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文本内容:
在原基础上适当提高执行利率，利率分别为和梯形定价但不高于；针对活期的个体工商户，可协定存款，最高不超过；
1.8%.
2.0%引导客户转存至利率更高的理财产品月日，日日盈存量客户余额
2.6%
1.9%万元，利率下降的亿资金里，有万元转成了定期存520款，万转成理财，万元客户由于利差或正常资金使用转出，
87000.2%,13713付息水平大幅下降一季度定期成本率同比下降个百分点，10375000节约了定期成本万元二是优化贷款投放结构单户万以下贷
3.08%,
0.5款较年初增加亿元，新增占比同比提高个百分点,票2511000据较年初下降万元,新增票据占比较年初下降同比下降
4.
3682.89%,
32.65票贷比票贷比较年初下降个百分点
39650.24%,
（三）经营效益逐步提升我行以财务预算引领业务发展，实行
42.73%,
16.16%,
1.72“先算后干”，实行财务精细化管理，做实减费让利，有效拓宽增收渠道目前，实现各项收入亿元，预计至月底同比增长万元，其中利息收入亿元，同比上升万元；各项支出万元，L475960较上年增加万元，其中利息支出万元，较上年减少万元，
1.2786010390管理费用万元，较上年增长万元，减值损失万元，较3094210331上年增长万元,•拨备前利润万元，同比增加万元；贷款23121803395收息率同比下降个百分点；存款付息率同比下降4936500807个百分点；资金收益率同比上升个百分点；净息差
5.51%,
0.
551.94%,
0.34同比上升个百分点；净利差同比上升个百分点在存
2.59%,
0.
082.85%,贷利差持续收窄的情况下，充分挖掘增收节支潜力，保持了财务效益稳
0.
162.74%,
0.02定
（四）监管指标有效提升各项监管指标均优于监管指标至月末,不良贷款率同比下降个百分点拨备覆盖率同比4增长个百分点；资本充足率同比下降个百分点；成
2.6%,
0.
84222.83%,
62.
5411.76%,
1.26本收入比同比下降个百分点第二个方面，存在两项不足之处
30.91%,
3.34-定期存款增长较快新增存款中低成本存款占比较低，至月末，定期存款余额万元，占各项存款比例新增定期存款4万元，占新增各项存款的比例存款结构有待进一步调整，42362764%,长短搭配的负债规模需进一步优化64250104%,-贷款收息率降幅较大至月日，贷款余额亿元，贷款加权利率较上年同期下降个百分点，其中贷款利率低于
52547.56的贷款余额有亿元，其中三个贷款产品贷款加权利率在
6.42%,
0.21以内，分别为财园个商贷亿元、加权利率公职人员贷款
6.42%
24.635%百福薪易贷亿元、加权利率财园信贷通亿元、加权利率E
1.
424.64%,累计发放亿元原因有一是受市场利率连续下调因
1.
74.82%,
2.3素的影响，财园信贷通贷款亿元，财政惠农通贷款亿元,分别拉
4.69%,
5.42LPR低贷款利率个百分点；二是为留存存量优质企业客户及他行
2.
30.8挖转优质客户共亿元执行利率加权下降个百分点,拉低贷款利
0.
02.
0.01率个百分点三是公职人员薪易贷去年月至月，共投放
1.
461.35亿元，较贷款加权利率下降个百分点，拉低贷款利率个百分
0.
0427121.7点人均经济利润万元，较上年同期增长万元,与全省水平多
1.
60.058万元主要原因是拔备利润增长余万元，表内外不良贷款少增
14.
