2023执行力培训心得体会（15篇）

（执行力培训心得体会篇）202315执行力培训心得体会（精选篇）202315执行力培训心得体会篇

20231、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证1的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路生活的2本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活我们要把工作变的开心，变的简单我们自己也需要在工作中寻找乐趣我们要把工作变成实现我们价值的最终方式如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的,“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简单的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理“士为知己死，女为悦己容”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地

四、怎样提高执行力要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的,方针企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望没有希望了员工才会在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗？企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是公司最先富裕的人，就是公司第一批能在县城买房和购车的人跟着我干大家都很有希望！试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了执行力培训心得体会篇20235培训刚开始，讲师便提出了，什么是高执行力的人，什么是高执行力的团队，怎么来展开来学习高效执行力在培训开始前，我便对高效能执行力这个词汇有一些自己的理解，并对这次培训有了很浓厚的兴趣当讲师提出这几个问题的同时，我脑海里也在跟着一起思考，并扪心自问，我是不是一个具有高效能执行力的人呢一天的培训下来思考了很多，也受益良多，在一定程度上提高了我的工作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间里，我能够继续提升自己，让自己成为一个具有高效执行力的人，为公司贡献自己的一份力量！执行力培训心得体会篇20236年一月日公司组织各部门做了关于“超级执行力”的20__19-20培训刚开始介入时，在老师讲课的过程中，我老是想着这样的培训对我到底有没有作用，自己的思想没有放松，随着金老师深情投入的演讲，到了中午，我的思想解放后，后面的培训内容也显得自然些，参与性也逐渐增强这次培训另外给我最大的感受是，增加了同事间的了解，同事之间的凝聚力也有了很大的提升，培训结束后，大家在公司再碰见时，自然流露出亲切感，非常温暖！下面是我本次培训心得本次培训是两天一夜的培训课程，因加盟部在工作上对我另有安排，我只参加了一天一夜的培训，在这一天一夜的培训中我的精神和体力均受到了考验，感悟也颇多，下面我就培训课程内容对我今后工作的帮助方面提出二点心得

一、加深了对执行力的理解，今后工作中加强学会做计划、加强统一思想和检查的能力执行力”就是按质按量地完成工作任务和保证成果”的能力而在具体的执行过程中要学会把控以下几个方面:、确认目标或是这项工作要达到的结果；

1、确认工作的具体责任人；

2、确认行动方案，明确工作内容及人员分工；

3、统一思想，明确工作方向；

4、开始具体实施工作；

5、全程监督，保证工作按计划时间内完成

6、工作结束后，进行及时总结，并依据完成结果进行完善,最7终使它成为成果对上述几点的理解，我认为清楚了解业务流程是提升执行力的关键在今后的工作中，我要加强学会做计划的能力和何如使结果更好，使其成为成果方向的两个方面，作为公司加盟部的一员，我是执行者，在今后工作中将如何把握自己的角色呢？我思考，每月制定月度工作目标，认真做好周工作内容分解，加深对目标的坚定性，对工作中的漏洞要及时改善，同时也积极参与公司业务流程的学习

二、通过不断的学习和提升，增强自己和团队的凝聚力及战斗力我认为个人执行力的强弱主要有两个因素

①个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键所以，我们要提升个人执行力，

②通过加强学习和实践锻炼增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度对于端正工作态度，我理解是公司对执行力文化的构建企业文化是基于共同价值观之上，企业员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂我们要想提高自己的整体素质，就是要提升凝聚力，激发创造力和战斗力，构建“勇于承担责任、绝不找借口、永不放弃、勇夺第一”的行为准则，努力营造“永不放弃、勇夺第一”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作这次培训过程中，我更深体会了企业文化精神对员工工作态度的影响企业文化产生出来的凝聚力和思维的创新性让我感受到自己的不足之处一天一夜的培训课程中，对我有深刻影响的还有“鹰王重生”、“二十四小时马拉松赛”等心灵成长锻炼的课程让我在过程的体验中，加深了“责任”、“坚持”、“选择”等意识的重新学习和感悟这些体会和感悟，对我今后的工作和生活都会有至深的影响感谢公司能提供给我这次学习机会，我会积极努力地把学习在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降这To时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要3有督促、检查和考核人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名4员工，我们要做到“日精进、修己安人“没有修己，怎能安人修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有5这样才能不断提高、避免反更大的错误只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥执行力培训心得体会篇20232月日，我有幸参加了公司组织的一次执行力培训，公司117邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅随着社会的.进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才,也便是需要具备创新和产生成果的本领如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想对执行力的理解字面理解为执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因首先是企业本身的原因由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进其次是中低层企业管理人员的本领和态度在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力好比不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派三是下层员工的本身本质员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动1变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性观念决定行为，2行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一3个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升、执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的4比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力执行力培训心得体会篇20233执行力的理解字面理解为执行并完成任务的能力，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完整的诠释但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因一是企业自身的原因因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动二是中低层企业管理人员的能力和态度在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等三是基层员工的自身素质员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力执行力培训心得体会篇20234月日，我参加公司组织的执行力培训学习，参加执行力培113训收获很大执行力顾名思义”执行并完成任务的能力”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高

一、团队合作第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子“人心齐，泰山移”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做只要你想去完成一项任务，方法总比困难多完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来公司的团队合作会越来越好公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前

二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做个蹲下起来的5游戏中，我坚决服从到台上做了个通过这个案例来看企业领导和5员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提

三、做出坏结果不等于完成任务。