工程进度奖惩管理制度

工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度「篇一」

1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员

2、目的质量是企业的生命产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度

3、职责

1.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督

3.2总经理负责奖励基金审批

4、奖惩原则

4.1奖惩有据的原则奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等

4.2奖惩及时的原则为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用

4.3奖惩公开的原则为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开

5、作业流程与奖惩制度内容

4.1生产、检验产品质量百分比标准

5.

1.1普通件注检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检

5.

1.2主要件

3、知情不报，有意缓报造成损失或不良影响的行为

4、遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃

5、不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响行为

6、不举贤避亲，不主动回避与自己有特殊关系人员的利益合作或利益分配二物业工程部奖励

1、通过自身学习不断提高专业技能，改善工作方法，工作效率及技能有明显提图者O

2、通过技改使运行成本降低1万元以上

3、业主对工程维修服务提出书面表扬处罚1口头警告书面记过

1、责任区域内发现问题没有及时汇报

2、未及时填写工作记录、巡查记录、维修保养记录、相关记录或填写不规范

3、无故未按时按质的完成工作

4、为顾客维修时服务态度较差，受业主投诉的

5、信息反馈不及时或不反馈的

6、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向上级领导或部门主管汇报，未在交接班本上做好记录2通报批评及经济处罚

1、因个人原因损坏公司设备设施、维修工具等造成一定损失，除开除处分之外，还应照价赔偿

2、违反操作程序，造成一定的事故隐患

3、因个人原因、工作失职等造成能源浪费

4、未按计划及相关作业指导书对设备进行维保的

5、不按作业指导书对设备进行操作及运行管理的

（3）解雇

1、违反操作程序，造成重大责任事故，除给予开除处理外，还应承担相应的法律责任

2、因工作失误造成大面积停水停电1个小时以上

3、当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对公司造成经济损失的，视情节严重给予开除处理，并根据损失程度赔偿

4、工作弄虚作假，偷工减料，造成严重损失

5、挪用、盗取公司财物

6、窃取或泄露业主资料或隐私

7、私自为顾客提供获取报酬的劳务

（三）秩序维护部奖励

1、半年内所负责区域内无任何安全事故发生

2、如遇特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者

3、在部门内部每月工作巡查中工作质量区域全年最好者（每月不得有口头警告，注全年4次以上区域最好者）给予工资晋升处罚口头警告、酌情给予通报批评或解雇

1、不按规定交接班

2、值班期间发现不良现象和事故苗头却视而不见

3、在记录本上乱写乱画写一些与工作无关的东西

4、领导交待的工作没有进行书面记录或口头交接不清而造成工作失误

5、拉帮结派或拉拢煽动他人破坏内部团结者

6、不按公司的要求填写、登记各类表格

7、培养个人素质，严禁监守自盗行为发生

（四）保洁部奖励

1、连续三次在公司内部工作巡查中工作质量区域最好者

2、遇异常天气或特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者

3、在公司内部工作巡查中全年综合最好者（给予工资晋升）处罚口头警告、酌情给予通报批评或解雇

1、用水之后未关，导致水资源浪费，口头警告一次，二次以上通报批评

2、发现问题故意回避、不上报、不处理

3、上班期间无故缺勤或工作期间不务正业者

4、浪费或损坏公司财物

5、向业主搬弄是非，造成不良影响

6、不讲究个人卫生，影响服务质量行为

7、不遵守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人措施，可能造成人身伤害行为

8、上班时间出外卖废品者给予开除处理

九、奖罚条例执行效力

1、部门条例与公共条例相冲突，奖罚条例则按部门奖罚条例执行

2、若本奖罚制度没有明确，按公司其它管理规定执行

3、所有奖罚记录将作为年终工作评估、晋级、调薪的重要依据之一工程进度奖惩管理制度「篇三」

一、奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励

1.对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；

2.在服务工作生产中，取得优异成绩者；

3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

4.服务态度好，为公司获得荣誉者；

5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

6.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

7.年终奖为全年总工资5%当月有处罚及客户投诉的才能享受

二、财务考勤制度1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除

3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除5如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

