企业宣传工作方案

企业宣扬工作方案篇一企业宣扬工作方案为统一思想，提高员工素养，增加凝合力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本支配

一、指导思想坚持宣扬党的路途方针政策，以经济建设为中心，围绕增加企业凝合力，突出企业精神的培育，把凝合人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设

二、宣扬重点党的方针政策、家法律法规;、

2、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;

1、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历;

3、员工思想动态；

4、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;

5、企业文化宣扬6

三、具体措施、端正相识，宣扬工作与经济工作并重1宣扬工作是教化、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”因此，要端正相识，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好、强化措施，把宣扬工作落到实处2

①建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有名兼职宣扬报道员从事企8业宣扬报道工作各部室、各分公司在月日前将宣扬报道员名单报公司220办公室，由公司办公室负责于月日组织宣扬学问培训，提高其工作实力，222适应公司宣扬工作的须要

②自月份起先复原《报》每月一期，期间依据须要增发副刊凡3xx公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬优秀的稿件XX向上级报刊举荐

③黑板报每半月一期公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成

④宣扬栏由公司办公室负责依据须要不定期更换

⑤更新、增加标语牌要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责

⑥做好专题宣扬活动各部室依据须要牵头做好这项工作如平安月、质量月等

⑦开展评优树先工作，体现人本精神开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神

⑧、群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效

⑨、各分公司、部室要开好班前班后会，⑩加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不特别精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的.20XX台阶，

一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养

（一）、按护士规范化培训与护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”与专科技能训练与考核工作、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她1们的学习意识，护理部支配上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考2核支配，每年组织考试、考核次，理论考试要有试卷并由护士长组织进2-3行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础、基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内项基本技316能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士支配支配操作考试一次，理论考试二次、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论4考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况

（二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护1士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案与具体的实施支配支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪与职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会

（三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目与特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房与护理睬诊探讨等形式更新学问和技能同时，有支配的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平二:加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧与护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以与护士长感情沟通沟通等.

（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标

（三）、促进护士长间与科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平

三、加强护理质量过程限制，确爱惜理工作平安、有效

（一）、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量

（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士与查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施

（三）、进一步规范护理文书书写，从微小环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员一护士长一护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第

一、

二、三名、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐1患查摆与做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身与科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室与个人，追究护士长管理与个人的有关责任、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，2明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错与事故的发生、强化护士长对科室硬件3设施的常规检查意识，平常加强对性能与平安性的检查，与时发觉问题与时修理，保持设备的完好

四、深化亲情服务，提高服务质量

（一）、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能培育护士树立良好的职业形象

（二）、留意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获得病人的需求与反馈信息，与时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性

五、做好教学、科研工作

（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师与实习生的看法

（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教看法、责任心与业务水平，支配小讲课，了解实习支配的完成状况，做好出科理论与操作篇二企业宣扬工作方案为加强公司科学宣扬力度，建立有效宣扬机制，更好地发挥宣扬的舆论导向作用，塑造公司的社会形象，履行社会责任，促进公司健康发展,特制定本方案

一、指导思想、基本原则和总体目标

（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面实行科学发展观，大力弘扬企业文化，坚持以人为本，把“人”作为企业发展的第一资源，坚持客观真实、多层面、多角度宣扬的方针，突出和呈现信产投人的精神风貌和健康向上的文化品尝，形成企业文化助推中心工作，中心工作创新企业文化的良好机制内强文化，外树形象，激扬精神，凝合力气，为实现公司更好更快发展，推动和谐企业建设供应良好的文化环境和不竭的精神动力

（二）基本原则、把握时代性要以解放思想为先导，不断创新理念，围绕落实科学发1展观，把宣扬工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成开放性大宣扬格局、突出创业性要与时俱进，强化发展观念、市场观念和创业观念,弘2扬创业文化，传播创业阅历，努力营造激励创业的舆论环境、强化原创性要正确把握舆论导向，客观、公正、精确地反映各部门、3各单位的工作进展、工作成就、典型事例等，与时、精确报道发展的重点、热点和亮点，为公司发展供应优良宣扬服务、留意许久性要实行前瞻性规划，纵深性宣扬，由传统的说教式、灌4输式为主，向渗透式、感召式的方向发展，让员工在潜移默化的企业文化氛围中感受共同志向，增加参加意识，形成许久合力、坚持群众性要坚实树立以人为本理念，敬重员工主体地位，发挥员5工的首创精神，激发全体员工的参加性、主动性和创建性、增加长效性各单位在开展宣扬策划、实现宣扬总体目标方面要充分6发挥各自优势，拓展宣扬渠道，完善方法和机制，通过建立宣扬工作长效机制，更好地为公司发展服务

（三）总体目标逐步建立公司良好的宣扬机制，畅通公司宣扬报道渠道，整合资源和宣扬力气，最大限度地发挥宣扬工作作用，为公司快速发展营造良好的舆论氛围

二、主要宣扬渠道和方式

（一）宣扬渠道省市主流媒体、商业网站、上级部门网站、公司网站、公司宣扬册、宣扬光盘、宣扬栏（牌）、简报、大型团体活动、主题活动等

（二）宣扬方式、向媒体、网站、有关部门与时报送材料；

1、利用公司网站、宣扬栏（牌）等，宣扬工作动态、公司理念、发展战2略等；、主动参加上级部门以与其他团体组织的各类宣扬活动，宽领域展示公3司风采形象；、邀请上级部门、合作对象到公司参观考察，参加或观摩公司大型团体4活动，有针对性地开展宣扬活动展；、以上级部门组织开展和公司组织开展的主题活动为载体，统一思想，5凝合人心；、邀请新闻单位采访公司与控参股公司发展成果，有针对性地开展6系列宣扬活动。