2023-2024年度内蒙古自治区高级经济师之工商管理自测模拟预测题库名校卷

年度内蒙古自治区高级经济师之工商管理自测模拟预测题库（名校卷）2023-2024一单选题（共题）

60、班轮运输具有“四固定”的特点，“四固定”是指（）1固定港口、固定航线、固定船期、固定客户A.固定航线、固定客户、固定船期、固定费率B.固定费率、固定港口、固定客户、固定航线C.固定船期、固定港口、固定航线、固定费率D.【答案】D、某企业采用多种形式的运输网络、多元信息获取途径、敏捷的供应链系统的物流策略来获得（）的竞争优势2敏捷性A.合作型B.柔性C.客户满意度D.诚实信用原则D.【答案】B、数据库技术研究和管理的对象是（）19信息A.数据B.字符C.电子数据D.【答案】B、下列关于工序能力分析法的说法错误的是（）20工序能力即满足产品质量要求的能力A.工序能力和产品质量的实际波动成正比B.,工序能力是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力C影响过程质量的因素主要包括人、机器、原料、方法、测量和环境D.【答案】、生产线B适用于（）的情形21品种单一,A.规格单一B.品种和规格复杂多样C.小批量生产D.【答案】、下列各C项不属于主导设计具有的特征的是（）22领先性A.主导性B.综合性C先进性D.【答案】、一般而D言，企业生产的产品产量越大，则23产品的品种越少A.生产专业化程度越低B.生产的稳定性越小C.生产的重复性越小D.【答案】、一批零A件需要在最短时间生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响，应采用24O平行移动方式A.顺序移动方式B.平行顺序移动方式C.随机移动方式D.【答案】、关于企A业过量持有现金的负面效应，下列说法错误的是（）25产生机会成本A.降低偿债能力B.增加管理成本C.降低整体资产收益率D.【答案】、不属于B双赢供应关系管理的策略是（）26选择正确的供应商A.与供应商信息共享B.激励供应商C.合理评价供应商D.【答案】A、市日预测的过程包括

①预测分析和修正；

②搜集资料；

③编写预测报告.⑷确定预测目标；

⑤选择预测方法下列各项排序正确的是（）’27A

②⑤④①③B.

④②⑤①③C.

②①⑤④③D.

⑤④②①③【答案】、下列各B项中，不属于专业化组织的是（）28职能型组织A.产品型组织B.矩阵型组织C.,市场型组织D【答案】C、适用于新产品开发，且对该产品的需求不断增加的进度安排方法是（29各期产量年均分配法A.各期产量均匀分配法B.各期产量月均分配法C.各期产量抛物线型增长分配法D.【答案】D、关于合伙企业，下列说法正确的是（）30合伙企业对企业的债务承担有限责任A.合伙企业在经营管理方式上具有股份公司的特征B.合伙企业的资本结构具有单一性D.【答案】、某公司C用两箱英尺集装箱向地经销商发送电冰箱，两地间运价里程为千米，发到基价为元/箱，运行基价为元/（箱•千米），则该批电冰箱的运费是（）元3120A

25001700.800A.4300B.4320C.4340D.4400【答案】、由盟主C负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（32平行模式A.扁平模式B.联邦模式C..星形模式D【答案】D、我国海运保险险别中，不属于基本险的是33平安险A.水渍险B.战争险C.一切险D.【答案】c、是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进

34.供应链管理A准时采购B.,物流管理C协调供应D.【答案】、是围B绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构35生产线A.供应链B.供应链管理C.区块链D.【答案】B、按照决策问题所处条件不同，可以将企业经营决策类型划分为o360战略决策和战术决策A.程序性决策和非程序性决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.,短期决策、中期决策和长期决策D【答案】、下列定C价策略中，属于产品组合定价策略的有（）37整数定价策略A.声望定价策略B.习惯定价策略C..副产品定价策略D【答案】、下列制D度中，（）明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，规定了各部门及其成员的权利与责任38企业产权制度A.企业组织制度B.企业管理制度C.【答案】c、下列各项中，（）是人力资源需求预测的出发点3企业的生产技术水平A.企业产品质量B.企业的战略目标和工作任务C.企业制度和结构D.【答案】c、获利指数法的优点是（）4反映了各种投资方案的净收益A.反映了投资项目的真实报酬率B.反映了投资项目的盈亏程度C,不需考虑资金的时间价值企业执行制度DD.【答案】、企业对B重型机床、飞机的生产过程的空间组织，适合采用（）形式39固定布置A.混合式布置B.对象专业化布置C.工艺专业化布置D.【答案】A、不属于访谈法的优点有（）

