企业文化建设方案

陕西亚美厚德置业有限公司企业文化建设方案企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案-、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点、体现公司理念和价值观；

1、营造乐观向上的公司氛围；

2、培育良好的团队合作精神；

34、增加员工归属感和使命感；

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温煦，从而感动员工,进而再增加员工归属感，让员工在工作真正实现快乐这些方式主要有员工生日庆贺，如生日蛋糕等；12员工结婚和子女升学庆贺；3员工生病时进行探望；4节日时发放礼品、建立企业文化墙企业文化部工作2第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣扬组织科和企业文化策划科其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调与服务等工作

五、**公司企业文化建设的主要内容一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系.提炼或强化企业文化精神企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事1生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在因此，在企业文化精神提炼中必需应当留意.行业市场发展的国际化趋势；创新a b.性；c.体现企业发展历史与对将来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识与区分于其他企业的特性持续提炼和完善**公司的共同核心价值观企业价值观是

2.对企业生产经营行为、生产的产品、供应的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准，是企业文化的核心**公司在提炼共同价值时应当留意a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.敬重人才;留意回报社会；.不断求实论证以便得到更广泛认同e.f

（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、显明性，同时，借助各种宣扬手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力.建立系统是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作1MI MI的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对**公司目前面临的竞争和发展态势与自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系

2.建立BI系统BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务看法规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，**公司应当依照以人为本的思想，依据不同层次不同岗位制订和设计个人形象

3.建立VI系统VI是企业文化详细化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中，必需运用能够体现**公司企业精神理念，具有显明视觉和独特的产品与服务环、境形象与标识

（1）产品形象公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立**公司良好产品形象

（2）环境形象公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，运用一票推翻制，构建公司绿色格局，使**公司通过环境形象系统促进企业发展

（三）实施制度在建工程企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度与岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次企业要把企业文化教化培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中.健全公司绩效考评管理2制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系

3.开展思维创新，管理创新，技术创新,建立健全公司激励和约束机制

（四）实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有特性显明的典型就没有独特的企业文化**公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化

1.大力发掘、发觉、培育、总结公司先进典型

2.大力宣扬和表彰先进典型

（五）创新企业文化的形式和载体，主动营造企业文化建设的良好氛围公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《**公司企业文化手册》、板报和宣扬栏等载体，广泛深化地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设

六、**公司企业文化建设的实施步骤和分工

（一）实施步骤第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段在此期间，主要做好以下工作.组建1公司企业文化建设的相关机构

2.起草制定**公司企业文化建设方案，《**公司领导行为手册汉《**公司员工行为手册汉《**公司企业文化手册》，并进行深化广泛地学习探讨探讨，征求不同看法和修订完善

3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习

4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵与重要意义

5.大力宣扬企业文化建设理论和实践活动

6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证

7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌双标识、旗样稿的选定与《**公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最终修订工作其次，全面实施、整体推动阶段该阶段主要工作.在公司全体职1员中广泛深化地学习、宣扬、实践**公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践**公司企业文化的效果.制定**2公司企业文化建设任务的落实考核工作第三，深化、提高、总结、评价阶段该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析与论证等其他方法、步骤，对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展须要和实际状况进一步完善、创新

（二）**公司企业文化建设工作分工界定企业文化建设涉与到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，须要公司相关部门分工协作，共同完成现对其分工界定如下

1.企业文化部策划科负责起草制定**公司企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《**公司员工行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最终修订工作

2.企业文化部宣扬组织科主要负责开拓企业文化载体，大力宣扬、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践阅历

3.企业文化探讨会职责见上（略）

4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区与主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和5实施工作.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作

67.公司品质管理部主要负责对质量理念与质量战略的制定和实施工作

8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念与市场营销战略的制定和实施工作

9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作工会和团委会应当主动参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表

