企业规章制度模板

企业规章制度模板规章制度就是企业管理规则、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，企业的每一位员工都要遵守这一规范；以下是查字典范文网小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！以下是查字典范文网小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情

三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力

四、公司提倡激励全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，并为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍

五、公司激励员工主动参加公司的决策、管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议

六、公司实行“岗薪制”的支配制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究义公司管理制度X第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度其次条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作其次章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成工作办公室设在总经理办公室各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；总经理办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推动企业文化建设各个阶段的相关工作各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推动企业文化理念的具体落实和信息反馈工作第六条公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作其主要职责为

（一）制定公司企业文化管理制度；

（二）制定公司企业文化发展规划；

（三）制定公司企业文化年度工作支配；

（四）制定公司对内对外宣扬规范，并监督执行；

（五）组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨；

（六）开展公司对内对外企业文化宣扬，组织公司企业文化活动；

（七）公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;

（八）审核对外宣扬内容，指导各单位、部门开展企业文化活动第七条公司将企业文化建设状况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为

（一）制定建设支配，帮助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣扬

（二）帮助总经理办公室落实文化建设工作，合理支配，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间第三章企业文化理念管理第八条公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容第九条公司总经理办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，总经理办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的阅历和特点，探讨制订符合公司发展战略的企业文化核心理念第十条总经理办公室在开展企业文化工作中，应深化实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的看法和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用第十一条各单位、各部门应为公司总经理办公室的工作供应充分支持和密切协作，主动供应建议和看法第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据第四章企业文化制度管理第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必需与企业文化理念保持一样第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域

（一）企业文化核心理念规范该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

（二）企业员工行为规范该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

（三）企业风俗文化制度该制度在对内工作上，对企业教化培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础第十五条总经理办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，总经理办公室负责推动落实第五章企业文化器物管理第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想第十七条企业文化器物系统包括如下内容

（一）公司系统（企业形象识别系统）；vi

（二）企业象征图案；

（三）企业宣扬标语；

（四）企业祥瑞物；

（五）企业之歌；

（六）企业容貌第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括（一^办公用品、事务用品；

（二）企业证照、文件类；

（三）交通运输工具类；

（四）指示、标识类；

（五）广告展示陈设类；

（六）商品及包装类；

（七）服饰类；

（八）公司出版物；

（九）公司礼品；

（十）公司网页；

（十一）其他第十九条总经理办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，总经理办公室在充分听取相关看法后，组织设计单位对企业文化器物进行设计各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经理办公室负责推动落实第六章企业文化实施管理其次十条总经理办公室负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣扬工作其次十一条各单位、各部门在开展对内对外宣扬工作时，必需充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定总经理办公室负责对公司各部门宣扬工作进行监督和指导其次十二条各单位在开展对外宣扬时，必需将宣扬内容上报公司总经理办公室审核，并会同总经理办公室开展工作其次十三条总经理办公室应帮助各单位做好企业形象推广工作和企业标记标识运用规范的检查工作其次十四条为更好她培育、塑造公司企业文化，总经理办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动其次十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由总经理办公室探讨并提案，公司分管领导审批后，总经理办公室组织开展活动，或帮助分公司开展活动第七章附则其次十六条本制度未尽事宜，按《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《公司信息披露管理制度》等有关规定执行其次十七条本制度说明权属公司董事会。