企业成本管理制度

企业成本管理制度（探讨稿）第一条原始记录企业应依据生产和管理的实际状况，建立、健全下列各项原始记录

（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程包括材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、托付加工材料单、托付加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作

（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工状况、有关津贴等项记录

（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路途变更、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路途变动通知单，定额变动通知单等

（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如工作叮嘱单、加工路途单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作

（五）设备运用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付运用、修理、封存、调拨、报废的状况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的协费、包装物、专用工装等对于有助于产品形成的帮助材料如油漆、模型、型砂等，凡能干脆计入产品成本的，也可列入本项目燃料动力如能干脆计入产品成本的，也可列入本项目

2.干脆工资一一企业干脆从事产品制造的生产工人的工资、补贴、奖金、福利

3.制造费用一一企业车间为组织和管理生产而发生的，难以干脆计入产品成本的各项费用包括车间管理人员及帮助工人工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动爱惜费、租赁费、差旅费、保险费、季节性或修理期间的停工损失、废品损失及其他制造费用

4.管理费用一一企业行政管理部门在组织和管理生产经营活动中发生的各项费用，包括工厂总部管理人员工资、职工福利费、业务款待费、折旧费、修理费、物料消耗、低值品摊销、办公费、差旅费、会议会、税金（房产税、车船运用税、土地运用税、印花税）、无形资产摊销、开办费摊销、坏账损失、存货的盘亏毁损报废（减盘盈）和其他费用

5.财务费用一一企业为筹集资金而发生的利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费和筹集资金发生的其他财务费用等

6.销售费用一一企业在营销活动中和供应劳务等过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项经费包括运输费、包装费、装卸费、保险费、展览费、代销手续费、租赁费、广告费、专设销售机构经费及其他

（三）企业生产的一切可供对外销售的产品和工业性作业，厂内自制自用品和劳务加工，自营的各种专项工程等，应分别列入生产作业支配，或签发工作叮嘱进行生产，并据以分别核算成本，不得混淆和遗漏第八条成本费用核算程序

（一）依据产品和劳务作业的生产过程特点，生产组织类型，以及管理的须要，分别确定成本计算对象，选用适合的成本核算方法

（二）依据费用发生地点和成本计算对象，填制、审核各种会计凭证有关成本核算的原始凭证和记帐凭证，应有经办人员和责任人员签章，作到手续完整，精确刚好

（三）设置下列各种成本和费用明细帐

1.基本生产明细帐，按生产地点和成本项目核算基本生产车间发生的生产费用

2.帮助生产明细帐，分车间和成本项目核算帮助生产车间发生的生产费用，也可以不单独设置帐户而隶属在基本生产明细帐进行核算

3.自制半成品明细帐，按存放地点和零件分别核算企业在制和库存自制半成品成本一般宜接受零件定额成本作为计算依据，由车间和库房按产品零件别分别建立明细帐，进行投料、交库、结存的日常数量核算，月末编制分批产、分产品的包括金额、工时、重量的汇总表车间和库房必需细致进行收发、计量、交接，要有合法的原始凭证、建全的台帐登记制度和定期盘存制度，保证半成品和产品数据的真实、精确，使产品成本计算建立在牢靠的基础上

4.制造费用明细帐，按明细项目别核算基本生产及帮助生产车间所发生的制造费用制造费用应按规定进行支配核算，月终不保留余额

5.期间费用明细帐，按费用明细项目核算企业发生的管理费用、财务费用、销售费用，月终干脆结转损益，不保留余额

6.待摊费用、预提费用明细帐，依据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，依据会计制度的规定设置

（四）企业应依据确定的成本计算对象，设置分产品别、工艺步骤别、分批定单别、工程项目别、作业和劳务别的成本二级明细帐（或称成本计算单）成本二级明细帐必需受控于基本生产的明细帐，两种明细帐增减变更和余额必需一样

（五）依据归集的全部生产费用和成本核算资料，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本第九条成本费用核算细则

