仓库工作内容

仓库工作内容仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节同时担负着货物流通管理的多项业务职能对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作支配，同时统筹规划工作任务支配协调人员的详细工作等责任仓管的主要任务是保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放无标识，有时完全是靠记忆分辩货物搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放3帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存4货物的摆放规则不明确对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定5仓库的货物编码不完整、合理这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量仓库管理的目标1帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用；2实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；4仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率仓库管理目标实现的基础

二、仓库日常管理

1、仓库保管员必需合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应依据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样合格品、退回产品应分别建账反映

2、必需严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记入帐，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误刚好登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一样性

3、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样

4、仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员

三、进库管理

1、全部货物进库前必需要检验，

2、仓库人员必需细致负责对货物质量进行严格把控，在数量上与送货人员共同把关，实施监控；

3、货物进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；

4、入库时，仓库管理员必需查点货物的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉货物数量、质量、单据等不齐全时，先不进行办理入库手续，急时通知上级邻导

5、未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内经检验不合格的货物放在暂放区域同时必需在短期内通知经办

6、收料单的填开必需正确完整，收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清楚

7、入库手续（入库单）一式三份，仓库一份、供应部门二份（一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务）；

四、出库管理

1、各类材料的发出，原则上接受先进先出法

2、货物出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用货物必需有单位主管领导和领料员的签字

3、货物出库必需由相关部门开具销售发货单据，仓库管理人员凭业务部门负责人签字的发货单的数量，型号进行这发货，并登记卡片

4、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份（一份存根、一份交财务核算）0

五、强化仓储管理

1、仓库保管员必需合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账

2、仓库必需依据实际状况和各类原货物的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、片；半成品、产成品应依据类型及规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样合格品、料废、返修品等应分别建账反映

4、必需严格仓库管理流程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好登记入账，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误

5、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一样如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持整齐

7、各种货物码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施各种货物不得抛掷

8、仓管员在月末结账前要与相关部门做好货物进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性

9、必需正确刚好报送规定的各类报表，出入存报表、上报财务及相关部门，并确保其正确无误

10、库存货物清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发觉货物失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应刚好的用书面的形式向有关部门汇报

11、仓库现场管理工作必需严格依据5S要求及各仓库的详细规定执行

12、无关人员不得进入仓库管理人员办公室仓库管理是指商品储存空间的管理仓库管理作业应留意的问题有

1.库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置仓库内至少要分为三个区域第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在特地的货架上

2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用

3.储存商品不行干脆与地面接触一是为了避开潮湿；二是为了堆放整齐

4.要留意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿

5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安

6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要留意先进行出的原则

7.仓库管理人员要与订货人员刚好进行沟通，以便到货的存放此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货

8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有必要制订作业时间规定

9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任

10.仓库要留意门禁管理，不得随意入内仓库管理

一、总则

1.仓库是企业货物供应体系的一个重要组成部分，是企业各种货物周转储备的环节，同时担负着货物管理的多项业务职能仓管的主要任务是保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转

2.仓管主要是依据工厂生产须要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平二.货物验收入库存

1.货物入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点货物名称、数量是否一样，按货物交接本上的要求签字，应当相识签收是经济责任的转移

2.货物入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入运用

3.货物验收合格，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量、开入库单，入库存单各栏应填写清楚

4.不合格品，应隔离堆放

三、货物的储存保管

1.货物的储存保管，原则上应以货物的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号

2.货物堆放的原则是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐

3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有责任因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管仓库货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法

4.保管货物要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到十不”要求，务使公司财产不发生保管责任损失同类货物堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地

5.保管货物，未经主管同意，一律不准擅自借出总成货物，一律不准折件零发，特别状况应经主管批准

6.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问

（四）货物发放

1.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则发材料发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则对贪图便利，违反发料原则造成货物失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负责任

2.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料发觉价格不符或货款少收等，应立刻通知开票人更正后发货

3.对于专项申请用料，除支配选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料

4.发货必需与送货人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门

5.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失

五、其他有关事项

6.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报刚好

7.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、三一样

8.保管员调动工作，确定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛.

