企业薪酬管理方案制度版

企业薪酬管理方案（制度版）第一章总则第一条为使公司薪资体系充分发挥导向功能与激励作用，薪资结构的管理达到规范性及制约性，结合公司“以岗定级，以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的管理理念制订本方法第二条本方法是公司薪酬领域的纲领性文件，为公司薪酬管理供应全面的准则和依据，全部与薪酬相关的制度、活动和行为都必需遵照并听从于它第三条本方法适用于除董事会成员、总经理、临时工和实行承包经营责任的员工除外的全部员工第四条.本方法所管理的薪酬是公司在工资总额预算范围内，支付给员工且须要合理缴纳个人所得税的收入第二章薪酬核定的原则与依据第五条.公司追求薪酬体系的简明好用，在设计及管理薪酬体系的过程中遵从于以下三个基本原则

（一）合情原则，保障公司均衡发展人力成本考虑支付实力，严格与公司的经济效益挂钩；符合公司管理限制，工资支付严格同员工的考勤状况挂钩，保障公司削减非必要性的人力成本支出

（二）合理原则，符合市场给薪规律力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平；符合岗位技能估价，依据岗位所规定的工作第三十二条对于本方法所未规定的事项，由人力资源部与财务部依照其他管理制度执行，须要时可刚好编制新的补充规定第三十三条本方法由人力资源部负责说明，员工对本方法产生疑义时，由人力资源部做出书面说明第三十四条人力资源部与财务部每年对本方法进行一次检讨和修正，确保本方法的适应性和有效性第三十五条本方法自公布之日起实施，在职员工在原工资、津贴不影响现有收入的状况下调整薪资结构附件:技术岗位各层级岗位工资总额区间一1岗位层次月/年工资区间（元）备注教授级（A）150000-300000高工级（B）30000-50000工程师级（C）5000-20000助理级（D）3000-5000技术级（E）2000-3000管理及其它岗位各层级岗位工资总额区间一2岗位层次月/年工资区间（元）备注总裁级（A）150000-300000总监级（B）30000-50000经理级（C）10000-30000副经理级（D）5000-10000主管级（E）3000-5000专员级（F）2000-3000员级（G）1500-2000公司副经理以上人员职务消费额一3岗位名称交通费午餐费差旅费通讯费办公费其它费用合计执行总裁常务副总裁技术副总裁基础事业部总经理部门总监部门经理其他重要性、困难性和创建性，不同岗位薪酬标准适当拉开差距，体现薪酬激励与导向效果

（三）合法原则，遵循法规预防风险依据现行的国家和地方有关劳动法规、财税政策，确保薪资计算与支付的精准合法第六条.人力资源部在每年1月10日前对上年度公司薪酬制度的具体实施及发放状况进行总结分析，在此基础上完成《本年度人力成本预算报告》的编制工作，完成后以绝密文件的形式提交给公司管理层探讨审批注1企业在做人力成本预算时，建议能够依据企业实际状况，预料1-3年的工资增长预算，其中参照最低工资每年上调13%,社平工资10-12%增长作为企业预算增长系数的参考值（如企业最低工资线确定为所在城市最低工资的130%）注2人力成本预算中，须要考虑全部政策性的关联成本，如社会保险缴费基数比例、住房公积金、职工福利经费、教化经费、劳动爱惜费、经济补偿金、企业年金、高温费、工会费等，且全部合理的人力成本支出均可税前列支削减25%的企业所得税支出，这样方能保障企业人力成本预算的精确性注3企业所做人力成本预算，在实际调薪中，一般按薪酬预算总额的75%进行调整，这样可以避开企业在年度中涉及政策、环境、业绩变更等因素无法追加预算之风险第三章薪酬结构第七条薪酬结构与标准制定的依据是依据市场给薪规律、公司支付实力、物价指数变更、及本人所担当岗位的实力、阅历、业绩等因素而确定第八条员工在正常出勤并付出正常劳动后，有权获得相应得劳动酬劳，公司的劳动酬劳由基本工资、岗位津贴、绩效工资、社保福利、加班工资等栏目构成公司依岗位特性划可执行计时、计件或其他类型的工资计算方式第九条.基本工资是员工劳动酬劳的基础部份，是公司为了保障员工维系生存须要，在符合政策法规的前提下，在员工正常出勤并付出正常劳动获得的劳动酬劳

（一）基本工资标准为（详见附件工资标准区间）；注4基本工资在附表中进行调整，原则上基本工资上限为

5000、下限为1280,企业可以依据不同的人员岗位级别予以灵敏确定，由于基本工资是在合同中应当明确的数据，企业基本工资越合理，干脆受政策影响的程度会最低，风险成本越小）

