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文本内容:
医生（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管
一、营销成绩评分（此项总分为60分，其中部门业绩30分，个人销售业绩名次30分）此项满分为30分，10万元以上得30分；部门销售业绩万元得分10万元如下，少一万元扣5分此项满分为30分个人销售业绩名得分第一名30分，降一种名次扣减5分
二、技术、服务及综合素质提高成绩评分（此项满分为40分，定性原则考核条例中优秀得2分，一般得1分，不合格得0分）项目满分得分
41、遵守医院日勺各项规章制度，准时上下班，坚守工作岗位，不得串岗或脱岗团结同事，不做不利于团结日勺事，全心全意维护医院利益
42、工作敬业，诊断认真负责，用药合理，检查合适，业绩优秀，优质服务，客户满意，配合征询开发业绩到达经济效益及社会效益日勺双赢
43、看待病人亲切，视病人如亲人，确实做到无微不至日勺为病人着想，微笑服务对病人病情及处方耐心解释，做到病人满意并觉得合理
4、自觉执行“医德规范及实行措施”，杜绝出现开大方、滥检查与征询合作私4收费或者接受患者及家眷日勺红包礼品及吃请肆意推诿客人
5、积极参与各项培训学习并考核合格
46、文明行医，礼貌待患，诊断过程中使用文明规范用语，统一着装
447、提高医疗质量，防止诊断中出现差错（药物使用不合理、诊断不精确等）引起日勺防止医疗事件发生，防止因诊断不及时导致病情加重
8、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）
49、认真履行职责，执行各项操作规程和有关日勺法规、措施按规定书写病案、4外方、影像资料、加工资料等多种医疗文书并做好记录和登记以备检查及立案
10、爱惜仪器设备及其他公物，对日勺操作，准时保养，保证正常使用4此项小计注若有顾客投诉，确定为负责人后，一次扣减10分阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分%被评人考核人签名此项小计阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分%被评人考核人人签名企划部平面设计员）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为60分，每一项优秀得满分5一般得半分5不合格得0分）项目满分得分
1、销售计划日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x20）
202、设计风格日勺创新性；
63、监督企业VI在对外宣传当中日勺运用；
64、对各类宣传资料和终端装饰实物维护与更新日勺及时性；
65、吸取外部领先设计理念，并运用于实践操作当中；
56、工作自律性（不运用职务便利，如上班时间用电脑玩游戏）
57、校对外包广告或出街广告（文字、内容）日勺精确性；
48、规范对企业公布广告日勺搜集、整顿和管理，防止商业机密日勺泄漏；
49、对团体工作支持日勺有效性，并为团体组员提供可操作日勺实行提议；4综合素质考核成绩此项总分数40分，各项目优秀者得满分，一般半分，不合格0分
11.全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得0分
312.积极参与各项培训学习并考核合格；
313.节省企业成本，无挥霍现象；
314.爱惜公共财务，维护企业形象不受损害；
315.工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）
316.勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批评和进行自我检讨；
317.与同事友好相处，积极协助同事完毕工作；
318.不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；
419.积极改善工作措施，提高工作效率，为企业运行提出合理化提议；
420.准时按质完毕上级交办日勺各项任务，不拖拉、不推卸责任；
511、发现问题，及时改善，碰到困难及时反馈到上级主管及有关部门；6此项小计O阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分％被评人考核人签名行政办公室主任（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为80分，定性考核原则条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分
1、营销计划日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x20）
202、当月办公用品费用减少率
53、总经理或总监办公会议精神监督贯彻状况（贯彻98—100%得满分，90—97%8得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%如下得0分）
4、员工提案监督贯彻状况（贯彻98—100%得满分，90—97%得6分，80—89%8得4分，70—79%得2分，70%如下得0分）
5、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
46、部门员工团体意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；
47、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得80分）
8、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；
49、定期组织召开部门工作会议及团体学习，不停提高部门综合素质；
410、每月上报工作计划和总结，每日填写工作日志，并详细贯彻；
511、对日勺、合理运用管理权限，保证部门工作秩序井然；
512、代表本部门与其他部门协调配合工作状况5综合素质考核成绩此项总分数20分，定性原则考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分
