后勤管理部加强小型基建安全管理

后勤管理部加强小型基建安全管理为了将小型基建纳入后勤管理部安全性评价的范围，扎扎实实的将安全系列措施开展下去，更好地发挥安全性评价在实践中能按时、全面诊断和消退小型基建过程中存在问题的作用，针对小型基建工程外包较多的现象，后勤管理部作为管理方，在小型基建工作中如何引导外方遵守施工安全管理规定，保障电力系统安全稳定运行，爱护施工人员的安全，以到达维护公司的安全生产局面后勤管理部通过安全性评价的动态管理，使小型基建的安全管理做到可控、能控、在控小型基建因它所触及的范围小和资金投入量少，对它的安全管理简单被忽视，与电力生产的大投入、大手笔相比，它确实是小型的但小型基建的安全管理却是整个供电公司安全管理的一个组成部分是十大安全理念涵盖的内容一个企业的面，是由很多环节组成的，每环都重要，如同铁链栓大船，一环断，船则翻掌握源头、监控过程、至始至终同样是保证小型基建安全的根本手段小型基建工作包含非生产性投资的修理、大修、整改等供电公司内的小型（临增）基建工程工程，包括水电、土建、绿化、公共装备设备等；通过专业管理以到达全面掌握、消退、削减小型基建过程中显现的安全隐患依据有关的法律、规程，参照《九江供电公司关于对外协施工单位的有关规定》，完成对小型基建安全全过程的标准管理九江供电公司成立安全生产委员会，后勤管理部设安全小组，下设专职安全员班组设兼职安全员，形成自上而下的安全组织框架以保证各道工序、环节流畅自如，防止反复来回，在确保安全的前提下，去繁就简，强调各部门的职能作用计划经营部依据年度计划下达小型基建任务;后勤管理部按基建工程招标确定施工单位；安全监察部对参与施工单位的技术力量、施工力量、安全记录、企业资质进行检查，下发准入证；后勤管理部进行施工前安全检查（a施工协议、施工安全协议、检查施工器具、核查劳保用品、验证个人b cd e保险、确定双方安全负责人、双方进行工程安全技术现场交底）；安全f g检查资料上报安全监察部备查；整个施工过程动态监控后勤管理部将小型基建的安全管理列入绩效考核管理工程，依据本公司工程安全管理制度，后勤管理部与公司签订年度安全责任状，制定安全目标，施行五级掌握分级掌握安全指标小型基建工程触及到的规模较小，投入的资金不多，大的施工企业一般不屑一顾，主要依靠小型施工队及零星民技工队伍由于队伍规模小，机构和人员相对不稳定，技术素养低，安全意识弱，其内部近乎无规章制度，安全管理措施更是难得一见，相应的资金投入微乎其微，相对而言，小型基建的安全管理与大型电力建设的安全管理相比，人员冗杂，薄弱环节多，软硬件不配套，针对性的规章制度不完善，不易引起重视，安全管理难度不逊于大型电力建设为求安全，除了严格的准入制审核之外，现场的安全管理不行或缺,按流程要求检查每一环节将外协施工队伍的安全管理纳入自身的安全体系范围内，强化外协施工人员的安全学问教育，提高外协施工人员的安全意识，将安全管理贯穿小型基建的全过程之中为强化现场管理力度，应给予安全员在行使安全职责时的确定权。