仓储主管年终工作总结

仓储主管年终工作总结仓储主管年终工作总结「篇一」第一部分，对项目印象前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及npl—5和npl—29的许多协调工作，学习了石油工程项目运行及采购管理知识从项目管理上讲，感觉月东项目的生产汇报及协调会很多，大约每周2次，比如周三和周五的下午，这就能够充分暴露项目施工中存在的问题，能够及时解决施工中存在的问题，并及时协调沟通各部门，使大家的劲往一处使，能够形成项目运行的合力，使项目进展得更加健康顺利会议研究解决问题，这是项目运行的一个好方法沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持第二部分，采办经验总结

2.1技术设计与采购正常的工程项目进展顺序，是设计结束后根据设计进行采购，然后再进行施工但是因为1—5和1—29工期紧，很多情况下，我们是边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在比如电缆和管件、阀门等就是这样多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购

2.2设备招标工作1—5和1—29及月东项目的施工运行，使我们接受了第一次的项目实施锻炼在这其中，1一5和1一29项目设备招标采购检验了采办人员工作态度和工作能力，也为我们下一步的工作积攒了宝贵的经验时间过得真快，转眼间XXXX年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在XXXX年来临之际，回顾xxxx的工作，具体总结一下仓库保管员的工作

（一）我们所做的

1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作

2、做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作

3、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务

4、做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作

5、仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态

6、定期向备件主管反馈库存产品情况也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房

7、做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠

（二）、存在的不足

1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录

2、没有合理做好产品进出库出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到第一，加强学习，拓宽知识面努力学习仓管专业知识要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩仓储主管年终工作总结「篇七」从20xx年下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在20xx年展开以下几点工作

1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作

2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划

4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率

5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务仓储主管年终工作总结「篇八」根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理办法列出工作的轻重缓急，以便更好的安排好每天的工作时间,避免浪费每天的工作时间见下图所示

2、培训的管理培训重点一根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放”的流程，和其中需要控制的重点培训具体措施采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方培训的结果达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中过程控制随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，减少问题项的出现培训重点二资料的管理具体措施根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的整理培训结果让每个保管员学会档案式资料的管理过程控制管理员对资料随时进行检查，减少问题的发生培训重点三在完成公司下发的培训要求以外根据员工的需求增加C类专业知识的培训具体措施根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容培训结果让每个保管员增强对专业知识的了解，提高业务水平过程控制结合实物进行所培训内容的巩固，进行闭卷考试加强记忆

3、物资发放与接收的管理在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题，要进行及时的沟通解决，各保管员将每天的问题汇总到库长那里，由库长每天总结将问题反馈到物资，负责追踪反馈结果，然后在反馈给各保管员每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反馈给项目部让项目部及时掌握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的控制库存

4、经营方面的管理每月及时的和项目进行结算管理，保证仓储的经营利润设想

1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为主要经济收入，在以后的发展中是否能以物流中心的形式来发展，比如周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式提供给项目部，是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对项目提供服务一项内容进行调拨来实现仓储的利益，这样物资在仓储集中，然后由仓储根据项目的需求分送到各个项目，在工程结束后进行折价回收还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和项目提供服务收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和项目进行结算

2、现在的仓库货架大都是由项目上提供，有的甚至是用脚手管搭致的简单货架，外观和实用性都不好，仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取方便的轻型货架，以及木制平台以租赁的形式来收取项目上少许费用，并可以循环使用这样库房物资的码放既整洁又方便物资的存取，还体现了仓储的专业性

3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准，例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设，以租赁的形式来收取项目的费用，以便更好的为项目服务，体现仓储公司管理的专业性

4、需公司协调解决的问题及意见和建议仓储主管年终工作总结「篇九」时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪下面我就汇报一下我的工作情况在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点希望有待改进就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路（每个车行程或者每个配送员线路）在地上分出一小块指定地方（例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块;或者甲配送员负责a块、a条线路时根据线路指定一个地方），但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话希望领导不要介意我的多此一举在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新人在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”，因为这才是我所需要学习，提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验，我自信能做好销售这一行对于新的一年，我已经做好了销售工作的准备，只要公司需要随时进入销售这一领域对于XX年我已经做好了战斗的准备作为销售人员我们需要的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做一生一世的朋友，赚一生一世的钱”作为一个为大众服务的行业，客户随时都在更换公司，医院，诊所只是一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是如果这客户是朋友的话，我们就可以做一辈子的生意，因为我们不用担心其他的很多东西想要将客户变成朋友，首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历，家庭成员，生H等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜如果我们有能力将客户变成我们的朋友，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简单单的卖药这只是销售的一个小方面，还有很多方面如自己、客情、区域特点，分布等等只有面面俱到，才能真正走向成功以上就是我个人在XX的工作总结，至于销售工作中的细节就不一一列出了，有什么不对的地方，希望领导批评提出对XX年的工作充满期待，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成长，走向成熟相关精彩文章推荐