（二）基本工资不低于所在城市每年规定的最低工资标准；

（三）基本工资是双方劳动合同中约定的稳定劳动酬劳数额，是公司计算日工资、假期工资的基数第十条岗位津贴是公司依据相关的岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数确定的工资，员工依据任职的岗位享有岗位津贴，员工易岗易薪

（一）岗位津贴的标准依据岗位价值的评定考核确定，由公司管理层定期调整公布；

（二）员工岗位价值由七大要素进行评定

1、对公司的影响；

2、解决问题；

3、责任范围；

4、监督；

5、学问阅历；

6、沟通合作；7环、境风险；

（三）岗位津贴的标准在公司规章制度或岗位说明书中进行明确，与劳动合同约定的劳动酬劳同时发放，员工未出勤、未聘岗位的，公司不支付岗位津贴注5在附表中，所划分的岗位津贴即为企业在赐予基本工资外的其他酬劳，依据岗变薪变的原则，员工调整岗位时，此部份薪资可以调整，企业可以据此设计岗位宽带，灵敏调整员工这部份的薪资）第十一条绩效奖金是依据员工的出勤状况、工作表现、公司的效益等灵敏赐予，公司实行全员绩效考核，具体发放的标准与时间由公司管理层适时公布，劳动关系终止的员工不再享有公司任何名誉发放的奖金提成第十二条社保福利是指公司为员工购买的社会保险，供应的通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等其他福利项目等注6社保福利部份如属企业避税条款的，这些补贴项目应在对外的制度删除,避开引其不必要的麻烦

（一）公司为符合不同条件的员工依照《劳动合同》中明确劳动关系建立地的政策缴纳社会保险，具体缴纳标准费用依国家地方政策执行；

（二）对已有其他机构缴纳社会保险的员工，员工应随时告知社保的缴费状况并提交社保缴费证明，以便公司确定最终处理的方式；

（三）通讯补贴指公司员工因公司的业务或工作须要，运用自己购买的或公司全部的通讯工具（手机）而产生的通讯费用，通讯补贴标准不超过150/元/月，凭当月捆绑手机号的发票实报实销，公司统一确定可享受手机补贴的岗位；

（四）交通、午餐补贴视员工工作所在地、岗位特性由公司确定在岗位津贴中包含或在本项中核定标准实报实销；

（五）各类补贴性福利只赐予当期在职或出勤的员工享有，员工在职申请劳动计算日工资小时工资收放不包含社保福利项；

（六）非实报实销性质的补贴，属工资总额统计口径内的，公司将依实代扣个人所得税第四章薪酬调整与核定第十三条员工劳动酬劳依下列规则进行阶段性调整

（一）基本工资的标准依据员工的职务、职称、学历、工作实力、技术程度等项目综合制定不同时期的基本工资调幅可依据员工个人表现、公司效益、所在城市最低工资标准、平均工资升降幅度调整员工基本薪资调整时间以每年的「4月，具体以公司公布时间为准注7此项明确调整的是基本薪资项，此项薪资主要依据年度的最低工资调整公布时间，在此之前即时性调整，可让员工满意度提升基本薪为保障性，主要以物价、最低工资、社平工资为依据如（物价CPI指数5*30%+最低13%*50%+社平12%*20%）=

10.4%,这样调薪的劝服力就会提高，具体比例企业可自由设定不管企业何时宣布进行工资调整支配（如1月宣布），工资统一调整时间均定为每年4月

（二）岗位津贴调整主要依据员工工作过程中业绩考核表现，公司业绩完成状况、行业工资水平线调查结果、政策工资指导线等进行调整岗位津贴调整为每年的7-9月，具体以公司公布时间为准注8此项调薪依据为依据公司年度业绩及经营状况确定，同时对员工进行半年或前三季度的工作考核状况来确定准备调整的比例，该比例同时参考行业或区域调薪比例，政府相关工资指导线等确定（行业区域调薪比例12%*60%+工资指导线15%*40%）=

13.2%*（公司业绩完成比例120%+员工考核结果对应调薪比例120%）-

10.4%二企业可调薪数据）此次调薪支配最终在每年10月执行（通过二次调薪，可以保障企业的薪资具有确定的行业竞争力，可以增加满意度，且对应的企业年度人力成本预算受政策关联的影响会延后6个月，削减政策成本支出及企业现金流量）注9此处隐含第三次薪资调整，及年终奖金与特别加给在年度业绩完成状况良好，员工表现突出，政策无影响等前提下，企业对原成本预算未运用的25%比例可在此灵敏调剂并支付给员工，此部份比例以现金、报销、代发等形式赐予，削减员工的个税缴纳，且企业可以避开不必要的社保、补偿金的额度增加）

（三）即时调薪因转正、工作调动或岗位调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪

（四）自动降薪当企业不景气时，经营受挫时薪资进行调整第十四条员工入职薪资评审审核

（一）一般职员由人力资源部和用人部门协商后，报总经理批准后生效;