76.5万元，抵债资产少接收万元
0.3500第三个方面，我行将以“四个第一”为下一步提质增效的重点方向3501300一把加快发展作为第一要务一是优化机制，强考核，大力拓展低成本存款加大低成本存款净增目标考核权重，成立一对一拓展团，专项考核专项激励，根据前期摸排，重点营销，将财政资金、失地农民土地赔偿金以及重点项目资金分别落实具体班子、部门负责人、支行行长和员工，四级联动，各司其职，目前在跟进的重点是财政非税万、月底前粮补资金有万元，建昌镇邱坊村失地农民赔偿款亿3000元（力争留存）及资金归行率下半年如果能增加亿低成本存款,
660001.2年末付息率可以控制在较上年下降个百分点二是共促合30%1作，强对接，加大有效信贷投放以“强村贷”为切入点，加强村两委
1.82%,
0.05的互动，在风险可控前提下，加快对接速度，目前有个创利达万元以上的村集体经济，有资产且产业相对较成熟；以“商联信贷通”3350推广为契机，与县工商联建立合作关系，搭建融资合作平台，对接营销校具、工业园区企业家、女企业家、新生代企业家等个商会，搭建平台，批量授信力争三季度末，较月净增长贷款亿元压降个亿8票据，可提高个百分点511二把坚守定位作为第一使命牢牢坚守“立足本土、服务社区、支05农支小”市场定位，践行服务三农的初心使命，以支农支小为根本，以增量扩面为基础，以金融普惠为抓手，自觉践行“姓农”的本质，发扬背包精神，下沉服务重心，做深、做精、做细本土市场以农户为主、小额贷款为主，提升农户小额贷款（）、惠农网贷（）的覆盖面；全面实施“党建+金融服务”推进“派驻金融助理”，坚持“大金
7.5%
7.2%融、大服务”理念，立足客户需求，以党建共建形式推动金融力量实实在在的精准下沉以株良、万坊、龙湖支行作为先行试点支行，当前已完成试点村的初选、金融顾问和金融助理派驻；针对一季度排名倒数后两个支行，建立机关结对帮扶机制，由领导班子及机关中层干部组成结对帮扶小组，深入基层为群众解难题，帮扶困难网点推动业务发展三把防控风险作为第一屏障月末，我行表外不良贷款余额达万元，抵债资产余额万元，加大表外不良贷款清收力度，加强4自主清收力度，月底前预计实现万元本息收入加强逾期利息清
4.5536796760收，表内逾期利息有万元，列出清收重点，力争实现万利息，可提高个百分点加强员工异常行为常态整治工作，实时监测，1300130动态掌握员工思想、行为，针对项排查范围要开展全方位、地毯式02风险排查，从严从快处置员工异常行为,提前测算主要监管指标，及时♦26调整有偏差的监管指标，确保各项监管指标持续向好四把从严管理作为第一基础坚持以质量效益为导向，精打细算，算清核实每类业务，甚至每笔业务的成本账、风险账、时间账、效益账，进一步提升资产负债定价能力表外、加大中间业务拓展力度，大力拓展银行卡客户，持续提升中间业务收入；已将机关部室名科员、基层网点名柜员转岗为客户经理，目前已对转岗客户经理进行了专门的2业务技能培训，已制定《关于开展转岗客户经理集中营销竞赛的通知》，10后期将对转岗客户经理开展集中营销竞赛和个月考察期；从校具企业、园区企业两个方面入手提高归行率，加大两个网点资金归行率考核，提6高至做好客户资金归行率精准提升工作；加大提升财园个商贷、公职人员贷款、财园信贷通及按揭贷款客户的资金归行率，按揭客户资10%,E金账户低于的贷款亿元，定期提醒客户资金账户留足余额通过以上举措，年末我行预计实现各项收入万元，息差率达
0.5%
3.11左右，业务管理费用控制在万元，实现拨备前利润万38400元以上，净利润万元，不良率控制在以内，拨备覆盖率达
2.97%870014000经营质效得到有效提升，确保完成省联社下达我行主要财务经营目标
35002.5%290%,下一步，在省联社党委、辖区党组的坚强领导下，我行党委将继续带领全体员工恪守“作示范、勇争先”的标准追求，保持“打基础、利长远”战略定力，坚持“规模+效益”并行，突出质量效益导向，提升业务发展质量，实现规模、质量、效益的全面协调发展，答好高质量跨越式发展“必答卷”。
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