三、凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任1贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；2工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；3恶意破坏公物或会员物品；4道德败坏；5经常违反公司规定，屡教不改；6服务态度恶劣，与客户争吵；7无理取闹，严重影响公司和社会秩序；8触犯国家法律，受到刑事处分的

四、优秀员工评选制度

1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加1文明礼貌言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁2爱岗敬业热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神为了集体的利益，甚至牺牲个人利益爱护公司财产，节约意识较强3遵章守纪遵守公司的各项规章制度全月无请假，迟到，早退，旷工等，工作无失职、失误记录4团结友爱尊敬领导、友爱同事当面背后不讲不利于团结友好的言语5有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好

五、员工投诉员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必须遵守下列条款

1.不得提供伪证；

2.不得公开或私底下散布不满情绪

3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作

4.不得固执己见，强词夺理，不服从仲裁工程进度奖惩管理制度「篇四」第一条奖励奖励是成绩的体现、遂软的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业奖励方式通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额

一、优秀团队奖年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励

二、优秀管理者奖公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励

三、优秀员工奖根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励

四、举报奖公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖奖励方式为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金此奖为即时奖励，即时举报，即时授予

五、特殊贡献奖为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖此奖为随时出现，随时授予

六、全勤奖员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次第二条惩罚惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，惩罚方式分为口头警告、通报批评、罚款三种，实行一次警告或通报批评、二次罚款的处罚政策

一、有下列行为之一，累教不改的，应一次罚款20元

1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者;

2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；

3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者；

4、在上班时间内，对办理非本职工作不服从者；

5、卫生没有及时打扫或打扫不干净者；

6、不服从工作安排者，多次打招呼不听者；

7、请人代打卡或给别人打卡者；

8、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者；

9、其它不遵守公司规章制度的行为

二、有下列行为之一者，罚款50100元〜

1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者；

2、因服务态度问题导致客户投诉者；

3、工作态度恶劣、侮辱他人者；

4、因过失泄漏公司机密者；

5、其它不遵公司规章制度较为严重的行为

三、有下列行为之一者，一次罚款400800元，触犯国家法律法规的，将移送〜司法机关处理

1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者；

2、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者；

3、蓄意破坏公司财物者；

4、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；

5、故意泄漏公司机密者；

6、因严重失职给公司造成重大经济损失者；

7、员工与客户勾结，损公肥私，一经发现，除收缴不正当收入外，另处以罚款;

8、其它严重错误行为

四、公司其它制度和规定有处罚项目和金额的，按有关规定和制度执行

五、员工有下列情况，应赔偿公司损失

1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿；正常使用损坏的根据具体情况适当赔偿；如是设备质量的原因，则不承担赔偿；