40.简单迅速收集信息A可控性强B.节省人、财、物力C.适用面广D.【答案】、美国大C西洋和太平洋茶叶公司所经营的各种食品，一级品为“安帕格”，二级品为“苏坦娜〃，三级品为“伊欧娜”，这种品牌策略为（）41个别品牌策略A.统一品牌策略B.,分类家族品牌策略C企业名称与个别品牌、商标并用策略D.【答案】、销售物C流的组织主要包括产品包装、成品储存、销售渠道选择、产品发送和（42订单处理A.验货收款B.信息处理C..物流追踪D【答案】C、关于资产负债表，下列表述错误的是（）43资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表A.资产负债表反映企业动态的财务状况B..资产负债表是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式编制C.资产负债表表明企业所负担的债务数额及构成情况D【答案】B、固定资产的使用年限一般在（）年以上44A.1B.2C.3D.5【答案】A、下列关于开展国际多式联运应具备的基本条件的说法，错误的是（）45经营人必须对全程运输负责A.经营人接管的货物必须是国际间运输的货物B.必须是相同运输方式下的连续运输C.货物从发运地至目的地实行全程单一的费率D.【答案】C、网络营销的本质是（46因特网应用A.商品交换B.信息化C满足他人需要【答案】D.B、企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值

47.销售物流实现利税与销售物流占用资金A.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量B耗损量与销售物流总完成量C.准确无误完成销售物流与销售物流总完成量D.【答案】、企业给A员工缴纳的社会保险费属于（）48基本薪酬A.激励薪酬B.补偿薪酬C间接薪酬【答案】D.、某企业D对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量该企业采用的人力资源需求预测方49法是（）管理人员判断法A.线性回归分析法B.德尔菲法C.管理人员接续计划法D.【答案】A、现代市场营销观点认为，经营者的生产经营思想，必须以（）为中心50利润A骼肖售量B顾客需求C.成本D.【答案】c、在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个

51.关键事件法A书面鉴定法B..评级量表法c行为锚定评价法D.【答案】、公司D拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为年，新建厂房投资额为万元，设备投资额为万元，流动资产投资额为万元，公司决定，该投资形52G10成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第年至第年，每年200600120可实现万元净利润°公司总经理要求在进行项目可行性分析时，根据风险评估来调整现金210流量，以体现谨慎原则200A.280B.290C.300D.220【答案】A、相对于发行债券，发行普通股筹资的优点包括（）53资金可永久使用A.不稀释原股东股权B.资本成本低C.有抵税作用D.【答案】A、关于六西格玛组织的成员，下列论述错误的是（）54质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作A.质量领导直接面对公司最高领导B.倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职C..黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用D【答案】、某企业A发行期限为年，利率为的债券一批，发行总额为万元，发行费率为该企业的所得税率为则长期债券资本成本率为（）552012%

2503.25%,25%,B.

8.31%C.

9.30%D.

17.3%【答案】C、在质量管理领域，考虑・倍漂移，六西格玛表示产品的不合格率不超过（）5615A.

1.5%B.

