企业部门年终总结范文大全

企业部门年终总结范文大全企业部门年终总结范文大全「篇一」人事行政部是单位的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查20xx年人事行政部工作紧紧围绕单位的经营方针，目标展开工作，紧跟单位各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结

一、人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数xx人，离职xx人，20xx年度招聘部人数xx人

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐

4、确定员工劳动合同签定人数达100队工伤保险、社会保险办理事宜

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全

2、对现场清洁卫生进行巡查

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况

三、年工作尚存不足之处20xx

1、作为单位的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够

2、单位内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力

3、缺乏对单位企业文化及工作氛围的建设

4、员工培训机制的待完善和加强

5、对外接待能力有待提高截止目前，XX高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元xx高速项目累计完成产值13144万元，工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万xx高速项目累计完成施工产值16300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值不足500万元xx项目自8月23日开工以来，已平整场地

31762.64平方米、基坑开挖47572立方米，其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕；4#楼CFG桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值

1065.4528万元，剩余施工产值

13934.5472万元

二、质量工作基本情况

1、质量目标确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%,工程达到优良

2、管理方针安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算

3、质量管理机构、质量保证体系在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程

4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩

三、质量工作的开展

1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号

2、加强沟通1加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况2加强与业主及监理单位之间的沟通对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正无论是xx项目部、xx项目部还是xx项目部，在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位创造了较好的经济效益

3、实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中

4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各项目部推广使用企业部门年终总结范文大全「篇七」在集团公司劳人部教育培训职能部门的扶持和关心下，在部领导小组的认真组织下，我部职工教育培训工作开展顺利，园满完成’99耿工教育计划，培训面达100%,时间指标完成百分率为

722.3%现将职工教育培训工作总结如下

1、部领导重视职工教育培训工作部领导亲自组织部职教领导小组制订培训计划，经常过问职工学习情况，及时解决职工学习中碰到的具体问题职工教育培训工作也是部年计划的重要组成部分今年我部职工培训计划和内容分为部、组、个人三部分，部的由部领导或部领导小组直接安排，组的由组长负责安排，个人则根据工作需要自学

2、职工培训面达100%,根据我部特点，技术人员和管理人员较多，分管工作面广，有生产技术管理、技安、设备管理、计量、环保等，故参加学习、培训和继续教育人员较多，培训面达100%,我部教育培训小组围绕企业改革和生产管理的实际需要，加大力度，全方位和多形式地开展职工教育培训，增强职工素质，提高工作效率

3、职工对教育培训工作要求迫切职工对开展培训教育要求迫切，并采用积极、支持、认真的态度，平时自觉根据需要学习有关知识，并积极参与有关部门举办的培训班学习，如今年我部有两位同志为提高计算机方面的能力，适应形势需求，自觉要求参加由东莞市计算机培训中心举办的电脑培训班学习；派人参加市技术监督局举办的《商品条码管理办法及条码知识培训班》；积极参加集团公司或职能部门举办的培训班今年我部职工累计参加培训学习时间大大超过计划内要求时间，我部有17名管理人员，9名一般岗位工人，全年累计学习时间为809天，时间指标完成百分率达

722.3%

04、教育培训内容广，形式多样我部根据岗位特点，采取培训内容丰富，有理论学习、有实际操作，有大专院校、科研部门的科技内容，有普通基础知识，有思想政治教育，有专业技术知识；范围广，有环保知识，有计量仪表知识，有生产安全知识，有电器设备知识，有生产技术；形式多样，有集体学习，讨论、有自学，研究，有外出参观学习，有参加培训班学习，通过学习，提高职工文化技术知识，适应企业发展需要今年的职工培训工作，取得了一定的成绩，但离要求还是有较大的距离，我们还须继续努力，要向深、新、高发展，这样才能适应创新的形势需要，为集团公司增创新优势，更上一层楼而努力企业部门年终总结范文大全「篇八」转眼间20xx年过去了，回顾这段时间，在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成自己的本职工作通过这段时间的工作和学习，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来与此同时，我在工作中时刻发现自己的不足，不断改善，以求完美现将本部门本年度各项成绩公布如下