2、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿第三条惩罚的实施

1、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；

2、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚；

3、违纪罚款的缴纳对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除第四条附则

1、本制度的解释权属于公司行政部；

2、本制度从20XX年l月1日起施行工程进度奖惩管理制度「篇五」总则

1、为维护国家劳动保护、安全生产方针政策的贯彻落实，保障公司员工在生产过程中人身安全，推动公司生产经营发展，根据上级有关规定和公司实际情况,特制订本办法

2、安全生产奖惩考核，以法制手段与行政手段、思想政治教育与经济制裁相结合，实行凭功受奖、论过受罚、赏罚严明的原则

3、安全生产奖惩考核由安技部门归口管理，各分厂（分公司）、部门均应把安全生产奖惩列入员工考核内容奖惩条件

1、对于有下列表现之一的群体和员工，由安技部门或由其提请公司主管领导批给子一次性奖励

2、

3、在劳动保护方面有创造发明，积极推广新技术，对防止职业危害及人身伤害事故取得突出效果的；

4、对劳动安全工作提出切合实际、行之有效的重大合理化建议的；

5、发现事故预兆及时采取果断措施排除险情，避免了重大伤亡事故发生的；

6、在事故抢救中不畏危险，奋不顾身使国家和人民的财产生命免受损害或减轻损害的；

7、敢于制止违章指挥和违章作业，因而避免发生事故的；

8、忠于职守，积极负责，发现重大不安全隐患及时报告有关领导部门的

9、对以上群体和员工的奖励分为表彰、记功、晋级、授予荣誉称号和发给的一次性奖金

10、奖励经费从公司奖励基金或税后留利中专项列支处罚条件

1、对于有下列行为之一的群体和员工，经批评教育不改的，应予以严肃处理

2、贯彻国家安全生产方针、政策和法规不力，分厂（分公司）、部门管理混乱，员工无章可循，造成重大伤亡、火灾、爆炸事故的；

3、安全教育与检查督促不力，事故隐患未及时采取预防措施进行整改而造成各类重大事故的；

4、违章指挥，违章作业，造成伤亡事故的责任者；

5、由于违反规章制度，玩忽职守，造成伤亡事故的责任者；

6、由于擅自动用他人设备，损坏或拆除安全设施等原因而造成各类重大事故者；

7、新建、改建、扩建及革新、挖潜项目未执行“三同时”评审的；

8、违反规章制度和安全技术操作规程的责任者；

9、不正确使用劳动保护用品及女员工进入作业场所不戴安全帽者；

10、危险作业不办理审批手续者；

11、无操作证而单独操作者；

12、带小孩进入作业场所者；

13、穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋进入生产作业区域者；

14、交通运输车辆人物混装者或者未戴安全防护排气罩进入油化库的车辆驾驶人员

15、凡属触犯上列各条之一的责任部门和个人应列入经济责任制考核，有关责任者应视情节轻重给予必要的政纪处分或经济处罚（可并处），特别严重的还要追究法律责任

16、行政纪律处分分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除工程进度奖惩管理制度「篇六」一年级班级奖惩制度

一、班级事务

1.正副班长负责每天班级中所有事务包括早读、纪律、卫生等

2.卫生委员负责监督同学打扫卫生，整理讲台，关好电扇、电灯和门窗

3.安全委员负责监督同学的安全工作，如课间休息、体育活动期间

4.小组长负责收发作业、登记作业情况及时汇报给课代表

5.路队长负责在放学时组织学生排队出校门，监督学生不抢队、不打闹

6.课代表负责作业登记，监督组长背诵及时汇报给老师

二、奖励制度晨读730认真参加晨读的同学奖励一朵小花早读结束前说话的人由纪律委员登记好钳工、铳工、焊工、饭金、车工生产质量标准及检验标准技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以上检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低

7.

1.3关键件钳工、铳工、焊工、钺金、车工生产质量标准及检验标准技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理

5.2公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励

5.

2.

1.员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格（10件以上）及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品的产生，每次给予奖励100元

5.

2.

2.对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励50元;季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内废品率产生较少的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励300元

5.

2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元5-

3.原材料控制（含外协件）

5.

3.

1.技术部产品工程师根据产品要求制订材料采购标准及技术要求，并发放至采购部和质量部;采购员须按照技术部制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料;质量部根据材料采购标准/技术要求制订检验标准，实施检验;需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师罚款50元，如影响生产进度，考核相应产品工程师罚款100元;无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员罚款50元;因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员罚款100元，考核其直接主管罚款200元

5.

3.

2.原材料采购（外协）到厂后仓库保管员清点到货数量填写《入库单》并通知检验员，检验员根据《入库单》对来料按照技术标准、检验标准对每种材料进行抽样检验，抽样比例同上

