企业人才培养方案

企业人才培育方案

（一）第一章总则第一条为细致贯彻企业人才发展战略规划，加快人才的培育、运用，使人才培育工作规范化、制度化，满意企业发展规划对人才的需求，经探讨，特制定本方法其次条人才培育坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培育人才、用好人才，造就一批年轻有为、扎实肯干的企业人才队伍第三条为充分调动各子公司培育人才的工作主动性，经探讨，设立人才培育基金，主要用于激励、支持企业与各子公司在人才培育、管理、运用过程中经费的须要其次章管理机构第四条企业人才培育实行统一领导，分级负责的方法党支部负责企业人才需求支配的制定与引进，并负责对各子公司人才培育支配、措施的指导、监督与考评工作第五条各子公司人事主管部门在党支部的统一指挥协调下，负责对本单位人才的培育、运用和管理工作，企业本部人才的管理由企业人力资源部负责具体工作职责、审定列入企业人才培育支配的人员名单；

1、负责人才培育目标和措施的制定与落实；

2、做好人才培育基金的支配、运用和管理工作；

3、探讨人才培育过程中出现的各种问题4第三章管理实施第六条人才培育规划的制定对每年引进的大中专以上毕业生，都要列为人才培育对象，并依据所学专业和特长制定培育目标与措施，做好人才培育规划第七条人才的跟踪考评对纳入人才培育规划的各类人员要实行动态管理，人事部门应跟踪考评，要建立人才培育跟踪考评记录，纳入人才培育档案；每季度要对培育对象进行一次考评，并依据培育人员的工作表现与思想状况在培育方式上进行适当的调整，激励人才增加自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才第八条人才的培育方式、以老带新对新引进的各类毕业生和专业人才，在培育期内，要支1配有丰富工作阅历的同志担当指导老师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才、加强培训，提高整体素养要主动组织人才培育对象参加各类培训2学习，增加其综合学问水平，使其整体素养不断提高、加强熬炼，促其成长对人才培育对象要敢于压担子，提要求在3用人机制上，应供应更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类人才的健康成长、供应学习深造机会企业将依据企业的发展须要，组织、选送部分对4企业做出突出贡献、具有确定培育前途的优秀毕业生和专业技术人员到高等院校、科研单位接着深造，使他们真正成为企业的支柱人才、加强沟通、取长补短要通过多种渠道，为各类人才供应技术沟通的5机会，有支配地选送青年人才到其它省市单位进行学术沟通、科技合作、参观访问或进修学习，开阔他们的视野、主动开展丰富多彩的业余文化生活，满意青年人才物质和文化生活须6要关切他们的工作生活，主动组织各种健康文明的文娱体育活动，增加企业的凝合力和向心力企业人才培育方案

（二）在快速发展的世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的21人才的培育、拥有和运用实力人才是推动企业健康发展的力气源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的确定性因素因此，只有拥有了足够的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推动人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必需实施人才强企的发展战略要实现集团公司的战略目标，必需依据“广泛宣扬、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、留意创新”的总体思路来制定相应措施依据集团公司的实际状况与所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现具体措施和方案如下

（一）舆论宣扬制定宣扬工作方案，实行多种形式，大力宣扬实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣扬各单位各部门做好人才工作的阅历做法，营造全系统高度重视、关切支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念在有色集团站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣扬人才强企战略，与时反映战略实施动态和取得的成果

（二）人才队伍建设规划、充分利用集团公司现有的人才培育平台，发挥“人才小高地”、博士1后流淌工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推动集团公司“高端领军人才引进工程”支配，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的方法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培育、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、运用配置、2实力标准、培育方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的探讨和部署加强对年轻管理干部的培育运用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化、制定和实施专业技术人才队伍建设支配，（）对专业技术人才队伍建设3的规模数量、实力标准、培育方式手段、开发培育支配进度、考察选拔、运用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的探讨和部署合理配置人力资源，提高人力资源运用效率创新和完善人才评价、选拔、运用、激励、保障机制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培4育支配对高级技能人才队伍建设的需求、培育方式手段、开发培育支配进度等方面进行系统的探讨和部署、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，加强集团公司5对下属公司的调控力度

