优秀团队建设活动方案

优秀团队建设活动方案为了确保工作或事情顺当进行，经常须要预先准备方案，一份好的方案确定会留意受众的参加性及互动性那么你有了解过方案吗以下是为大家整理的优秀团队建设活动方案5篇，希望能够帮助到大家优秀团队建设活动方案1

一、活动目的为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司凝合力;提高工作效率和员工的乐观性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力

二、活动主题放开胸怀，自由奔放〃

三、活动时间20—年乂月_日下午X点

四、活动地点（旁边酒店会议室）

五、活动参加主题_X全体员工

六、活动主持_为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式培训1+互动游戏

八、活动方案（共分两个部分，共约4个小时左右）前奏（时间约30分钟）老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作支配下面的时间交给各部门负

1、把团队的成员分成若干个小组（每个小组的实力要差不多，不要相差太大），每个小组有自己的队名、口号、目标；

2、销售之前确定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问

3、团队分工，合作经理先告知大家此次项目的销售目标，先要求各个团队报出自己团队的销售业绩（包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定）经理在依据实际工作状况进行适当的调整，最终确定个人、团队的业绩、奖惩方法并公布大家（贴在明显的位置）；

4、每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛（目的让大家驾驭此次项目销售的核心价值），假如团队成员都能娴熟驾驭电话演练换成其他方式，其主要的目的就是要激励大家，让大家有干劲，有激情，有目标；

5、电话销售过程当中，假如有人成交要刚好公布结果，激励自己也激励大家；

6、晚上开会的时候要刚好共享成果，甚至是好的建议和方法；

7、在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路，告知大家更好的方法并且鼓舞各个小组的成员，特殊要调动组长的乐观性；

8、庆功会，履行当时的承诺，特殊要留意重奖重罚；

9、安抚鼓舞落后成员，给成员机会等优秀团队建设活动方案4

一、团队建设的意义当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变更加剧、加速任何单一人的力气都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此集思广义，相濡以沫的团队力气极为重要，因为它是一个企业生存的源泉一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润,并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在

二、组织人员分工指挥员_x裁判员_参加人员蓝岸国际服务中心员工

三、团队建设竞赛（分期完成）

1、破冰活动时间:20分钟活动目的打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围相互之间的沟通是树立这种信念的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、快乐活动内容

1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—

2.5米，选一位队员站在中心

2、每个人伸出自己的双手，中心的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话中心队员“我叫（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有〃全体团队成员回答准备好了〃培训师“我倒了〃全体团队成员倒吧!〃

3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中心队员顺时针推动两圈

4、建议小组中的每位成员都来试一试

5、要求在圆中心的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人

2、毕业墙时间20分钟活动内容将全部人员分成三至四组在规定的时间内，每一组的全部人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达

3.8米的墙顶假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么全部的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败假如每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组活动目的主要是激励和强化坚韧的斗志和互助取胜团结必胜的信念协作系数瓯团诙体能要求酿回紧急系数团团

3、过软桥时间60分钟活动内容一段软梯挂在山坳的两端队员必需利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥活动目的打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区一跳动成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区协作系数团体能要求盟1紧急系数团团

4、解手链形式10人一组时间:20分钟活动内容1＞让每组成员围着站成一个向心圈

2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手,握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综困难的问题，在不松开的状况下，想方法把这张乱网解开

3、告知大家确定可以解开，但答案会有两种一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环

4、假如过程中实在解不开，可允许组员确定相邻两只手断开一次，但再次进行时必需立即封闭活动目的让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神

四、团队建设总结工作团队建设的意义何在参加团队建设员工个人心得体会，总指挥作总结报告优秀团队建设活动方案

51、城堡攻防讲解故事和玩法古时候有天使、魔鬼、法师三种，天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使他们各自的代表动作天使扬翅膀，魔鬼伸爪，法师双手合十将人员分成两批，相距约30米，各自划定一区域作为本方的城堡，本方的说话不能让对方听到，中间相距5米划两条线，作为各自的攻击发起线双方在自己的城堡各自协商好准备做的动作及先后次序，然后前行至攻击发起线准备，听口令1一2—3—起先，同时做动作

1、依据“天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使〃的原则，赢的一方起先追逐输的一方，输的一方则起先尽力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被赢方任何人遇到身上任何部位即成为对方俘虏，停止逃跑;等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后，获胜方带着俘虏回来本方城堡然后双方重新协商好后重新起先游戏当一方全体被俘或者游戏确定时间后，活动停止，人多方获胜

2、假如第一次出的动作是相同的，那么就按事先协商好的次序接着做动作，因此事先要协商好3-5个动作次序分出输赢后按1接着游戏留意假如做错动作，即自动成为对方俘虏，到对方城堡等候处理