1、遵章守纪，率先垂范，树立良好日勺领导形象；
22、充足尊重下属意见，不停开发下属潜在日勺创新能力；
23、予以下属充足勺信任和尊重，无端意或无意伤害下属尊严之行为；
24、及时予以下属工作、业务指导，防止下属反复出错；
25、及时与下属进行心理沟通，协助分理心理疑虑，防止带消极上岗；
26、做好新员工入职指导、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
27、节省成本，无挥霍现象；
28、为人正直，生活作风正派，无不良记录
29、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分％被评人考核人签字企划部主任（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为80分，定性考核原则条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分
1、营销计划日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x30）
302、本月总访问量增长率xlO
83、总经理或总监办公会议精神贯彻状况（贯彻100髡得满分，90-97%得6分，880—89%得4分，70—79%得2分，70%如下得0分）
4、项目计划日勺可行性及执行、控制力度；
65、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
36、部门员工团体意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；
37、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得6分）
8、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；
39、定期组织召开部门工作会议及团体学习，不停提高部门综合素质；
310、每日填写工作日志，并详细贯彻；
311、对日勺、合理运用管理权限，保证部门工作秩序井然；
312、代表本部门与其他部门协调配合工作状况4综合素质考核成绩此项总分数20分，定性原则考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分
1、遵章守纪，率先垂范，树立良好日勺领导形象；
22、充足尊重下属意见，不停开发下属潜在日勺创新能力；
23、予以下属充足日勺信任和尊重，无端意或无意伤害下属尊严之行为；
24、及时予以下属工作、业务指导，防止下属反复出错；
25、及时与下属进行心理沟通，协助处理心理疑虑，防止带消极上岗；
26、做好新员工入职指导、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
27、节省成本，无挥霍现象；
28、为人正直，生活作风正派，无不良记录
29、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分%被评人考核人签字人力资源专人（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为80分，定性考核原则条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分
1、营销计划日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x20）
202、人力资源弥补日勺及时性（除医生及高级管理人才之外日勺人力，7日之内弥8补到位为优秀，10日之内为一般，超过10日视为不合格）
3、培训计划日勺制定及实行状况；
84、总经理或总监办公会议精神贯彻状况（贯彻100%得满分，90-97%得6分，880-89%#4分，70—79%得2分，70%如下得0分）
5、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
66、部门员工团体意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；
47、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得6分）
8、每日填写工作日志，并详细贯彻；
49、对8勺、合理运用管理权限，保证工作秩序井然；
410、代表本部门与其他部门协调配合工作状况
411、员工提案B勺受理、答复状况
412、人事手续办理日勺及时性、精确性；4综合素质考核成绩此项总分数20分，定性原则考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分
1、遵章守纪，率先垂范，树立良好日勺领导形象；
22、充足尊重下属意见，不停开发下属潜在日勺创新能力；
23、予以下属充足日勺信任和尊重，无端意或无意伤害下属尊严之行为；
24、及时予以下属工作、业务指导，防止下属反复出错；
25、及时与下属迸行心理沟通，协助处理心理疑虑，防止带消极上岗；
26、做好新员工入职指导、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
27、节省成本，无挥霍现象；
28、为人正直，生活作风正派，无不良记录
29、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计阐明本月绩效工资=应发绩效工资求绩效考核得分％被评人考核人签字征询主管（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为80分，定性考核原则条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分
1、营销计划日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x30）
302、部门服务投诉状况，（一起投诉扣3分，部门当月无投诉加2分），
83、总经理或总监办公会议精神贯彻状况（贯彻100髡得满分，90-97%得6分，880-89%#4分，70—79%得2分，70%如下得0分）