10.现**公司企业文化精在企业里塑造出同等、互助、平安、快乐的优秀企业文化，禁止针对任何人的暴力、辱骂、讥笑、卑视、炫耀行为员工能够专心、细致、细致、主动、主动、热忱、努力、高效率地工作为爱好而工作，只是为了须要工作而工作，不是只想着挣钱而工作，这些就须要营造好的企业文化来教化员工在优秀的企业文化中，企业文化建设首先的培育员工的热忱、快乐、爱好、爱好、希望都确定着工作效率所以，各岗位管理员要帮助员工在工作中保持热忱、感受到快乐；帮助员工对工作产生爱好和爱好；帮助员工对将来抱有希望当员工的心理充溢热忱的时候，生活会主动，工作效率高，精神快乐反之，生活会消极，工作效率低最大的热忱来自“基于自发的动机”，而不是“外部的回报心理”无论是员工，还是老板，都须要平安和快乐平安包括物资供应平安、自然环境平安、社会环境平安、生产过程平安当平安没有保障的时候，能引起心理恐惊、行为失调、仇恨报复、生活不快乐、工作效率低企业文化是企业全方面的总体表现，是企业特有的文化理念如员工行为、生产过程、销售过程、管理制度、企业历史等，优秀的企业文化能增加企业凝合力，提高员工的认同感和工作效率，使员工自觉主动工作并遵纪遵遵守法律律，能降低生产成本，提高企业效益和竞争力有很多企业也大力宣讲企业文化有的企业把“以人为本”、“诚信”、“客户至上”等宣扬口号当作企业文化通过各种方式展示给员工和来访者，缺没有塑造本企业的优秀文化企业文化中，口号和成文的表述材料是次要的，生产经营理念、管理方式、员工行为等才是主要的次要的文化简洁做好，主要的文化却不简洁做好，做到优秀更难优秀企业文化是本企业经过长期实践、塑造形成的其它企业的优秀企业文化，只能学习借鉴，不能仿照复制企业都会阅历从创业期、成长期到成熟期、鼎盛期再到衰退期这样的过程有的企业成熟期和鼎盛期保持的时间长，有的企业保持的时间短优秀的企业文化能帮助企业克服困难，保持长时间的成熟期、鼎盛期企业要盈利，要持续发展，要和同行业竞争但是，在竞争的时候，降价促销会损失利润，投入大量广告又增加成本，不参与竞争就会被淘汰最好的方法是塑造优秀企业文化企业文化建设目标

二、企业核心竞争力

三、企业广告语

五、企业心理意识

六、步骤、方法与途径

七、企业文化建设组织、职能与运作机制:

八、企业文化建设制度

九、企业文化建设配套措施与环境氛围

十、结语公司企业文化建设实施方案当前随着世界经济的发展、进步，市场需求状况的变更，企业的市场竞争实力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争实力的最干脆体现，也是提升企业竞争力的关键而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争企业的竞争，将会成为企业文化的竞争也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必需在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化企业文化在将来十年内很可能成为确定企业兴衰的关键因素由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增加企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的状况下，使企业充溢活力，处于不败之地虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以高傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌

一、企业文化建设的目的

（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观须要

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合

（三）、不断通过学问与思维创新，供应满足客户和社会须要的卓越产品、服务和环境，以赢得许久信任，实现企业、员工、社会、经销商与用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展

（四）、建立有团队精神的学习型组织

二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，主动探究新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代须要、符合现代企业制度须要、符合企业特性化须要的文化体系,为增加企业核心竞争实力，提高企业经济和社会双重效益创建良好的文化氛围和强大的力气源泉

（一）、以人为本的原则企业文化模式必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的主动参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展

（二）、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系

（三）、系统运作的原则企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从确定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则

（四）、突出特色的原则搞好企业文化建设关键在于突出企业的显明特性，追求别出心裁的特色、优势和差别性，培育出适应学问经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、健康发展，具有自身显明特色的企业文化

（五）、追求卓越的原则塑造企业文化，必需坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激烈人心的目标通过建立文化墙，宣扬公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理学问和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等、文体活动的开展3为丰富员工的业余生活，供应一个沟通沟通的平台，公司每月实行一系列的文体活动，如下打篮球、羽毛球竞赛、郊游、钓鱼、节日联欢等

4、奖项评比为了激励先进，激发员工的工作热忱，设立如下奖项并赐予嘉奖，主要奖项有优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰；、节日会餐；

56、员工福利;、健康体检7进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展,就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完备和第一，从而促进企业文化的健康发展

（六）、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项浩大的、困难的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打许久战”的理念

三、建设的历史回顾与现状诊断分析鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力我公司是一家专业生产销售外贸的企业公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系与年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展供应保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”目前领导对文化建设高度重视领导关切员工，员工也很有上进心,公司有良好的氛围要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的从企业文化的三个层次物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的物质企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标记制度工作制度、责任制度、特别制度、特别风俗、行为规范精神组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组组长职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设副组长职责负责企业文化建设的详细执行执行工作组员职责做好本部门的工作，帮助副组长开展工作

五、企业文化建设的主要内容在企业文化建设的方法上，有两种倾向••一是自然主义倾向另一种是主观主义倾向认为企业文化、企业理念就是人为的设计前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象企业可以一夜之间设计出很噫亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册这两种方法有一个共同的结果员工心理上，企业文化、理念都是空白我个人的意思应当是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化须要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化

（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在在企业文化精神提炼中必需应当留意a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史与对将来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识与区分于其他企业的特性企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准，是企业文化的核心公司在提炼共同价值时应当留意简捷性；a.b.协调统一性；系统性；c.敬重人才;留意回报社会；e.f.不断求实论证以便得到更广泛认同

（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、显明性，同时，借助各种宣扬手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力