（三）职工教化培训制定员工教化培训管理方法，对员工教化培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理严格执行培训经费的按规定提取和运用，严禁挪作他用使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员工教化培训作为公司的一种投资行为，将公司培育成学习型组织拓展人才培训渠道，满意专业技术人才的接着学习须要，为开发员工潜能、实现集团发展目标供应智力支持围绕创新实力建设，各下属企业依据自身各类人才特点，探讨制定各类人才的实力建设标准，加大教化培训力度依据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面提高员工的素养和岗位胜任实力为目标，按人员层次设计培训内容，分层次、分类别、重点突出地设置培训课程探讨设立高级人才开发培育专项资金，有支配、有重点的培育高尖端有色人才适时探讨和提出高层次人才国际化培训支配，为下一步集团“走出去”战略供应人才全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设，企业领导人员与其后备人员五年内全部轮训一遍分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造制定分阶段培育支配，有支配地开展后续学历教化，优化员工队伍文化结构加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培育支配，分批进行技能升级，优化员工队伍技术等级结构经常性地开展员工业务技术比武活动强化专业技术人员接着教化，提高专业技术人员队伍整体素养深化职称制度改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作

（四）人才的考核评价建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核标准，创新人才评价方法建立技术人才评价指标体系，在人才考察运用中试行定量评价、实力测试与职业倾向测试

（五）人才的选拔运用制定企业领导人员管理方法，使企业领导人员的管理走上制度化、规范化的轨道建设企业领导人员后备队伍，制定后备干部管理方法完善下属公司董事会和监事会管理制度，切实行使其相应权力，履行其职责加强董事和监事的选聘、考核和管理使董事监事的管理走上制度化、规范化的轨道探讨制定首席专家和专业技术带头人评比和聘任制度建立集团公司各类专家人才库实施人才储备战备

（六）人才的激励机制、完善企业管理人员年薪制实施方法，探讨探究短期激励与长期激励相1结合的方式、制定实施首席专家和专业技术带头人津贴制度

2、探讨制订集团公司优秀专家、优秀员工等荣誉称号序列与评比表彰、3嘉奖方法、深化社会保障制度改革，进一步完善企业社会保障制度，进一步推动4实施有色集团企业年金管理制度，强化各类保险和福利待遇的激励作用、设计员工职业生涯通道，有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规5划，建立技术类和管理类人才通道，并实现对员工的激励，引导员工将个人目标与组织目标协调一样企业人才培育方案

（三）依据《江苏省技工院校校企合作培育高技能人才工作实施看法》和《江苏省“百校千企”紧缺型高技能人才培育工程实施方案》，特制定本实施方案

一、指导思想依据我市经济社会发展对高技能人才的需求，通过实施常州市“十校百企”紧缺型高技能人才培育工程（以下简称“十校百企”工程），推动院校和企业全方位、深层次、多形式合作，建立政府搭台、校企互动、产学结合、资源共享、校企双赢的校企合作新机制，为加快培育适应我市产业结构调整和经济增长方式转变发展急需的紧缺型高技能人才、促进我市经济持续健康快速发展供应有效的技能人才保障

二、目标任务、全面推行紧密型的校企合作机制省级重点技工院校要和不少于个110企业开展紧密型合作，国家级以上重点技工院校要和不少于个企业开展紧20密型合作，制定具体的校企合作方案，并有效执行每个高级工班、技师（含预备技师）班专业均要与家以上企业签订校企合作培育协议，制定具体的校2企合作方案，并有效执行、努力扩大培育高技能人才的规模技师学院的高级班、技师（预备技2师）班在校生的比例达到%（或者人）以上，年组织企业高级工以5120上高技能人才培训人以上；高级技工学校高级班在校生比例达到（或5030%者人）以上，年组织企业高技能人才培训人以上；国家级重点技校8040高级班在校生的比例（或者人）以上，年组织企业高技能人才培20%300训人以上

200、着力提高高技能人才培训质量在夯实基础学问和基本技能的同时，3通过校企合作着力提高分析、解决生产实际难题的实力，确保高级工、技师（预备技师）考评合格率以上，对口就业率以上，用人企业认可满意度80%90%以上80%

