超市绩效考核方案 10

超市绩效考核方案10

一、绩效考核的目的

1、不断提高超市的经营管理水平，使超市保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围

二、绩效考核的原则

1、公平、公开性原则超市员工都要接受超市考核，对考核结果的运用超市同一岗位执行相同标准

2、定期化和制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行绩效考核部是本制度执行的管理部

（1）超市对员工的考核采用每4个月考核的方法

（2）绩效考核作为超市人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行绩效部门负责不断对制度修订和完善

3、分制原则超市对员工的考核采用百分制的方法

4、灵活性原则超市对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%定量考核A.管理部门重点工作，完成超市安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的.工作B.员工本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩定性考核劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核

三、组织领导超市成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导超市员工的考核工作工作职责

1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量

2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施

3、负责各部门“定量考核”的评价

4、负责安排各部门下季度工作重点

5、负责考核结果，工资等级的调整、考核标准Ui根据超市经营情况，超市各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据超市经营及管理情况确定考核标准见附录

五、考核时间及相关制度

1、考核采取4个月考核一次，每年

3、

7、11月为考核时间

2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资

3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理

4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升

5、职业生涯职员一付柜台长一柜台长一科长［组长］一主管一副理一部门经理一总监一副经理一总经理。