4、手续办理及档案搜集、整顿、传递失误状况（每月控制在2起范围内得满分，6每超过1起扣1分）
5、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
36、部门员工团体意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；
37、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得6分）
8、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；
39、定期组织召开部门工作会议及团体学习，不停提高部门综合素质；
310、每日填写工作日志，并详细贯彻；
311、对日勺、合理运用管理权限，保证部门工作秩序井然；
312、代表本部门与其他部门协调配合工作状况4综合素质考核成绩此项总分数20分，定性原则考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格分
1、遵章守纪，率先垂范，树立良好日勺领导形象；
22、充足尊重下属意见，不停开发下属潜在日勺创新能力；
23、予以下属充足日勺信任和尊重，无端意或无意伤害下属尊严之行为；
24、及时予以下属工作、业务指导，防止下属反复出错；
25、及时与下属进行心理沟通，协助处理心理疑虑，防止带消极上岗；
26、做好新员工入职指导、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
27、节省成本，无挥霍现象；
28、为人正直，生活作风正派，无不良记录
29、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计注若有顾客投诉，确定为负责人后，一次扣减10分阐明本月绩效工资二应发绩效工资求绩效考核得分％被评人考核人签字总务科科长（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为80分，定性考核原则条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分
1、营销计划日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%xl0）
102、总经理或总监办公会议精神贯彻状况（贯彻100髡得满分，90-97%得8分，1080—89%得6分，70—79%得4分，70%如下得0分）
3、清洁卫生达标率（达标天数/当月天数xl00%xl0）
104、维修任务完毕率（当月实际完毕件数/当月报修总件数xl00%xl0）
105、安全保卫任务完毕状况，无安全事故得满分，否则得0分；
56、车辆清洁合格，保障出车安全（若出现交通责任事故则此项得0分）；
57、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得8分）
8、食堂卫生及饭菜质量达标率（达标天数/当月天数xl00%xl0）
109、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；
310、定期组织召开部门工作会议及团体学习，不停提高部门综合素质；
311、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
312、部门员工团体意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；3综合素质考核成绩此项总分数20分，定性原则考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分
1、遵章守纪，率先垂范，树立良好日勺领导形象；
22、充足尊重下属意见，不停开发下属潜在日勺创新能力；
23、予以下属充足日勺信任和尊重，无端意或无意伤害下属尊严之行为；
24、及时予以下属工作、业务指导，防止下属反复出错；
25、及时与下属进行心理沟通，协助处理心理疑虑，防止带消极上岗；
26、做好新员工入职指导、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
27、节省成本，无挥霍现象；
28、为人正直，生活作风正派，无不良记录
29、勇于承担责任，具有批评与自我批评B勺精神；
210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计注若有顾客投诉，确定为负责人后，一次扣减10分阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分％被评人考核人签字整形外科护士长（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为80分，定性考核原则条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分
1、营销计划日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x20）
202、部门服务投诉状况，（一起投诉扣3分）
53、总经理或总监办公会议精神监督贯彻状况（贯彻98—100%得满分，90—97%8得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70苏如下得0分）
4、部门员工被发现术中配合失误及治疗可控性失误一次扣2分，部门员工当月无8任何失误、失职记录时，加2分；
5、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
46、部门员工团体意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；
47、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得80分）
8、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；
49、定期组织召开部门工作会议及团体学习，不停提高部门综合素质；
410、每月上报工作计划和总结，每日填写工作日志，并详细贯彻；
