主管技术副总经理工作岗位职责

主管技术副总经理工作岗位职责第篇技术副总经理岗位职责1技术副总经理岗位职责

一、依据集团总体进展规划，在公司总裁和总经理部署和支配下,负责全面主持公司基地管理的日常工作

二、负责初步制定公司育苗基地苗木年度生产支配、苗木扩繁及技术开发支配，负责初步制定公司农户种植基地年度建设规划和财务规划

三、负责组建基地管理工作团队，搭建基地管理基本工作框架,全面实行科学、规范管理，为公司钙果基地产园的规模化种植打下坚实的组织基础

四、负责依据公司基地管理建设规划，合理组织、支配基地和合作社工作人员，落实完成公司苗木培育和苗木种植的各项工作任务

五、负责组织建立和完善苗木品种、品系适应性试验工作，新编定各品种的品系编号依据苗木适应特性，合理组织规划种植同时负责帮助公司品牌部做好苗木创新品种的申报工作

六、负责组织编制公司育苗和种植技术规程，完善各类技术资料及相关数据资料的归档工作，对技术档案资料进行监督管理，确保技术资料的保密性、正确性和完整性建立健全技术资料管理制度

七、负责组织合理支配技术人员工作，完善技术监管体制，保证基地工程进度与工作支配的全都，和种植验收管理工作

三、负责组建基地管理工作团队，搭建基地管理基本工作框架,全面实行科学、规范管理，为公司钙果基地产园的规模化种植打下坚实的组织基础

四、负责依据公司基地管理建设规划，合理组织、支配基地和合作社工作人员，落实完成公司苗木培育和苗木种植的各项工作任务

五、负责组织建立和完善苗木品种、品系适应性试验工作，新编定各品种的品系编号依据苗木适应特性，合理组织规划种植同时负责帮助公司品牌部做好苗木创新品种的申报工作

六、负责组织编制公司育苗和种植技术规程，完善各类技术资料及相关数据资料的归档工作，对技术档案资料进行监督管理，确保技术资料的保密性、正确性和完整性建立健全技术资料管理制度

七、负责组织合理支配技术人员工作，完善技术监管体制，保证基地工程进度与工作支配的全都，和种植验收管理工作

八、负责公司钙果产业产学研示范基地的组织建设和管理工作

九、负责公司技术管理队伍的打造和技术人才培育工作，有支配的举荐引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作

十、负责组织拟定基地各项目技术协议

十一、帮助相关部门，与林业相关主管部门沟通，做好相关手续报批和上报工作

十二、负责采穗圃育苗的移栽杆插管理与苗木生产的质量监督、检验工作

十三、负责育苗基地、采穗圃苗木出圃管理和相关数据统计工作

十四、向品牌管理部、销售部和外联部等部门供应技术询问和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺当进行

十五、依据公司进展及技术探讨须要，定期或不定期组织同行业技术探讨会议，确保公司技术探讨水平领先于同行企业

十六、负责基地管理部每周、月度、年度工作总结、汇报及工作支配支配

十七、定期检查种植基地和采穗圃的苗木的生长状况，并刚好做出技术指导全面提高苗木种植栽培的成活率，同时保证苗木的健康成长，提高苗木的挂果实力

十八、负责组织合作社种植户各种会议和培训课程，听取汇报,做出指导

十九、刚好驾驭苗木虫害、水肥状况，指导种植户用药和浇水施肥工作

二十、严格遵守公司各项管理规定，细致完成上级领导交办的其他事项和乐观协作有关业务部门工作第篇技术副总经理岗位职责5干脆上级总经理管理权限受总经理托付，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所担当的工作负责主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人

1.员全面完成本部职责范围内的各项工作任务严格遵守公司规章制度，细致履行工作职责；按时完成公司领导

2.交办的其他工作任务负责制定公司技术管理制度负责组织实施公司月度制作支配，

3.与营销部门密切协作，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；.组织和编制公司技术进展规划编制近期技术提高工作支配，编4制长远技术进展和技术措施规划，并组织对支配、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、5管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务；负责公司新技术引进和网络产品开发工作的支配、实施，确保技

6.术不断更新领导新程序、新系统的设计开发.妥当保管能干脆影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术7资料负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读探讨和摸索科学的流水作业规律，细致做好各类技术信息和资料

8.收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，供应牢靠的依据；负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品

9.的规范化管理；.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互10联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案细致做好技术图片、技术资料的归档工作负责制定严格的技术

11.资料交接、保管工作制度；刚好指导、处理、协调和解决出现的技术

12.问题，确保经营工作的正常进行；刚好搜集整理国内外技术进展信息，刚好把握技术进展趋势;

13.负责编制公司技术开发支配，抓好技术管理人才培育，技术队伍

14.的管理有支配的举荐引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；负责对公司全体员工进行计算机学问和操作技能的培训，提高公

15.司计算机应用水平密切关注计算机病毒进展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作;

16..帮助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和运用工作,提17出选购建议.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管18理系统保密口令，保证网络系统的正常运行第篇技术副总经理岗位职责6技术副总经理岗位职责下面是的技术副总经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助技术副总经理岗位职责