5.1,合格后在《入库单》上签字并出具《检验报告》；午阅中午老师不在时，能安静看书做作业，不说话不走动被表扬的同学奖励一朵小花说话走动的人由纪律委员登记号

1.课前在铃声响之前回到座位并做好的，表现优秀并被表扬的奖励一朵小花

2.课堂课上不说悄悄话，坐端正，两手放桌前，积极发言被表扬的奖励两朵朵小花

3.作业星期一到星期五的作业独立完成并全对的，奖励一朵小花

4.值日值日生认真完成值日工作，地面整洁干净不扣分，奖励一朵小花

5.眼保健操认真，规范，不说话，不睁开眼睛表现优秀并被表扬的奖励一朵红花

6.友爱不欺负他人，团结同学，乐于帮助有需要的人并被表扬的奖励一朵小花

7.测试每次测试获得100分或者比前一次有进步的可奖励两朵小花8,小助手能协助老师管理好班级纪律，提醒同学不讲话，累计5次的奖励一朵小花

9.排队能够做到快、静、齐，不说话不做小动作做操时不开玩笑，奖励一朵小花减分制度

1.课堂纪律上课不听，举手发言不积极，老师没同意离开座位的扣一朵小花

2.作业没有完成的，或者完成不理想的，字迹潦草乱写的，错误的作业不及时订正的扣一朵小花

3.课间打闹，不注意安全的同学扣三朵小花，并且当天的课间时间不准离开教室

4.随意扔纸屑或者垃圾的，被发现课桌周围地上有垃圾的扣一朵小花，并且当日需要帮助值日生完成值日工作

5.值日生值日任务没有完成就去玩耍的扣两朵小花6,被纪律委员或者是老师批评记下名字的扣一朵小花7,穿戴没佩戴红领巾和校徽的同学扣一朵红花

8.零食问题带零食在教室里吃的同学一律没收，并扣一朵小花

9.眼保健操不认真，不睁开眼睛，说悄悄话扣一朵小花

10.排队的时候和前后左右同学爱玩笑，做操时聊天做小动作扣两朵小花

11.在学校、教室的黑板墙壁上乱写乱画的扣两朵小花工程进度奖惩管理制度「篇七」

一、原始分为0分，实行加减分制度兼单周总结奖励与惩罚制度

二、加分制度

1、参加校运会、歌咏比赛、朗诵比赛、演讲比赛、书法比赛、英语竞赛等校级比赛中获奖的同学，一等奖加9分，二等奖加6分，三等奖加3分，第一名加9分，第二名加8分以此类推，第九名加1分若该赛事没有评出具体的名次，则成绩优异者，酌情给分

2、参加县级、市级、省级举办的比赛，获得奖项的同学，获得分数分别为校级的两倍、四倍、六倍

3、每次月考，成绩总分在年段前300名内，且成绩退步不多于30个名次的同学各加5分；成绩总分在年段排名中进步最大的5名同学各加5分；班级中，单科成绩进步最大的2名同学各加2分

4、班级在板报评比中，获得一等奖，参与出板报的同学各加5分；获得二等奖，参与出板报的同学各加3分；获得三等奖，参与出板报的同学各加1分（擦洗后黑板的同学加1分）

5、在校文明班级的评比中，为班级加分的同学，（如为野草叶文学社投稿并被录用，每篇加8分），酌情给分

6、做有益于班级，有助于提升班级形象的事（比如拾金不昧、义务劳动等），酌情给分

7、为班级发展建言献策，富有建设性且付诸实施的同学，酌情给分

三、扣分制度

1、有迟到行为的扣一分，有早退行为的扣2分，有旷课行为的扣3分

2、损坏学校或班级公物，视其情况，扣1—3分

3、没有按时完成作业，缺交作业，每人每次扣1分

4、有辱骂、殴打同学等使班级出现不和谐现象的行为，视其情节扣2—5分

5、在课堂上、晚自修中起哄、睡觉、讲话等违反课堂纪律的行为，扣2分

6、乱扔果皮纸屑，破坏班级卫生整洁，扣1分

7、值日生在值日当天，卫生评比被评为“中”，值日生扣3分，被评为“差”，值日生扣5分

8、根据本班卫生安排表，当天值日的同学没有按时打扫教室和卫生区卫生，垃圾没有及时倾倒处理，扣1分

9、有损坏班级形象行为的（比如课间操或升旗仪式因秩序混乱被点名批评），视其严重性，扣3—6分

10、携带手机进入班级被发现，每次扣两分并没收

11、教室值日生在上课铃声响起前没擦黑板，每次扣1分

12、上课或自修时私自调整座位，每次扣1分

13、在校文明班级评比中，使班级被扣分的同学，视其严重性，酌情扣分

四、奖惩制度

1、每周违反纪律（包括迟到、讲话、旷课等违反课堂纪律的行为）一次的同学将受到教室值日1天的处罚；违反纪律两次的同学讲受到教室值日2天的处罚；依此类推，违反3次3天，违反4次4天