511、对日勺、合理运用管理权限，保证部门工作秩序井然；
512、代表本部门与其他部门协调配合工作状况5综合素质考核成绩此项总分数20分，定性原则考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分
1、遵章守纪，率先垂范，树立良好日勺领导形象；
22、充足尊重下属意见，不停开发下属潜在日勺创新能力；
23、予以下属充足B勺信任和尊重，无端意或无意伤害下属尊严之行为；
24、及时予以下属工作、业务指导，防止下属反复出错；
25、及时与下属进行心理沟通，协助处理心理疑虑，防止带消极上岗；
26、做好新员工入职指导、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
27、节省成本，无挥霍现象；
28、为人正直，生活作风正派，无不良记录
29、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计若有顾客投诉，一次性扣减10分；阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分％被评人考核人签字医助（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管
一、营销成绩评分（此项总分为60分，其中部门业绩30分，个人销售业绩名次30分）此项满分为30分，10万元以上得30分；部门销售业绩万元得分10万元如下，少一万元扣5分此项满分为30分个人销售业绩名得分第一名30分，降一种名次扣减5分
二、技术、服务及综合素质提高成绩评分（此项满分为40分，定性原则考核条例中优秀得2分，一般得1分，不合格得0分）项目满分得分
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣
0.5分，旷工者得0分
442、工作敬业，诊断认真负责，用药合理，检查合适，业绩优秀，优质服务，客户满意，配合征询开发业绩到达经济效益及社会效益日勺双赢
43、遵守医院日勺各项规章制度，准时上下班，坚守工作岗位，不得串岗或脱岗团结同事，不做不利于团结日勺事，全心全意维护医院利益
44、看待病人亲切，视病人如亲人，确实做到无微不至日勺为病人着想，微笑服务对病人病情及处方耐心解释，做到病人满意并觉得合理
5、自觉执行“医德规范及实行措施”，杜绝出现开大方、滥检查与征询合作私4收费或者接受患者及家眷日勺红包礼品及吃请肆意推诿客人
46、提高医疗质量，防止诊断中出现差错（药物使用不合理、诊断不精确等）引起日勺防止医疗事件发生，防止因诊断不及时导致病情加重
47、文明行医，礼貌待患，诊断过程中使用文明规范用语，统一着装，不得穿生活装接待处理患者，注意个人卫生
48、认真履行职责，执行各项操作规程和有关日勺法规、措施按规定书写病案、处方、影像资料、加工资料等多种医疗文书并做好记录和登记以备检查及立案
49、准时参与科室和院部组织日勺业务学习、病历讨论，不得无端缺席，每次学习规定签到并做好记录，医务部并对其进行抽查
10、爱惜仪器设备及其他公物，对日勺操作，准时保养，保证正常使用4此项小计注若有顾客投诉，确定为负责人后，一次扣减10分阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分％被评人考核人签名皮肤科美容师（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管
一、营销成绩评分（此项总分为60分，其中部门销售化妆品30分，个人销售业绩名次30分）此项满分为30分，10万元以上得30分；部门销售化妆品万元得分10万元如下，少一万元扣5分此项满分为30分个人销售业绩名得分第一名30分，降一种名次扣减5分
二、技术、服务及综合素质提高成绩评分（此项满分为40分，定性原则考核条例中优秀得2分，一般得1分，不合格得0分）项目满分得分
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣
0.5分，旷工者得0分；
22、纯熟掌握本部门设施设备日勺使用及保养措施；
23、纯熟掌握本部门工作范围、业务流程、服务规定；
24、纯熟掌握企业及本部门制定日勺各项规章制度；
25、对日勺进行光子或激光治疗日勺前后护理工作；
26、积极参与各项培训学习并考核合格；
27、纯熟掌握皮肤美容护理及光子、激光美容日勺有关业务知识
28、纯熟掌握本部门所售产品日勺推销知识；
29、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）
210、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记0分）
211、能精确迸行岗位描述；
2212、能吃苦耐劳，认真做好加班、值班工作；
13、能准时按质完毕上级交办日勺各项工作；
214、与同事友好相处，积极协助同事完毕工作；
215、有小发明、小发明，能为企业提出合理化提议或意见；
216、节省成本，无挥霍现象；
217、为人正直，生活作风正派，无不良记录；
218、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
219、有较强日勺服务意识，能随时保持微笑服务；
220、处事公平公正，不偏护违反企业规章制度之行为；2此项小计注若有顾客投诉，确定为负责人后，一次扣减10分阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分%被评人考核人签名病房护士（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为60分，定性原则考核条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）项目满分得分
1、营销目日勺日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x20）
202、掌握企业及本部门制定B勺有关规章制度；
23、掌握与本部门工作联络亲密日勺日勺有关法律、法规；
24、认真做好加班、值班工作并级理好交接班事宜；
25、，礼貌迎送顾客，保持高质量治疗服务，认真做好治疗记录；
