企业预算执行分析制度

第条预算执行分析的内容预算执行分析的内容主要包括以下个方面5差异性分析5定期进行实际执行结果与预算的比较，提供差异性分析,为

1.预警提供依据一致性分析

2.分析预算执行情况与企业长期目标及基本目标的一致性.例外事项分析分析由于例外事项引起的对整体预算目标的影响情况3差错分析分析由于目标理解不一致而造成的填报错误内容

4.进度分析对各项预算目标的进度进行分析，为考核工作提供依据

5.第章编制预算执行分析报告2第条预算执行过程中，各预算执行部门设专人及时检查、追踪本部门预算的执行情况，及时收集、汇总有关财务、业务、6市场、技术、政策、法律等信息，为预算执行分析报告的编制做好准备第条预算执行分析报告分临时性报告和定期报告对重大差异和问题要编制临时报告，定期报告分月度分析报告和年7度分析报告，要全面分析本部门的预算执行情况第条编制预算执行分析报告的要求把握定量分析和定性分析两个角度进行8采用比率分析、比较分析、因素分析等多重方法

1.对于预算执行当中产生的差异，应客观分析原因，提出解

2.决措施或建议

3.第章预算分析报告的审议和评估3第条预算分析报告的审议和评估通过定期召开的预算执行分析会议进行9第条预算执行分析会议准备1各单位提前准备同预算相关的各方面（财务、业务、市场、10技术、政策、法律等）信息、图表资料等.2财务部汇总各预算执行部门编制的预算执行分析报告,在此基础上形成企业总体的预算执行分析报告，并在会议召开前.天内提交给预算委员会3预算委员会工作人员将相关会议资料进行整理后，打印、3装订并及时分发给各个参会部门和人员.4条参会人员总裁、预算委员会负责人、财务部负责人、相关预算执行单11位负责人等5条召开时间季度预算执行分析会时间分别在、、月下旬，时间

121.4710天年度预算执行分析会时间在月下旬，时间天1〜第条会议规则

2.112对预算执行情况的分析，目的不仅是为了揭示和解释13问题，更主要的是形成对问题的共识和解决问题的对策

1.对于预算执行中出现的超出合理范围的差异，应当客观分析差异产生的原因，提出解决措施或建议，并编制预算执行差

2.异分析报告提交给董事会审核预算执行差异分析报告的内容包括但不限于以下内容本期预算数、本期实际预算完成数、本期差异、累计预算数、累计实际发生数、累计差异数1对差异进行具体分析的过程和说明2产生不利差异的原因、责任归属、改进措施3形成有利差异的原因和今后进行巩固、扩大、推广的建议4第条会议议程1企业预算委员会负责人介绍上期企业总体目标完成情况、14主要差异及其原因.2逐一总结各单位上期预算完成情况，发掘问题，分析差异产生的原因，责成解决.

3.总结会议达成的需要上报董事会审核解决的问题，明确改进目标

4.总裁进行总结后宣布闭会5条会后事项预算委员会负责人上报董事会需要审核的解决事项和问题

151.预算委员会及各相关单位整理、记录会议产生的资料第章附则

42.第条预算委员会负责对本制度进行解释和修改第条本制度自颁布之日起执行1617。