一、品质合格率总平均为

99.50%；

二、“6S”评比总平均分数为

97.50%；

三、生产效率总平均达成率为115%；

四、人员成本控制率为92%；虽然20xx年取得了各种项目的好成绩，生产过程中一切也很顺利的完成任务，没有给公司带来任何损失，但仍然存在一些问题和不足，需要加强改善、成本控制不到位1对此，我计划在明年的工作中加强管理及控制，生产成本方面，提高组长及员工思想素质，并要求她们要考虑到整体利益，其次就要硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行，提高产量，同时我部门在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，可以通过考核进行、专业技术欠缺2如果员工的技术水平得到提高，那么本部门的产量一定会提高，生产的产品的成本一定会下降对此，首先，我们每天召开早上产品技术培训，及时做出改善方案，把自己在以前生产过程中发现的问题和总结的方法都说出来，大家共同吸取，不断的提升其次加强新员工的岗前培训，及品质严格要求，不定期进行检查监督，让新员工在最短的时间内掌握专业技术，懂得品质要求、现场规划不到位3没有真正的对所有的物品进行定量管理，只是临时决定一些物品的摆放，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在，这一点我已规范物品摆放位置，以便在今后的工作中能够按照标准进行摆放、个人存在问题4由于工作的繁杂，每天的工作中都是随意的进行安排对此，我计划每天下班后，检查当天的任务是否按计划完成，并做好明天的生产计划，将新的工作责任落实到人，同时及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划另外，做好节能降耗，降低生产成本，并将各组消耗每月进行对比，作为年终考核依据确保产品质量，加强质量管理，进一步完善生产工艺，认真落实公司下达的生产任务，合理安排、均衡生产、根据生产要求，合理下达生产任务，降低生产成本积极做好现场管理，责任到人，加强产品的防护措施，将所有的产品全部盖好，做到防雨防尘，加强“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范及标准化综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，同时向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，注意与领导，同事间的交流，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍企业部门年终总结范文大全「篇九」今年我所在局领导的正确指挥下，在处机关和各科室的具体指导协助下，严格按照水务局的总体部署和要求，紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，积极开展工作，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地在防汛度汛、工程管理运行、河面及道路保洁、奎河两岸的绿化等方面取得了一定的成绩为我市奎河沿岸的居民做出了应有的努力，现将今年的工作情况总结如下奎河管理所主要职能是负责河面保洁、奎河两岸的道路保洁、绿化、沿线闸门的维护，同时发挥奎河排污、泄洪的主要功能，通过调节奎河水质，改善沿线居民生活质量，美化徐州人居环境年主要工作成效20xx

1、严格实行考勤制度、提高工作效率整顿思想作风要从整顿工作纪律入手，我所从上下班时间抓起，严格考勤制度，认真落实进一步提高人员的素质，提高办事效率和办事质量，增强工作的紧迫感和自觉性

2、建立健全各项规章制度，实施科学规范管理根据水务局的要求并结合我所实际，建立与之相适应的管理制度、办法、职责，实行岗位责任制，各科室职能分工，认真履行职责并且系统全面地对工作采取月查、季评，严格做到以制度管人，以责任约束人，使全所工作有条不紊地进行

3、认真做好防汛工作，确保民生安全奎河市区段沿线共37座截污闸，而各闸门分布散，不集中我所要根据需要进行提闸、闭闸，对闸门要做好维修和养护工作，保证闸门的正常运行，安全度汛自4月入汛以来，由于大范围强降雨增多，导致奎河多次达到警戒水位，对社会的经济发展和人民生活造成很大影响为了更好地让沿岸的居民生活有所保障，扎扎实实做好防御暴雨的各项准备工作，完善和落实防洪预案6—9月主汛期，单位实行领导带班，24小时值班制，全体人员多天日夜坚守在工作岗位，冒雨提闸泄水，按照指挥部领导的指示，随时待命，确保安全度汛到目前为止未接到一起市民的相关投诉