（一）材料费用核算

1.企业材料选购成本包括购入材料的原价（不含增值税；不包括购入材料包装物或容器的押金）、购入材料的外地运杂费、符合主管物资部门制订的材料运输途中定额损耗率限额内的损耗、材料入库前整理选择时发生损耗的净损失及其整理费用、进口材料的国外进价和税金及分摊的外汇价差、托付其他单位代理选购成本

2.核算企业生产耗用的各种材料，都要依据合法的材料收发凭证，经过收发、记帐、稽核，按材料的实际价格进行核算

3.核算材料成本，要收集当月生产过程中领用、退库、交库的全部材料凭证进行核算对于尚未付款已经选购入库材料的领用，要按支配成本估价入帐所领用的材料仍应计入领用期成本，不准随意提前或延迟实际领用期外购材料干脆发交车间运用时，仍应依据规定的收发程序，办理材料检验和收发手续

4.核算材料成本，应及供应部门发放数核对一样，然后按成本项目进行支配，计入产品成本计算对象或费用项目

5.干脆用于产品的材料成本，应当干脆计入有关的成本计算对象凡是由几种产品共同负担的材料，可分别按合理的方法，在有关的成本计算对象之间进行支配

6.车间月末已领未用的产品原材料，必需办理实物退料或“假退料”手续产品完工下场，工作叮嘱执行完毕或中途停止执行时，全部已领未用的原材料应全部退库，不得移作他用

7.生产过程中的废料、边角短料和回收的包装物，应按月回收交库废料、边角短料退库成本，凡是能干脆计入产品成本或工作叮嘱的，应干脆冲减原材料成本假如无法计入产品或原工作叮嘱成本的，可以按成本计算期内的全部商品产品原材料成本的比例扣除，期末在产品可以不分摊废料回收成本

8.车间设有材料储备仓库的，必需严格按仓库管理程序，专库保管，专设帐册凭证，专人收发保管成本核算要以内部发料凭证为依据

9.企业由于生产须要，对库存材料进行的各种加工，包括外部加工和自制，加工后虽然变更了原有材料的形态或规格，但仍具有通用材料性质，并入库待领的，作为自制材料处理

10.车间领用各种材料，要依据实际领用数量计价，不得把由于仓库保管责任所造成的材料溢缺、损坏等经济责任，转嫁给领用部门担当仓库保管材料盈、亏、毁损的核算规定如下

11.由于选购和保管责任而造成盘盈盘亏、毁损的，要由有关责任部门和人员提出书面说明和改进措施，报财务部门和总经理批准后，扣除责任人赔偿，并通过规定的待处理核销程序后计入管理费用；由于物资自然损耗，经保管部门、财会部门领导批准，计入管理费用；由于自然灾难和各种意外造成的损失，应查清缘由，扣除保险公司和有关责任人的赔偿，减去残余价值，经上级主管部门批准，将净损失列入营业外支出

12.不论是库内保管物资，或是露天堆放物资，都要定期盘点核实库存数如有盘亏或毁损，应按上述规定处理，不得擅自将损耗计入成本

（二）低值易耗品费用核算低值易耗品是指不构成固定资产的劳动资料一般是指运用年恨在一年以内，或单位价值在两千元限额内的劳动资料

1.一般低值易耗品皆可接受一次性摊销的方法，即在领用时一次摊入有关成本费用

2.对于单位价值较大，或一次领用数额较大，影响当期成本水平的,可以分期摊销，但摊销期限一般不超过一年

3.企业都应加强对低值易耗品的日常管理，建立在库、在用台帐，严格按原始凭证办理借领、退库和报废手续

4.产品专用工具和工艺装备，不管自制或外购，在领用时，按产品型号或工作叮嘱，一次计入产品成本两种以上产品共同运用的专用工装，可以依据产品制造数量和制造工时的比例，分摊计入各种产品成本

