宿舍楼优化设计

宿舍楼XX土建工程监理规划建设监理有限企业xx年月日X X X XXX、施工阶段的进度控制2⑴进度的事前控制＞编制分项、分部工程实行总进度计划1〉审核施工单位提交的施工进度计划2⑵进度的事中控制＞建立反应工程进度的监理日志1》工程进度日勺检查，审核施工单位每月提交日勺工程进度汇报2》按协议规定，及时进行工程计量验收3》有关进度、计量方面的签证，它是支付工程进度款、计算索赔，延长工4期的重要根据〉工程进度的动态管理5实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位提出进度调整的措施和方案》为工程进度款日勺支付签订进度、计量方面认证意见6》组织现场协调会，处理现场有关重大事宜，保证工程准期完毕7》定期向业主汇报有关工程进度状况，现场监理组每月汇报一次8⑶进度的事后控制》制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措1施及其他配套措施＞定总工期突破后的补救措施2〉调整对应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织3新的协调和平衡、施工阶段的质量控制3⑴施工监理日勺质量控制程序（如附图）2承包商提交《动工申请单》监理工程师审查动工申请同意？工序竣工，承包商自检承包商填报《质量验收告知单》监理人员检查质量监理工程师签订《质量验收单》单项工程或分部、分项工程完毕承包商提交《中间交工证书》监理工程师检查验收、确认、签订《中间交工证书》附图2《施工质量监理的程序简图》⑵施工监理的质量控制任务和内容〉质量的事前控制、掌握和熟悉质量控制的技术根据1J a、审查施工单位的资质及分包队伍的技术和人员素质b、工程所需原材料、半成品的质量控制c、施工机械、仪器仪表的质量控制d、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案e生产环境、管理环境改善日勺措施

3、积极向长沙市质量监督站联络，汇报在本项目开展质量监督日勺详细措施，g争取质量监督站的支持和协助⑶质量的事中控制I＞施工工艺过程质量控制1针对监理项目的详细状况，施工工艺过程的质量控制可参照附表的内容组织实行表1:施工工艺过程质量口勺控制序号工程项目质量控制要点控制方法土石方工开挖范围及边线（从中线向两侧量测）1程高程位置（轴线及高度）测量外形尺寸测量与柱连接钢筋型号、直径、数量现场检查基础工程1混凝土强度审核配合比、现场取样制作试件、审核试验汇报地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测O轴线、高程及垂直度测量断面尺寸测量现浇碎主o钢筋数量、直径、位置、接头现场检查、量测2体构造工施工缝处理旁站程碎强度配合比、坍落度、强度现场制作试块、审核试验汇报预埋件型号、位置、数量、锚固现场检查、量测砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验O灰缝、错缝旁站砌体工程3O门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查、量测4室内初装材料配合比试验修室内抹灰厚度、平整度、垂直度规定作样板间室内地坪厚度、平整度规定作样板间5门窗工程铝合金门窗嵌填、定位、安装、关闭、开检查、量测关6屋面防水找平层厚度、坡度、平整度、防裂纹观测、量测观测、量测工程保温层厚度、平整度防水面层填嵌、粘线、平整水落管安装、接头、排水观测观测7室内给排安装位置及坡度、接头水管道安管道连接位置、接头装工程水压试验O水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位观测、量测观测、量测水压试置、标高、试运转轴承温升排水系统通水验观测、量测观测、量测观试验测、量测通水试验9通风空调机组安装位置、标高系统安装风管、风机盘管位置、标高、坡向、坡工程度、接头O风管、制冷管道保温措施观测、量测观测、量测O空调器及风机安装位置、标高管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装观测、量测观测、量测观测观位置、方向测10室内电气变配电设备安装:位置.标高、线路连接线路安装屏框、附件及线中安装观测、量测观测、量测观测、工程O绝缘、接地量测11高级装饰饰面板材表面、接缝、几何尺寸工程骨架位置、安装O清漆木纹、光亮观测、量测观测、量测观测O喷涂粘线观测、量测12安装管线管线位置、标高、坡向、坡度观测、量测及道路工管道安装、接头观测程阀闸、量表安装位置、接头观测、试压道路路基、路面观测、量测保坎、挡土墙位置、尺寸、强度观测、量测、试验表中列出日勺“质量控制要点”仅为参照或示例，最终应以设计图纸规定为准》工序交接检查2坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序日勺原则上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再告知现场监理工程师或其代表到现场会同检查检查合格后签订承认方能进行下道工序其工作流程如附图所示3合格附图3工序交接检查程序图注

