国内著名管理咨询公司的某知名建材公司的薪酬管理制度

内著名管理咨询公司的某知名建材公司的薪酬管理制度有限公司薪酬管理制度XXXXXX有限公司XXXXXX1有限公司薪酬管理制度XXXXXX总则

1.目的lo

1.通过制定和执行全面薪酬管理制度使员工得到公正合理的薪酬回报从lo l.lo〜〜而吸引高素质人材、激励高绩效员工、留用能力与业绩优秀的骨干并在此基础上提升公〜司的薪酬激励效果和组织能力促进公司快速可持续发展〜原则lo2o统一规划全面薪酬体系全体员工实行整体一致的全面薪酬结构在工资、

1.

21.0奖金和福利基础之上将个性化薪酬、内在报酬纳入薪酬的范畴建立外部报酬和内〜〜在报酬相统一的全面薪酬体系力求在人工成本与员工积极性之间取得可持续的〜〜有效平衡功能导向设计薪酬项目基于不同的功能定位针对性设计薪酬项

1.

22.〜O目基本工资和薪方案由人力资源部根据公司业绩情况和全体员工的年度绩效评估结果制定~该万案应遵循比例控制原则奖励级别三级二级一级加薪幅度及以上3%5%8%绩效评估到达最高等绩效评估达到最高等绩效评估达到最高等级~在项级~并且有令人信服级的基础上~在项目目中有杰出表现~或者有发合用条件的工作成果中有突出表现明、专利等特殊成果~并且原先工资相对较低比例控制部门内部门内全公司10%5%2%3原则上~公司不接受个人的加薪申请~对于关键岗位员工的特殊需求需要

2.

4.3o〜中心总经理填写《加薪申请表》报总裁审批〜为了保证公司薪酬的竞争力水平~公司每年进行薪酬市场数据收集~以

3244.O0O年为一3-4周期~根据公司业务发展的需要~重新优化职级和薪酬标准届时公司按照新〜的薪酬标准发放员工薪酬易岗易薪

3.

2.5«员工如发生职位晋升、内部调动、竞聘新岗等情形均属于岗位变动.岗位

1.〜变动后~首先查询《职级级别架构表》和《标准工资架构表》~根据员工新任职位~确定新的工资级别员工惟独在职级晋升的情况下~工资才干升级.员

3.25200O工岗位变动后~在考察期内不调薪个月内，按原岗位工资执行以后调整,3〜再也不补偿考察期结束~人力资源部门与部份负责人或者中心总经理一道~参照3o

2.5o

3.《员工定档评估表》~综合评估员工对新任职位的胜任能力水平~定工资档次易岗

32.5o4o易薪的定薪审批程序~参照新员工定薪程序执行.专项实施方案

3.

3.专项实施方案大纲3o3o

1.7有限公司薪酬管理制度XXXXXX编号项目合用对象股权激励另见“股权激励方案”1高级管理研修计划类任职者2A效益提升奖类任职者3B-2区域业绩分享计划类任职者4B-3业务开辟奖类任职者5B-3技术创新奖研发技术类人员6项目奖金项目参预者7能级津贴技术类人员8培训自助计划除类、类任职者外~绩效等级为良好以上的公司全体人员9A D公共福利计划全体人员10津补贴全体人员11注专项奖根据实际情况实施高级管理研修计划

33.200计划目的提升高管层的管理和领导素质~并开阔视野.

3.3o

2.

1.合用对象类任职者

3.

3.

2.2A0实施方案3o3o2o3o•综合考虑公司的领导人培养计划、高管的个人发展计划有计划、有节奏地派〜送高管人员参加国内高校的高级管理课程•公司应协调高管个人的工作安排提供学习便利并为其全额支付学费交〜〜〜通和住宿费•公司应与执行本计划的高管人员签署培训服务协议规定双方的责任和义务〜效益提升奖3o

3.3o奖励目的鼓励工厂加强管理提高生产质量降低生产成本提高3o3o

3.

