仓储部绩效考核制度

目的:

二、范围:为了提升仓库管理水平，调动员工主动性，特制定本方案

三、职责权限:本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门供应必要的考核数据资料

五、绩效考核方案:术语:

六、相关支持文件:具体内容参考《绩效考核表》.仓库出入库单据1

七、附则:.公司相关制度、程序文件等2本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案L.本方案签字生效2编制审核批准日期日期日期绩效考核表考核项考核成考核内容扣分标准备注目果.出入库物品（含退货入库）每发觉一项错误扣分，15数据精确率为短缺造成的损失另计100%.严格遵循先进先出原则2每发觉一次违反扣分，5

一、收、进行出库发货作业违反造成的损失惩处另计发、存方面每出现一项错误扣分，

5.保持所辖物资库存精确3因错误造成的损失惩处另率为100%计.库存数量即将达到平安每出现一次断货扣43库存量时要与时预警分

二、日常保持所辖物资分类摆放整每发觉一次违反扣2管理作齐、无散乱现象、不得压分业黄线保持地面干净、整齐、无每发觉一次违反扣2异物分每发觉一次违反扣2严禁脚踏或坐在货物上分叉车、托盘等在不用时要每违反一次扣分2放在指定区域保持办公物品摆放整齐有每违反一次违反扣1序分每天要按时将帐务输入登每发觉违反一次扣2记完毕（最迟不得隔天）分

三、单据发觉一次装不齐扣帐务单据要依据类型、日期、序号分，遗失扣分25依次装订存放整齐、无遗失盘点不精确，有问题不每月末盘点清楚，无差错，查找缘由，一次扣

四、盘点2制定盘存表，盈亏要有分元；不盘点扣元，管理5析财务惩处另计每违反一次扣分，

五、其它严格遵循公司的相关制度3方面与作业流程行政惩处另计每发觉一次不协作扣同事之间要团结一样、相互帮助分5要听从敬重部门领导，按时完每出现一次不敬重或成部门领导交付的其它工作任顶撞领导扣分5务

六、嘉奖切合公司现状对公司流程视状况赐予分的5—20加分管理等提出建议并接受的嘉奖，行政嘉奖另计。