9.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错其次加强仓库人员工作责任感，虽然仓库人员工作技术性不高，但须要勤劳，细致，作业强度大，体力要求比较高这就要仓库主管合理支配仓库管理员和装卸工人，在人力上合理的支配，做到有条不紊对工作细致负责，然后不断学习和创新管理方法，这样才能使仓库科学，有效的运作，为生产支配及销售等环节做好充分的准备本着对工作的负责，首先指定明确岗位职责制度、仓库管理制度、商品进仓出仓规则，加强仓库人员的责任感，仓库人员应自觉尊守执行在明确工作职责后，改进和完善管理方法至关重要，从以下几方面完善管理方法，使仓库原作更合理有效，各种资源达到优化配置仓库保管员岗位职责具备条件

1.确定听从直属领导在工作上的支配，并确定执行与完成领导所指示的工作内容

2.在工作中主动，进取、上进，不断提高对公司业务学问的学习并实施到实际的工作中

3.团队精神佳，时时站在管理者与公司的高度，对工作有献身精神

4.对财务帐目有确定的了解与相识并能刚好处理日常帐目与报表

5.能熟悉了解并执行5S管理的基本内容仓库管理员权限

1.有权维护各货物的完整性，对破坏货物的行为进行治止

2.有权对不合理的操作程序及行为进行治止，同时上报主管进行处理

3.有权调度、支配下属（搬货员）的工作内容并带头指挥与操作协作仓库管理员工作内容及职责

1.负责管理仓库存放货物（包括货物进仓和出仓），对仓库内货物的数量、质量以及货物是否完整负责货物进仓和出仓要精确无误，并按相关的工作流程对所进出货物的刚好核对与复查

2.对所管系列货物必需建立手工帐本，每次进仓或出仓都要刚好记录，且保证数据确定正确，并做到帐目随时与所管实物进行核对无异

3.对进、出仓货物实行质量检查，严禁接受有损坏的货物凡属公司规定的宝贵货物必需严查外，其它货物可看其外包装是否损坏而进行抽查

4.货物进仓要做好收货记录（货物应分堆放整齐，杜绝担忧全因素，标识清楚），并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映

5.对厂方欠件货物要逐一登记记录检查确认所欠货物的型号、数量，并上选购部门刚好跟进，以缩短回补时间和欠件货物存仓数量

6.对货物实行先进先出规则，削减旧货货物存仓数量，不合要求货物刚好通知选购退回供货商并报财务；坚持5s仓库管理方案

7.仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力发觉有不正确的操作行为，要刚好制止、订正后才可接着工作，避开对公司造成不必要的损失

8.协作搬运工人（验货、整理、摆放货物）做好各项工作，以便刚好完成当日的工作支配与目标

9.仓管员有审查单据的责任发觉单据有错漏时要刚好反映，协作开单部门改正错误直到接收到正确的单据后，才能执行工作否则有权停止工作并申报仓库主管

10.工作中尽职尽责，发觉有破坏货物（包括外包装）现象要刚好制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，爱惜仓库一切物品

11.对库内货物要做好日常维护工作对烂包货物要刚好处理，刚好包好，杜绝存仓货物有烂包现象，避开因烂包造成质量问题

12.每日清洁清扫库内地面卫生以及货物包装上的卫生做好防火、防盗窃、防破坏工作

13.细致做好仓库发料工作发料原则依据流程签名的发料单进行发放；货物必需送至仓库门口交接，旧废料依据实际状况合理利用

14.听从上级领导的工作支配（如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件听从主管支配），主动协作仓库主管和搬运工人完成各项工作任务

15.为使仓库存货账实相符，必需做好日常盘点和月末盘点工作随时了解仓库的储备状况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不须要现象的发生，并即时上报

