企业文化培训学习心得体会

企业文化培训学习心得体会企业文化培训学习心得体会「篇一」夏日炎炎，很容易让人产生烦躁的心理，进而导致员工低下的工作效率如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接触到了《华为企业文化》这本书在细细阅读该书后，被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服这本书以华为公司为例，从领导层面乃至员工层面多方面、分层次地讲解了公司里每个层面的员工，为提高工作效率所应该考虑的、准备的以及警惕的事情对于刚入职到造价部的我来说，给了我很大的提示和帮助首先，我们要谨慎制定计划在公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，更有效率的去完成领导者布置下来的任务作为新入职的员工，我们千万不能遇到任务就先干起来再说，而是要在接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么做任何事都不能太匆忙，没有计划就没有一个好的结果对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”，最终会大幅度提高工作效率其次，我们要合理规划时间时间是现代人最缺乏的资源，也是我们最不珍惜、最容易逝去的宝贵财富在日常工作中，很多人总是抱怨时间不够，然而这些时间都是由于不在意、坏情绪、不专心以及被打扰等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打扰”所以，在工作中，我们尽量不要事事都去打扰别人，给别人创造一个高效率的时间段；同时，我们也要有自己的时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务并且在日常生活中，我们也要合理安排时间，为高效率地工作做好准备第三，充分运用80/20法则利用20%的时间去完成工作中占有80%的无关紧要的事情，利用80%的时间去完成工作中占有20%的至关重要的事情，形成一个属于自己的并且适用于自己的工作韵律第四，学会倾听，及时汇报；抓住关键，常作笔记；强化沟通，无缝对接；合理协调，资源共享最后，我们要熟练运用方法正如日本软银集团董事长孙正义所说，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”工作没方法，便没有执行力所以，在工作中我们必须熟练运用各种方法去解决各种困难问题第一，要把握眼前，放远未来先用心做好力所能及的“小事”，积累经验后再去解决能力可能欠缺的“大事”第二，专心只做一件事工作任务是永远做不完的，那么我们在工作中，必须选取最重要且最紧急的任务为最终目标，一心一意朝着这个最终目标努力，心无旁鹫，绝不好高鹫远企业文化培训学习心得体会「篇二」200x年是我们公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越追求卓越的核心思想就是创新追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界作为天元的一员，企业的利益高于一切其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优企业文化培训学习心得体会「篇三」我是奔着了解“华为如何进行企业文化建设”的目的去的一是建体系一个企业的文化体系，通常由愿景、使命、核心价值观组成华为发展至今，秉承不变的愿景是“丰富人们的沟通和生活”，承担的使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”而其核心价值观，集中体现在四句话“以客户为中心，艰苦奋斗，自我批判，以奋斗者为本”而“艰苦奋斗”也好，“自我批判”也好，“以奋斗者为本”也好，都是围绕“以客户为中心”来体现的此法于1995年开始筹备，1998年颁布实施的“基本法”，分为宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策等方方面面总计六章、103条企业内部规章，把企业的.愿景、使命、价值观等，以制度的形成固定下来，被称为迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的“立规矩”成为华为企业文化建设获得成功的一项重要法宝在对老员工的培训中，重点强调了“让英雄成为将军”的理念而在其中，华为大学发挥了重要的作用，被称为华为“培养将军的摇篮”他们在实践中总结出来的“变被动学习为主动学习”“重视案例教学”等，也成为企业大学教育的“宝典”来自IBM的绩效考核制度，成为华为文化传播落地的有力武器，华为在全国企业里真正是把考核系统、评价系统落实到位的从老板开始，到各个层次的员工，对劳动的态度、业绩全部都要进行考核和评价考核实际上是通过一种制度力量来扩散文化，逼着你来认同文化业界很多人认为，与其说华为文化是建立起来的，还不如说是考核出来的华为企业文化建设涉及方方面面，可圈可点的经验自然很多，以上三条是我阅读《华为的企业文化》（实战版）这本书受到的最重要的启示，也是我们从事企业文化工作需要学习借鉴的“他山之石”企业文化培训学习心得体会「篇四」在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想

一、对华为的基本认识华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在20xx年销售额达到159亿元，20xx年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法

二、华为成功靠的是什么？有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之耍素在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容正如任正非所说“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在

1.成就客户就是成就自己华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值

2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报如华为的“毯子文化”，就是一例

3.善于总结，批判自己，不断改进，不断进步华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素

4.以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报

5.以诚致信，赢得客户华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基

6.胜则举杯相庆，败则拼死相救以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障总之，IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润行业因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。