（三）工资及福利费核算

1.企业支付全体在册人员的工资包括计时工资、计件工资、津贴、补贴、奖金等，都应当依据手续完备的原始凭证进行计算、汇总、支配、支付

2.计件生产工人的工资，可以依据上月实际完成合格品的实物量，或按实物量折算的劳动量，乘计件单价计算企业干脆从事产品生产的生产工人工资和福利费，凡是能干脆划分产品成本归属的，应干脆计入该产品成本计件工资一般应干脆计入有关的成本核算对象不能干脆划分产品成本归属的计时工资和职工福利费，可以依据产品加工的工时，或产品重量的比例等，支配计入各有关的成本核算对象

3.企业在归集和支配工资费时，应当严格区分工资费的用途，不能将应由其他项目负担的工资费用和应列入产品成本费用中的工资费用混淆

（四）动力、折旧和其他费用核算

1.企业的动力费用，包括外购和自制的水、电力等费用外购动力按实际支付数核算，自制动力作为帮助生产核算动力费用应当依据企业各部门的实际耗用量分摊计算能干脆划分产品动力消耗的，应按产品实际耗用量干脆计算动力成本无法划分产品的动力费用，及其他间接费用同作为成本分摊计算

2.企业计提折旧的范围，按公司固定资产管理方法有关规定执行计提折旧的方法，企业固定资产折旧的方法接受平均年限法企业应按运用车间和部门，分别核算折旧费，一般不干脆计入产品成本,而作为间接费用支配核算生产车间计提的折旧，记入制造费用，管理部门应提的折旧计入管理费用；租出固定资产应提的折旧计入其他业务支出

3.固定资产的修理费，按实际发生额一次或分次计入生产成本或期间费用修理费用的内容一般包括房屋、建筑物及设备的修理、维护及保养费用，补付的零星修理费，限额内的简易料棚，不构成固定资产的小型零星土建改造设施的实际费用等属于外包的修理费，按实付金额计算

4.企业对于一次支付分期摊入当月和以后各月产品成本的各种待摊费用，应按受益期限，分月摊入成本，分摊期限一般不得超过一年，如超过一年，应转作递延资产管理

（五）制造费用核算

1.制造费用的归集，设置制造费用明细帐，接受多栏式帐页，按明细项目归集费用发生额，月末汇总结转生产成本帐制造费用明细帐期末应无余额

2.制造费用的支配，应接受适当的支配标准，支配计入各产品成本支配方法一般可按生产工时（实动工时或定额式时）比例法，生产工人工资比例法、机器工时比例法，或财务制度规定的其他支配方法一般较多接受工时比例法，因这种方法的优点是资料简洁取得，方法较简洁，须要齐全的原始记录和工时统计资料

（六）在产品、自制半成品、产成品成本核算

1.企业各基本生产车间必需加强在产品的管理和核算，设置在产品数量台帐，记录车间在产品投入、转移、交库等数量变动及生产进度设置实物收发保管数量卡片，依据车间内部收发凭证进行登记为了保证在产品数量的精确性，车间核算员要对在产品数量台帐和中间库的数量卡片进行定期稽核，作到卡物相符，保证在产品成本的精确、完整

2.企业生产管理部门所属的毛坯、零部件，都要加强实物管理和记帐核算实物的收发要有合法的原始凭证半成品的发放和入库,都要实行点数交接各加工车间相互之间的半成品交接，都要通过生产管理部门办理领交手续，以有利于驾驭准备和生产的进度

3.托付外单位加工的自制半成品，应在自制半成品科目下单独设置托付外部加工自制半成品明细科目进行核算

4.企业对在产品、半成品应当定期组织盘点，防止成本虚增、虚减要建立全厂在产品的盘存制度，由生产管理部门组织盘存当产品完工下场时，应刚好组织盘点并按月组织盘点

5.企业应当依据在产品的数量记录、盘存记录，正确计算月末产品成本，不得随意估计企业应当依据本月完工产成品的交库凭证或统计资料，正确计算产成品实际成本，按月编制分产品的完工产品成本汇总表，并据以结转产成品成本

6.企业应当加强产成品仓库的收发管理，要依据检验合格的成品交库单和手续齐全的发货凭证，记录成品卡片或成品台帐财务会计部门设置的产成品明细分类帐，要按月及产成品库核对一样产成品结转销售的明细分类核算，