3.4%【答案】、以下不D属于供应链中不确定性来源的是（）57供应商A.生产者B.顾客C.政府D【答案】D、关于物流管理对供应链总成本的影响，说法错误的是（）o58物流管理水平的高低反映在供应链总成本上A.物流费用占总费用比例越高越好B.在发达国家如美国、加拿大，物流费用占总费用的〜C.9%10%【答案】c、下列网络营销方法中，属于企业网站营销的是（）05竞价排名A..关键词广告B网络直销C.搜索引擎登录D.【答案】c、世纪，企业竞争环境中的竞争优势为（）621敏捷性A.交货时间B.质量c成本我国企业物流费用占总费用的比例为〜DD.20%40%【答案】B、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）和激进性变革59主动性变革A.渐进性变革B被动性变革C..结构变革D【答案】B、当前国际直接投资中最常用的形式是（）60国际合作企业A.国际合资企业B.国际独资企业C.外商独资企业D.【答案】B二多选题（共题］

20、货运合同中，承运人的义务包括（）

1.包装货物及标识的义务A保证货物安全的义务B,及时通知的义务C.按照合同的约定履行义务D.办理审批检验手续的义务E.【答案】BCD、产品出产进度要做到（）02企业经济利益最大化A.保证交货时期的需要B.均衡出产C企业损失最小化D.充分利用企业资源E.【答案】BC、许可进人模式的缺点主要有（）3这种模式限制了企业对国际目标市场容量的充分利用A.许可方有可能失去对国际目标市场的营销规划和方案的控制B.许可方在控制受许方保证质量和服务标准方面将受到许多限制C.技术转让可能制造出自己的竞争对手，从而使技术出让方处于不利地位D.进入市场的风险较大，要求企业的参与程度和资源投入都较高E.【答案】ABCD、关于工业增加值，下列说法正确的有（4工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果A.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据B.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值C.,以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题D工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧E.【答案】A、为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则看板使用规则包括（5不合格不交后工序A.前工序来取件B.只生产后道工序领取的工作数量C.均衡化生产D.利用多增看板数量来提高管理水平E.【答案】ACD、企业组织制度应当遵循原则60合理分配原则A.目标统一原则B.统一指挥原则C..责权利相一致原则D组织弹性原则E.【答案】BCD、为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产指标体系应包括（Jo7产品品种指标A.产品价格指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品技术指标E.【答案】ACD、关于标准化，下列说法正确的有（）8每一个流程，可以看作是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标A.同一个流程必须用不同的方式来进行B.问题得以很容易地被发现C,是一种保持品质、有效率及安全性高的方式D可以很快速地解决问题E.【答案】ACD、关于技术创新的说法，错误的有o

90.技术创新具有一体化趋势A技术创新是高风险活动B.技术创新只是一种技术行为C.技术创新不具有外部性D.技术创新时间具有差异性E.【答案】CD、生产调度应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展调度工作制度包括（）10值班制度A.调度会议制度B.现场调度制度C调度报告制度D.调度反馈制度E.【答案】ABC、保税仓库入库作业的步骤包括（Jo11卸货A.审核仓单B.入库验收C.办理入库手续D.贴储位标签E.【答案】ACD、关于工业增加值，下列说法正确的有（）12工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果A.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据B.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值C.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题D.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧E.【答案】A、关于新建方式设立国际直接投资企业的优点，下列说法正确的有Jo13不易受到东道国法律和政策上的限制A.有利于迅速进入东道国以及其他国家市场B.不易受到当地舆论的抵制C有利于迅速进行跨行业经营D.对新创立海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价E.【答案】AC、传统物流管理的主要特点表现为14,供需关系不稳定，缺乏合作A资源利用率低，未充分利用企业有用的资源B.过程同步C.满意服务D需求信息扭曲现象严重E.【答案】AB、质量认证的作用，说法正确的是o150有利于企业增强国际市场的竞争能力A.促进企业完善质量管理体系B..节约大量社会检验费用C有利于保护消费者利益D.不利于企业在激烈的市场竞争中取胜E.【答案】ABCD、影响企业生产能力的因素中，固定资产设备的数量包括o160正在运转的和正在检修的A.封存待调的设备B.安装或准备检修的设备C.,企业备用的设备D因暂时没有任务而停用的设备E.【答案】AC、属于不确定型决策的方法有（）17乐观原则A.悲观原则B.折中原则C.后悔值原则D.期望损益值原则E.【答案】ABCD、企业的职能包括以下（）18满足客户需求A.不断进行技术创新B.不断提高管理水平C.【答案】A、若一次指数平滑法中近期数据的加权数越大，反映需求变化的灵敏度越高，则平滑系数70a接近A1大于B.1小于C