2、每周将会对全班同学的操行分进行统计，该周扣分最多的一名同学，将被处以一篇作文的处罚（要求不少于800字，每周五统一选定主题，字迹工整），并于班会课上朗读

3、学期末，班主任根据班干部履职情况，评“优”加15分，评“良”加10分，评“合格”加5分，评“不合格”的不加分

4、学期末将对全班同学的操行分进行统计，得分最高的6名同学将从班费中拿出适当资金，给予适当的物质奖励；得分最高的30名同学，将会得到“优”的综合评价新学期开始时，所有同学的操行分一律清零工程进度奖惩管理制度「篇八」为保证工程进度合理运行，满足业主对工期进度的要求，特制定该进度奖罚制度，明确工期进度管理责任，同时对延误工期及工期提前的各班组进行奖罚措施根据我项目部制定的年前施工进度计划，各班组年前需按时完成计划内施工内容，如有延误工期或工期提前情况，具体奖罚措施如下

1、各楼号标准层施工节点为

5、5工作日，其中钢筋工墙柱钢筋绑扎为24小时；木工支设墙柱模板、顶板，并进行平板材料清运，垃圾清理，整修及验收合格交予钢筋工绑扎顶板钢筋，合计

2.5工作日；平板大梁及底板钢筋绑扎为24小时；水电安装预埋跟随底板钢筋铺设进度同期施工，不得影响钢筋工盖筋的铺设；平板上层钢筋铺设及墙柱套箍筋合计24小时；墙柱模板及排架加固必须于顶板上层钢筋绑扎完成前同时完成，合计2工作日；钢筋及模板验收必须于3小时之内完成；达到混凝土浇筑条件后混凝土工随即浇筑混凝土，24小时作业，24小时内必须完成

2、钢筋工进行墙柱钢筋绑扎，24小时内未完成验收的，罚款200元/小时，按规定时间完成的不奖不罚，提前完成的，奖励200元/小时；

3、木工支设墙柱模板、顶板，并进行材料清运，垃圾清理，梁底木屑清理，交予钢筋工绑扎钢筋，

2.5工作日内未完成验收的，按200元/小时进行罚款，按时完成的不奖不罚，提前完成验收的进行200元/小时进行奖励；工程进度奖惩管理制度「篇九」第一条总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合第三条适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督第四条奖励或处罚方式

1、处罚方式现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

2、奖励方式公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚:

1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退第六条有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款；

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

5、不配合各部门工作的罚款；

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；

10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定工程进度奖惩管理制度「篇十」为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度常规奖惩管理第一条奖惩原则公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合第二条奖惩方式

1.奖励方式公司实行精神奖励（给予一定荣誉）和现金奖励

2.惩罚方式行政处分和现金处罚（从当月工资中扣除并通报）第三条:奖惩种类和标准

1.奖励种类奖惩按等级大小分为不同的种类奖励有嘉奖、记功、记大功三种惩罚有警告、记过、记大过三种

2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元

3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当了一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资

4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除

5.功过可以相抵

6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次

7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚被罚金额为员工罚款金额的50%按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励

1.嘉奖1完成本部门计划指标，产生良好经济效益的2向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的3遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者4维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者5其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的

2.记功1维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的2工作有较大影响，工作绩效比较突出者工程进度奖惩管理制度「篇十一」第一节总则

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚第二节奖励第一条、奖励范围如有下列情况，公司将予以奖励a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b）预防灾害或救灾有功时；c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者；1）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；P）满足公司设立的其它奖励条件者第二条、奖励项目公司设立的主要奖励项目包括a）年度专业成就奖以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c）即时奖励根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励第三条、奖励方式公司为员工提供丰富灵活的奖励方式a）通报表扬由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;b）即时奖金；c）奖励性假期除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察第四条、获奖程序员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项第三节惩罚对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚第一条、惩罚种类分为经济处罚和行政处罚经济处罚包括罚款、取消奖金行政处罚包括批评、警告、记过、降职和辞退根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式第二条、处罚细则

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚1）迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者工程进度奖惩管理制度「篇十二」