4、加强闸门管理养护工作，确保设施正常运转为保证奎河沿线闸门安全，延长闸门使用寿命，汛期过后，我所便开始了新一轮的闸门保养工作闸门保养涉及奎河两岸截污闸37座、44孔，战线长，工作量大，为了使此次闸门保养工作尽快圆满的完成，加班加点投入工作，抢进度，抓质量，保安全顺利完成闸门保养工作

5、做好河面道路保洁及两岸绿化工作为保证河面道路清洁，展现徐州城市形象，我所安排人员每天对奎河两岸进行巡查，及时发现问题及时整治，确保河面不留污，道路不留渍并向处里汇报河面道路保洁情况我所定期对奎河沿线绿化带进行修剪，确保了奎河沿线管理范围内的景观效果存在不足及下一年计划20xx年，我所虽然取得了一定成绩，同时也存在着一些不足管理人员素质有待进一步提高，各项规章制度有待进一步完善，各项工程管理措施有待进一步落实20xx年我们将再接再励，力争在新的一年里做好以下工作

1、组织政治理论及专业知识学习组织全所人员进行政治理论学习，要求各科室在熟练掌握专业知识的基础上，积极认真地学习新知识，遇到不懂的地方虚心向领导及同事请教学习，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，严格要求自己，将工作落到实处

2、做好防汛工作汛前清理、登记仓库防汛物资，对截污闸设施进行全面检查、试运行，发现情及时上报、及时解决，做好详细的台帐记录汛期服从上级防汛部门统一调度,在台况指风、暴雨来临前事及时关闭或开启污水闸门同时严格落实防汛值班纪全力做律好防汛抢险各项准备工作

3、做好保洁和绿化工作做好河面、两岸道路保洁和绿化工作河面达到“两平五无”（护坡平整，堤岸平整，水面无漂浮垃圾，护坡无垃圾杂物，堤岸无人畜粪便、垃圾杂物，绿地无垃圾杂物，沿岸树木无吊挂杂物）标准；道路达到“三无”（无垃圾和积水、无积存尘土、无人畜粪便）标准20xx是实施“十二五”规划的起步之年根据市政府要把奎河“变清、变美、变活”，把民生工程办实办好的精神，我所将稳扎实干，与时俱进，开拓创新，不怕劳苦干好本职工作，按照“水灵、岸绿、景美、鱼游”的目标，着力打造好奎河水环境，水景观，实现人水和谐的宜居环境企业部门年终总结范文大全「篇十」20xx年，在单位领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为单位圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献现将一年来的工作情况总结汇报如下

一、认真履行职责，抓好内部管理一是建立健全了各项规章制度我单位今年6月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障单位的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使单位管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为单位各项工作的开展创造了良好条件二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格按照单位要求，在单位员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序

二、强化服务意识，为单位和客户提供优质保障行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好单位领导的参谋和助手，主动为单位领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对单位部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与单位的充分沟通

三、加强人事管理，为单位搞好人才招聘和培训一是积极为单位招聘人才为解决单位发展的人力需求，今年以来，行政部按照单位领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为单位招聘员工二是扎实搞好员工中为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合单位把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织单位员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展

四、存在的不足过去的一年，在单位领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美二是对单位各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够三是抓制度落实不够，由于单位事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡

四、年工作重点将从以下几方面着手工作20xx

1、继续完善单位制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前单位各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡

5、提升对外部门接待能力，避免单位蒙受损失

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使单位的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶企业部门年终总结范文大全「篇二」20xx转瞬即逝，20xx年近在咫尺这一年是分公司发展道路上艰难的一年公司的重组，搬家任务的不足、设备严重紧缺等诸多困难摆在我们的面前但是我们运输人没有失落，而是握紧拳头，抱成一团克服一个又一个困难、圆满的完成了五公司下达的各项任务为20xx年的工作画上了一个圆满的句号现将XX年工作情况回报如下二车队现有职工25人，外雇工20人，大小车辆33台，截止到12月8日，全年为钻井队搬设备78口井，搬人员40队次，三大件7口井，起早工1147人次，拉运石粉

