企业应急预案

山东xxxx应急预案

1、预案相关说明本预案为企业处理本公司内重大事故应急救援工作的根本程序和组织原那么本预案可作为企业处理本公司以外的其它单位事故应急救援工作联动响应预案事故应急处理工作，实行统一领导、分级负责、反响刚好、区域为主、单位自救与外部救援相结合的原那么各基层部门应当建立严格的重大事故防范和应急处理责任制，切实履行各自职责，保证重大事故应急处理工作的正常进展本预案所称重大平安事故，是指在本企业范围内从事生产经营活动的单位突然发生，造成或者可能造成重大人身平安和重大财物损失的事故

2、紧急目标及影响依据确定的紧急目标，明确其紧急性主要是各型车辆造成的重大事故，吊装重大设备事故，火灾事故，紧急化学品发生泄漏、火灾、爆炸等重特大事故一旦发生重大事故，将对车辆设备、人员、四周的人员、财产带来严峻损失发生重大火灾事故将严峻影响员工的生命、财产平安，公司车辆、设备的平安等发生食物中毒、疫情将严峻影响公司生产、员工及周边群众的生活等

3、平安防护设施分布各店、展厅、车间、部门配置了足够的消防灭火器具及设施并与邻近医院建立了良好的救助关系或挂钩关系；并悬挂紧急警示标牌等

4、应急处置机构和职责公司设事故应急救援领导小组和应急救援办公室，办公室设在生产运行部门，在基层设立现场应急救援指挥小组小组人员状况及职责在基层预案中明确实行逐级负责，高效执行制度1应急救援领导小组组长成员2机构职责

①负责组织有关部门制定应急抢救预案

②负责统一部署应急预案的实施工作，及紧急处理措施

③负责调用本厂范围内各类物资、设备、人员和占用场地

④负责组织人员和物资疏散工作

⑤负责协作上级部门进展事故调查处理工作

⑥负责做好稳定生产秩序和伤亡人员的善后及安抚工作

⑦负责组织预案的演练，刚好对预案进展调整、修订和补充3组长职责

①全面抓好应急救援办公室的工作；

②负责基层单位的预案审批工作；

③负责应急救援物资、器材、技术等的协调工作；

④负责基层单位重点设备、重点状况的检查，指导整改工作4组员职责

①帮助组长工作；

②负责事故的协调处理工作；

③参加应急预案与抢险方案的制定及现场抢险指导工作；

④组长不在时代行组长工作；

⑤履行现场应急救援指挥小组职责；

⑥负责本单位应急救援的各类资源准备工作；

⑦组织开呈现场应急救援工作；

⑧负责现场人员、资源配置、应急队伍的调动，承受企业、上级和地方政府的指挥调动；

⑨依据事故救援状况，确定现场救援人员是否撤离；⑩依据事故开展状况及上级或地方队伍支援状况，照实汇报、请示现场指挥权是否转移；负责事故信息资料数据的上报工作5机构、人员变更的处理如企业机构发生变更，相应的职能进展移交或调整；如应急救援领导小组、办公室人员发生变更予以刚好调整补充；如因组长、副组长等出差或特别状况不在岗位时，副职或成员依次接替工作，不得有任何工作疏漏

5、报警、通讯联络方式企也、基层单位都有足够数量保持畅通的以及传输信息用的机；管理人员、值班人员保持24小时开通手机；企业与上级部门随时保持有效联系外部联系主要是与地方政府、消防部门、医疗机构、地方应急救援中心等企业、基层单位应实行就近原那么与之保持密切联系事故应急救援工作联系企业值班.•应急救援办公室火灾事故应急处置组后勤保障

6、事故处理方案及信息处理程序事故发生后，接警人员接到报警后，应快速向指挥部负责人报告，报告的内容包括发生事故的单位、时间、地点、性质、类型、受伤人员状况、事故损失状况、须要的急救措施及到达现场的路途方式，指挥部启动应急预案，通知相关专业组赶赴现场，实施救援，并视状况向街道〔地区）办事处上级管理部门报告〔1〕信息报告与通知

①应急指挥办公室设立值班室，保证值班人员24小时值班值班室明示应急组织通信联系人及等

②突发平安事故发生时，事故现场有关人员立刻快速报告应急指挥机构（应急指挥办公室）

③应急指挥办公室值班人员接警后，立刻将警情报告应急救援指挥办公室主任、副主任；特别重大事故，可干脆向应急指挥中心总指挥、副总指挥及相关单位（部门）负责人报告同时按规定，向街道（地区）办事处上级主管单位报告