三、实施要求实施“十校百企”工程，关键要找准企业和院校的对接点，留意在载体、途径和方法上下功夫，不断推动校企合作深化发展，院校和有关企业要因地制宜、不拘一格、突出特色，主动探究多种模式和灵敏有效的合作形式，共同搭建对接平台、毕业生供求信息对接平台市经信委和市人社局将共同搭建常州市技1工院校毕业生供求信息对接平台，为促进毕业生充分就业供应信息服务各企业要主动为“平台建设”供应人才需求信息，为技工院校毕业生供应丰富的就业岗位信息；各技工院校要与时供应毕业生就业信息，实现毕业生就业信息与企业需求信息紧密对接，拓宽毕业生和企业便利快捷的双向选择渠道、人才沟通对接平台建立老师到企业实践挂职制度，技工院校要派老2师到企业挂职，顶岗实践，参加产学研活动，系统驾驭相关业务技术流程，积累教学所需的职业技能、专业技能和实践阅历，以提高实践教学技能，建立企业优秀人才到技工院校兼职制度，聘请优秀企业家、能工巧匠和专业技术人员，作为特聘老师到院校授课，形成校企人才沟通机制、课程改革对接平台建立院校专业设置、课程内容改革与企业发展联3动的促进机制校企共同探讨一体化教学内容、教材和课程体系，依据企业人才层次和数量需求变更，引导学科专业结构的调整，推动院校深化教化教学改革，逐步实现专业设置与用工需求零距离、课程设备与职业活动零距离、教学内容与培育目标零距离，增加校企合作培育高技能人才的紧密性和有效性、物质沟通对接平台加快校内校外基地建设，大力推行“学校在企业4建立实习基地”与“企业在学校建立生产车间”的做法，建立校企合作的物质沟通平台选择一批优秀企业、行业协会和产业集群，分类建立学生实习基地，以提高学生的实践与创新实力、技术沟通对接平台充分发挥企业和院校各自优势，校企联合建立“技5术研发中心”或“名师工作室”，共同研发新材料、新工艺、新技术与新产品，建立校企合作的技术沟通平台，不断提升技工院校的办学水平，提高企业的产品质量和生产效益

四、保障措施、加强领导成立常州市“十校百企”工程领导小组，负责统筹协调和1指导、督查校企合作培育高技能人才的各项工作领导小组下设办公室负责具体组织实施，推动工作的绽开各院校要建立相应的组织机构，制定本单位“十校百企”工程实施方案并推动组织实施组织机构由学校领导和教学骨干，有关行业、企业的领导，人力资源部门和技术骨干组成，其中行业、企业代表要占确定比例、合力共推市经信委和市人社局将充分发挥部门综合协调与指导服务2的职能，建立协调共推的协作机制，共同推动技工院校和企业在人才培育、毕业生就业、科技成果转化、企业发展等方面开展全方位合作，协调解决校企合作过程中遇到的困难和问题，并在政策上予以扶持，促进校企合作健康发展、强化考核各技工院校要依据本实施方案抓紧建立机构、制定规划和3实施方案，确定具体的工作进度，在高技能人才培育数量和质量上见实效市经信委将“十校百企”工程培育高技能人才作为建立现代职工培训制度的重要内容进行部署和支配，并将校企合作培育高技能人才的成效作为对企业经营管理者进行业绩考核的一项重要指标市人社局建立技工院校校企合作培育高技能人才统计、检查评估、考核和通报制度，并将“十校百企”工程纳入技工院校“十项目标”考核指标体系每年年终进行考核评比、表彰激励建立激励机制，依据行业企业和技工院校培育紧缺型职业4（工种）高技能人才数量和工作绩效，依据政府购买培训成果方法赐予适当补助对“十校百企”工程中取得显著成效的技工院校和企业，赐予表彰或嘉奖、跟踪服务拟成立常州市技工院校校企合作探讨会，围绕常州市技工5院校校企合作的主题和“十校百企”工程的相关工作，组织开展理论探讨和实践探讨，校企合作调研、技术沟通、文化共建等合作活动，探讨建立校企合作机制的有效方法，探究全方位多元化的合作模式，建立科学合理的校企合作评估指标体系，对校企双方进行监控和考核评估，推动“十校百企”工程顺当开展

五、实施步骤、组织发动1。