仓储年度工作总结计划模板

年度工作总结计划模板及要求要求必须按此模版顺序写方案，有需要补充、详细扩展阐述的内容可以做附件链接此部分重点阐述年度公司下达的计划以及实际完成情况第一部分2022上半年工作总结部分

一、2022年工作总结

（一）客户指标

1、入、出库管理

（1）原料入、出库管理浸膏饮片中药材原料月份差异分析改进措施入库同期出库同期入库同期出库同期入库同期出库同期入库同期出库同期1月2月合计

（2）辅料入、出库管理白糖空心胶囊辅料月份差异分析改进措施入库同期出库同期入库同期出库同期同期出库同期同期1月2月合计

（3）包材入、出库管理内包材标签外包材月份差异分析改进措施入库同期出库同期入库同期出库同期入库同期出库同期1月2月合计

（4）成品入、出库月份情况成品月份差异分析改进措施入库同期出库同期1月2月合计

（5）成品入、出库品种情况成品口口种差异分析改进措施入库同期出库同期合计

2、仓库管理

（1）单位库存成本降低管理项目情况汇报差异分析改进措施

（2）库存盘点项目要求盘点计划频次盘点完成频次是否完成差异分析改进措施

（3）破损管理项目总数破损量破损率同期破损率差异分析改进措施1月2月合计

（4）效期管理（近效期为3个月及以内）项目近效期品名近效期规格近效期数量近效期批号近效期厂家信息提报处理结果差异分析改进措施1月2月合计

（5）版本变更管理时间项目单位数量同期数量差异分析改进措施年

（6）变卖废品管理月份项目数量同期数量差异分析改进措施1月2月

（7）设施管理设施数量使用数量使用时长/天保养频率差异分析改进措施合计

（8）台账管理项目要求频次是否完成差异分析改进措施

（二）内部运营

1、重点、常规工作年工作计划部分年度工作总结部分指标工作计划（一级模具体工作计划（二级主要措应达到的起始时完成时跟踪指导协同部实际完成目标完成未完成原因下一步完善措施及序号执行人跟踪人类别块）模块）施目标间间人门时间程度说明时间节点1重点2工作常规3工作新增4工作

2、安♦管理项目要求完成情况差异分析解决/改进措施安全制度有安全管理制度、协议与应急预案操作流程安全教育每日至少2次安全培训公司每月至少1次；车间每月至少2次应急预案相关责任人了解预案操作流程安全处理及时处理伤情及报备

3、预算与决算分析（支出项）项目预算金额决算金额金额偏差偏差分析

4、2022上半年人员管理月份成品产值用工数量人均劳效用工时长入职异动离职离职率试岗离职人数试用离职人数入司1年及以上人员离职培训次数培训人次1月2月合计各离职原因人数薪酬福利晋升空间学习发展职业规划家庭原因企业文化不胜任其他（请详细说明）差异分析改进措施注差异分析与改进措施重点离职率、人均劳效与用工数量等

5、制度流程建设月份计划数完成数完成率制度流程名称执行效果起草人1月2月合计差异分析改进措施注制度流程包含制度、流程、方案、作业指导书、管理办法、政策文件等

（三）学习成长

二、2022上半年取得的成功经验要求认真总结工作成功经验，突出2021年工作亮点，同时考虑如何发扬成功经验为2022年度工作服务与如何在公司内推广成功经验序号成功经验内容如何推广12345

三、2022年工作中的不足要求认真总结自身在2022年工作中的不足，要有深度，同时思考如何弥补，要敢于找到工作中的不足，对事不对人，不含贬义和批评寓意序号工作中存在的不足弥补改善措施12345

四、工作中发现的问题要求认真总结2022年工作中发现的问题，不局限于本人工作或部门工作相关（包括产品、市场、经营、管理、服务等问题），同时针对问题提出合理化改善措施建议序号工作中发现的问题改善措施建议或者解决方案12345

五、2022年工作创新要求结合个人工作实践经验，从工作角度出发，思考如何创新能够提升企业、部门或个人2022年工作水平和效果，提出创新建议，包括但不局限于市场需求与之带来的产品创新、服务创新、技术创新、策略创新、管理创新、执行创新序号创新12345第二部分2022年工作计划部分

（一）学习成长

一、过去成功经验需继续狠抓落实工作要求

（1）此表中填写内容为2022上半年及以前，工作中取得成功经验但仍需在2022下半年继续狠抓落实可成功推广应用，也为2022年度工作计划中重点体现内容之一序号内容12345

二、大力继续推进的工作要求此表是对2022上半年及以前，仍需要投入较大精力继续推动或持续改进的工作（与上一条重要区别是并非成功经验，但一定是重点工作之一，推动过程中重要的、具有难度的、时间长等性质）序号内容12345

三、为2022下半年做准备的工作要求根据项目及工作的特殊性，开展工作要具有一定的前瞻性、持续性等通过2022年此工作的充分准备，确保2022年及以后此工作可落地执行序号内容12345

四、需要公司支持协调事项（分别写明）要求根据项H及工作开展进行充分考虑，结合2022要开展工作中可能需要的公司或其他部门的配合、行动、协调、资料等，确保2022年及以后此工作可落地执，同时促使2022年经营管理目标可以达成.序号内容12345

五、2022下半年度工作目标要求

（1）此部分需突出采取哪些策略和措施保证公司下达的年度任务的完成，并有策略和措施落地的细化方案

（2）此目录内容远远不能涵盖为完成2022年任务所需的工作,需要各部门根据各自职能工作认真发挥

（3）应发动所有人员力量，听取所有成员意见和建议，并积极采纳！

（二）客户指标

1、仓库管理

（1）单位库存成本降低管理计划项目具体方案起止时间预计降低成本

（2）库存盘点（IT2月需明确操作计划次数）项目要求7月8月9月10月11月12月结果呈现形式

（3）台账管理项目要求频次结果呈现形式

（三）内部运营

1、年工作计划（可按下表填写或直接链接附件）年工作计划部分序号指标类别工作计划（一级模块）具体工作计划（二级模块）主要措施应达到的目标起始时间完成时间跟踪指导人执行人协同部门1重点工作23常规工作4新增工作

2、安全管理项目要求具体方案安全制度安全教育安全培训应急预案安全处理

3、下年预算情况（可链接财务部统一预算报表）■（主要针对后备梯队人员、绩优者的流失防控及绩劣者淘汰）序号岗位姓名管理计划与方向管理方式与方法

5、制度流程建设月份计划数项目■情况说明7月8月合计

6、定岗定编部门岗位名称姓名岗位编制现有人数招聘人数合计

7、薪酬福利调研对标企业对标岗位薪酬情况福利情况其他情况

8、为保证2022下半年任务的完成，必须作好以下几个方面的工作，可从生产精益、团队管理、7s管理、建章建制等方面进行思考和阐述序号12-3一~1。