企业员工培训教育管理制度

企业员工培训教化管理制度天津冶金集团其次预应力钢丝有限公司劳动人事处

一、目的和适用范围

（一）、为规范培训教化工作，提高培训效果，为企业培育各类优秀人才，特订立本制度

（二）、适用范围全体员工及各种培训教化工作

二、总则

（一）、培训教化支配应依据不同培训对象的要求分别制订，要由浅入深，留意普及与提高，理论与实践相结合

（二）、培训教化工作要制度化，规范化个人培训记录要归档保存，培训效果要定期考核评价

三、培训教化的方式

（一）、培训教化可接受厂内和厂外培训企业可选派有关人员参加厂外各类有关培训班、研讨班，使他们成为企业的骨干

（二）、厂内培训可接受全脱产、半脱产以及现场培训形式，针对本企业的现状，对职工实行相应的培训

四、培训教化分类

（一）、依据培训内容可将其划分为“普及教化”和“深化教化”，依据培训对象可将其划分为“新进人员职前教化”和“在职员工业务技能教化”

二、普及教化的对象是企业的全体职工，特别是生产人员和基层管理人员教化内容主要有

1.质量管理的基本学问；

2.有关专业基本学问；

3.与本职工作有关的基本学问

三、深化教化的对象主要是企业负责人，质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、支配、设备、选购、供应等部门的技术人员和管理人员教化的内容主要是在驾驭基本概念的基础上，进一步学习专业技术学问，并运用这些学问和方法

四、职前教化职前教化由所在部门与劳动人事处联合组织,培训支配由劳动人事处负责人与各部门负责人共同拟定从新职员报到后进行，时间一般为三天职前教化培训程序分为三个阶段，即公司劳动人事处的教化培训，相关部门的教化培训和现场培训各部门的教化培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责

1.由劳动人事处进行的教化培训的内容为1了解公司概况和目前的发展状况；2明确公司的经营宗旨和发展目标；3了解本公司的机构设置和组织；4了解公司的各项管理制度；5了解公司各部门各分支机构的业务范围经营项目；6了解公司对员工职业道德、行为规范、工作实力等方面的要求

2.各部门培训教化的内容为1了解本部门的业务范围和职责；2了解本部门每天例行的业务和临时性业务；3了解本部门工作支配和发展支配；4了解本部门的各项管理制度；5熟悉本部门从事具体工作的工作方法，提高工作效率

3.现场培训由带班师傅负责，要求在试用期内驾驭各种岗位操作技能，娴熟完成日常工作

五、在职员工的业务培训

1.公司全部人员都必需定期进行培训教化，依据岗位职责不同，培训教化分三个层次部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人1部门经理及以上人员培训内容为组织营运、管理技能、领导水平、新学问、新技能、市场信息；2各部门管理人员培训的主要内容为基本工作技能、基本组织技能、指导监督技能及具体要求；3操作工人培训的主要内容为岗位工作技能、岗位学问、岗位职责及相关规定

2.员工培训可依据实际状况接受相应的方式1部门经理及以上人员的教化培训接受厂外培训、工作中培训、集中研讨的方式；2各部门管理人员的教化培训接受短训班、岗位培训、专业深造的方式，由公司劳动人事处负责协调、支配，属支配性培训；3操作工人的教化培训实行上岗前培训、集中学习、定期测试的方式，也属支配性的培训

3.培训内容及培训支配包括培训名单、需求种类等由相关的部门依据实际状况拟定后交劳动人事处汇总上报总经理审核批准1劳动人事处负责公司简介及公司管理制度的教化培训；；2平安处负责公司设备、技术、工具、工作方法的平安教化培训I3技术监督处负责公司产品及产品发展学问的培训；

五、培训教化管理受训人员不论在厂外和厂内培训，均需填写个人培训记录，培训结束后转交主管培训部门，作为职工培训档案留存

六、培训教化的考评

一、培训教化应建立考核制度，企业依照培训支配，对各级受训人员进行定期考核尤其是新进员工，必需经过岗前培训考核合格取得上岗资格后，方可上岗

二、培训后，各部门都必需给参加培训的员工建立培训档案，并作效果评价年度各类培训考核的成果由劳动人事处汇总备案，作为员工年度考评的重要依据之一。