1.〜〜〜工厂效益合用对象类任职者工厂厂长33o3o

2.B-10实施方案

3.3o3o

3.•一年内无重大质量投诉•通过生产成本控制提高效益降低生产费用节省下来的费用取出〜〜〜〜30%作为该厂的奖励由运营中心总经理审核、总裁审批后次年发放，〜•凡是得到效益提升奖的工厂在各工厂内表彰宣传.〜区域业绩分享计划3o3o

4.计划目的为保证重新定薪后的收入不低于以往解决个别区域负责3o

3.4lo〜人的薪酬过高〜超越了该级别应有的薪酬水平等问题并加强目标的重要性、严肃性〜

3.3o合用对象区域负责人至少完成业绩目标的年度绩效等级至少为合格

42.〜90%〜者实施方案33o

43.0O以三年为一个周期8有限公司薪酬管理制度XXXXXX,完成业绩目标的100%绩效系数评为到1,lo

01.5设立“区域业绩分享计划”作为奖励拿出业绩的作为分享区2,〜1%,

1.5%〜域业绩分享金额计算方式如下以为例〜1%）区域业绩分享额=区域实际发货金额*年的年薪一区域负责人的年a1%+09薪注年年薪作为一个固定值在这周期内不变，〜:09）若［区域负责人的年薪］＞［区域实际发货金额］则本区域负责人不参b*1%,预区域业绩分享计划超额的发货目标通过绩效来体现；〜•完成业绩目标的100%,200%超出那部份拿出超额部份业绩的作为分享100%〜1%•完成目标的以上绩效系数评为超出业绩那部份再也不奖200%〜

1.5〜200%励-奖励部份延期至第四年年中发放提供两种可选方式〜以现金形式考核合格后发放，1,按照超额奖进行额外奖励以此金额，即两倍超额，作为出资2,1:

0.3〜11〜额按照公司净资产份额转为公司股权〜•该周期内离职或者因违法违纪而被解除合同本计划一律失效不予支付任〜〜何额度的奖励业务开辟奖335o00奖励目的鼓励营销人员努力开辟新市场提高市场占有率并积极

303.5lo〜〜O推广新产品计划目的合用对象类任职者年度绩效等级至少为合格者合用对象313o5o

2.B-3〜实施方案

3.3o5o3o•区域新客户比去年增长以上奖励元具体分配方案由区域20%〜5000^10000〜负责人拟定营销中心总经理审核、总裁审批后执行〜•区域新产品销售目标以上奖励元具体分配方案由区域120%〜5000〜30000〜负责人拟定营销中心总经理审核、总裁审批后执行，注:此方案主要为了奖励〜新产品的销售与业务超额奖可以同时获得，〜•业务开辟奖于次年年中一次性全额发放实施方案技术创新奖3o3o6o奖励目的激励研发人员技术创新提高公司技术力量3o

3.6lo〜O合用对象:研发技术类人员

3.

36.200实施方案3o

3.

6.3o•根据创新提案改善效果将创新提案分为四级〜重大创新提案根据提案获得专利,或者直接经济价值在万元以上，100优秀创新提案:直接经济价值在万元以上万元以内，50〜100改良创新提案:直接经济价值在万元以上万元以内，5〜50普通创新提案直接经济价值在万元以内，或者无法直接核算经济价值但对5〜提升经营管理、节约人力资源、降低成本、提高产品质量等有促进作用•奖励有限公司薪酬管理制度XXXXXX对于重大创新提案将根据创造的直接经济价值设立专项奖~奖金金额不低于〜10000元，评选为优秀员工，全公司范围嘉奖表扬，对于优秀创新提案奖金金额元，全公司范围嘉奖表扬，5000对于改良创新提案奖金金额元，全公司范围嘉奖表扬，1000对于普通创新提案:全公司范围嘉奖表扬联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配~经研发中心总经理审核、总裁审批后执行.项目奖3o3o

7.奖励目的通过努力完成项目并且项目成果给公司带来效益~作为一

3.