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10.仓库管理员年终个人工作总结因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的具体思路，如下1）事业部成立项目设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法；2）招标采购小组根据设备类别成立评标小组3）评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理；4）评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序；5）事上部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理6）事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见；7）事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同8）需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理

2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾6月初以来，事业部合同实现了网上管理在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题急用材料验收收条口期（即到货口期）早于合同签订日期形成原因如下1）工程急用料紧急采购导致材料供货周期极短，很多情况下往往是今日订货，明天就到货；而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字H期2）在比价表的会签阶段，因为领导出差等原因，领导虽口头通知先行订货采购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法及时办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订H期的严重滞后这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期（验收收条日期），这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映请事业部领导高度重视，并研究解决方案

2.4项目物资管理建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作整个项目要注重工期与成本的.协调，项目人员要深入领会牢固树立节约成本的理念仓储主管年终工作总结「篇二」岁月如梭，转眼又到岁末年关20xx年仓储部随着公司的发展而日益壮大这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力，无论是仓储制度的执行，还是个人的素质和团队凝聚力以及在业务操作上都有很大的提升

一、20xx年工作完成情况做如下总结汇报

1、基础业务完成情况1）成品库随着20xx年公司生产能力提高、市场.业务拓展，成品库的工作日益繁重，发货数量逐步上升，在此过程中我库人员积极应对截止20xx年11月30日成品库共完成生产入库1516827万片，再清洗327088万片，销售成品1450367万片的工作任务2）半成品库自20xx年6月份开始，随着202#仓库的投入及运转，半成品库业务量上升3）A型架周转库及原材料库截止20xx年11月底，原材料库共完成入库

10435.98吨，出库

10383.595吨；A型架周转库初采和返运共到货5340架，出库4017架4）辅料库截止20xx年11月底，备品备件库共到货4321项，办公劳保库累计到货939项，间隔纸共到货3756350张、发货3244872张5）账务组为掌握我司存货库存情况，为生产、财务/车间的成本核算和存货库存控制提供准确的数据，账务组依据相关制度开展工作，具体情况如下a、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作，截止11月30日累计开展11次月度盘点，48次周度盘点，其中周度抽盘盘差率为

0.97%,月度盘点库存数据均无异常b、每月15日前提交上月度《库存风险预警分析报告》至相关人员及部门，内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况，仓库面积使用率及库龄等信息对库存风险及时进行预警，同时给公司领导层决策提供依据c、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布，对于数据差异进行跟踪处理d、次月5日前，账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档，对于未按要求装订的，出具个人绩效考核单，截止11月30日，共归档单据276册

2、基础管理及团队建设方面1）部门组织架构的更新与确定为适应新的业务需求，20xx年修改确定仓储组织构架与部门职责，以保障仓储业务的正常有序的运转，现部门岗位编制总计30人并人员全部配络到位2）考勤管理a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度，加强部门员工对制度的有效执行，在遵循公司相关管理制度的同时提升内部基础管理工作，做到精细化管理，制定了《仓储部员工综合管理制度管理办法》并组织在岗人员认真学习和贯彻执行b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作，出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班签到共核查87次，没有不良记录3）内部培训体系的完善与执行a、结合20xx年仓储部年度培训大纲，人力资源部分解下发每月培训任务，账务组按质按量执行并超课时完成任务，汇总统计本年度培训共累计65课时，其中制度宣贯15课时，仓储部基本知识培训43课时，安全管理培训7课时，年度平均出勤率

83.27%,覆盖率

56.18吼b、依据部门内编制的《培训管理办法》，每月开展培训课程，不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核4）三标体系的运行与版次升级自20xx年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级，分别是《原材料仓库管理制度》、《仓库管理规定》、《成品座管理规定》、《半成品库管理规定》、《仓储部部门职责及岗位说明书》，编制三标体系梳理计划，组织各库人员认真学习并落实，切实做到H常管理有章可循、有据可依5）团队建设为加强部门团队建设，提升团队的凝聚力，提高队伍素质，20xx年度账务组牵头开展各项活动措施，具体如下a、9月质量月活动，集思广益制作部门板报参加公司评比，并依据品保部方案，开展了为期一个月的质量月培训，取得了较好的成效b、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动，基于仓储部的职责，开展了“产品发货大比拼”活动，在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动，并取得显著的成果

3、提高安全意识、强化物流管理方面仓储是货物流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱为了加强对物流工作流程的管控，做到每个流程都有据可依、有证可查，需继续强化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的浪费及损失

二、存在的问题及不足在即将过去的一年中，部门内的各项工作都在顺利的进行，于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问题，具体如下