0.5等于D.2【答案】A、下列网络营销方式中，是在线共享内容的一种简易方式8聚合A.RSS营销B.SNS营销C.BBS营销D.B2B,选择合适的供应商D承担必要的社会责任E.【答案】ABC、企业第一次在该银行办理贷款等授信业务，办理打包贷款时必须提供的基础资料包括19o税务登记证A.企业营业执照副本B.正本信用证C.企业组织机构代码证D..进出口业务许可证E【答案】ABD、仓储合同保管人的权利包括20要求存货人提取仓储物的权利A.收取仓储费的权利B.,提存仓储物的权利C,转让提取仓储物的权利D拒收仓储物或采取措施的权利E.【答案】三大题（共ABC题］、某电器股1份0有限公司，年实现主营业务收入净额亿元，实现净利润亿元经测算，公司年平均资产总额为亿元，平均应收账款余额为亿元根据上述资料，12020305回答下列问题计算该公司本年度的资产净利率

20205010.

51.,计算该公司的应收账款周转率.若该公司应收账款周转率高，说明公司情况如何？23A【答案】,答案资产净利率=（净利润+平均资产总额）所以，该公司本年度的资产净利润为（）o1xl00%o5+50xl00%=

10.0%.答案应收账款周转率（次数）=营业收入（销售收入）平均应收账款余额所以,该公司♦的应收账款周转率为230+

10.5=（次/年）.答案应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明（）收账迅速，账龄较短；（）资产流动性强，短期偿债能力强；（）

2.863可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益

123、企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的世纪年代以前，成本是主要的竞争优势，年代，质量是主要的竞争优势，2年代，交货时间成为主要的竞争优势，到世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上在207080这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需9021求企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手中，并提高产品的客户满意度供应链管理顺应了新的竞争环境的需要，使企业从资源约束中解放出来，创造新的竞争优势供应链管理实质上是一个扩展了的企业概念.请简述供应链与供应链管理的含义

1.请简述供应链管理环境下的物流与物流管理的含义,供应链管理环境下，物流管理有什么特点？23【答案】,答案供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构供应链管理是以市场和1消费者需求为导向，在核心企业的协调下，本着共赢原则，以提高客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将消费者、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟.答案供应链管理环境下，物流是包括企业生产和经营活动在内的、供应链范围内企业之间的物料转移、转换（生产过程）和交换（流通过程）活动的支持系统物流管理是对供应链上各种2物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起点到终点的流动过程实施的计划、组织和控制活动的总称物流管理充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等活动有机结合，为供应链运营管理提供支持，为用户提供一体化的综合服务.答案供应链环境下的物流管理特点可以简要概括为信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满3意服务、甲公司年资产总额合计万元，负债总额合计万元，所有者权益合计万元，流动资产合计万元，存货万元，流动负债合计万元；销售收入万32019500022502750元，利润总额为万元，净利润万元，利息费用万元根据上述资料，回答下列问题220050015003000,试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力

4503501201.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力.如果甲企业所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为试分析该企业的盈利能力2310%,【答案】、某保健食品生产经营企业，在制定产品市场营销策略之前，分别将消费者分为男性和女性两个子市场，针对不同子市场消费者需求特点，推出不同产品，制定不同的营销策略4该企业为了督促客户尽快付款，对经销商制定了的付款条件同时,该企业还安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品，在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动,该企“5/10,n/30”业进行市场细分的标准是什么？1该企业采用的定价策略是什么该企业采用的促销方式有哪些23【答案】.人口变量案例已知该企业将消费者分为男性和女性两个子市场，即按性别进行的市场细分，而性别属于市场细分变量中的人口变量，可知该企业进行市场细分的标准是人口变量

