企业对离职员工的管理方案

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一、从离职起先好的起先是成功的一半,好的离职则始于好的结束一个好的离职，是一个双方均心存感谢、相互确定、坦诚面对的离职首先接到下属的辞呈时，马上放下手中工作，处理这件事，以表示对该员工的重视一般应由该员工的干脆领导或人力资源经理与其面谈，主要内容包括:确定该员工的业绩,了解离职缘由，依据他的实际状况给出一些对他将来职业发展的建议，同时征求他对企业的一些看法当然还有保留完整联系信息:个人电话，个人邮箱,mSN,qq等

二、定期维护与更新建立数据库:更新员工就职信息和联系方式，便于分组发送邮件等这是保持员工联系的基础在社交络上建立企业群:为全部曾在一个企业工作过的员工供应一个可以沟通互动的平台例如,LINKEDIN这种职业站，也可以是微博等较轻松平台这样一来，在不同时期工作的员工之间也有了沟通的机会,使毕业生们源源不断地受惠于旧主，更便于雇主发布统一信息

三、制度管理规范的操作流程会提高执行效率，设立“旧员工关系专员”来具体执行离职记录整理，员工跟踪和信息更新是特别有必要的同时，对于返聘人员，企业可单独设立一套行政操作流程

四、功夫下在离职前一般员工离职，再聘请的成本约占该岗位年薪的三分之一,而核心员工离职则会造成其年薪倍的损失企业绝不是激励员工离职，而是希望将损失降低到最小通过对离职者的管理,让在职者和整个组织发展得更好员工离开旧雇主选择新雇主的缘由主要包括:人性化管理、品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会所以针对离职状况，在这几方面进行改进，建立一个开放、坦诚的氛围以及规范的工作制度将大大提高返聘率，增加离职员工接着从不同方面发挥效力的机会，形成良性循环本文由第一公文gongwe n.1kejian收集整理9。