先做工艺，再做专用车，再做生产现场解与支持感谢各位!问题

1、打算离职我只能说自己是理智的，高校本科，毕业三管理，最终走上管理岗位当然，这还须要领导的理年，兢兢业业，踊跃上进，工资1500,给任何一个人这样都会这样想的优点

1、活泼开朗，意踏实务实，激情坚韧，富于缔造,惯换微小环节，习位思索，工作责任心强；事物，可塑性

2、擅长承受新兴较强，自学实力良好；

3、敢于表达不同看法，属于结果导向型；

4、文字把控实力较强，反响迅捷，思维活泼；

5、理性思维兴盛，学习实力适应实力强，宠爱挑战新事物；

6、具有较强的团队合作意识和人际沟通实力，留意自身综合素养的造就，人际关系良好缺点

1、挑剔，有时候对事情要求过高，奢侈太多精力

2、一根筋、执着，自己认准的事情，往往都会坚持原委，不会理睬别人的看法

3、不拘形式，自己属于那咱纯粹的结果导向型的人，为了目的，不拘形式与手段，后果考虑的过程可能很细致，但很难让别人看。