1.现金折扣现金折扣是企业为鼓励买方提前付款，依据买者付款时间的早晚给予的一定比例的价格折扣案例已知该企业为了督促客户尽快付款，对经销商制定了信用净期〃的付款2条件，即经销商应在日内付清货款，如在日内付清，可享受的折扣，由此可知，该企5/10,30业采用的定价策略是现金折扣.人员推销和销售促进（）人员推销是由企业排出推销人员30105%或委派专职推销机构向目标市场的顾客介绍和销售商品案例已知该企业安排了工作人员在现场31向顾客介绍和销售产品，因此符合人员推销的概念（）销售促进也称营业推广，针对消费者经常使用的销售促进，有免费赠送、折价券、特价包、有奖销售、商店陈列和现场表演等方式2案例已知企业在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动，可知符合销售促进的概念、我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程企业应该立足新发展阶段，落实新发展理念，在新发展格局中，打造企业核心竞争力，切实履行社会责任，实现可持续发展企业如5何打造核心竞争力？企业如何履行社会责任实现可持续发展？【答案】、年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年在众多家电品牌降价的风潮中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果在持续两年超过62019的高速增长的基础上，年兰山集团又实现了同比近的高速增长，年销售额达到亿元其中，海外销售收入超过亿美元创建于年万元起家的兰山集团，迄今60%201940%已发展成为一个拥有总资产亿元，净资产亿元，品牌价值亿元的大型现代化企业°随

1051.520005着自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩，积极主动地开展与跨国公

832563.8司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经营活动的高级化发展该集团考虑在年开展国际直接投资活动，国际直接投资的形式主要有哪些？

1.2021【答案】、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中，提出了目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，7计划通过战略来实现法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行一是以用户为中心，二是用结构调整来提高集团的运营效率法国电信的组织结构，主要由NEXT和三个模块构成按照地理片区构成的sOperatingManagement为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区，以及全球性的企业商BusinessSegments GroupFunctions业用户服务作为面向客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理OperatingManagement,用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战略的实施将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整为了增强BusinessSegments这种推动力，法国电信在其下组建了部门，专门负责新业务的开发与执行，以支持集团战略的实施此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日Healthcare益显露因此，原来由负责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而则在支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管OperatingManagement理中小企业通信服务的新使命则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，BusinessSegments包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等通常情况下，该模块负责制定集团整体的GroupFunctions运营策略，集中管理影响战略方向的各种集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展法国电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限在获取用户需求后，由推出相对应的解决方案，同时根据用户需求的变化，及时OperatingManagement调整集团战略这样，在整个矩阵内部完成所有的运作，最后再由反馈BusinessSegments GroupFunctions结果给用户，从而完成高效和精准的客户服务这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融OperatingManagement合阅读上述案例材料，回答以下两个问题法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？结合案例材料加以具体分析法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的

1.组织结构？分析这种组织结构的优缺点

2.【答案】答案战略制定可以分为战略分析、战略选择两个重要步骤法国电信在制定以用户为中心的战略过程中，可能会受到以下几个因素的影响（）法国电信企业战略的制定是基

1.于以用户为中心〃和“用结构调整来提高集团的运营效率〃两个原则来进行的因此以用户为1中心的战略制定同时你还会受到调整结构提高集团运营效率原则的影响（）用户的需求是以用户为中心战略制定的核心关注对象因此这种战略的形成和发展首先会受到顾客需求变化的影响（）〃目标决定企业战略〃，根据钱德勒的这一观点，法国电信的2战略制定必定会受到企业目标的影响，法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆°为3此在制定企业战略的时候，从战略范围看，要将整个欧洲作为其分析对象；另一方面，从目标层次来看，要做到电信服务行业的标杆地位，意味着企业的战略必须是领跑者的战略，及其必须应该走在行业发展的前沿，做市场的领导者.答案（）法国电信的组织结构的类型法国电信的组织结构在组织设计理论中属于职能型组织结构职能型组织结构又称多线型组织结构其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办21法来代替直线型的全能管理者该企业中其结构形态主要由和三部分构成OperatingManagement5是面向客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任BusinessSegments GroupFunctions务是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整的主要功能是按照OperatingManagement用户的实际需求不断推动集团的技术创新和战略调整则负责集团整体战略的BusinessSegments制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等这三部分均是根GroupFunctions据不同的任务组合在一起的职能部门（）职能型组织结构的优点