1、对公司生产经营中的技术问题有决策权

1、受总经理托付，有权代表公司签订技术经济合同

2、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标准和技3术文件、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止和处崛罚权

4、有权支配和限制本系统各项费用；

5、对工程技术人员和高级技工的运用、调动、晋升、嘉奖和喉专业6技术职务的聘用有建议权，对技术工作中有突出贡献的人有权蝙予以嘉奖、对所管辖人员的任免有建议权

7、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩8技术副总经理岗位职责

2、参加公司重大决策

1、负责管理与指导软件部、技术部工作

2、负责软件项目开发

3、组织制定高端技术解决方案4技术副总经理岗位职责

3、参加重大项目的立项

1、负责重大信息搜寻及组织

2、培育及组织修理市场工作

3、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作4技术副总经理岗位职责4负责服务质量管理体系的运行，组织服务质量管理体系的内部审L核；.负责领导设备部门搞好设备管理，使设备处于受控状态

2.组织编制中、长期技术进展和技术改进、新产品引进和运用攻关3规划，并组织实施；一一文章来源网，仅供共享学习参考

1.负责产品引进、培训，流程文件、检查规程、操作规程的审定、批4准；.负责服务全过程的质量管理和质量限制，主持重大服务质量事故5分析会，组织解决服务质量的改进、持续改进，让顾客满意；——文章来源网，仅供共享学习参考2第篇技术副总经理岗位职责7技术副总经理岗位职责

一、帮助总经理全面负责公司的技术管理工作

二、负责交通设施公司的全面工作

三、主持编制和组织执行企业的技术进展规划和技术组织措施

四、组织领导新技术、新材料、新工艺、新结构的试验、推广和运用工作，为提高工程质量供应技术支持

五、负责指导、检查、监督质量认证体系的贯彻实施IS09001

六、负责工程项目的审核工作及总经理交办的其他工作第篇副总经理（技术）岗位职责8副总经理（技术）（）行政隶属1上级主管总经理干脆下级技术管理部经理、售后服务管理部经理（）主要职责2）帮助总经理制定总体市场进展战略以及市场进展目标；1）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的进展方向，完成公司2在行业中的市场定位，刚好供应市场反馈；）依据企业内外环境条件和进展战略，提出企业经营思路和策略的3多个方案,供总经理比较优选；）主持和参加市场调研、情报收集、分析与预料,不断主动提出经4营进展的建议和设想，指出进展方向；）密切关注法律和体制环境的重大变更，以前瞻性的眼光提出相应5对策；）重点参加公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方6案策划、协调实施过程；）收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优劣7势，并与公司横向比较后提出竞争建议；）汇总公司询问专家的建议和员工的合理化看法,对其进行筛选和8评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告；）深化公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改9进方案，并追踪其效果；）帮助其他部门制定或审查营销、广告、宣扬、公关、企业文10化、购并、危机处置、诉讼等方面的策划;）负责生产过程技术管理工作，管理好各种技术文件档案；）负1112责生产工艺设计、工艺配方和工艺实施的监督检查工作；）行使对技13术管理部、售后服务管理部的管理；）完成总经理临时交办的其他任14务（）职权3）对总体市场进展战略以及市场进展目标有建议权；）对公司日12常的经营管理活动行使监督权；）对下属主任级以下员工的任免、支配、薪酬、奖罚、绩效考核、3晋升、培训有确定权；）行使对技术管理部、售后服务管理部的管理监督权（）44职责）帮助总经理乐观推行公司制定的经营方针、目标和任务的实施，1担当实施中的责任；）协调下属内部关系和冲突，担当内部政策方针措施失误造成损失2的责任；）监督技术管理部、售后服务管理部日常管理工作，对下属的工作3质量和后果负责）对管辖内相关隐私资料的外传、丢失、泄密负责；）向总经理45汇报、反映工作状况的真实性负责技术副经理岗位职责技术副主管岗位职责技术副总经理岗位职责it分管炼油技术副总经理岗位职责质量技术副总经理岗位职责

八、负责公司钙果产业产学研示范基地的组织建设和管理工作

九、负责公司技术管理队伍的打造和技术人才培育工作，有支配的举荐引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作

十、负责组织拟定基地各项目技术协议

十一、帮助相关部门，与林业相关主管部门沟通，做好相关手续报批

十二、负责米穗育苗的移栽杆插管理与苗木生产的质量监督、和上报工作检验工作

十三、负责育苗基地、采穗圃苗木出圃管理和相关数据统计工作

十四、向品牌管理部、销售部和外联部等部门供应技术询问和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺当进行

十五、依据公司进展及技术探讨须要，定期或不定期组织同行业技术探讨会议，确保公司技术探讨水平领先于同行企业

十六、负责基地管理部每周、月度、年度工作总结、汇报及工作支配支配

十七、定期检查种植基地和采穗圃的苗木的生长状况，并刚好做出技术指导全面提高苗木种植栽培的成活率，同时保证苗木的健康成长，提高苗木的挂果实力

十八、负责组织合作社种植户各种会议和培训课程，听取汇报,做出指导

十九、刚好驾驭苗木虫害、水肥状况，指导种植户用药和浇水施肥工作

十、严格遵守公司各项管理规定，细致完成上级领导交办的其他事项和乐观协作有关业务部门工作第篇技术副总经理岗位职责2技术部经理岗位职责干脆上级总经理管理权限受总经理托付，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所担当的工作负责主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员

