企业安全文化建设方案

公司平安文化建设方案平安文化是企业文化的灵魂，是企业全体员工对平安工作集体形成的一种共识，是实现平安长治久安的强有力的支撑因此，实施平安文化工程，坚持“以平安塑文化、用文化保平安”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造平安盾牌，从而保证和推动企业平安生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境指导思想以责任促进平安，以平安促进荣誉，荣誉体现责任；以绩效为手段，以经济为杠杆，平安体现效益，引导员工树立崇高的志向和正确的世界观、人生观、价值观活动主线“一观念五机制”一观念加强精神文明建设树立新时期平安文化观念五机制平安战略指导机制、平安目标考核机制、平安理念渗透机制、平安制度落实机制、平安教化培训机制

一、从领导做起，逐步推动，树立新时期平安文化观念，坚持两个文明一起抓、两手都要硬平安文化的培育，要从思想观念转变着手，更须要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思索这个问题领导在公司的平安生产中负有重要的责任，一个公司的平安状况如何，很大程度上取决于领导的责随意识、工作作风、管理水同等各级领导既是平安文化建设的组织者，同时也是被教化者领导应自觉地学习《平安生产法》等法律法规，坚实树立“平安责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的平安职责，在切实抓好各项平安技术措施和平安管理的基础上，主动提倡并努力建设平安文化，带头在平安文化的约束下规范自己的行为，通过言传身教和建立平安教化培训体系来影响每一名职工，在全企业上下努力形成“人人讲平安，人人懂平安，人人保平安”的良好氛围才能有效地加快公司平安文化建设，从而形成良好的平安生产的新局面公司必需坚持以职工为核心，把“人本”管理以及精神文明建设作为平安工作的灵魂主线，推行人性化平安管理，从抓思想、提相识、转观念入手，突出“平安”主题，不断丰富和提升平安文化，构建起以“从平安意识强，家家华蜜欢乐多”、“抓平安就是抓效益”、“平安只有起点，没有终点”等为内容的平安文化体系为扭转一些职工如“公司生产条件差，出现事故是必定的，不出事故是偶然的”和“违章不确定出事故，按章作业事故不确定不出”等错误思想观念，不断提高干部职工的平安意识，公司要充分利用平安活动日、班前、班后会等时间，利用广播、电视、网络等现代化宣扬工具，广泛深化地进行宣扬动员，形成强大的舆论声势，为平安文化奠定思想基础同时，要细心组织以《平安生产法》、《福建省平安生产管理条例》等平安法律法规的宣扬活动，在公司职工中开展平安生产大探讨，唱响了“关爱生命、关注平安”的主旋律

二、完善平安战略指导机制，提高平安文化方向性，培育有志向、有道德、有文化、有纪律的员工在平安文化的建设和发展过程中，要树立“平安是相对的，紧急是永存的，事故是可以预防的”正确观念对于全部行业来讲，平安的本质、目的都是不变的，我公司是商场企业，在“平安第

一、预防为主、综合治理”这个大的平安战略指导方针基本不变的前提下，依据目前现状，必需要有符合本公司的平安文化方向性，制定出适合我公司特点的平安宗旨同时依据不同时期应有相应的平安指导机制进一步完善平安生产标准和平安保证机制，明确平安工作的主攻方向和战略方针，譬如良好的平安环境是实现平安生产的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的平安作业环境和避开事故发生的前提条件我公司需不断加大平安投入，主动推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变更，只要平安生产须要，都应主动筹措资金保证投入

三、完善完全目标考核机制，提高平安文化许久性，正确处理物质与文明的关系平安工作是一项长期、困难、艰难的工作，必需持之以恒，常抓不懈要建立可行的目标考核机制，让公司职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感依据公司行业特点，制定年度、季度、月度的平安考核目标同样,对每个部门也要依据部门自身特点下达相应的平安考核目标，部门制定实现目标的平安措施，职工人人制定自保互保支配同时要把能否实现平安目标，与部门和个人工资、奖金挂钩考核，作为部门和个人评先的推翻条件，真正实现严格考核，避开形式化目标及考核措施确立的科学合理与否，对于部门领导干部的平安生产意识影响是比较明显的，平安文化建设的关键是企业各级领导者的平安文化素养，领导者要用自己对平安生产的责任，确保平安意识和平安价值观，通过言传身教和建立平安教化培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业平安文化建设，从而形成良好的平安生产新局面，这也是左右公司平安文化建设能否许久的一个重要因素

