建筑工地项目经理年终总结

建筑工地项目经理年终总结建筑工地项目经理年终总结「篇一」

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序市监管中心工程二标段是我所公司工程当中工期要XX求最紧、安全文明质量要求高，月号开工，业主要求月号前完成，面临的X3X31主要困难是基础施工时地基不明确，月、月大部分时间都在下雨，高温天气上x x半年月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足经历种.种磨难，在公x司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求具体的经验教训有第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全比如说，市监管中心工程二xx标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本市监管中心工程二xx标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运另外，在抢工期间，又遇上了上半年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了xx市监管中心工程二标段的抢工工作第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的第四，抢工期间要加强信息的‘沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度第五，抢工前做好机具的筹备工作

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标上半年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高在模板安装方面存在的质量问题最多，在下半年的项目质量管理工作中，要做好以下几点首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯第三，落实质保措施，提高监控到位坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业第四，重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决第五，严格规范，提高作业水平在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补第六，层层管理，人人把关坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下

三、安全与现场文明安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明在年上半年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝20xx安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产第二，“工完场清”是今后工作的重点现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是上半年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，下半年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改建筑工地项目经理年终总结「篇二」带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不容易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它方式一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的信心二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的.工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法，而不是自己想办法解决三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全等等分部分项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习建筑工地项目经理年终总结「篇三」年度，在公司各位领导的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服20xx了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到各单位工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照各工程的进度计划，顺利按时完成承建的各项工程任务根据公司领导的要求，结合我项目部组织开展的工作，做出年总结及对20xx20xx年工作思路作出安排

一、市经济开发区民生天然气综合办公楼XX XX、工程概况1本工程为山民生天然气综合办公楼，由市建筑设计研究院设计，建设地XX XX点位于市经济开发区街以北，安中路以东，是一个大型多样化的综合办公楼XX XX该工程为框架结构，占地面积为建筑面积为建筑层数为地下层，xxxm2,xxxm2,X地上层，建筑总高度层高地下室一层二至五层为六层为X XXH1,XXH1,XXIP,xxm,七层为结构类型为框架结构XXH1,xm,综合办公楼建成后将改善办公环境，提高行政办公能力和现代化办公水平，树立良好公司形象，及对企业的蓬勃发展起到积极作用，且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到积极的作用、施工完成情况2年月日打井开始降水位，月日至月日完成了桩基工程，月20xx x xx x xx xx xxX日土建施工单位开始进场搭建临设，月日正式开始施工，月日筏板基XX X XX XX础完成，月日六层梁板柱完成，年月日确定七层施工方案，月XX XX20xx xxxXX日完成了七层增加部分，并同步完成了室内回填土、地下室砌体、混凝土窗井、室外回填至年共计完成工程量元T.6m,20xx xxx、年施工计划:320xx年月日钢结构完成，月日砖砌体完成，月日完成屋面保温、20xx xxx xxx xxx防水，月日室内抹灰完成，月日地暖、垫层完成，月日完成地板X XXX XXX XX砖铺设、外墙保温，月日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程，月日完X XXXXX成精装修

二、市区路加气站xx xxxx eng市街加气站完成混凝土路面平方，路沿石完成、电缆沟XX XXeng XXXxxm xxm,管沟室外排水给水围墙月日进场xxm,xxm,

72.3m,xxx m,xxx

三、质量控制在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到活完底清及后续工序交接、配合工作，通过实施严密的产品质量保证体系，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划为达到预定的质量目标，在施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，1技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的、严把材料进场关进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝2伪劣材料使用，按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，做到每工序必验，3对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中4认真贯彻落实

四、安全文明施工总结、确保工地安全文明施工，工地周围全部围挡，做全封闭式管理，场地做临时1车道，保证道路畅通各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查施工环境较好，道路平整畅通，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内、健全安全生产监督网络，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全2管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工杜绝在年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之20xx内，在各专项检查中必须达到分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好20xx总而言之，年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努项目20xx部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结更是公九品司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在年更上一层为我们的公20xx榭司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献最后，愿我们公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展!建筑工地项目经理年终总结「篇四」

一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段控制，检查落实，及时纠偏纠错制定并完善“工程项目管理办法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目标的实现

二、加强检查、督促、协调，使工程进度落到实处年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度计划在施工过程中按周按月检查控制，遇到困难及时协调解决截至目前，号楼与月日主体封1913顶，号楼月日主体封顶，号楼月日主体封顶，比原进度计划提前一个291810927多月目前号楼砌体工程和户内配管已基本完成，号、号楼砌体近半，号121011楼年前（有望）完成正负零一下主体工程商业与月日通过竣工验收；A114地下车库、号楼、会所于月日通过竣工验收;一期室外及绿化工程已全部结12117束

三、加强工程质量、安全和文明施工管理质量控制方面，所有工程材料从进场验收开始，见证取样复试，合格后方用于工程相应部位所有分部分项工程，严格审批专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措施每道工序结束，都进行分项验收，发现问题及时整改复验，使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求，所有分项工程，无较大的质量缺陷同时加强工程质量控制资料的同步报签，使控制资料能真是的反映施工情况安全控制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的落实每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危险源的部位，发现隐患，及时与施工单位沟通整改并检查落实

四、加强成本控制，有效降低工程造价针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的‘现状，严格控制工程成本，降低造价工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料绿化苗木、消防材料以及、、、号楼各种主材辅材认价方面，多次调查121011市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本工程决算方面，严格根据合同和现场施工实际结算，没做的项目绝不进入决算项目，不多付一分冤枉钱工程变更方面，在不影响安全功能和使用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱各位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的配合下，今年虽做了一些成绩，但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处，特别是月日号楼发生的92410不安全事故，我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。