①具有适应管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用

②由于吸收专家参与管理，减轻了上层主管人2员的负担，使他们有可能集中注意力以履行自己的职责（）职能型组织结构的缺点

①由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权

②各职能3机构往往不能很好地进行配合，横向联系差

③在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下，对环境发展变化的适应性差、甲公司年资产总额合计万元，负债总额合计万元，所有者权益合计万元，流动资产合计万元，存货万元，流动负债合计万元；销售收入万82019500022502750元，利润总额为万元，净利润万元，利息费用万元根据上述资料，回答下列问题

220050015003000.试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力

4503501201.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力.如果甲企业所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为试分析该企业的盈利能力2310%,【答案】、年两会期间，李克强总理的《政府工作报告》指出，全球新冠肺炎疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国内消费、投资、出口下滑，面对充满不确定92020性的外部环境，企业内部环境也不断发生变化.企业战略环境分析的主要内容是什么,对应的采用的分析方法是什么？1,应对新冠疫情影响，企业如何确定战略方案以扬长避短，把握机遇，规避威胁2【答案】、公司用甲材料生产产品，甲材料标准价格是元/千克，用量标准为千克/件，公司所生产的产品标准工资率为元/小时，工时标准为小时/件假定本月投产产品10M A1005件；耗用甲材料千克，其实际价格为元/千克；实际支付直接工人工资万元同A201A10000时，公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的6000011014盈利水平.根据已知数据，公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制？M1M公司生产产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少？.计算公司生产产品的直接人工成本差异，该项成本控制是否有效？.如果公司采用作业成本法进行成本费用控制，

2.M A3M A将成本分配到成本对象的形式是什么？4M【答案】.答案标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法因为公司1按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，所以成本可以有效区分M.答案成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异公式为成本差异=实际产量下实际成本一实际产量下标准成本，由题意可得，成本差异为2（万元）.答案直接人工成本差异为元计算结60000x110-10000x100x5果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效=1603140000—10000x20x1=-

60000.答案作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式直接追溯、动因追溯和分摊作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量4避免分摊方式【答案】A、在工序检验中，（）是尽早发现问题，防止系统性因素导致产品成批报废的有效措施9巡回检验A.完工检验B.首件检验C.末件检验D.【答案】C、包装、特色属于产品的（）10核心产品A.,形式产品B延伸产品C.,附加产品【答案】D、丰田生B产方式的核心为o11准时化A.自动化B.看板管理C.标准化作业D.【答案】、当前国A际直接投资中最常用的形式是12国际合作企业A.国际合资企业B.国际独资企业C.外商独资企业【答案】D.、某企业B大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作该企业全年制度工作日为天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间13为小时车工车间共有车床台，该车间单件产品时间定额为小时；装配车间生产面积250为平方米，每件产品占用生产面积为平方米，该车间单件产品时间定额为小时

7.

520112031.5A.100000B.114500C.125000D.127500【答案】A、关于质量认证的说法，错误的是o140质量认证包括产品质量认证和质量管理体系认证A.质量认证的对象是产品或过程B.质量认证是第三方从事的活动，必须由可以充分信任的第三方来进行C.质量认证必须由产品采购者进行认证D.【答案】、六西格D玛管理工作程序是表示（）15DMAIC,A界定A.测量B分析C改进D.【答案】、各国保c险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在（）基础上适当加成16价格A.CIF价格B.FOB价格C.CFR成本D【答案】、关于观A察法的优点，下列说法错误的是（）17直观可靠A.调查成本低B.真实性较高C.不受调查对象的影响D.【答案】、判定合B同当事人是否存在违约事实以及应否承担违约责任的重要准则是（）18经济合理原则A.全面履行原则B.公平合理原则C.。