绩效考核方案及细则 篇2

绩效考核方案及细则篇

21.总则

1.11制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法

1.2适用范围研究开发部门经理及以下在册人员正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责试用期人员不参加考核

1.3权责单位

（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责

（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行

1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位

1.5考核机构

（1）公司考评委员会由公司领导组成

（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成L6考核权责

（1）正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核

（2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案

（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由技术总监审核，人力资源部备案

2.考核规定

3.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务

4.2月度考核

（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日2日进行每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参〜加月度考核

（2）技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案

（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由技术总监、部门经理填报《技术人员月（阶段）考核薪资发放表》或《研发人员月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放

2.3阶段考核

（1）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知

（2）阶段考核统计周期“五.一”为当年2月份4月份；〜“十.一”为当年5月份8月份；〜“春节”为当年9月份次年1月份〜对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核

（3）考核步骤同月度考核考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核

2.4年终考核

（1）每年初进行上一年度的考核

（2）考核步骤同月度考核考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核

（3）进公司不满半年的‘人员不参加年终考核

2.5指标体系

2.

5.1业绩指标

2.

5.

1.1项目经理的业绩指标主要有新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；

2.

5.

1.2开发人员的业绩指标主要有项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等；

2.

5.

1.3测试人员的业绩指标主要有测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等

2.

5.2行为指标对于研发人员工作行为的评估，从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评能力指标分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力（这项能力及以下能力适用于部门经理上的管理人员）、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等

2.6考核评分标准

2.

6.1考核评分标准如下考评指标的评分为5分制，即满分为5分

5、

4、

3、

2、1分别代表其区间得分标准按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）出勤考核公司月份出勤情况依据下列所设条件予以考核和计算:

（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分;

（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；

（3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止;

（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分

2.7考核列等

（1）考核得分

4.

55.0分（含

4.5分）为A等

（2）〜考核得分

3.

54.4分（含

3.5分）为B等

（3）考核〜得分

2.

53.4分（含

2.5分）为C等〜

（4）考核得分

1.1-

2.4分（含

1.1分）为D等

（5）考核得分

01.0分为E等〜

2.8年终考核列等限制及调薪方式

（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为:A等10%,升3级；B等25%,升2级；C等40%,升1级；D等20%,不升级；E等5%,降一级并调整岗位或解除劳动合同2经理含经理以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为A等3%,升2级；B等7%,升1级3经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批

3.其它事项1新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据2员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。