16.立足本职，坚守岗位，娴熟运做，具备高度责任感，要乐于听取他人看法或指责，听从领导、以礼待人、自觉维护本公司的良好形象和声誉

17.仓管人员要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守公司隐私，不得擅自将有关文件带出公司

18.仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议仓库管理员工作制度仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库货物流通正常、供应不延误，较准时精确

一、入库管理

1、货物进仓时，仓库管理员必需凭选购支配单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，将征求上级主管看法处理未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的货物报告上级主管部门，放在暂放区域，同时必需通知经办人员刚好处理

3、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一样，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有仓管员及经办人签字，并且字迹清楚每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额一样

4、因质量等缘由而发生的退回产品，必需由技术质量部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续后方可办理入库手续

二、出库管理

1、各类材料的发出，原则上接受先进先出法货物（包括原材料、帮助材料）出库时必需办理出库手续，并做到限额领用（按消耗定额），公司领用货物必需凭由公司主管负责人（或其指定人员）统一领取，领货人员凭公司主管负责人或支配员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，后勤各部门只有经主管领导批字后方可领取，领货员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐

2、成品发出必需由业务部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片

三、报表及其他管理过

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性

2、必需正确刚好报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表，每月初前上报财务及相关部门，并确保其正确无误

3、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应刚好的用书面的形式向有关部门汇报

4、仓库现场管理工作必需严格依据6s要求、IS09000标准及各事业部分厂的详细规定执行

四、商品进仓出仓规则

1、商品进仓前准备业务部通知仓库，仓库了解并驾驭厂家到货时间等有关资料，支配收货人员，支配商品摆放的地方

2、商品进仓支配仓管员凭送货清单核对商品点数进仓凡外包装有破损的商品，必需开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并帮助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好

3、商品出仓支配仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，支配人员出仓，做好商品出仓准备工作

4、商品出仓仓管员依据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并帮助指示搬运人依据出车各车的货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品

5、仓库记帐商品进进出仓后仓管员必需立即记帐（包括实物数的核对）

6、有进出仓库的单据，都必需有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效

7、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发觉货物失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应刚好的用书面的形式向有关部门汇报

8、仓库现场管理工作必需严格依据6s要求、IS09000标准及各事业部分厂的详细规定执行

五、仓库盘点流程

1、财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号

2、每月未起先盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作

3、仓库主任负责协调详细的盘点工作，由其领取盘点单

4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担当该区域的盘点组长1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的支配和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性1为组长以上的核心团队鼓劲2解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计3将仓库成区域管理，对各个区域严格限制，对货物区依据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天网好处理；仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向入库物资爱惜说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患易燃易爆易腐蚀等紧急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到三清，“二齐”，“四定位”摆放

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记刚好、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求依据上述职责要求，年度工作支配和总结都要围绕这些逐

5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员

6、实施盘点,由储运人员进行盘点，财务人员复核

7、财务部收取全部的盘点清单，要求全部清单连号，没有遗漏.并进行汇总

8、对比库存帐，比较差异

9、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘

10、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异

11、仓库分析差异缘由，作详细书面报告，同时提出差异调整申请

12、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批

13、仓库依据审批状况作库存差异调整

14、财务部依据审批状况作库存财务帐差异调整项进行如有必要还应包括组织调整方案、人员培训支配、业绩考核方案等仓管主要是依据生产须要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况仓库现场管理工作必需严格依据5s要求和详细仓库保管制度规定执行应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法仓库管理制度目的和范围

一、目的

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的平安，特制定本制度

二、范围

2.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理货品入库验收

一、货品的验收

3.货到厂时应刚好通知仓库人员到仓库办理进料检验手续

4.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并细致填写“来料检验单”来注明来料检验的状况和结果

3.产品经检验后，结果NG就通知选购并做好相关退货处埋结果0K就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥当保管好

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续

1.

1.

1.供应商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况处理A、货品品种、规格不一样的，则应办理退货;B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；C、货品数量超过的，则应办理退货

1.