37.

1.〜种对成果认同的奖励并激励研发人员在项目研发过程中通过创新为公司创造更多的价〜值合用对象:项目参预者3o

3.7o2O合用范围:经过公司审核并在公司范围内成功立项的项目303o

7.3o实施方案

313.

7.

4.•根据项目的重要性、估计经济收益，经公司认同，及项目对公司的影响将项〜目分为三类公司核心项目为实现公司战略而立项~项目重要性高且具有一定复杂性项〜目成果估计经济收益在万以上，5000公司重点项目项目成果能促进公司战略的实现~项目的重要性较高且具有一万以上万以定复杂性项目成果估计经济收益在000~5000〜2下，公司发展项目根据发展需要由公司或者部门提出在公司范围内立项的项〜〜目项目成果估计经济收益在万以下或者项目成果暂时无法预〜2000计经济效益但能为公司发展提供支持或者作为技术储备•奖励根据项目的重要性、项目复杂程度、项目估计经济收益，经公司认同，进行测算设貉项目奖金对于公司核心项目奖励金额万，10对于公司重点项目奖励金额万，6对于公司发展项目奖励金额万3•奖金发放周期及条件按照项目计划完成项目公司进行验收（质量、成本、周期、成果）根据

1.〜〜验收评估结果调整具体的发放金额次月发放项目奖金的其余部份〜50%〜半年发放，项目成员必须考核合格才干享有项目奖金各成员项目奖金的发放办法由2o〜项目组长拟定分配方案报研发中心总经理审核、总裁审批后实施〜

3.30能级津贴8o奖励目的对技术的优秀人员实行激励，鼓励技术人员持续学习、

3.

38.

1.提高专业能力.合用对象:技术人员

3.3o8o

2.实施方案3o

3.

8.

3.•研发中心定期对技术人员进行能力等级评估确定技术人员能力等级，〜10有限公司薪酬管理制度XXXXXX•能级评定后~根据服务年限不同津贴标准也不相同~当下一级晋级至上一〜时则直接拿上一级第一年的津贴如果评估不通过或者降级则津贴也取销，〜〜•能级津贴随固定工资每月发放实施方案•技术类能级津贴能级能级评估后能级评估后能级评估后第一年第二年第三年及以上工程师500600800高级工程师100012001500主管工程师180020002500首席专家另定培训自助计划

3.

3.

9.奖励目的激励员工提升自己~更好地完成工作提升工作效率

3.

39.1〜合用对象除类任职者外~绩效等级为良好或者连续两年绩效等级为合格

3.3o

9.2o A的公司全体人员实施方案3o

3.9o

3.•员工根据工作需要申请参加外部学习班经中心总经理审批允许后员工参加外部学习班-〜•学习结束后成功获得相应证书~由公司报销学习费用〜•报销费用必须与公司签订年以上的服务协议3•如果学习结束未能获得相应证书则学习费用自理〜〜公共福利计划

3.

3.

10.基本社保与公积金:根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法3o

3.10o lo规的规定〜公司为全体正式员工缴纳基本社保与公积金缴纳基数在法律和政府规定的基础上根据员工标准工资水平来确定〜有薪年假

3.

3.

10.

2.•正式员工在试用期结束后可享受有薪年假.〜•员工使用有薪年假需提前周以上提出申请经公司授权领导批准后执行〜2〜•当年未休的年休假不可积累到下一年度使用，因工作原因未能进行休假的〜以员工日工资率为标准提供经济补偿其中日工资率，固定工资〜/

20.920•服务年限不同的员工享有不同长度的有薪年假其标准如下〜〜工作年限有薪年假累计工作已满年不满年的天1105累计工作已满年不满年的天102010累计工作已满年的天201511有限公司薪酬管理制度XXXXXX津补贴

3.