一、奖励

1、提供对店铺有益的建议；

2、提供正确的偷盗信息，使店铺免遭损失，可获得一定金额的奖励；

3、始终保持服务标准，维护店铺良好的形象；

4、敢于反映违反店铺制度的现象，并以身作则，维护店铺形象；

5、奖励由店铺每月组织评选1名表现优秀者，报送市场部账务审核，奖励从店铺公积金中抽取

二、处分类别

（一）、以下行为为甲类过失

1、上、下班不考勤或签到；

2、不修饰仪表；

3、在卖场工作时没有按标准穿工作服；

4、未按要求佩带工作证或工牌；

5、无故迟到或早退；

6、擅离工作岗位；

7、随地吐痰或乱丢垃圾；

8、非紧急情况下使用店铺电话办理私人事务；

9、店堂内没有执行站立服务标准，站立时靠货架或其他不规范的动作；

10、服务态度欠佳，缺乏主动性，责任心；

11、违反安全守则或店铺日常纪律（未造成损失者）

（二）、以下行为为乙类过失仓库保管员根据检验员入库单的签字和《检验报告》办理入库手续如不合格材料需特采入库，检验员须上报，经质量主管和技术主管签字确认并将特采意见附至检验报告后方可放行材料未经检验或不合格材料未经质量部主管和技术主管签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人罚款100元如未上报检验员未经检验的材料已投入使用，考核仓库保管员罚款100元;对已检验合格入库的材料发现批量不合格（10件以上）或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员考核罚款200元对出具虚假检验报告者检验员每次考核罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元

5.

3.

3.仓库发往车间的材料须填写《出库单》，《出库单》零件标识清晰、完整（应包含出库日期、材料名称、规格型号、数量、批号、原材料生产/加工日期等），车间领料人员如发现《出库单》标识不清者可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料;车间的标准件材料无标识，每次分别考核车间领料员（操作员）罚款50元，导致误用造成质量损失的考核车间领料人（操作员）罚款100元

5.4技术管理

5.

4.

1.产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或造成客户重大抱怨，对相关产品工程师责任人考核罚款200元，对其直接主管考核罚款300元

5.

4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元

5.5检验管理无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核罚款50元

5.

5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生如长时间（30分钟以上）不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款1007oLA

5.

5.3对检验任务应做到急生之所急，当天工作如无故不完成且造成生产停工待料每次考核责任人罚款20元

5.

5.4检验员根据组装员工组装的产品的不同，进行过程检验

1、未通过店铺服务基本技能考核；

2、代人或委托他人考勤或签到；

3、当班时睡觉；

4、粗言秽语；

5、对上级、同事不礼貌，不服从主管或上级的工作分配；

6、任何对顾客不礼貌的行为；

7、嬉闹及聚众聊天；

8、在卖场上，仓库内饮食、吃零食（店铺指定的位置除外）；

9、故意损耗、损坏店铺设备或其他财产，损坏顾客的财物；

10、发表虚假或诽谤之言论，影响店铺、顾客或其他员工的声誉；

11、未经主管批准私自装、换锁和配钥匙；

12、拾遗不报；

13、因个人行为影响店铺正常营运和店铺形象；

14、在卖场、仓库内长时间会客影响自己和同事工作，劝告一次不听者

（三）以下行为为丙类过失

1、入职后未在规定时间内提供身份证原件及复印件和相关信息资料；

2、入职提供虚假信息及证件；

3、入职1个月内不与店铺签订劳动合同；

4、1个月内连续旷工2天或一年内累计旷工达5天；

5、殴打他人或相互殴斗；

6、当班时喝酒；

7、向顾客索取金钱或其他报酬；

8、伪造单据、文件、意图行骗;

9、任何盗窃行为；

10、提供假资料或报告而使店铺造成重大损失；

11、赌博或围观赌博；

12、未经批准，私自兼职；

13、向外透露店铺的营业和操作状况、销售报表、店铺资料、文件等商业机密；

14、利用职权为自己或他人谋取利益；

15、滥用店铺折扣或利用折扣作弊；

16、收银员、店长不按规定存款并有挪用货款的行为；

17、在店铺售卖、寄卖非店辅产品或同类产品；

18、收银员利用职务之便，自己或帮助其他人员用信用卡套取收银台现金；

19、收银员未按收银程序操作而造成帐务混乱；

20、店长未按失货赔偿程序而造成帐务混乱；

21、未按安全守则操作而引起店铺失窃、失火；

22、携带或收藏一切禁品（如枪械、毒品、利器、赃物、淫秽刊物等）；

23、未按店铺业务规范操作流程而危及其他员工或顾客的人身及财产损失；

24、触犯国家任何刑事法律为达到和保持高度的工作效率和优质的服务，员工必须认真服从和履行管理制度及店铺临时颁发的各种规定如行为不检，将视情节轻重，依据下列规则，予以纪律处分