7.产成品仓库发生盈亏毁损，应当刚好查明缘由和责任依据规定的待处理核销程序，在扣除过失人赔偿后，计入管理费用

（七）产品的销售成本核算产品的销售成本按先进先出法计算，并依据生产规模、产品种类、生产组织类型、工艺技术特点及成本管理的要求，选择分批法作为的成本核算方法

1.以产品定单，或每件、每批产品为成本计算对象

2.依据产品定单或批次和规定的成本项目归集生产费用

3.每份定单或每批产品完工时，对剩余半成品和材料进行盘点,办理退库手续，冲减该批产品成本

4.每批产品完工后，汇总计算分批产品的总成本和单位成本

5.如有部分产品先行完工入库，可先按支配成本、定额成本或比照近期同种产品的实际成本水平估算入帐，待该批产品全部完工，再计算全部产品的实际总成本第十条企业各部门的成本责任具体分工

（一）企业负责人

1.对本企业生产支配和成本考核指标的完成及生产经营效果负责；

2.对企业成本管理决策和实施结果负责

（二）财会部门

1.制订本企业成本管理制度，组织本企业的成本管理，精确核算成本

2.对各项费用按制度、按预算、按合同、按审批手续限制支出;

（三）技术部门

1.对产品设计不当，造成完工零部件或产成品报废的损失负责;

2.对接受工艺不当造成的费工、费料负责；

3.对工艺装备设计不合理所造成的损失负责

（四）生产部门

1.对盲目投产造成在产品、半成品资金占用超过定额或长期积压负责；

2.对生产调度不刚好，造成停工、窝工负责；

3.对在制品、半成品管理不严，帐实不符，致使成本计算不真登记工作

（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映依据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化其次条计量验收企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的精确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必需进行计量、点数和质量验收

（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式

1.提货验收在提货时进行现场验收，发觉短缺、不足或破损等状况，要刚好查明缘由，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任

2.入库验收材料运达仓库后，由仓库管理人员依据发票所列的品名、规格和数量，分别实行点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，精确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库对于数量和质量不符，以及破损等状况，要查明缘由，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款

（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应依据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接在产品实负责

（五）选购部门

1.对材料供应不刚好，造成停工待料负责；

2.对不按支配选购，造成材料超出积压负责；

3.对不执行比价选购规定，造成材料进价偏高负责；

4.对材料收发计量不准，帐卡登记不刚好，料单审核不严，不刚好地组织盘点，致使材料短缺奢侈负责；

5.对物资保管不善，造成霉烂、锈蚀、变质或毁损负责；

6.对不实行限额发料制度，随意发放材料造成的损失奢侈负责

（六）销售部门

1.对产成品保管不善，发生数量短缺及毁损负责；

2.对组织销售及货款回收不力，产品发运不刚好，未能按期完成销售支配，影响经济效益和资金周转负责

（七）质检部门

1.对由于执行检验制度不严，造成大量报废负责；

2.对外购材料、外协件检验不严所造成的损失负责；

3.对合格品、次品、废品划分不严，隔离不清所造成的损失负责

（八）设备管理部门

1.对机器设备在用和未运用等划分不清，增减、报废不刚好办理手续，致使设备数额帐实不符，折旧提存不实负责；

2.对机器设备维护保养工作组织不力，造成停工损失、废品损失或修理费用超预算负责财务部2011年02月18日报废或短缺，应刚好查清数量和缘由，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的精确性和连贯性

（三）对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应刚好办理索赔

（四）对于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库第三条企业实行成本限制的基本内容和方法

（一）设计成本限制，要从驾驭市场信息入手，合理设计，合理选材，设计性能优良、成本具有竞争力的产品

（二）材料成本的限制，要从材料选购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、托付外部加工、回收等方面加以限制

1.选购价格的限制企业应成立专职的价格监控部门，作为企业物价管理和监督的常设机构，它的主要职责是1-1制订价格审批管理条例和奖惩方法；1-2对外购物资和外协加工进行价格监督；1-3搜集市场信息，驾驭各种物资及外协加工的最低价格的客户资料；1-4审批各有关部门的物资选购和外协加工价格审批单；1-5监督检查审批后价格执行状况