311.0除法定福利之外特设立专门的公司福利固定津贴的受益对3o3llo lo〜〜象为全体员工〜具体包括下列项目福利类型具体项目津贴标准福利类型具体项目津贴标准春节元/人500元旦元/人工作餐补贴元/月妇女节元/人100150100五一元/人100节日庆祝端五元/人生活补贴100中秋元/人交通补贴元/月300100生日元/人300春节元/人住房补贴500元旦元/人100•注:交通补贴与住房补贴员工只能享受其中一种即享受了交通补贴〜的员工再也不享受住房补贴享受了住房补贴的员工再也不享受交通补〜贴内在报酬系统

3.4o在物质性激励之外公司还建立立体式、多形式的非物质性激励措施满

3.

4.

1.〜〜足员工深层次的内在需要.社交充实根据员工的兴趣爱好以及社会交往的需求在工作之余开展3o4o

2.〜各种丰富〜多彩的活动满足员工社会属性的需要〜员工参预通过信息分享、群策群力等方式鼓励员工积极参预能够更

3.

4.

3.〜〜好的让员工在工作中获得尊重和认同职业发展为员工提供各种培养开辟措施提高能力并结合公司发展实

34.

4.〜〜0现员工和公司的共同成长满足员工在职业上实现自我价值的需要.〜公共福利为员工的生活提供基本保障，绩效奖金提供直接的员工激励,个性化薪酬着眼于提供人性化特征明显的激励，除此之外~以更丰富的薪酬手段来满足员工的深层次需要职位价值决定工资等级:进行职位分析和价值评估根据价值差异划分职

1.

2.

3.〜〜位级别〜并进而建立单一职系的宽级工资架构，员工的工资等级由其所任职位直接决定责任模式决定付酬方式:员工所担任的职位层次和类别决定其薪酬分配方

1.

2.4〜式.绩效评估决定薪酬兑现:员工的绩效评估结果直接影响薪酬收入与绩

1.

2.5〜0效挂钩的绩效薪酬体系包括绩效工资、绩效奖金与工资调整等多个方面,责任模式不同的职位采用不同的绩效薪酬方案〜个人特性影响薪酬分配:员工的绩效表现、能力水平、发展潜力等因素~

1.260影响其工资水平及年度调薪，特殊人材可享有特殊的薪酬分配政策.综合平衡实现多元目标:人材竞争激烈的群体优先考虑外部公平~一般127群体以内部公平为主，综合考虑绩效和能力、个人绩效与团队贡献，在保证外在报酬的基础上强化内在报酬,在不影响当前激励的基础上提供长期奖励合用范围lo

3.合用于所有公司员工

13.lo XXXX

0.文化认同加强员工对企业文化的认同通过各种荣誉的体验强化3o

4.5〜〜员工自豪感~满足员工精神层面价值观的自我实现参考表单

4.12有限公司薪酬管理制度XXXXXX附表一《员工定档评估表》

1.1o评估维度评估要素评估标准得分业绩能力、履行职责.超过岗位任职要求项口分，115能履行大部份岗位职责不扣分，2〜O.有些岗位职责不能履行~扣分，

35.大部份岗位职责不能履行扣分4〜

10、完成任务.总是超额完成任务加分，21〜10有口寸超额完成任务~力口分，2o5成功完成任务不加分，

3.〜部份重要任务不能完成扣分，4〜5总是不能完成任务~扣分

5.

10、态度与责工作态度不积极~责任心不强扣分3lo〜5,10任心属于普通情况的不加分，2O.特殊突出的加分，必须说明典型事迹，35,10任职要求、工作经验岗位要求的工作经验4每少年扣分，每多年加分，多出超过年再也不加分，最多加12125分，

10、专业资质岗位要求具备专业资质证书5有的不加分，

1.没有的扣分

2.10岗位不要求资质证书的.有资质的加分，35没有的不加分

4..具备高级资质的加分5〜I

5、学历要求岗位要求的学历~低一挡扣分高一挡加分65〜5第一档:博士，第二档硕士，含专业硕士，~双学位本科，第三档:本科，第四档:全日制大专，第五档高中中专~职业技术〜学校、服务年限年以内不加分，

