企业财务战略管理的5大内容详解

企业财务战略管理的大内容详解5这是•个人人谈战略，个个讲发展的年头，如何运用科学现代的战略管理方法确保企业可持续发展，成为中国民营企业最为关注的问题众所周知，财务是一个企业最为核心的部门，正确的财务战略管理模式能够保证企业资金有效的运营那么，什么是企业财务战略管理呢？它又包含哪些内容呢？以下就是详细的介绍由现代企业财务活动的内容分析企业财务战略规划管理的主要内容有哪些呢？即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理等

1、战略财务风险管理战略财务风险即将来的不确定性作用于企业战略及财务管理，并使企业经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理的总体目标供应合理保证的过程及方法其在目标上表现为把风险限制在能与总体目标相适应并能够承受范围内，保证企业内外部特别是企业和股东间可实现刚好、牢靠、真实的信息沟通，确保企业经营遵守相关法律法规，保障企业经营管理在相关规章制度之下并具有自身有效性和相应的效率及效果，保证企业以完善的危机处理支配预防、削减灾难性风险或人为失误带来的重大损失建立健全财务战略管理风险体系，企业应全面实行风险信息管理、风险评估、风险管理组织职能体系、风险管理策略其中，风险信息管理是企业战略财务风险管理的基础所在它贯穿于企业风险管理整个流程的始终，并要求企业定期或不定期地进行风险辨识、分析及评价，以重新评估新的风险与原有风险的变更;风险评估即企业在收集风险财务战略管理信息前提下，对企业整体及各个管理流程施以风险辨识、分析及评价，这一过程是风险管理的起点和财务管理的关键另外，风险管理组织职能体系是财务战略管理的组织保证，风险管理策略是战略财务风险管理的导向

2、战略融资管理战略融资管理即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争实力而供应牢靠的资金保证，并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式在融资财务战略管理风险限制方面，企业应总体防范和限制负债经营风险，比如树立风险意识、构建风险防范机制、确定适度负债数额、据企业实情编制负债财务支配、据资金市场供求状况进行融资支配等;阶段性限制融资风险，包括事前限制即做好财务预料和支配、确定资本结构及主权资本和借入资本的比例关系，事中限制即持有合理的现金储备、强化存货管理、提升存货周转率、加速货币资金I川笼事后限制即分析融资过程，为日后融资活动供应指导看法同时，融资财务战略管理还应恰当选择融资方式，如内源融资即把本企业留存收益及折旧转化为投资，外源融资即吸取其他经济主体的储蓄并将其转化为自己投资，企业生产规模不同、经营特点有异，则获得资金的方式也有所不同

3、战略投资管理投资是一种经济行为，战略投资是企业以战略为导向的投资,此种投资形式具有全局性、长期性等特点，战略投资管理须针对此种投资方式，全面考虑投资可行性，进行相应的管理措施在影响战略投资可行性分析的因素中，外部因素包括市场规模、竞争、政府政策、政治环境、自然环境、社会环境以及经济状况等，内部因素主要是对企业目标及内部资源进行分析财务因素则有收入预料、成本预料、投资收益及投资风险等，战略投资管理还留意对非财务指标的考量非财务评价指标虽不在传统财务管理范畴内，但对企业财务战略管理极其影响作用相关指标即具有战略性、平衡性、适应性、动态性、综合性、创新性等特点的指标其更加关注企业的长远发展和创新实力的提升

4、全面预算管理全面预算管理即在企业发展战略目标下，实行相关措施合理配置各种资源，以全面分析、预料决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动供应指导、协调和限制，构建实现企业战略目标的管理体系整个全面预算管理框架体系囊括了多项预算项目，如收入利润预算、收支业务预算、成本费用预算、资产规模预算、现金流量预算、固定资产投资及其他资本性支出预算等实践全面预算管理的过程应讲究确定的方法，比如选定企业内部各部门负责人作为本部门全面预算管理组织实施的第一责任人以完善的财务集中管理体系强化财务信息化建设，以成熟的全面预算管理制度体系为企业财务战略管理供应制度保障以由点到面、由面带点的循环方式实施全面预算管理体系，以各种创新性措施提升资金运用效果

5、战略营运资金管理营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流淌资产减去流淌负债后的差额营运资金周转的过程即企业营运资金起先于现金投入生产经营阶段，终止于转化为现金的过程，在财务战略管理思想导向下，企业营运资金循环周转管理特别重要，其不仅能在有效管理时降低资金成本，还会在管理失误时将企业推入财务逆境中营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等，它以灵敏多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法，以及战略目标的导向，致力于财务战略管理目标即提高企业获利实力及偿债实力，追求营运资金占用最小、风险最小、效率最高、收益最大、总成本最低的目标在对该项管理进行业绩评价时，须首先明确上述战略管理目标,并选取基于目标的关键指标，并将评价标准与关键指标相互联系，建立•套有效的营运资金管理绩效评价体系沁园春雪•北国风光，千里冰封，万里雪飘望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高须晴日，看红装素裹，特别妩媚江山如此多娇，引多数英雄竞折腰惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕俱往矣，数风流人物，还看今朝。