2.材料耗用的限制严格执行限额发料制度和修理用材料的支配发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，严格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定，实行钢材切割下料核算，提高钢材利用率，主动推广修旧利废、代用及综合利用等节约用料的方法，保证降低产品用料单耗

（三）劳动资料的限制依据加工图纸和工艺的技术要求，严格依据机器操作规程操作，限制剪板机、折弯机、数控机床、二氧化碳气体爱惜焊机、瀛弧机、点焊机和切割机等机器的消耗，严格执行各种设备、模具、工具的维护和责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、实力和综合利用等几方面提高设备利用率

（四）劳动力耗费的限制，要限制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，刚好解决停工、窝工问题，要限制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度

（五）费用开支的限制，要实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，严格费用支出审批手续，限制按支配和限额耗费

（六）生产投入的限制，要限制生产量的投入，包括投产周期、投产数量、予加报废、库存扣除等，保证按支配投产，限制过量生产，确保均衡完成生产支配

（七）企业应结合各种耗费指标及费用支出，制订具有激励作用的奖惩制度，节约或超支及工资奖金挂钩，以提高降低成本的主动性第四条成本分析企业必需建立各级成本分析制度，按月、季、半年、年度定期进行成本分析，查找影响目标成本升降的因素，揭示节约及奢侈的缘由，制订进一步降低成本的措施企业必需在正确核算成本的基础上，开展成本分析工作对一些影响成本较大或对完成成本支配可能产生重大影响的问题，应刚好组织专题分析，查明缘由，提出整改措施第五条成本核算原则

（一）实际成本计价原则产品成本核算，必需贯彻正确计算实际成本的原则在成本计算过程中，由于核算程序的须要，对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等，按支配成本、支配价格或定额成本进行核算的，必需在成本计算期内，最终依据成本耗费的实际资料,调整为实际成本企业不得以支配成本、估计成本、定额成本代替实际成本

（二）分期核算原则企业生产费用和成本核算，接受公历历月制成本计算期内的完工产品，要依据实际的统计资料或完工凭证，实际的耗费量和价格，依据权责发生制的原则进行成本核算

（三）合法性原则计入成本的费用，都必需符合国家法律、法规和制度规定，不符合规定的费用不能计入成本

（四）一贯性原则及成本核算有关的会计处理方法，应保持前后期一样，使前后期的核算资料连接，便于比较不得通过随意变更会计处理方法调整各期成本和利润

（五）费用确认配比原则企业生产经营所发生的费用可按下列三种方式确认:

1.按因果关系确认对于费用的发生及某种收入存在明显因果关系的支出，应在该项收入实现时，确认为生产成本，并及之配比，而在该项收入未实现时，先作为计入存货的成本确认，例如制造产品的材料耗费和人工耗费，应计入产品的制造成本，随着产品的销售转为销售成本，并及相关的销售收入配比

2.按受益期支配确认对于支出的效益涉及若干会计年度的资本性支出，应在及支出效益相关的各受益期，按合理的方式支配确认为费用，分别及各受益期的收入配比，例如固定资产的折旧费用

3.按发生的时期立刻确认对于既无明显因果关系，又难以按受益原则进行支配的支出，在发生的当期立刻确认，即作为期间费用及发生当期的收入配比

（六）权责发生制原则在成本核算时，应遵循权责发生制原则其基本内容是，凡是应计入本期的收入或支出，不论款项是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不应计入本期的收入或支出，即使款项已经收到或付出，也不能算作本期的收入或支出在成本核算中运用权责发生制原则，主要是指确认本期费用的问题即应正确处理待摊费用、递延资产和予提费用等在成本核算时，对于已经发生的支出，假如其受益期不仅包括本期，而且还包括以后各期，就应按其受益期分摊，不能全部列于本期；对于虽未发出的费用，但却应由本期负担，则应先行予提计入本期费用中，待支出时，就不再列入费用企业不能利用待摊费用、递延资产和予提费用人为地调整成本，使成本计算失去真实性