71.3年，含，至年加分

2.365年及以上加分36100个人特性、特殊贡献.普通情况不加分81在本公司做出特殊贡献~受到重大表彰加分2〜110O、稀缺性普通情况不加分9lo公司战略急需的人材市场供应明显不足人材竞争特殊激烈加2o〜〜〜I10,分

20、特殊价值普通情况不加分，

101..个人具有为公司带来重大效益的独特价值力口分2〜5,15总分13有限公司薪酬管理制度XXXXXX下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除！！！！谢谢！保安部工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法城，按照####年度目标的要求，做好##祥#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持###祥正常的经营秩序和工作秩序14有限公司薪酬管理制度XXXXXX

二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生

三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活励，确保####内外安全

四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识,认真贯彻法律法赃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍.、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净.、服从领导安排,1112完成领导交办任务.、积极扑救火警初起阶段，要全力自救防止蔓延，尽快扑灭,要正确使用灭5火器，电器，应先切断电源.、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通.看管抢救重要物资，6疏散危（wei）险区域人员.15有限公司薪酬管理制度XXXXXX

九、协同本部门或者其他部门所进行的各项工作进行记录.保安员值班操作及要求

一、交接岗、每日上午时和下午时为交接岗

1919、交接岗时将当班所接纳物品清点清晰，以及夜班所发生的情况未得到解决的2需〉面汇报检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁

二、执勤16有限公司薪酬管理制度XXXXXX、、立岗迎接上班人员；、17:50-8:101350—141012:00-12:20立岗送下班人员.1800—

1820、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗、门卫室23值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的励态，做好接待工作，值勤期间不看书报电规，听收音机不不无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或者打电话,禁止打瞌睡、维持门口秩序，使之保持畅通.

4、熟记消防,报警，救护及内部联系电话5

三、巡逻巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施.、每天按照巡检制度定时轮流巡逻

1、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不不无关人员闲聊，开将每一点所2发生情况记录清晰，巡逻时做到勤走励，勤思量，勤观察发现问题及时报告、3白日加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次

四、防火工作、严格门卫制度,严禁无关人员，将易燃易爆物品带入祥物*117有限公司薪酬管理制度XXXXXX、发现违反安全赃定的电源和火种,应予以切断和熄灭，应报告####领导采取2相关措施、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使3用灭火器，应及时阻挠，开报告，提请有关部门整改、发生火灾先拨打向消防部队报警，开即将报告####领导报警时简要4119讲清#祥##地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等18职责分工2o总裁

2.Io2有限公司薪酬管理制度XXXXXX负责薪酬预算的审定，

21.

1.0负责中心总经理薪酬的确定，

21.2o负责特殊人员薪酬的批准，2o

1.

3.

4.负责公司年度调薪系数的确定

2.1类别职位中心总经理2o2负责薪酬政策和制度的审批、执行监督和评估，负责公司

2.2o

1.

22.2O部门经理岗位胜任程度的评估，负责部门经理绩效等级和薪酬的确定，

2.2o3o负责员工定薪标准和绩效薪酬的审定22o4o0人力资源部

2.

3.拟定薪酬管理方案、制度、流程~报领导班子批准后组织落实，组织

23.

12.

3.

2.O开展薪酬管理培训，负责薪酬管理工作的组织、协调、意见征询与答疑，负责薪酬预算、

2.3o

3.

2.

3.

4.核算、薪资报表的编制，负责薪资外包机构的工作联络、关系维护和评估管

2.35o理直接上级

2.4各分管领导、部门负责人是所负责部门薪酬制度执行的第一责任人，

2.

4.Io参预薪酬制度的讨论、宣传、意见征询和答疑，提出本部门

2.

4.

2.

2.

43.员工定薪、调薪及其他奖励分配的建议，负责本单位/部门薪酬制度实

2.44o施效果的反馈各级员工25oO参预个人薪酬的确定，

2.5o

1.管理规范3o全面薪酬体系

3.