①施工单位初验后向现场检查员汇报请予检查；重要工序如浇筑混凝土前的工序检查，应报告现场监理工程师

②工序检查一般由监理方会同乙方进行必要时可约请设计单位、市质量检督站派员参与

③工序质量检查意见由监理方参与检查人员签订〉隐蔽工程检查验收3隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，汇报现场监理工程师检查验收》工程变更和处理4施工单位提出工程变更日勺处理流程如附图所示4附图4工程变更处理流程图〉设计变更或技术核定的处理5I由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图所示I5〉工程质量事故处理6包括质量事故原因、责任欧分析质量事故处理措施日勺约定；同意处理I工程质量事故日勺技术措施或方案；处理措施效果日勺检查附图5设计变更处理流程图＞工程质量事故处理6包括质量事故原因、责任的分析质量事故处理措施日勺约定；同意处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查〉行使质量监督权，下达停工指令7为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改、未经检查即进行下道工序作业者；a、工程质量下降经指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措b施，而效果不好，继续作业者；、私自采用未经承认或同意日勺材料；c、私自变更设计图纸的规定；d、私自将工程转包；e私自让未经同意的分包单位进场作业者；

3、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；g、其他h、严格单项工程动工汇报和复工汇报审批制度8程凡单项工程动工及停工后工程复工，均应遵照图附图规定的管理流6I施工单位申签章总监-------------------与业主及各方面协调会报批复提出总监室初审批签订意见发意见现场监理工程师附图6动工申请核签程序图〉质量、技术签证9凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签订专业质量监理工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工作师核签后方有效〉行使好质量否决权，为工程进度款日勺支付签订质量认证意见10

一、工程项目概况

二、监理范围、内容和目日勺

三、工程建设监理日勺组织机构、监理组织机构框图

1、各级机构职责、权限2

四、工程项目监理措施、施工阶段日勺投资控制

1、施工阶段的进度控制

2、施工阶段日勺质量控制3施工单位工程进度款日勺支付申请，必须有质量监理方面日勺认证意见,这既是质量控制日勺需要，也是投资控制日勺需要，其管理流程如附图所示7施工单位入7业主申请人拒支付付支付证书附图7工程款支付核签程序图＞建立质量监理日志11现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日志录有关工程质量动态及影响原因日勺状况》组织现场质量协调会12现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图示8现场监理工程师或总监主持协调会+1p总监室签章、行文外发附图8协调会议要签发程序图＞定期向总监、业主汇报有关工程质量动态状况13现场监理组每月向总监及业主汇报有关工程质量方面的状况重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出汇报⑷质量的事后控制》单位、单项工程竣工验收1凡单位、单项工程竣工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图示9__s__合格工程质量等级评估签订中间验收书附图9单位、单项工程验收程序图＞项目竣工验收2项目竣工验收的流程如附图示10＞审核竣工图及其他技术文献资料3＞整顿工程技术文献资料并编目建档4施工单位施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算现场监理工程师组织初验合格T+总监组织全面检查、验收同意验收附图10项目竣工验收程序图建设监理有限企业XXXXXX义年义X月X义日土建工程监理规划

一、工程项目概况、工程项目名称***栋住宅楼

1、建筑规模及构造层次（***）2建筑面积***平方米构造层次及类型豉混七层，桩基础、建设单位****

3、设计单位***

4、施工单位

5、政府质监单位***

6、构造特点1本工程为砖混构造住宅楼，虽然层次不算太高，但与类似砖混构造住宅楼相比，有其特点及难度一是一层为商业门面，横向受力梁荷载较大;二是设计原则较高构造柱布置较密，施工中砌筑砖墙时比较复杂；三是南向两卧室之间设有受力柱与受力梁，施工中要严各控制构造施工质量；四是住宅、水电预埋较多，在监理过程尤其要注意防渗漏及水、电预埋位置精确；五是装饰原则提高，客厅、卧室、厨卫须一次装修到位，使住户称心满意；六是