8.5万吨累计创收653万元，结合xx年分公司生产经营的严峻形势，我队全体干部员工紧紧围绕“四个井下”积极开展各项工作，首先是指引全员思想统一到五公司和分公司的经营理念上来.从R常的工作点滴做起，以安全和效益为重点，追求多收入，少支出的硬性效益观念，在生产工作的各个环节，节约挖潜提高认识，树立多收少支节约光荣的良好氛围，收入与奖金分配紧密的联系在一起，提高全员节约成本的积极性

一、做好可控成本管理坚持层层把关，权衡利弊，领料鉴定为先，做到用前先算帐，细化单车核算支出和路单的回收管理，并与利益分配、年终考评挂钩油料采取跟踪写实制，随时掌握每次加油量与任务量对比动态，及时发现指正，并在每月底前公示单车当月油料消耗情况做好车辆例保，从正规操作、科学合理使用设备上努力减少消耗上要效益

二、安全生产工作今年以来我们以大队制定工作方针为指导，坚持安全第一的思想，努力做好安全工作

1、年初我们制定了08年安全生产工作目标和保证措施，4条和6条，建立干部安全职责首先从干部自身做起，处处起监督和表率作用，坚持长抓不懈开展经常的安全教育，利用队安全活动个人交流，板报等形式，及时传达上级领导的讲话要求和有关安全政策法规新交通法的贯彻学习工作不断强化员工安全意识

2、开展有针对性的安全工作，努力提高驾驶员的自身安全素质

三、遵守各项安全法规根据生产实际分析生产形势，找出危险点和控制点结合天气季节、地理、环境的变化，不断转换工作方法，做好超前工作，查隐患安全检查抓到位，对车库工房的安全防火、用电、不定期进行检查，发现一处整改一处贯彻有关规定和要求，在工作中学习在实践中运用，教育和引导职工认真执行有关规定，对装载货物时安全检查，坚持三检制，做到勤检查、勤了望，杜绝乱压地乱开道现象发生加强现场安全管理重点项目，开展驾驶员职业道德教育，不断提高队伍素质抓典型、树样板，以点带面，提倡开文明车，礼貌行车，树立以人为本的时代意识

四、日常生产工作总结

1、事事联安全，人人懂安全作为运输单位，安全是永恒不变的主题把安全问题落到实处，不再纸上谈兵结合实际，小队拟定了一系列的安全行车试行规定让司机真正的把安全牢记心中

2、强化生产组织，紧抓设备修保明确分工，提高组织机构人员素质多学习、长沟通，加强员工设备维护保养基本常识，力争做到坏不出门，修不过夜有问题车辆绝不出厂区大门，维修车辆排除特殊原因，当天能修复的，绝不过夜

3、亲情团体，永驻和谐以平安和谐为前提，开展工作同时为员工排忧解难，员工遇婚丧大事必帮，员工有病住院必看，节日食品及时安排人送到家，解除了他们的后顾之忧，鼓舞了员工士气，激发了员工干劲

五、存在问题

1、安全生产方面存在着一般事故，轻微刮碰、刮线等事故还时有发生，也暴露了个别员工存在着薄弱环节和不足之处，下步根据生产实际对远、难、险的生产任务要择人、择地、做好安全教育和防范，力争安全优质完成生产任务

六、下步打算提高干部的管理水平，强化全员的安全意识，杜绝各类事故的发生节约挖潜，增收降耗，控制成本，确保各项任务的完成加强车辆保养，完成分公司下达的各项指标，努力把运输打造成一支“招既能来、来既能战、战既能胜”的强大队伍而努力企业部门年终总结范文大全「篇三」时光荏苒，岁月如梭20xx年度供热生产工作即将顺利完成一年来，公司的事业日益兴隆，多元化思路进一步促进了公司的发展机电部作为公司机电设备管理的职能部门，紧跟公司的大好形势，密切配合各部门工作，把机电设备管理好，服务于生产，取得了喜人的成绩在勤奋的工作中我们收获了经验，汲取了教训，机电工作也上了新台阶

