绩效考核方案篇1

绩效考核方案篇1

一、绩效考核的目的

1、不断提高公司的经营管理水平，使公司俣持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队

5、通过考核结果的合理应用奖惩或待遇调整，精神奖励等，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围

二、绩效考核的原则

1、公平、公开性原则公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准

2、定期化和制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行绩效考核部是本制度执行的‘管理部1公司对员工的考核采用每4个月考核的方法2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行绩效部门负责不断对制度修订和完善

3、百分制原则公司对员工的考核采用百分制的方法

4、灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%定量考核A.管理部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作B.员工本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩定性考核劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核

三、考核时间及相关制度

1、考核采取4个月考核一次，每年

3、

7、11月为考核时间

2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资

3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理

4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升

5、职业生涯职员一付柜台长一柜台长一科长［组长］一主管一副理一部门经理一总监一副经理一总经理工资等级为

650、

750、

850、

950、

1150、

1250、

1350、

1450、

1750、2500

三、考核内容及适用对象

1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核

2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）

3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核

4、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1、参与业绩考核部分工资比例:

①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元X10%二80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元X10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元义10%=150元；如经理的月工资为元，其浮动工资为200元即元X10%=200元）

2、业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范、业绩考核奖惩标准Ui

1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率X对应的权重比例相加之和

2、业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂钩，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩

3、当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行

4、如全店未完成预算的G0P指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的G0P指标，但部门未完成预算指标不参与奖励

5、综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

6、奖励综合达成率100%,每增加1%,奖励该浮动权重额的10%奖励举例说明假设A为实际综合达成率A.生鲜部某组的A=105%,浮动工资奖惩比例=105%—100%=5%若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金1500X10%X5%xl0=75元B.其他人员的奖励计算方法同上

7、处罚综合达成率100%,每减少增加1%,扣减该浮动权重额的5%处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分处罚举例说明假设A为实际综合达成率A.生鲜部某组的A=90%,浮动工资奖惩比例=100%—90%=10%若某主管的工资标准为1500元，则扣款1500X10%X10%x5=75元B.其他人员的处罚计算方法同上。