（2）信息上报

①事故发生后，指挥部应立刻上报主管部门

②信息上报内容包括单位发生事故概况；事故发生时间、部位以及事故现场状况；事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步统计的干脆经济损失；已经实行的措施等

③依据事故性质，应急指挥中心依据国家规定的程序和时限，刚好向政府有关部门报告⑶信息传递事故现场第一发觉人员一应急指挥办公室一兼职应急救援人员f平安生产事故应急组织f有关车间、部门

7、应急处置根本原那么依据相关管理的原那么，在当地政府和主管部门的统一领导下，企业重大事故应急救援承受当地政府和主管部门的指挥，并与当地应急联动系统和公安消防部门保持联系，合理有效利用当地政府的应急救援资源企业处置重大事故应急救援工作实行“统一协调、分级负责、反响刚好，以快为主，就近求援〃的工作原那么企业所属各部门应充分利用所属单位就近社会救援力气，建立责任明确、反响快速、指挥有力、措施有效的处置重大事故应急救援体系应急救援处置必需坚持以人为本，爱惜环境，尽量削减人员和财产损失原那么

8、应急响应程序单位应急响应的过程为接警、应急启动、限制及应急行动、扩大应急、应急终止、和后期处置

9、应急处置措施[1各单位突发事故后，由现场应急指挥部依据事故状况开展应急救援工作的指挥与协调，通知有关车间、部门及应急抢救队伍赶赴事故现场进展事故抢险救援工作2召集、调动抢救力气，各车间、单位接到现场应急指挥部指令后，立刻响应，派遣事故抢险人员、物资设备等快速到达指定位置聚集，并听从现场总指挥的支配3现场指挥部按本预案确立的根本原那么、专家建议，快速组织应急救援力气进展应急抢救，并且要与参加应急行动的车间、部门保持通信畅通4当现场现有应急力气和资源不能满足应急行动要求时,刚好向街道地区办事处和上级主管单位报告请求支援5事故发生时，必需爱惜现场，对紧急地区周边进展戒备封闭，按本预案营救、急救伤员和爱惜财产如假设发生特别险情时，应急指挥中心在充分考虑专家和有关方面看法的根底上，依法刚好实行应急处置措施6医疗卫生救助事故发生时，拨打120并刚好赶赴现场开展医疗救治、疾病预防限制等应急工作

10、人员紧急疏散撤离程序事故发生后，由现场救援指挥小组组长或指派人员，刚好对事故现场进展人员清点，明确撤离人员，撤离方式、方法如有外来救援队伍，应由双方多方最高指挥，依据事故的危害程度,事故场所设施及四周状况制定非事故现场人员在事故扩大时紧急疏散方式、方法各抢救人员在撤离前、撤离后，刚好向现场救援指挥小组组长报告状况，组长统计人员撤离状况后报告上级指挥

11、检测、抢险救援及限制程序事故发生后，救援人员必需实行有效的防护措施，应刚好实行坚决措施限制事故进一步扩大，通知事发毗邻区域单位相关人员到岗进入应急救援状态，应立刻做好当事故可能扩大后的救援处置措施准备

12、受伤人员现场救援、医疗救治程序事故发生后，立刻对现场受伤人员进展清点，初步确定轻、重伤病员人数，进呈现场临时救援，实行就地就近原那么，通知医院，按伤病状况进展送院急救，如无救治实力时刚好转移

13、现场爱惜及事故处理后的复原事故发生后，现场当事人或抢救人员必需进展事故现场爱惜工作（有的须要组织人员进展事故现场爱惜工作），等待或帮助事故缘由的调查取证事故处理完毕后，应急救援领导小组组织相关单位和人员做好现场复原工作

14、应急救援保障各基层单位的人员和资源均属应急救援实施队伍和救助物资、设备各参加救援单位和抢险人员应明确各自责任刚好准备救援装备、物资、药品等，并保证通信处于24小时畅通当需外部应急救援时，应刚好向上级主管部门和地方政府相关机构上报，请求应急救援支持

15、事故应急救援关闭程序当事故应急救援工作经判定完全完毕后，现场最高指挥负责请示下令应急救援程序关闭，通知相关单位和人员应急救援完毕，应急救援队伍撤离现场，同时向周边单位或社会人员公告

16、应急培训方案相关职能部门组织应急救援人员参加应急救援学问、国家相关法规培训，组织员工学习了解急救学问，让员工懂得事故状况下的自救、求救、互救学问职能部门定期对周边区域进展应急响应学问的宣扬和教化。