一、二层墙体为配筋砌体，每三皮皮砖配钢丝网片,施工中要注意砂浆和易性及砌体64@100平整度

二、监理范围、内容和目日勺、工期目的桩基础工程目前已竣工，主体工期天1273/

203、质量目的优良

2、投资目的***万元

3、监理阶段施工阶段的监理4

三、工程建设监理的组织机构根据业主委托的监理内容和范围，对于监理机构及其人员的工作起点要高，质量要高，并且专业齐全，能适应全方位、全天候、全过程的监理实行，同步监理机构及人员要本着精干简朴和讲求效率根据现场实际状况，现明确如下成立监理机构，设置总监顾问组，以总监理工程师名义代表企业全面履行建设监理协议中确定的所有责任权利和义务，机构人员的设置采用按职能分解的组织形式总监理工程师顾问组、监理组织机构框图:1本工程监理部人员项目建设监理负责人员***总监理工程师***附图1监理组织机构框图现场监理组***协议管理及信息报表组***、明确各级机构职责、权限2⑴总监理工程师职责、以监理企业在工程项目日勺代表身份与业主、承包单位及政府监理机关a和有关单位协调沟通有关方面的问题、选择确定监理各专业负责人员，并决定他们的任务和职能分工b、对现场监理人员日勺工作进行督导，并根据工程实行日勺变化进行人员欧C调配I、编审工程项目监理规划，并全面组织实行d、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作e、在规定期间内对工程实行的有关工作做出决策，如工程变更、事故处理、f协议争议、工程索赔、实行方案等、审核并签订动工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文献g和汇报等、定期不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理h、按规定期间向业主提交监理汇报i、定期和不定期向我司汇报监理状况j、分阶段组织监理人员进行工作总结k⑵各专业监理组职责、专业监理组在专业负责人组织下开展工作，专业监理组负责人是监理企a业派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理、执行总监工程师的指令和交办的任务，制定各专业各子项的监理b实行计划或监理细则，经总监顾问组同意后组织实行、对所负责控制日勺目的进行规划，建立实行目的控制的目的划分系统C、协商各专业组之间的工作关系d、定期提交工程进展汇报e、及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和协议方面的问题，并f采用措施妥善处理、参与或组织有关工程会议并做好会前准备g、协调处理本专业范围内各承包方之间日勺有关工程方面的矛盾h、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，i积极配合协议管理部门做好索赔的有关工作、做好监理日志、监理月报、建立各专业监理资料管理制度j、定期做好本专业监理工作总结k、现场监理员职责

3、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量a、检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行状况，并做好b记录、负责工程计量并签订原始凭证c、检查与否按设计图纸施工，按工艺原则施工，按进度计划施工，并对发d生时问题随时予以处理纠正、检查确认工序质量，进行验收并签订e、做好填报工程原始记录工作f、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等状况，g及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中日勺问题、及时向上汇报上述事实h

四、工程项目监理措施、施工阶段的投资控制1⑴投资事前控制》熟悉设计图纸、设计规定，分析协议价构成原因，明确工程费用最易突1破的部分和环节，从而明确投资控制重点〉协议规定的条件，督促业主准期提交施工现场，使其能准期动工，正常2施工、持续施工》按协议规定，督促业主准期、如质、如量地供应由业主负责欧材料、设3I备到现场〉按协议规定，督促业主及时提供设计图纸等技术资料4⑵投资事中控制》按协议规定，及时签复施工单位提出欧问题及配合规定1I＞施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合2＞工程变更、设计修改要谨慎，事前应进行技术经济合理性预分析3＞严格经费签证凡波及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、材料代4用和材料追加等的签证，由项目监理工程师最终核签后方有效》按协议规定，及时对已竣工程计量进行验收，不要导致未监理验收承认5就承认其完毕量的被动局面〉检查、监督施工单位执行协议状况，使其全面履约6〉定期向业主汇报工程投资动态状况7》定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方8案和措施⑶投资事后控制》初审施工单位提交日勺工程结算书以监理工程师签订日勺工程变更单作1为工程结算价增减的重要根据〉公正地处理施工单位提出的索赔2。