1、各库位之间的协作需提高因部门内所设库位较多，有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难题，所以各库位在工作开展的时候需灵活，对于仓储这个“大家庭”我们要做到互帮互助、团结一致，共同提升仓储部的工作效率

2、物资存储安全工作需加强在20xx年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到位，发生一起物资丢失事件，在今后的工作中要严抓物资存储的安全问题要求各库明确防盗责任，实行严格管理，做好进出仓库人员的督查工作仓储主管年终工作总结「篇三」岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率继续得提高现将全年工作总结如下

一、20xx年以努力稳定仓底平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作

1、在年初2月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不符的状况在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的准确率仓储部20xx年全体员工运作数据

2、20xx年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端、真正的做到了有码必扫，扫则不漏20xx年每月度扫码具体情况如下

3、20xx年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下（亏盈金额严格按照盘点制度执行）

二、20xx年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞

1、由于沟通不及时，仓库与其他部门（如验收）造成冲突，出现不和谐现象例如验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面

2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨这也给仓库日常工作增加一定的压力，改善防护工作也是仓库20xx年的任务之一

3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会出现盈亏现象在以后的工作中要更加精益求精，把查错率控制在有效的范围内目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等，•系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的•部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力

三、回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去对仓库的管理要做到定期打扫、检杳、安全、防火，发现隐患及时向公司汇报，及时处理通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到〃三勤〃勤检查、勤维护、勤核对坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶仓储部20xx年主要工作计划

1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性与归属感

2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能

3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力

4、针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等

5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化

6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计仓储主管年终工作总结「篇四」认真做好仓储管理工作是我在公司的职责所在，通过领导的安排让我明白做好这项工作的重要性，因此我在管理仓库的时候不会有任何懈怠的想法，做好本职工作从而让领导感到满意才是我的追求，而且得益于同事的配合导致我能够很好地完成以往的各项工作，现对这段时间完成的仓储管理工作进行简单的总结完善仓库管理制度并张贴好相应的标语，我明白良好的秩序是管理好仓库的前提，因此我会在工作中与同事们携手对仓库的管理制度进行完善，既要带头遵守又要通过定期巡视来维持好仓库的秩序，尤其是抽烟等行为很容易给仓库造成安全隐患，所以我会认真检查仓库的各个角落并确保不会发生安全事故，至少仓库在我入职以来没有出现过任何安全事故为了妥善保管好仓库内的物资导致我会定期对内部进行整理，即根据货物的种类以及储存方式进行分类整理，即让仓库内部变得井然有序也能够及时了解内部的物资种类和数量，由于部分物资不耐储存的缘故导致定期整理是很有必要的对采买的原材料等物资进行入库的安排并做好登记，每当有大批量物资入库的时候我都会和同事们忙碌起来，对物资进行分类打包并将其存放至指定位置，既保障了效率也能对物资的种类数量做到心中7j数，而且在登记的过程中也会查看物资是否存在损坏的状况，对于运输过程中造成的损坏会及时反馈给部门领导，通过协商解决物资损坏的问题是需要做好的，而我也通过这份谨慎的态度从而避免了错误的产生，另外我也会编制好库存清单以便于随时进行核对库存物资被申领的时候做好登记并备注相应的用途，掌握库存物资的数量对我来说是很重要的，至少我能够根据消耗情况及时向领导进行汇报，如要进行采购的话也便于和相关部门进行沟通，而且我也会积极参与到送货工作之中从而协助其他部门，共同为了公司发展而努力也是我在工作的职责所在，只不过往后仍需对仓储工作严谨些以便于更好地将其完成，对于工作日志也要认真撰写以便于加深对工作的反思强化对仓储工作的管理让我从中取得不少成就，我也要继续做好本职工作从而成为合格的仓储人员，我会继续奋斗直至在仓储工作中得到领导的认可仓储主管年终工作总结「篇五」12月份仓储部工作总结，在此期间，仓库整改工作取得相应的成效，但是存在不多足有待改善地方

一、仓库管理工作总结

1.仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进

2.仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么

3.仓库管理工作的难点，存在的困难

4.仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的

5.仓库执行能力分析

6.仓库沟通分析，及改进措施，（也包括部门间的沟通，门店的沟通）

7.仓库为门店提供货分析，（发货的及时、准确、质量把关）

二、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管协助）

1.作为仓储部的‘负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好

2.管理思想还不清晰如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？

3.缺乏总体的发展规划比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？

三、做工作报告能力方面，还存在不足

1.缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面

四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高

2.自身的工作，报告工作计划还没有达到要求

3.员工的技能和知识员工的工作方面、工作知识等还耍改善的空间

4.对团队的管理还没有赶紧到位在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好

五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善

1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈

2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好员工有问题，有异常未能及时上报

六、缺少工作的管理意识

1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确

1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率

2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行

八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够仓储主管年终工作总结「篇六」。