1.全面完成本部职责范围内的各项工作任务严格遵守公司规章制度，细致履行工作职责；按时完成公司领导

2.交办的其他工作任务负责制定公司技术管理制度负责组织实施公司月度制作支配，

3.与营销部门密切协作，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；.组织和编制公司技术进展规划编制近期技术提高工作支配，4编制长远技术进展和技术措施规划，并组织对支配、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、5管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务；负责公司新技术引进和网络产品开发工作的支配、实施，确保技

6.术不断更新领导新程序、新系统的设计开发.妥当保管能干脆影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术7资料负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读探讨和摸索科学的流水作业规律，细致做好各类技术信息和资料

8.收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，供应牢靠的依据；负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品

9.的规范化管理；.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联10网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案细致做好技术图片、技术资料的归档工作负责制定严格的技术

11.资料交接、保管工作制度；刚好指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的

12.正常进行；刚好搜集整理国内外技术进展信息，刚好把握技术进展趋势;

13.负责编制公司技术开发支配，抓好技术管理人才培育，技术队

14.伍的管理有支配的举荐引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；负责对公司全体员工进行计算机学问和操作技能的培训，提高公

15.司计算机应用水平密切关注计算机病毒进展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作;

16..帮助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和运用工作,提17出选购建议.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管18理系统保密口令，保证网络系统的正常运行第篇技术副总经理岗位职责3技术副总经理岗位职责技术部经理岗位职责分析日期年月日20xx829技术研发副总经理岗位责任书

二、年度指标考核及薪资、奖惩

（一）考核期20xx全年考核自年月日—年月日，共计个月20xx1120xx123112page1

（三）考核挂钩方法、考核指标1考核指标由项目完成指标、产品质量指标、研发费用指标组成、考核内容和方法2月度考核指标与“项目完成与产品质量指标〃挂钩

2.1（）未完成本月项目完成指标，全额核扣当月绩效工资；1（）核扣绩效工资返还方法2月份未完成进度指标，但季度完成季度进度指标，则月份全114额补发季度内核扣的绩效工资1季度未完成进度指标，但、季度完成了上半年进度指标,则1127月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资上半年未完成进度指标，但、、季度完成了前个月的进度指1239标，则月份全额补发前个月内核扣的绩效工资109前三个季度未完成进度指标，但完成全年经营指标，则于次年月1份全额补发全年核扣的绩效工资全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发（）产品质量遭客户投诉，全额核扣当月绩效工资年

32.2终指标完成状况与年终奖（效益年薪）挂钩（）完成全年指标，足额发放年终奖；（）完成全年指标1290%以上（含）发放年终奖的；90%,80%（）完成全年指标以上（含）发放年终奖的；380%80%,50%（）完成全年指标以下，不发放年终奖480%page2研发经费指标与年终奖（效益年薪）挂钩

2.3研发经费应努力限制在预算经费内，年度研发经费超出全年总研发预算经费以上（含）扣除年终奖30%30%,10%

（四）其它、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必需按国家有关规定由1当地公司代扣、代缴个人所得税、技术研发副总经理无论因为什么缘由离职，年底不再兑现剩余年2薪、技术研发副总经理出现以下任一种状况的，在其当月效益工资中3或年终效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发）严峻工作失误（职）或违反劳动纪律；1）未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批2权限运作的；）因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；3）经审计发觉存在收入或成本严峻弄虚作假现象，成本及费用4支出严峻奢侈现象的；）涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的、54销售实际利润完成状况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准月度考核，由主管领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核实行副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前总裁签字日期（本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份）副总经理签字page3生产技术副总经理岗位职责、在总经理领导下，负责主持公司生产1部、技术开发部、质量部的生产、技术、质量、平安、设备管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务、实行本部岗位责任制和工作标准，密切与各职能部门的工作联系，2加强与有关部门的协作协作工作；、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的3拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行；、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保支配4刚好组织实施、检查、协调、考核；、组织技术部门进行技术管理标准、生产工艺流程编制工作，刚好5支配、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；、负责公6司技术革新、技改技措工作；、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱惜专项工7作；、负责做好生产统计核算基础管理工作重视生产用原始记录、台8账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修9时间；、强化调度管理科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业10时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;、负11责组织生产调度员、统计员、支配员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；、有权提议和举荐所管辖部门管理人选，并对其工作考核评12价；、负责对现场的综合检查、指导工作；

13、按时完成总经理交办的其他工作任务14第篇技术副总经理岗位职责4技术副总经理岗位职责

一、依据集团总体进展规划，在公司总裁和总经理部署和支配下,负责全面主持公司基地管理的日常工作

二、负责初步制定公司育苗基地苗木年度生产支配、苗木扩繁及技术开发支配，负责初步制定公司农户种植基地年度建设规划和财务规划。