2、盲人闯雷阵团教具实心球若干个团场地布置在10〜15米长的前进道路上，无规则地放若干个实心球团方法每人预先选择捷径通过一次，碰球为失败，看哪个能闯过雷阵团规则

1、不允许睁眼睛看

2、不许出声或其他示意

3、碰球人不许接着前进，立刻将球放回原处要求练习人留意起先的前后间隔，以免碰撞

3、万花筒竞赛项目50人混合团体竞赛竞赛规则全部的参赛者务必记住以下的7条口诀牵牛花1瓣围成圈;杜鹃花2瓣好做伴；山茶花3瓣结兄弟;马兰花4瓣手拉手；野梅花5瓣力气大;茉莉花6瓣好亲热；水仙花7瓣是一家50人随意站立在指定的圈内，游戏起先，主持人击鼓念儿歌，主持人的儿歌随时回停止，当主持人喊到山茶花时，场内的参赛者,必需快速包成3个人的圈，当喊到水仙花时，要结成7个人的圈，牵牛花就只要1个人站好就可以，凡是没有能够与他人结成圈，或者数字错误的，都被淘汰出局，到最终圈子里剩下的为赢家评要求你的反应灵敏，动作快速，当然记忆力要相当的好，50个人的大游戏，难免会乱作一团，到时候你要记得信任自己！嘉奖方法等到圈内剩余人数到5人左右，游戏即停止，这剩余的人即获得个人奖游戏时间每轮15分钟左右游戏人数每轮游戏人数30—50人奖品数量每轮游戏奖品数量依据实际而定（10份以下）

4、抓手指［目的］集中留意力［方法］学生围成一个圆圈，面对圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上老师发出原地踏步走〃的口令后，全体踏脚步老师可用

1、

2、1〃的口令调整步伐当发出

1、

2、3!〃的口令时，左手应设法抓住左侧人的食指，右手应设法逃掉，以抓住次数多者为胜［规则］

1、抢口令者抓住无效

2、手掌不张开，抓住无效团队建设五要素引导关注狮子和老虎之间爆发了一场激烈的斗争，到了最终，两败俱伤狮子快要断气的时候对老虎说“假如不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样〃老虎惊异地说“我从未想过要抢你的地盘，我始终以为是你要侵略我!〃观点相互沟通是维系团队的一个关键要素有什么话不要憋在肚子里，多多与人沟通，也让家人多了解自己，这样可以避开许多无谓的误会和冲突信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气潮湿了，果仁又涨成满满的一巢关注微信销售总监学习你想不到的销售学问这时雄鸟特殊后悔地说“是我错怪了雌鸟!〃观点团队同事之间要相互信任，许多团队就毁于怀疑和猜忌所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激烈，最终一只乌鸦顺手捡起一样东西向另一只乌鸦打去那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发觉,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋观点遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和冲突时，要保持理智，不行冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟,最终受损失的还是整个团队换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗牵强吃了两口就再也吃不下去了过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想我不能像小羊那样小气，我确定要用最丰富的宴席来款待它于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去快乐小猪起先学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么小猪说，为了怕奢侈，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕〃观点是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起一个团队上班之前，请把在外面的苦恼通通抛掉，带一张笑脸进来假如全部的团队成员都能这样做，那么这个团队确定会最华蜜！团团建活动方案素材团劳动节慰问活动方案回母亲节物业活动方案团小学朗诵竞赛活动方案责人各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如:“这是客户部最具有活力的美女-_〃，然后—登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，爱好爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的（此可以作为互动游戏中口号）第一部分培训1（每个部门时间限制在15分钟，QA阶段限制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）所需物料投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐培训师各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为公司员工培训优秀团队建设活动方案2

一、企业文化经营理念目标愿望进展方向核心价值使命文化理念企业精神

二、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在支配工作及任务之后,能够高效的执行高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作看法和行为上，使工作的每一步都能以严谨的看法去做

三、团队定位与总体目标销售团队必需有一个全都期望实现的愿景在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进团队目标必需量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行团队任务需与上层领导沟通

四、团队文化建设规划

1、建立团队文化的要素认同对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同赞美擅长赞美员工晋升机制给有实力，并且能够达到晋升指标的员工晋升激励目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖团队意识培育员工的团结意识，大局观以团队，公司利益为重

2、建立共同的目标观念每个团队的成员必需信任，当公司能够长远进展时，员工才能得到很好的职业进展和待遇

3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作支配，并严格依据其执行完善团队工作纪律，并协作奖惩措施对执行力进行监督明确团队的失误惩处及责任认定体制，谁犯错谁负责明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作

五、团队建设工作规划团队的构成（组建）一个团队的潜力和实力是由团队的人员确定，团队人员的素养基本确定了这个团的前景，人员的素养，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但终归再完备的培训机制，也不能从根本上变更提高一个人的基本素养团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构团队人员的素养，技能，心态，干脆影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应留意最基本的三个原则