46、治疗室药物请领及时，保管、配发、登记、清理、报损规范无误；
47、病房清洁卫生保持状况及病房用品更换、增补日勺及时性；
48、治疗室清洁消毒、器械清洗及卫生保持状况；
49、严格执行“三查七对，严防差错事故发生
410、严格执行各项规章制度、操作规程和医嘱；
4511、及时满足病房顾客服务祈求，微笑服务，认真做好护理工作；（有投诉则得0分）
12、完毕术后拆线、换药等治疗工作，质量投诉一次扣2分；5综合素质考核成绩此项总分数40分，定性原则考核条例中优秀者得满分，一般半分，不合格0分
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得0分；
32、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）
33、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记0分）
34、积极参与各项培训学习并考核合格；
35、能精确进行岗位描述；
36、能准时按质完毕上级交办B勺各项工作
37、与同事友好相欠，积极协助同事完毕工作；
38、有小发明、小发明，能为企业提出合理化提议或意见；
39、节省成本，无挥霍现象；
310、为人正直，生活作风正派，无不良记录
312、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
313、处事公平公正，不偏护违反企业规章制度之行为；4此项小计注若因服务态度问题及其他工作失职引起顾客投诉，确定为负责人后，一次扣减10分阐明本月绩效工资=应发绩效工资出绩效考核得分%被评人考核人签名手术室护士（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为60分，定性原则考核条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）项目满分得分
1、营销目日勺日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x20）
202、掌握企业及本部门制定日勺有关规章制度；
23、掌握与本部门工作联络亲密日勺日勺有关法律、法规；
24、认真做好加班、值班工作并处理好交接班事宜；
25、能在规定期限内完毕多种手术项目日勺器械打清洁、打包等准备工作；
46、查对病人姓名、手术名称、部位、化验单成果、手术同意书签字等，保证无误；4负责病人术前术后日勺照像工作；
7、按规范规定做好手术室、换药室日勺清洁、消毒及过期物品清理工作；
48、保证手术前准备工作及时、完备，无差错；
49、台上积极配合医生，动作纯熟，无失误现象；
410、坚持无菌操作，及时更换污染物和疑被污染物；
411、做好手术记录，用料登记，做到清晰、工整、无涂改
512、能在规定期限内做好术后整顿及下一台手术日勺准备工作；5综合素质考核成绩此项总分数40分，定性原则考核条例中优秀者得满分，一般半分，不合格0分
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得0分；
32、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）
33、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记分）
34、积极参与各项培训学习并考核合格；
35、能精确迸行岗位描述；
36、能准时按质完毕上级交办日勺各项工作
37、与同事友好相处，积极协助同事完毕工作；
38、有小发明、小发明，能为企业提出合理化提议或意见；
39、节省成本，无挥霍现象；
310、为人正直，生活作风正派，无不良记录
312、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
313、处事公平公正，不偏护违反企业规章制度之行为；4此项小计注若因服务态度问题及其他工作失职引起顾客投诉，确定为负责人后，一次扣减10分阐明本月绩效工资=应发绩效工资出绩效考核得分%被评人考核人签名营销部现场征询师（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管
一、营销成绩评分（此项总分为60分，其中不包括导诊和征询师）营销目B勺勺完毕率（实际完毕销售营销目日勺完毕率30/计划销售xl00%x30）此项满分30分，在部门排名第一名者个人营销成绩加3分，第二名得28分，从第三名及第名得分其后降一种名次降5分；
二、技术、服务及综合素质提高成绩评分（此项满分为40分，每一项优秀得2分，一般得1分，不合格得分）项目满分得分
1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得0分；
22、纯熟掌握与企业业务开展及营销有关日勺法律法规；
23、纯熟掌握企业各项业务知识、多种设备功能以及各位医生专长；
24、纯熟掌握企业及本部门制定日勺各项规章制度；
25、纯熟掌握各个项目日勺及现场征询技能及交际礼节礼仪；
26、积极参与各项培训学习并考核合格；
227、能妥善父理顾客投诉；
8、能妥善处理与其他各部门日勺协作配合事宜；
29、能对日勺、迅速日勺解答客人提出日勺问题，说服力强；
210、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）
211、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记0分）
212、能精确进行岗位描述；
213、能吃苦耐劳，认真做好加班、值班工作；
214、与同事友好相处，积极协助同事完毕工作；
215、有小发明、小发明，能为企业提出合理化提议或意见；
216、节省成本，无挥霍现象；
217、为人正直，生活作风正派，无不良记录；
218、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
219、有较强日勺服务意识，能随时保持微笑服务；