（七）严格划清成本费用界限原则

1.本期成本及下期成本的界限，企业应依据权责发生制原则，确定成本费用的归属，通过待摊费用和予提费用核算，及接受估价入帐、余料退库等方法，划分本期成本及下期成本的界限

2.在产品成本和产成品成本的界限，企业必需加强车间生产的投入产出管理，结合定期盘存，确保期末在产品数量精确，并按规定方法正确计算在产品的约当成本和产成品实际成本，不得随意压低或提高在产品的成本

3.各种产品之间成本费用的界限，凡是能够干脆计入有关产品的各项干脆费用，都要干脆计入；凡是及几种产品共同有关的不能干脆确认的费用，要依据合理的支配标准，在各种产品之间支配企业不得在可比产品及不行比产品之间，盈利产品和亏损产品之间相互转移生产费用，以掩盖成本超支或盈利补亏

4.产品成本及期间费用的界限，期间费用不计入产品成本而干脆计入当期损益，由于这两种费用及收入配比的时间不同，所以混淆两者也会影响成本和利润的真实性第六条成本核算组织企业财务会计部门是成本管理机构，车间需有车间核算员负责车间成本管理，进行成本核算，受企业财会部门的业务指导

（一）车间进行生产费用归集核算和产品成本支配计算，同时负责产品投入产出成本核算和内部结算管理，保证产成品及在产品成本的真实性，月末将本期成本数据报财务上报成本数据一般应包括（分产品、分成本项目）期初在产、本期发生、本期产成，期末在产

（二）车间进行生产费用的限制，核算本车间生产工时量或重量的单位成本，并进行车间资金占用的核算，至于产品成本支配核算，则集中在企业财务部进行成本工作应贯彻管算结合，以管为主的方针，在成本管理工作上多下功夫

（三）车间成本核算人员工作职责

1.原始单据的填写传递，实物的核实收发

2.生产费用核算、成本核算、帐簿登记和报表编制

3.产品投入产出核算，加强在产品数量和成本管理，确保在产品帐实相符

4.生产费用耗费的限制和成本管理责任制的贯彻

5.车间经济指标的分解落实，组织制订降低成本措施

6.在车间领导组织下，会同其他职能机构和人员，加强成本管理基础工作

7.帮助车间领导，对内部各级机构或人员，在执行成本支配和经济技术指标方面的实际效果，进行考核

8.车间财产管理

9.负责指导工段、班组的经济核算和经济活动分析第七条成本费用核算内容企业生产经营中发生的全部费用，分为制造成本费用和期间费用，只有制造成本费用计入生产成本，而期间费用不计入成本，在发生的会计期间，干脆计入当期损益依据新的《工业企业财务制度》的有关规定，将成本费用核算内容规定如下

（一）制造成本是指企业生产经营过程中，实际消耗的干脆材料、干脆人工、其他干脆支出和制造费用的总和它们可归纳为

1.干脆费用是指企业在生产过程中发生的，能干脆计入某种产品或劳务成本的生产费用包括干脆材料费、干脆人工费、外购件、外协加工费、专用工具、燃料动力等及其他干脆费用上述费用发生时，干脆计入产品制造成本

2.间接费用是指企业在生产过程中发生的，除干脆费用之外的一切费用，包括企业内生产单位为组织和管理不同批次产品生产而发生的共同费用，以及不能干脆计入产品成本的各项费用这些费用发生时，应通过确定标准支配计入产品制造成本

（二）期间费用是指企业行政管理机构组织和管理生产经营活动而发生的费用，这些费用按规定进行汇总，干脆计入当期损益该费用分为管理费用、财务费用、销售费用上述三种费用及成本的关系如下干脆材料、干脆人工、外购零部件、外协加工费及其他干脆费用干脆计入产品成本；间接人工、间接费用、间接材料及其他间接费用通过支配计入产品成本；管理费用、销售费用、财务费用作为期间费用不计入产品成本干脆计入当期损益

1.干脆材料一一指构成产品实体的原料及主要材料、外购件、外。