1、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家〃，对各行各业都要有所了解因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户,不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点

2、聘请过程结构化要想提高聘请效率，就应当建立一套聘请程序确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、阅历、素养等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才

3、团队的问题解决实力和执行力团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的实力现在许多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的实力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题实力的强与弱确定的团队的培训和培育是关键一个团队的培育不仅仅是新员工聘请入职时的培训I,也不能够把新员工的培训和团队的培育混为一谈团队的培育要从每一个微小环节入手，在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赐予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化假如团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流淌，也不会带来损失这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问题，但是这须要去耐性的、持之以恒的坚持下去,是一个长期的过程才能建立这样的团队具体的实施措施

1、新员工培训培训内容包括行业特征、产品学问、专业实力培训课程如下互联网及B2B基础学问，中供产品学问，销售技巧

2、形象礼仪培训与培育公司人员要衣着得体，举止文雅，语言松软，性格阳光在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求

3、客户开拓方式方法的培训和培育

4、电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培育

5、售后服务意识的拓展培训和培育团队的日常管理团队的素养提高和风格的培育是一个按部就班的过程，这就确定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应当仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个微小环节上进行落实，有问题之后要刚好提示并推动其改正但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信念同时也要求了主管要进行严谨的监督对团队要实行量化的管理把平常的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵敏而不散漫员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表,包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息便利员工客户跟进和主管检查监督，赐予指导团队的管理要人性化公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只留意结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝合力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并协作奖惩措施对执行力进行监督团队的绩效考核和激励机制（暂未定）优秀团队建设活动方案3第一阶段磨合期

1、团队表现特征新业务员既兴奋又惊惶，簇新感特殊强，对即将从事的工作充溢期望但每个人都有些焦虑、困惑和担忧全感，自我定位不清楚，对公司环境和企业文化还比较生疏，不熟悉产品学问和销售技巧，缺乏共识，全都性不够经理要对他们进行系统的培训，还要在工作中手把手地教他们，因此这是最累的时期

2、平安度过磨合期这个阶段应实行以过程管理为主、严格限制业务员工作行为的管理方式要清楚地告知业务员自己的想法与目的;为团队供应明确的方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉;供应业务员所需的信息;加强对产品学问的培训，特殊是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训;建立必要的规范，树立威信;并留意团队的好苗子，为下一阶段培育得力助手打基础其次阶段动荡期

1、团队表现特征团队成员之间越来越熟悉，对公司和部门的规定越来越清楚，对产品和行业学问也有所了解但他们对电话销售技巧的运用不够，对经理的依靠性较强同时，隐藏的问题慢慢暴露，业务员起先不情愿找资料和打电话，电话量下降，业绩不稳定;有挫折和焦虑感，决心起先动摇，甚至怀疑目标能否完成

2、平稳度过动荡期这阶段最重要的工作是与业务员进行充分地沟通要鼓舞团队成员对有争议的问题发表看法，让他们参加决策;选择核心成员，逐步进行授权和实行更清楚的权责划分;树立榜样，划分小组以加强团队内部的竞争;加强团队成员之间合作，如让业务员交换打彼此客户的电话，把积累的没有签单的意向客户交换逼单，让他们体会相互合作的好处等这一阶段，培训和实战演练、共享营销过程必不行少第三阶段稳定期

1、团队表现特征团队内的氛围进一步开放，目标由经理制定变成团队成员共同协定;成员之间坦诚相见，信任感加强，会公开发表不同看法，合作加强;销售技能显著提升，意向客户资源也有了更多的积累，业绩逐步稳定;起先慢慢形成团队文化

2、保持稳定进展经理要着重建立团队文化，以文化来熏陶团队成员要加强团队精神、凝合力、合作意识的培育，多进行团队文化活动，如进行拓展训练等;要更加关怀下属，解决他们工作和生活上的困难;提倡快乐工作、快乐生活这一阶段，经理是团队的协调员和服务员第四阶段成熟期

1、团队表现特征团队业绩越来越稳定，成员都有猛烈的归属感，集体荣誉超强他们具备娴熟的销售技巧，对工作特殊有信念;能够刚好沟通，协力解决各种销售问题，能够自由共享观点与信息，有必需完成任务的使命感

2、走向更好经理要把握变革节奏，留意更新工作方法，将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式，以承诺而非一味管制来追求更佳效果;随时留意调整目标，引导成员制定具挑战性的目标;监控工作的进展,更加留意引导业务员培育优秀业务员也是这一阶段很重要的目标这四个阶段的划分也不是确定的，某一阶段经常会有其他阶段的特征，这是团队人员的流淌所致关键是要抓得住主要冲突，对症下药，以更好地领导自己的团队电话销售团队管理。