①口头警告对于犯甲类过失者罚款5元，并填写《店铺员工违纪处罚单》交由员工确认、店铺负责人签字后留档，处罚款列入店铺公积金中；

②书面警告三次触犯甲类过失或初次初犯乙类过失罚款10元，操作流程同上;

③辞退书面警告两次者，一律罚款50元，累计3次者作“辞退”处理；凡是触犯丙类过失，店铺将立即与其解除劳动合同关系并不承担相关责任，发放《交接通知单》在规定时间内办好工作交接手续

三、员工上诉员工对店铺主管的处分不服，可于警告书发出七天内，以书面形式向上级主管申请申诉，将视情节需要，由上级主管进行核实后裁决所有奖励及处罚均由主管店铺的负责人签发并留档

5.6现场控制

5.

6.

1.生产工艺和作业指导书由技术工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导书由设备工程师负责起草并发放至车间，缺少相关指导一份考核责任人罚款50元

5.

6.

2.生产开始前操作工必须对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，〃点检表〃应填写完整，内容正确、字迹清晰;如发现设备异常，须立即填写〃设备维修申请单〃上报生产部负责人、设备管理员，同时在点检中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员罚款20元，设备带病作业每次考核操作员罚款50元，记录填写不符合者每次考核操作员罚款10元点检表每日与生产报表一同交于生产部注〃点检表〃每天将点检情况按符号划入格内完好J异常△待修X修好O

5.

6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30-100yL©

5.

6.

3.生产过程中操作员须对出现的不合格品及时上报直接主管、检验员，检验员进行登记、隔离、标识和处置并填写“不合格品处置登记表”，对隐瞒不报者，每次考核罚款50元，导致不合格品（批量15/100件以上）流入下道工序者，每次考核罚款100元

5.

6.4操作员生产过程中应严格按工艺要求、作业指导书和设备操作指导书进行生产、组装，根据生产计划填写“交检单”并记录过程、领料数据、合格零件数据、造成废品等，检验员对此数据与“不合格品处置登记表”进行核对，未按要求记录者，每次考核罚款50元，记录填写不清晰，不完整每次考核罚款20元

5.

6.5各组装员工（首件）根据自行组装产品需要，通知检验员进行过程检验并将检验内容填写“交检单”，检验员检验合格后盖合格章注严禁标准件丢失，标准件丢失后领用将记录考核中

1.

6.6对自行生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在交检单上签合格章，产品随检验单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人罚款50元;产品不合格需特采者，须经质量部主管和技术部主管签字确认;产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元;对已检验合格的半成品在下个工序发现批量（10件以上）均不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核检验员罚款200元，考核操作员罚款100元

5.

6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元

6、质量处罚流程

5.

1.质量部开具罚款单

6.

1.1＞责任人确认

6.

1.2主管领导确认

7.

1.3报人力资源统计

8.

1.4总经理批准

6.

1.5报财务扣款

7、质量奖励流程

6.

1、质量部开具奖励单

7.

1.1部门负责人确认

7.

1.2品管部确认

7.

1.3报人力资源统计

7.

1.4总经理批准

9.