1.

2.核对供货单位发票；

1.

1.

3.核对销货单；

1.

1.

4.进口货品还应附码头提单、装箱单22货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续

2.

3.货品验收后一段时间内若发觉问题，保管员应立刻通知选购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续

2.

4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库

三、自制成品或半成品入库

3.

1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理

3.

2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续

四、入库流程

1.

1.入库验收的详细流程如附表（见进出库流程）货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.

1.依据不同类别、形态、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放

1.

1.

1.三清材料清、数量清、规格清；二齐摆放整齐、库容整齐；四定位按区、按排、按架、按位定位

1.12保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应刚好改进货品出库

一、原、辅料出库管理

1.

1.生产部门依生产须要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及支配限额进行发料领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门

1.

2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发

1.

3.有下列情形之一者，不准出库

1.

3.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.

3.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

3.

3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品

二、成品出库管理21产品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务

2.

2.有下列情形之一者，不准发货

121.凭单印签不符不全，批准手续不符；

122.凭单字据不清或被涂改;.未验收入库货品

三、出库流程见附件（见进出库流程）

四、退库管理

4.

1.原辅料件因未运用完而需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为领料的减项处理

4.

2.客户因各种缘由成品需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为出库的减项处理43成品已出库但因质量缘由需返修的，由业务部门向生产部门下达产品修理单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理

五、物品调拨管理

5.

1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写“调拨单”，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨盘点及帐务处理

一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

1.

1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到

1.

1.

1.盘点时发觉盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析缘由，提出改进看法或措施，做好记录

1.

1.

2.检查平安防火设施和措施器材等，发觉问题刚好向部门负责人汇报并实行防范措施

1.

1.

3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘由，刚好报告领导

1.

2.盘盈、盘亏的处理

1.

2.

1.盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明缘由并报领导批准后，刚好进行帐务处理

二、帐务处理

2.

1.保管员应建立账册，并按规定会计制度”的要求做好账务处理工作22仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡

2.

3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人【存货收、发、存月报表】仓储管理规范功能依据仓库实际状况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用

一、库区管理

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，

5、库区内应整齐、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患.

二、库内管理

1、库内设置管理

1.1库房内应干燥，地面平坦，整齐；仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理

1.2仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作（如货运发货等），仓库电源线不得有袒露现象；

1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在简洁发觉、拿取的位置；

1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行；

1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；

1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积；

1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具推车、叉车等；

1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔

1.9产品每垛标识齐全，更换应刚好、精确（型号、数量），每垛货位的标识字迹清楚、格式统

一、标识牌的悬挂位置一样

2、在库产品管理

1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识严格依据规格、型号分开码放对于零散产品，必要时设置临时存放区

1.2产品严格依据标高码放，不得超高，倾斜同一垛位里不得混放型号相像、相近的产品检查库内产品有无变形现象，若发觉有变形现象应削减堆码层数；

1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物；

1.4产品码放应留有五距（墙距

0.2米、垛距

0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距），便于有突发事务抢救产品；

三、搬运装卸管理

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手；

2、装卸货过程中，不得干脆踩在产品上，应垫上垫板，爱惜产品完好；

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量；

四、出入库帐务管理

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必需完全一样

五、库房仓管员管理

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整齐；

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按支配、单据收、发货；

3、仓管员应严格限制外来人员进入仓库；

4、仓管员应具备确定的平安意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的运用

六、平安管理

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区；

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受潮等），

3、库内消防设施应齐全；

4、仓库大门、窗户应完好，刚好锁门、关窗；

5、库内紧急品应单独存放、并标识清楚，对于有的紧急品，必要时可放在经常能看到的地方（如油漆等）；

6、库内的电源线不得袒露，严格用电管理仓库管理方法为了更好地发挥仓库对货物的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，特制定仓库管理方法

一、设计最佳库存

1、主料库存状况要依据销售订单、货物销售状况、最短入库时间以及出库周转状况等确定；。