1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势与自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，2工作作风，服务看法规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想,依据不同层次不同岗位制订和设计个人形象

3.建立企业文化详细化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中，必需运用能够体现公司企业精神理念，具有显明视觉和独特的产品与服务环、境形象与标识1产品形象公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象环境形象公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”2为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，运用一票推翻制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展三人实施制度在建工程企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度与岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节在制度方面我的想法是通过我在高校里的专业学问的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次企业要把企业文化教化培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评2体系.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制3四人实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有特性显明的典型就没有独特的企业文化嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化

1.大力发掘、发觉、培育、总结公司先进典型

2.大力宣扬和表彰先进典型

（五）、创新企业文化的形式和载体，主动营造企业文化建设的良好氛围公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣扬栏等载体，广泛深化地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣扬片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设

六、企业文化建设的实施步骤组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、按部就班的过程

（一）、建立企业文化实施机构企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者

（二）、谛视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系

（三）、发布并宣扬企业文化的内容，实行培训教化的方式，发动企业全体成员学习了解

（四）、组织成员进行探讨，集思广益，在探讨中实现新旧价值观与文化的碰撞与交替，确立并完善企业文化的内涵

（五）、导入企业文化系统如制定企业文化手册，进行企业形象策划等

（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训对比原有企业制度、企业风气与现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度

（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司年企业文化建设方案2011

一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则、系统性原则、实效性原则、以人为本原则、坚持与时俱进原则1234

四、详细实施方法

一、员工思想导向宣扬工作方面

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广、创立公司内部刊物，详细方案如下

2、创刊理念进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归1属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

2、刊物形式杂志;

3、刊物规格用a4纸进行双面彩色印刷;、刊物的名字在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经4理审批实行；、出版周期每一个季度出版一期；56关于稿件稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参与的主动性，形成一种主动向上的氛围；、出版时间支配月份出版第一期；74-

53、在内部树立公司企业文化标识牌在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项工作支配4月份前完成、加强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和管理方面的宣45s扬挂图进一步提高广袤员工的平安意识和质量管理意识到外面定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上或者黑板上此项工作支配6月份前完成、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上5为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣扬工作的开展，支配提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进行，3月份前完成，详细方案另稿

6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场管理，支配制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、5s冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进行中，3月份前完成，详细方案见另稿、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划7焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够整齐，须要进行统一整理、规划、设计，支配5月份前完成

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安然无恙故累计XX天”的宣扬牌每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安然无恙故天”的宣扬牌，每天都提示广袤员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，XX起到一个提示、激励的作用到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录六月份前完成

9、定时搞好车间的宣扬栏厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等

（二）、开展活动方面、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量1让更多的员工参与到运动会的项目上来

2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等、开展员工技能学问竞赛，支配、月份进行

3564、在全公司范围内开展平安学问竞赛，支配

6、7月份进行

5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，

8、9月份进行

6、组织一次年度优秀员工评比

（三）、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，1对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带、人事行政部经常到车间和广袤员工沟通沟通，与时的把握广袤员工的思想动态，2需求，与时的进行思想引导

3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广袤员工的主动性和创建性,同心同德，不断改进公司的管理

4、加强看法箱的管理，与时发觉、处理员工的看法和冲突以上是年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的2011实施方案如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命与行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系下面是某公司企业文化建设方案概要:

一、**公司企业文化建设的目的

（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观须要

（二）不断通过学问与思维创新，供应满足客户和社会须要的卓越产品、服务和环境，以赢得许久信任，实现企业、员工、社会、经销商与用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合

（四）建立开放的学习型组织

二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创建价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展须要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高

（二）继承与创新相结合原则

（三）共性与特性相结合原则

（四）理论与实践相结合原则

（五）动态与系统性相结合原则

（六）总体设计分步实施全面推动与典型引路相结合原则

（七）诚信性原则

（八）专家询问领导带头员工主动参与性原则

（九）可操作与可衡量性原则

三、**公司企业文化建设的历史回顾与现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探究和实践.提炼了一些精神文化建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业1精神，并依据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系

2.公司高层领导赐予了高度重视.公司确定程度上，通过详细工作和多种文体活动呈现了企业文化，统一了思想，3坚决了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础但是,我们应当清楚客观地相识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足:

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结与传播.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地2体现出企业文化系统性特点o

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和7C香随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深化发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高对于正处于战略调整关键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，细致对行业市场、竞争对手与自身发展目标定位细心分析和总结，不断推动思维创新，管理创新，技术创新，广泛深化地成功实施企业文化建设II!成立**公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等其次，成立企业文化探讨会，主要负责企业文化理论探讨，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法探讨，企业文化最新理论成果的宣扬介绍和理论培训，并为决策委员会供应理论指导和建议，主动协作。