妇产医院工作计划

妇产医院工作计划妇产医院工作计划「篇一」妇产科面对的工作对象是白城市的妇女儿童，妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉，因此抓好妇产科建设是医院建设的重中之重根据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作实际情况，特制订以下工作计划

一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化

二、加强细节管理，培养良好的工作习惯细节决定质量，妇产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率

三、规范业务查房，提高查房效果改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的医学同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性

四、加强业务学习，提高整体专业水平加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平

五、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识医学同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作

六、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作病房管理是科室管理的薄弱环节，年病房管理工作细化，每项工作指定一位20xx负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理

一、医疗方面在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，认真及时完成门诊、计划生育及病区的日常医疗活动严格按照《病历书写规范》的要求认真负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观察病历必须在病人入院后小时完成，主治医师必须在小2448时内对住院医师的病历进行检查和审签抓好薄弱环节，把好病史质量关凡属疑难危重病人，科内随时组织讨论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救成功率

二、学习方面继续重抓三基训练，准备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容实用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有计划，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人计划进行二次“三基”考试，对年轻医师的基本理论，基本操作加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素质

三、管理方面抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝差错事故的发生继续做好各项登记记录工作凡属二乙医院必须的记录项目，均应及时认真登记记录，指定专人负责，定期检查督促加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风针对之前工作的总结，现对产科三月份的工作作以下计划首先，抓好产科病人的服务和管理，包括产前、产时、产后，提高我院产科竞争力规范产前检查，充分发挥妇产科门诊作用的同时，建议开设孕妇学校或助产土门诊，提供正规产检的同时丁为孕产妇提供免费的咨询和讲解服务，提高孕产妇对我们的依从性和信任感，这对提高业务量必将起到一个良好的促进作用在房屋、设备等硬件方面还请院领导帮助支持加强产房建设，提高人员素质和硬件水平产房工作是整个产科建设的重要环节产房是高风险区域，关系母儿两条性命年通过外派人员进修学习，带回了先进的工作经验和管理模式结合我科工20xx作实际，产房在技术水平和服务水平上有待提高，相关设备有待更新和引进如多功能产床、无影灯、心电监护设备、胎头吸引器、导乐球等准备开展导乐分娩、无痛分娩提高新生儿护理和管理水平这是产科工作的又一重要环节，需要全科医护的协调配合和共同努力，更需要一个科学规范的管理模式，年准备开展新生儿抚触、20xx新生儿游泳项目产后患者管理也不容小觑，需要科学、全面、优质和贴心，既体现对患者的关爱更有利于良好社会效应的产生准备开展宫腔镜检查治疗术（主要用于粘膜下肌瘤、功血、不孕症及宫腔镜定位取内膜活检等）进一步发挥中医特色，在对妇科常见病、多发病的诊疗上充分利用中医中药，并做好临床观察和随访加强业务学习，在科内建立良好学习氛围，鼓励有能力的职工开展科研项目及发表论文以上几点是我科对年月份工作的简要规划，希望院领导和各位同仁多多20xx x指教，一些项目的开展还望各位领导多多支持！妇产医院工作计划「篇二」又到了年终岁末，医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取XX得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标比年月平均收入增加约万元，产科每月平均生产人数人的指标XX30125这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门一一产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现

一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，医院要打造成一流XX的妇产医院，产房作为一个非常重要的‘科室，肩负着至关重要的责任但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持、在现有人员的基础上，增加助产人员名进行专业训练，大约需要一年时13—4间顶岗因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假人员严重短缺和不足加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及2学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试3每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为参考、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差4的要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合5理的排班，严格各班岗位职责

二、积极开展新技术、新业务无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术妇产医院工作计划「篇三」

一、医疗方面在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，认真及时完成门诊、计划生育及病区的日常医疗活动严格按照《病历书写规范》的要求认真负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观察病历必须在病人入院后小时完成，主治医师必须在小2448时内对住院医师的病历进行检查和审签抓好薄弱环节，把好病史质量关凡属疑难危重病人，科内随时组织讨论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救成功率