（二）主管级以上人员聘请入职时的薪资由总经理干脆面议、审核、批准，人力资源部只负责手续的办理第十五条员工转正调薪审核由员工干脆上级填写《工资确认单》申请，逐级确认，部门经理审核，报财务管理部复核，后报总经理批准，按生效日期在工资中执行第十六条晋升、嘉奖调薪的审核由干脆上级申请，逐级确认，部门经理与人力资源部依据实际状况审核后，报总经理批准，由人力资源部按生效日期在生效当月工资中执行第五章薪酬计算与支付第十七条日工资标准的计算月工资收入+

21.75天（月计薪天数）第十八条小时工资标准的计算月工资收入小（月计薪天数又8小时）第十九条假期工资依据劳动关系建立地的《上海市企业工资支付方法》中约定的假期工资，作为员工在依法享受病假、事假、加班时的计算基数;该基数以劳动合同约定的数额为准第二十条法定假工资员工在享受带薪年休假、婚、丧、产、公假时，基本工资与岗位工资全额发放，各类福利补贴不予发放；第二十一条医疗期工资员工患病或非因工负伤，依法享受不超过法律规定最长期限的医疗期医疗期的标准以国家劳动部《企业职工患病或非因公负伤医疗期规定》及当地政府有关医疗规定实施长病假30天以上至法律规定的医疗期内按法律规定的工资计发第二十二条事假工资员工事假期间不予支付基本工资、岗位津贴和补贴福利第二十三条试用期工资公司与员工约定试用期的，试用期间的基本工资照常发放，岗位工资按所属岗位级别津贴的80%计算，转正调薪自转正之日起执行第二十四条待岗工资因公司经营、工作岗位等发生变更，导致员工正常出勤后却不能从事工作的，自其次个月起，甲方按所在城市月最低工资标准每月向员工发放实得收入，应由员工缴纳的各类社会保险和税金由公司负责缴纳第二十五条停工停产非因乙方缘由使得甲方整体，或者乙方所在的部门基于以下情形而停工、停产的，如生产工作任务不足待工、转产、改制、重大技术革新、产业升级、经营方式调整、部门撤销、部门兼并、停工待料、场地装修、场地搬（拆）迁、经营淡季、责令停业或关闭撤销等；以及国家对甲方业务覆盖地区所发生的自然灾难、事故灾难、公共卫生事务、社会平安事务而实行了应急处置措施的；在一个工资支付周期内的，公司按劳动合同及上岗协议约定的标准支付乙方工资在该工资支付周期后，若此后员工供应了正常劳动，则公司按上海市月最低工资标准每月向员工发放实得收入;若员工没有供应正常劳动，如公司通知员工回家待岗等，公司则按上海市最低生活费标准向员工支付生活费，应由员工缴纳的各类社会保险有公司负责缴纳第二十六条异地工作待遇员工被派往异国、异地工作的，公司将供应相应的住房补贴及其他费用，具体标准按公司有关规定执行第二十七条扣发工资情形凡属公司依法制定的规章制度规定可在员工的当月工资中干脆扣发的，公司在扣发员工工资时，应向员工出具相应清单或在当月工支付清单中标明告知第二十八条工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放；发薪日为每月10-15日，如遇节假日或休息日，提前到最近的工作日支付，员工离职交接完成后的工资随工资发放日支付

（一）公司按月以现金或银行转账形式刚好足额支付乙方劳动酬劳；

（二）公司工资计发以上一个月的出勤作为考核依据，调入调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资；

（三）公司支付员工的劳动酬劳为税前收入，个人所得税、社会保险（个人部份）、个人工会费由员工担当，公司负责代扣代缴；注10如财务部门须要的，可以在扣缴个税的条款更加细化，哪些项是扣的,哪些是不扣的，如何合理扣税）

（四）公司依据企业的经营状况如需对工资发放时间需做调整的，将书面告知员工征求同意，工资延迟发放时间不得超过一个月第二十九条公司的月度工资计算由人力资源部负责，并在每月5日前交财务部门复核完毕，7日前交由总经理批准工资计算审批流程如下各类数据汇合一人力资源部核算一项目管理部确认（生产车间部分）一财务主管复核一财务管理部经理审核f总经理批准生效f财务管理部执行第六章薪酬管理第三十条员工应对公司支付劳动酬劳应刚好进行核查员工对劳动酬劳有异议时，应在当月工资转入其银行帐户起10日内向人力资源部以书面形式提出，逾期未提出异议的，视为员工确认公司已经刚好足额支付劳动酬劳公司对员工在该期限内提出的劳动酬劳异议，应刚好进行核查，若的确有误，公司应刚好补发员工的劳动酬劳第三十一条公司的薪酬体系、结构与支付方法对员工公开，但员工个人收入所得不得向他人泄露，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反此规定的员工应受到相应的警告，处分，情节严峻者将导致解聘第七章附则。