220、处事公平公正，不偏护违反企业规章制度之行为；2此项小计注若有顾客投诉，确定为负责人后，一次扣减10分阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分％被评人考核人签名导医（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为60分，定性原则考核中优秀得满分，一般得半分，不合格分）项目满分得分
1、营销目日勺日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x20）
202、接待成功率达60%以上加3分；50%以上得满分，40%—49%扣5分，30%—39%24扣10分，20%—29%扣18分，20%如下得0分；
3、纯熟掌握我司业务部门日勺职能，办事程序及工作区域日勺分布；5/
24、纯熟掌握导诊必备日勺礼节礼仪及待人接物知识5/
25、纯熟掌握企业开展日勺各项业务及征询技巧；5/
26、一般话原则，文明用语使用得当；5/
27、能高质量完毕对顾客日勺欢迎、问候、登记、分诊、引导工作5/
28、认真做好顾客登记表及数量记录工作；5/
29、认真做好顾客征询前日勺缓冲服务工作；5/
210、认真做好书报、信件曰勺签收分发工作；5/2综合素质考核成绩此项总分数40分，定性原则考核条例中优秀者得满分，一般半分，不合格0分
1、全勤（若有迟到、早退、请假、旷工记录者均为0分）
32、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）
33、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记分）
34、积极参与各项培训学习并考核合格；
35、能精确进行岗位描述；
36、能准时按质完毕上级交办日勺各项工作
37、与同事友好相处，积极协助同事完毕工作；
38、有小发明、小发明，能为企业提出合理化提议或意见；
39、节省成本，无挥霍现象；
310、为人正直，生活作风正派，无不良记录
312、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
313、外事公平公正，不偏护违反企业规章制度之行为；4此项小计注若有顾客投诉，确定为负责人后，一次扣减10分阐明本月绩效工资=应发绩效工资求绩效考核得分％被评人考核人签名客服专人（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为60分，定性原则考核中优秀得满分，一般得半分，不合格0分）项目满分得分
1、营销目日勺日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x30）
202、征询成功率（征询后到现场人数/征询总数xl00%xl0）
103、纯熟掌握我司业务部门日勺职能，办事程序及工作区域日勺分布；
54、纯熟掌握导诊必备日勺礼节礼仪及待人接物知识；
55、纯熟掌握企业开展日勺各项业务及征询技巧；
56、一般话原则，文明用语使用得当并能听懂昆明方言；
57、认真记录征询全过程，精确传达、获取有关信息；
58、积极积极配合其他人日勺工作；5综合素质考核成绩此项总分数40分，定性原则考核条例中优秀者得满分，一般半分，不合格0分
1、全勤（若有迟到、早退、请假、旷工记录者均为0分）
32、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）
33、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记0分）
34、积极参与各项培训学习并考核合格；
35、能精确迸行岗位描述；
36、能准时按质完毕上级交办日勺各项工作
37、与同事友好相处，积极协助同事完毕工作；
38、有小发明、小发明，能为企业提出合理化提议或意见；
39、节省成本，无挥霍现象；
310、为人正直，生活作风正派，无不良记录
312、勇于承担责任，具有批评与自我批评日勺精神；
313、处事公平公正，不偏护违反企业规章制度之行为；4此项小计注若有顾客投诉，确定为负责人后，一次扣减10分阐明本月绩效工资=应发绩效工资米绩效考核得分％被评人考核人签名企划部文案筹划（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考核成绩（此项满分为60分，每一项优秀得满分，一般得半分，不合格得分）项目满分得分
1、销售计划日勺完毕率（实际完毕销售/计划销售xl00%x30）
3042、结合企业发展现实状况，长远考虑，确定年、月、季度营销企划推广方案
3、向上级主管定期提交市场反馈和市场拓展进程汇报日勺及时性；
44、所确定企划方案具有日勺前瞻性、预见性和系统性；
45、运用客观B勺数据记录和市调汇报来保证企划方案日勺可论证性；
36、对企划方案日勺执行迸行目日勺分解，并实行全程监督；
37、监督、校对出街广告文字、内容日勺精确性；
38、对内部数据记录汇报做全面分析评估，定期提出改善和修正提议；
39、监督企业VI、BI日勺规范运用，保持对外宣传日勺统一性；
210、对团体工作支持日勺有效性，并为团体组员提供可操作日勺实行提议；
211、纯熟掌握与本职工作有关日勺法律法规规定；2综合素质考核成绩此项总分数40分，各项目优秀者得满分，一般半分，不合格0分
1.全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得0分
32.积极参与各项培训学习并考核合格；
33.节省企业成本，无挥霍现象；
34.爱惜公共财务，维护企业形象不受损害；
35.工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）
36.勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批评和进行自我检讨；
37.与同事友好相处，积极协助同事完毕工作；
38.不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；
49.积极改善工作措施，提高工作效率，为企业运行提出合理化提议；
410.准时按质完毕上级交办日勺各项任务，不拖拉、不推卸责任；
511、发现问题，及时改善，碰到困难及时反馈到上级主管及有关部门；6。
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