1.全面薪酬由固定薪酬、公共福利、绩效薪酬、个性化薪酬、内在报

3.

1.1XXXX0酬五个组成部份根据区分责任模式与工作特征的不的岗位分为三大类

3.Io

2.3有限公司薪酬管理制度XXXXXX类副总裁，各中心总经理A类二级部门负责人,不包括区域负责人，B B,1工厂厂长B,2各营销区域负责人C,3类职能部门人员C C,1研发中心技术人员D,2销售类人员，项目经理、销售代表、设计应用部人员，类生产一线操作和C,3D班组人员针对不同的类别~分别设计了由固定薪酬、公共福利、绩效薪酬、个

3.1o3o性化薪酬构成的差异化的薪酬结构各类别具体薪酬结构见“工资发放”部份..标准工3o2资系统工资架构

3.

2.

1.根据岗位价值评估结果公司将所有标准职位分为个职级详见3o

2.Io

1.〜12《职级级别架构表》.公司薪酬定位坚持以市场为导向~向关键岗位倾斜政策~采取阶梯形定3o

2.

1.20位策略~确定各级职位的标准工资水平根据职位级别相应确定级共级工资~每级1,1212工资分档~详见《标准工资架构表》9新员工定薪3o

2.2,新员工招聘时确定入围人选后人力资源部经理/用人部门负责人查3o2o2o

1.〜询《职级级别架构表》和《标准工资架构表》根据员工所任职位~确定员工的职级、薪酬项〜目构成和薪资范围人力资源部经理与应聘者进行沟通了解员工的薪酬期望~同时与候选

32.2o

2.〜0人沟通公司该岗位的薪酬政策和结构人力资源部与用人部门负责人一起~根据《员工定档评估表》，附表

3.

2.

2.3一，对员工进行定档评估~程序如下定薪对象定薪程序中心总经理提出建议方案lo与人力资源部达成一致

2.二级部门负责人.总裁复核3中心总经理或者授权副总、人力资源部部长与定薪对象沟通40人力资源部备案50部门负责人提出建议方案其他员工与人力资源部达成一致lo

2.4有限公司薪酬管理制度XXXXXX中心总经理在授权范围内审批，未获授权的~授权副总审核~总裁审批

3.部门负责人、人力资源部与定薪对象进行沟通4o人力资源部备案5o人力资源部根据评估结果按照以下规则确定员工正式的工资档3〜0级）所有职位基准分为分,对应第档工资，1303）评估总得分为员工的工资档级~评估尾数四舍五入2/10）评估总得分最低为对应第档工资，评估总得分最高如果超过分则按30~190照分计~对应第档工资909根据正式确定的员工标准工资金额人力资源部门负责建立员工工资

322.5o〜O O档案.工资发放3o23o0员工工资划分为固定部份和浮动部份进行发放~浮动部份与绩效评

3.

2.