二、学习方面继续重抓三基训练，准备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容实用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有计划，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人计划进行二次“三基”考试，对年轻医师的基本理论，基本操作加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素质

三、管理方面抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝差错事故的发生继续做好各项登记记录工作凡属二乙医院必须的记录项目，均应及时认真登记记录，指定专人负责，定期检查督促加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风针对之前工作的总结，现对产科三月份的工作作以下计划首先，抓好产科病人的服务和管理，包括产前、产时、产后，提高我院产科竞争力规范产前检查，充分发挥妇产科门诊作用的同时，建议开设孕妇学校或助产土门诊，提供正规产检的同时，为孕产妇提供免费的咨询和讲解服务，提高孕产妇对我们的依从性和信任感，这对提高业务量必将起到一个良好的促进作用在房屋、设备等硬件方面还请院领导帮助支持加强产房建设，提高人员素质和硬件水平产房工作是整个产科建设的重要环节产房是高风险区域，关系母儿两条性命年通过外派人员进修学习，带回了先进的工作经验和管理模式结合我科工20xx作实际，产房在技术水平和服务水平上有待提高，相关设备有待更新和引进如多功能产床、无影灯、心电监护设备、胎头吸引器、导乐球等准备开展导乐分娩、无痛分娩提高新生儿护理和管理水平这是产科工作的又一重要环节，需要全科医护的协调配合和共同努力，更需要一个科学规范的管理模式，年准备开展新生儿抚触、20xx新生儿游泳项目产后患者管理也不容小觑，需要科学、全面、优质和贴心，既体现对患者的关爱更有利于良好社会效应的产生准备开展宫腔镜检查治疗术（主要用于粘膜下肌瘤、功血、不孕症及宫腔镜定位取内膜活检等）进一步发挥中医特色，在对妇科常见病、多发病的诊疗上充分利用中医中药，并做好临床观察和随访加强业务学习，在科内建立良好学习氛围，鼓励有能力的职工开展科研项目及发表论文以上几点是我科对年月份工作的简要规划，希望院领导和各位同仁多多指20xx x教，一些项目的开展还望各位领导多多支持！妇产医院工作计划「篇四」妇产医院检验科工作计划范文按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推进检验科各项工作再上一个新台阶科室工作的重点和目标、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象

1、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作

2、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增加科室收入

3、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故

4、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力5

一、精神文明建设转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平

二、加强科室管理一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道二是加强科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强大家的,责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负责，最大限度降低成本，增加科室效益四要在科室倡导互相学习、互相帮助、互相关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体

三、做好质控质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报告，提供临床最可靠的实验数据因此，质量控制是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错

四、提高经济效益要结合实际，瞄准先进检验技术，购置先进检验设备，不断引进吸收，开展新项目，既满足临床需要方便病人，也为医院增加收入准备新开项目针对产科我们可以开展贫血三项（铁蛋白、维生素、叶酸等贫血检测项目）、甲功二抗体（）bl2tg-ab tpo等，针对妇科可增加一些女性肿瘤标记物检测（如、等一系afp ceacal25cal53列项目），针对内科可开展一些老年病、糖尿病肾病的检测项目（如风湿系列、肺炎支原体、血流变、肾早期损伤六项，血清载脂蛋白，糖化血清蛋白，胰岛素、肽等项目c检测）不断提高检验科的经济效益，争取今年的经济收入要明显提高，更上一个台阶但原有的发光仪试剂位少，检测速度慢，不能满足临床更多检测项目和检测速度的需要，在此申请增加一台化学发光仪（建议用贝克曼化学发光,试剂位多,检测速度快,结果准确,试剂和消耗品成本低,特别在激素类检测优势很大），血库的输血相关检测为试管法（此方法检测项目局限，操作繁琐，准确率较低，建议用卡式法，这样既提高准群率，加快检测速度，又可以扩展检测项目如血型抗、抗、母婴的新生儿溶血等）rh ec。