一、非运行期的检修技改20xx年x月中旬，供暖运行期进入了收尾阶段，机电部的工作丝毫不敢松懈，立即开始进行设施设备技改及检修的统计和布置经过汇总、工日评估、分析论证、整理各分公司上报的技改、检修项目，与相关职能部门逐项分析和调研，最终确定技改、检修项目556项其中安宁分公司351项（检修337项，技改14项），迎宾分公司205项（检修190项，技改15项）锅炉停运后，立即启动技改、检修方案的实施通过精心组织，认真布置，狠抓落实，积极跟踪指导、督促和检查，利用48天的时间，在各分公司的努力下，按时保质保量的完成了技改、检修任务，为下一个运行期的设备正常运行，打下了坚实的基础

二、外网工程的服务5月x日，公司生产工作重点转入外网工程的施工我公司承揽了晋中市集中供热第十二标段的工程工程工期紧，任务重，点多面广机电部主要承担了外网施工的临时供电和保障任务为了加快施工进度，工程指挥部决定安排多工作面同时施工，这就给临时供电增加了难度需要在有限的时间内，寻找、勘察、定位，联系、请求、协调施工工地所需电源，涉及到供电部门和好多邻近的相关可提供电源的单位和个人“兵马未到，供电先行”机电部部长亲自上阵，日夜奔走在准备开工或已经开工的施工现场与供电部门及邻街住户、企业、团体等单位协商供电事宜，合计38个电源点有时为达成一个用电协议要洽谈好多次，跑若干趟为了不耽误工期，为了省出几分钱，磨破了嘴皮，托关系，走后门，用尽了浑身的解数，及时组织和保证了施工用电以及工程机电设备的正常使用此外，机电部人员还承担了工地兼职安全员，应急抢险队成员，以及为工程队员做亲情服务，做好后勤工作保障和促进了外网工程的顺利进行以及公司物业电网的正常运行

三、供热系统仪表的检定和检修安宁分公司的仪表标准检定室，是国家批准授权的仪表标准检验检定单位随着运行期的结束，仪表也进入了检验、检定、检修阶段供热系统4个热源点，换热设备35套共有压力表400多块，压力变送器（包括差压变送器）170余台，一体化温度计204支，智能数显仪表80台还有不同规格的水表、电度表、流量表、转速表、水位表、氧含量表、玻璃温度计、充气温度计、电流电压等一系列仪表约300余只换热站无人值守远传自动控制装置35套这些仪表和远传自控装置成了指导生产的眼睛保护好眼睛的担子就落在了机电部的身上经过非运行期有计划、按步骤的检定、修理、更换，使我们生产中的仪表和自控系统得到全面的过滤，做到了完好率百分之百20xx年度冬季运行期的运行中，优良的仪表精确的指导了生产运行，起到了对设备运行保驾护航的作用，在生产运行中做出了卓越的贡献

四、设备档案的整理及设备制度的建立和完善公司所有设备档案资料的整理，是持续的、发展的进入20xx年度运行期，机电部抓紧了对全公司机电设备的排查、过滤，整理及补充首先对在册设备进行了过滤，及时更正了实际中已经发生了变更的数据和相关资料又组织各分公司对锅炉房、换热站所属设备中新增和技改检修情况，做拉网式摸底排查，将资料和数据充实到设备档案库通过细致的排查、过滤、整理，档案遗漏之处得到了补充，档案得到了更新，使我们的机电设备档案更加系统化全面化，对机电设备的“纸上谈兵”提供了依据在机电设备管理制度的完善和建设方面，20xx年度又迈出了喜人的步伐为进一步加强设备管理，落实责任，明确义务，做到人、机的有机结合，根据工作需要和岗位职责，依据公司《生产运行设备运行管理制度》，制定并签订《设备保养维护责任书》，更新了《设备检修标准》组织各分公司对所属设备和所属人员进行科学详细的分解和组合，清晰明确的将设备管理责任落实到个人身上