1.5报财务奖工程进度奖惩管理制度「篇二」

一、奖罚制度为维护公司劳动纪律奖罚制度，依照公司流程和规范，保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度

二、适用范围物业公司全体员工

三、奖罚形式奖励口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职处罚口头警告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇

四、奖励标准嘉奖一次10元500元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨5（f200〜元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升

五、奖罚程序由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当事人确定后报请各级领导审批，由行政部门备案

六、申诉途径如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚通知起两天内向上一级或行政管理部门申诉在规定时间内未提出审诉又拒不签名的，《奖罚单》强制执行

七、奖罚规定奖励

（1）符合下例条件的，给予嘉奖奖励

1、在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经采纳实施有明显效果的，给予该人员奖励

2、能及时发现并上报治安，消除重大隐患、具有突出贡献者

3、员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象

4、遇事临危不惧，勇于维护公司利益

5、严格控制开支，节约费用能源有显著成效者

6、检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者

7、保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者

8、工作中善于发现问题、解决问题者

9、对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者

10、工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者

11、第一时间发现偷盗犯罪嫌疑人员者处罚

（1）口头警告（按月考核5—10分，罚款处分）

1、当班时间干私人事情、用公司电话办私事

2、当班时间吃东西

3、未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗

4、上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌

5、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物

6、工作散漫，粗心大意，违反体系文件要求

7、上班翻垃圾箱捡废品，破坏公司形象

8、所有员工积极配合品质管理员的日常检查工作，在品质管理员日常检查中，如有故意不配合，发现员工在作业时间没有按照相关作业指导进行工作的，经部门负责人调查属实的

9、每日下班提前打卡者

10、日常工作检查中，发现同一个员工在同一个表格上检查三次发生同一个错误的，根据各部门考核制度处理

11、在宿舍会客，留外人住宿

（2）公司通报批评（按月考核11—20分，罚款处分）

1、一个月内受两次口头警告者

2、未经领导批准终止工作，擅自离岗者

3、破坏公共卫生者

4、经通知无故不加班者

5、上班期间酗酒或有不轨行为者

6、当值时间睡觉未造成损失者

7、发现问题故意回避，不处理、不报告、不记录

8、利用工作之便，泄私愤，损失公物、浪费材料

9、公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正

10、非工作需要，私用机电设备，消防器材

11、本职工作失职未造成损失

12、无故顶撞上司，不执行上司合理工作安排

13、品质员日常开出的整改单及处罚单，在负责人规定的完成期限内如未完成但存在客观原因不能及时完成的，要及时说明，如没有客观原因又没按规定时间内完成累积三次的

14、品质管理员在日常工作中发现问题需及时与相关负责人沟通，实事求是，据实反映，若有违反，经调查属实，给予通报批评

（3）经济处罚（按月考核21—30分，罚款处分）

1、不服从主管领导，影响工作质量

2、利用对讲机闲聊，污言秽语泄愤，乱按乱调扰乱正常工作秩序

3、因醉酒影响工作者

4、隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门造成重大影响者

5、在品质管理员日常检查中，发现员工在作业时没有按照相关作业指导标准进行操作，同样问题出现三次不合格，造成严重影响

6、设备设施非专业人员不得操作，否则造成的设备设施损坏除照价赔偿之外，根据事情轻重程度给予相应处罚

7、部分质量目标三次以上未达标，给予责任人处罚

8、在外审过程中责任部门，出现一次不合格，除给责任部门处分以外，品质管理员在日常工作中未发现问题并记录也将根据情节给予连带处分

9、无事生非，挑拨离间，损害同事之间团结者

10、知情不举，隐瞒他人违纪行为者

（4）解雇

1、违反保密守则或对外故意泄露消防、安防布控者

2、利用工作之便破坏、挪用、偷盗公司物品者

3、利用工作之便贪污舞弊，损害公司（如有偿维修等）

4、提出离职申请尚未到期而在工作中弄虚作假，不服从上级工作安排，煽动是非或影响他人工作情绪，故意损害公司财物

5、严重违反公司规章制度

6、因严重失职给公司造成经济损失

7、工作态度恶劣，严重影响公司声誉

8、触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑

9、在工作场所打架斗殴，影响正常秩序和他人工作

八、各部门奖罚规定

（一）行政管理部门奖励

1、对公司的人事管理提出合理化建议，并制定出相关方案，措施或制度经实施有成效者

2、给公司经济带来效益者

3、及时发现公司管理弊病，避免影响公司形象的处罚

1、不调查实情，放纵或乱指挥给公司带来损失的行为

2、不关心员工，不解决员工合理要求的。