四、完善平安理念渗透机制，提高平安文化的层次，留意精神文明内涵公司平安文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于公司各种平安理念渗透的效果各种符合本公司特点的平安理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面驾驭，而要变成全体员工的共识，必需建立健全完善的理念渗透机制和措施在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立“平安、责任、荣誉”的平安文化核心价值观，清楚加强观念文化建设是提升职工平安思想境界的前提在将各种平安理念、警句汇编成册的基础上，要求各部门每天进行学习讲解，在日常工作中灌输“金钱再好，没有生命奇妙;时间再紧，没有平安要紧”；“对自己负责，对他人负责，对社会负责”；“平安是企业的信誉资本，是员工工作实力的确定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能这么做”，最终到“我就这么做”的转变过程，自觉指导并运用到平安生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、沟通活动，提高员工对各种平安理念的相识程度，同时强化监督检查和考核兑现通过制度约束和柔性引导，增加全面性,克服片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向通过平安文化建设转变员工平安观念，形成平安习惯，不断增加干部职工的超前平安防范意识，使广袤员工对平安的相识有不断的飞跃，我公司平安文化层次才能得到进一步提高逐步形成“平安无小事，小事当大事，确保不出事”和“平安是企业的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任”的平安理念，使“我要平安”成为干部职工抓好平安工作的行动指南

五、完善平安制度落实机制，提高平安文化执行力，使精神文明渗透到生产过程中将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必需抓好管理机制，使平安管理成为一种自觉行为不断创新平安管理机制，建立完善了严格的平安生产责任体系一是平安风险押金制，实行全员平安风险抵押金，把平安管理和个人利益挂钩，增加了各级平安管理的责任心二是平安检查拉网制，加大平安检查的力度，建立平安检查盲区排查制度，实行纵原委、横到边和盯住式的检查方法，不留死角，使平安生产的各项制度得以真正落实三是平安隐患排查制，狠抓平安隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善平安隐患排查、治理制度，对排查出的平安隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改四是平安信息公示制，严格平安信息管理，推行平安信息卡公示制度，对当月平安事故、“三违”、重大平安隐患的单位，在平安例会上进行公开对一些事故案例及特殊时期的有关规定要在平安信息栏内进行张贴五是平安生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、留意平安生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场六是平安生产检查制，依据制定的“平安生产检查制度”，充分发挥部门领导人、平安员、专业技术人员齐抓共管保平安的作用，对公司各地点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线七是队干部与职能部室盯班制，使干部切实把100%的精力和100%的时间放在抓现场平安生产上，做到职工三班倒、班班见领导平安文化的建设，从根本上讲，就是部门对各种平安制度措施落实实力的建设严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的平安制度，如员工不执行,干部不监督、不落实，就体现不出制度的肃穆性长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性因此，在加强平安制度完善的基础上，强化平安制度落实机制建设是一项重要工作通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系

六、完善平安教化培训机制，提高职工综合素养，营造平安文化氛围人的素养是确定公司的平安生产的重要因素之一，提高人的素养对平安生产尤为重要，必需不断强化对职工的教化培训员工平安意识、平安素养和平安操作技能的提高仅制度管理和约束是远远不够的，必需建立完善的教化培训机制、实行灵敏多样的教化形式，才能达到预期效果我公司在平安生产管理中要坚实树立“平安培训是职工最大的福利”的思想，针对基层员工整体素养参差不齐的实际状况，建立完善平安培训机制，加强对公司职工的平安技能和平安学问的系统培训针对当前平安生产基建任务繁重、职工人员惊惶的实际，他们实行以会带训、半脱产培训等简洁好用、灵敏便利的学习形式进行平安教化在技术培训上，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的培训支配一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；平安管理人员及要害岗位工种的培训，侧重于平安法律法规、操作技能和平安专业学问的培训，提高他们对事故的处理实力和对突发事故的应变实力;对特殊岗位职工、新职工、劳务工、转岗工严格依据“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则进行平安培训，切实增加培训学习的针对性、主动性和实效性对薄弱人员刚好开展平安预防性教化，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活班组还坚持利用平安活动、技术学习等时间组织职工学习平安生产法律法规、操作规程等有关现场平安生产的学问，进一步促使职工提高素养，打牢平安生产的思想根基必要时，特地聘请有实践阅历的专家进行讲课，并实行理论学问考试和现场操作相结合的考核方式，明确规定培训学习达不到考核要求的人员坚决不准上岗，这样可极大地提高员工队伍的整体业务素养;在平安宣扬教化方面，留意方式、方法的创新，并充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣扬栏、平安学问竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、平安座谈，以及征集平安漫画、平安警句格言等活动，营造深厚的平安氛围，促使员工主动学业务、练本领、驾驭平安技能，使“我要平安”变成员工的共识和自觉行为，有效地提升公司的整体平安文化水平总之，平安文化作为全新的平安理念提出来后，在企业已得到普遍认可和飞速发展，尤其在企业开展平安文化建设和精神文明创建，营造平安和谐环境，促进平安生产起到了不行替代的作用，是实践证明白和不行否认的事实因此，信任通过上述途径和方法来大力推动公司的平安文化建设，将会为公司的又快又好的发展营造平安、和谐的环境，为公司实现长治久安供应强有力的保障。