五、组织机电技术培训，以技术指导生产、服务生产组织各种形式的机电技术培训，进一步系统的学习机械设备和电子控制的知识，学习机电设备管理知识进入运行期，机电部先后组织的员工培训讲解学习《设备保养维护责任书》，以精炼的内容，实用性、争对性的给公司维修工、电工进了一次系统教育经过培训后测试，所有学员成绩较为扎实，实践技能有了阶段性的提高做好积极培训的同时，充分发挥机电部职能部门的作用，以精湛的技术，指导生产；以饱满的热情，服务于生产指导和参与了丰润泽连栋大棚电议设备的设计与施工安装，组织协调改造移位了罗龙湾生态园100KVA变台的位置申报安装了南湖科技园630KVA箱式变电站一套（已投入正常使用）在生产运行中，深入生产一线，针对性的指导解决机电技术难题，为正常稳定的运行保驾护航

六、狠抓内部人员管理，不折不扣的落实公司精神由于机电工作职责范围广，涵盖范围大，机电部狠抓内部人员管理，做到分工明确，协作配合，充分调动的培养各自的主动性、能动性，规范员工和组织纪律性，让员工发挥各自的才华，大胆的管理、精确的指导、热情的服务对上级领导安排的工作，不折不扣，积极接纳，尽最大努力，排除困难，按时完成机电部广开思路，深入研究，以“只要想到的，就是份内的”工作理念，主动的拓展工作广度，将工作有计划按步骤的细化分解，条理化，程序化

七、顺利完成了年度生产供热设备考核制度20xx严谨认真的签订《设备保养维护责任书》，并狠抓责任书的落实，严格检查、督促、考核，造成事故的严格按照设备运行管理制度论处真正使设备的使用者和管理者都明确自己的职责范围，明确设备完好标准，促进了设备的良好运行，同时收到了实效美中不足的是安宁分公司4#锅炉引风机发生了一次重大的飞车事故这说明我们一线职工的安全防范意识还没有做到百分之百，没有预见性经验少，重视程度不够机电部的日常监督检查工作同样没有做到位，我们不允许自己有这样的失误，不会为自己找借口找理由，在新的一年里定会把安全生产的执行，责任到人的落实，标准制度的完善，机电设备的保养及改进做到最好

八、工作的努力方向在实际工作中，收获了丰硕的经验，也找出一些不足

1.我们认为，部门的工作，日常服务的事情多、项目杂，力量还不够20xx年度，要主动的走下去，收集设备存在的运行问题，应着重在机电设备技术方面主动的技术攻关，定课题，攻项目，主动的发现不适应生产的设备问题，做出积极的改良

2.工作中也发现，我们机电设备管理还是有管理不到的死角，有些工作还需要制度的进一步约束，还需要出台一些制度的细则，比如随机资料存档回收的管理；《设备检修标准》全面系统的完善（特别是设备细化，技术方面的完善）等以便于更好的执行制度，更好规范设备管理20xx年机电部在公司领导的关怀下，成绩是肯定的而20xx年是“一二五”规划的开局之年，是全面建设小康社会的关键时期，我公司作为市政供热系统的主要单位，我们相信公司定会赢得市民的掌声和赞扬“设备是保障，安全为第一”，这个重担自然压在了机电部肩上机电部员工会继续发扬认真负责，积极进取的精神，会更加团结在一起，和谐奋发，进一步端正爱司敬业的思想，完善机电设备管理相关制度，不断提高业务技术水平，相信会有更大的成绩向通达人汇报企业部门年终总结范文大全「篇四」单位从组建到发展，现在已进入快速发展期回顾20xx年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破在此我向单位的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令单位的发展更上一个台阶，现将工作总结如下

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成单位上半年XX位人才需求

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档，以及人才库档案管理工作，提高后期招聘效率

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了单位的工作作风

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容现周xx硬件开发部门培训、周xx软件开发部门培训、周xx下午由xx总或外请老师培训

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为单位做管理培训20xx年单位是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行单位的规章制度，较好的完成了各项工作当然，行政人事部在20xx的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在20xx年工作中改进和纠正随着单位的发展壮大，可以预计20xx年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为单位做出贡献！企业部门年终总结范文大全「篇五」在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于XX年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果现就本年度重要工作情况总结以下为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验20xx年里我主要从以下方面去做认真做好采购计划

1.做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求！

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等

3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备

4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划以上的工作都是本着公司的经营理念自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识的人与事，接触的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接xx年的到来我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验企业部门年终总结范文大全「篇六」

一、工程项目进展情况。