3.1估结果挂钩~称为绩效薪酬.各类人员的工资划分方式、绩效薪酬支付方式参见下表〜类别项目内容除年薪目标年薪=标准工资A/B/C,X13类，类绩效薪酬=目标年薪固定工资义C-312,固定薪酬固定薪酬=标准工资义60,季度绩效季度绩效薪酬=绩效薪酬季度绩效系数类X15%X A，副总裁，年度绩效年度绩效薪酬二，绩效薪酬年度绩效系数，-前季度绩各X3中心层负效薪酬总额责人，年度绩效系数=,公司绩效系数+个人绩效系数）X50%个性化薪酬股权激励高级管理研修计划〜固定薪酬固定薪酬=标准工资X70,月度绩效月度绩效薪酬=标准工资月度绩效系数类X30%X B-1二级部门负年度绩效年度绩效薪酬=，绩效薪酬义年度绩效系数，-前个月绩11责人，不包效薪酬总额括区域负责年度绩效系数二中心绩效系数个人绩效系数又人、大客X40%+60%户其中零售部的年度绩效系数=公司绩效系数又个人绩部负责人，效系数30%+X70%个性化薪酬股权激励培训自助计划〜固定薪酬固定薪酬=标准工资X60,月度绩效月度绩效薪酬=标准工资月度绩效系数类年度绩效年度绩X40%X B-2效薪酬;，绩效薪酬义年度绩效系数，一前个月绩工厂厂长效薪酬总额11年度绩效系数二中心绩效系数个人绩效系数X40%+X60%个性化薪酬股权激励效益提升奖培训自助计划〜〜固定薪酬固定薪酬二标准工资X60,类季度绩效月度绩效预支薪酬=标准工资区域负责人季度绩效B-3X40%X0o8薪酬=标准工资季度绩效系数X40%X3X-前个月绩效预支薪酬总额25有限公司薪酬管理制度XXXXXX年度绩效年度绩效薪酬=，绩效薪酬年度绩效系数，一前个季度X3绩效薪酬总额年度绩效系数=中心绩效系数个人绩效系数x40%+X60%个性化薪酬股权激励区域业绩分享计划业务开辟奖培训自助计划〜〜〜固定薪酬固定薪酬=标准工资义80,月度绩效月度绩效薪酬=标准工资月度绩效系数类年度绩效年度X20%X C—1绩效薪酬=，绩效薪酬义年度绩效系数，一前个月绩职能部门人效薪酬总额员年11度绩效系数=部门绩效系数又个人绩效系数又30%+70%个性化薪酬培训自助计划固定薪酬固定薪酬=标准工资X80,月度绩效月度绩效薪酬=标准工资月度绩效系数类年度绩效年度绩X20%X C-2效薪酬=,绩效薪酬年度绩效系数，一前个月绩研发中心技效薪酬总额X11术人员年度绩效系数=部门绩效系数个人绩效系数X30%+X70%个性化薪酬股权激励，核心技术人员，能级津贴项目奖金技术创〜〜〜新奖培训自助计划〜类销售类人员采取提成制具体请参照营销中心相关制度执行类生产一线C-3〜D与班组人员薪酬采取计件制具体请参照运营中心工厂薪酬相关制〜度执行员工绩效薪酬根据月度绩效评估和年度绩效评估结果核算兑现绩效系3o

2.3o

2.〜数按照如下标准确定员工绩效系数对照标准绩效得分44o2,P503o4,P4o

22.6,P

31.8,P

2.

61.0,Plo8绩效等级优秀良好合格待改进不合格绩效系数人力资源部于每月日前将员

1.5lo2lo0Oo803o

2.

3.3o30工异动表、新员工薪资标准、考勤汇总表、扣款汇总表等上报公司总裁审核~确定后报财务会计部财务会计部在次月日前将员工当月工资发放到员工银行账户3o

2.

3.45O员工应当自行承担个人所得税、社保基金和企业年金中个人应当缴纳的部3o

2.

3.

5.份由企〜业从工资中代扣代缴.员工实发薪资金额，员工当期应得薪资，代扣个人所得税,个人应承担的保险费/公积金/年金，其他应扣款项固定薪酬、浮动薪酬外的其他薪酬~根据具体方案的安排~或者由

3.

23.6总裁决策后~在适当时间发放如果员工在年度绩效奖和其他专项奖励正式发放日以前因任何原因离

32.

37.职~则再也不享受当年度尚未兑现的奖励6有限公司薪酬管理制度XXXXXX年度调薪3o2o

4.公司业绩正常的情况下~实行制度化的年度调薪每年度总裁室评估公3o

2.

41.〜0司业绩完成状况设定全公司统一的年度调薪系数.公司在设定年度调薪系数的时~将综〜合考虑物价上涨、市场薪酬整体上涨情况~保证员工薪酬水平具有良好的竞争力.对于业绩突出的员工~在享受正常年度普调的基础上~还可享受奖励加薪

3.24o2,奖励加。