优秀拔尖人才评选管理规定修改

天利实业总公司企业标准Q/DTL

05.05-2005优秀拔尖人才评比管理程序（第页，共页）14范围1本标准规定了公司优秀拔尖人才评比的管理内容与要求本标准适用于公司机关各部室、各基层单位在管理、技术岗位的员工职责2公司人力资源部是公司优秀拔尖人才评比管理的归口管理部门

2.1评比机构设置

2.2公司设立以公司总经理为核心，副总经理为成员的公司优秀拔尖人才

2.

2.1评比委员会，负责对该项工作的组织和领导委员会下设评比办公室，负责评比工作的日常事务及公司级优秀拔尖人才的管理以及向总厂推介优秀拔尖人才办公室设在公司人力资源部办公室下设工程技术、经营管理两个评比小组工程技术组由生产部、项目部、机动部相关人员组成；经营管理组由企划、人力资源、财务部相关人员组成；分别负责本专业优秀拔尖人才的评比工作公司各部门、各单位负责本单位优秀拔尖人才的举荐和日常管理编制单位人力资源部编制安江海审核任晓钟批准孙伟版本A批准日期2005-12-20发布日期2005-12-22实施日期2006-1-10管理程序3公司优秀拔尖人才评比程序公司公专确定初优秀司报送举业评比步人选各拔尖部荐材料考c人才门评各评比小报送单委员位组会公司总经理党委最终确定公对初步人选书记司级优秀拔进行评比尖人才名单管理内容及要求4评比条件

4.1参加评比的基本条件）有良好职业道德，较高的政治素养，遵纪遵遵守法律律；a）有较好专业基础，业务实力强，有创新实力，工作阅历丰富；b）年轻有为，目前正在公司各专业岗位起主要作用c参评人员必需具备以下条件之一）获得国家级或省部级

一、二等科技进步、创建独创奖或取得独创专利a并为公司带来显著经济效益的主要贡献者）在公司科研、生产技术或企业管理工作中做出重要贡献，取得重要成b果，经公司拔尖人才评比委员会或有关专家鉴定具有较高学术价值，并在生产实际中得到应用的主要完成者）在公司重大建设项目或技术攻关中，提出具有重大价值的可行性论证、询c问建议、解决了重大疑难技术、理论问题，取得显著经济效益的主要参加者）在引进、消化、推广、应用国内外新技术、新工艺、新设备、新材料d或在技术开发、技术改造中做出突出贡献，为公司取得较大经济效益或社会效益的主要贡献者）在企业管理中有重大创新，使企业管理水平达到国内同行业先进水平，e或在市场开拓方面成效卓著，为企业创建显著经济效益或社会效益的相关人员）在各单位关键技术岗位上工作，经考核确认工作成果突出的紧缺专业f人才）在思想政治工作领域，领导和组织了重大活动，取得突出效果；政治g理论水平高，在省部级以上刊物发表过两篇以上具有较大影响的论文；在本单位精神文明建设中做出突出贡献者优秀拔尖人才管理

4.2）公司人力资源部负责对公司级及以上级别的优秀拔尖人才的管理，各部a门、各单位负责举荐本单位优秀拔尖人才，向公司人力资源部上报有关材料，作为公司级优秀拔尖人才的参评人选）对优秀拔尖人才的任期实行动态管理，每年评比一次，每两年为一个b管理期）加强和完善优秀拔尖人才工作目标责任制各单位要结合工作实际,帮c助公司人力资源部对当选的公司级优秀拔尖人才刚好制定聘期内的工作目标规划，并按确定的方式分解为年度工作目标进行落实）建立优秀拔尖人才述职汇报制度公司级优秀拔尖人才每半年向本单d位述职一次，全年向公司人力资源部述职一次公司人力资源部将依据本人工作任务完成状况及其它方面的考察状况对优秀拔尖人才进行考核，考核合格者，方可发放相应的补贴，补贴金额将依据考核结果的不同作适当浮动）优秀拔尖人才的岗位调整需报公司人力资源部审批e）被聘为公司以上级（总厂级）优秀拔尖人才后，待遇不重复享受f（第页，共页）Q/DTL

05.05-200544）公司级优秀拔尖人才在聘期间如出现脱离原岗位、受党纪、行政或刑事处g分及没有完成年度工作目标的，依据不同状况，由公司优秀拔尖人才评比委员会确定是否解聘优秀拔尖人才的待遇

4.3实行对优秀拔尖人才的津补贴制度公司优秀拔尖人才，每人每月享受专家津贴元200公司级优秀拔尖人才在每个聘期内可享受一次国内带薪休假，时间为天，20休假地点自定公司级优秀拔尖人才休假期间的费用参照正科级干部的出差标准报销公司级优秀拔尖人才在技术沟通、外出考察、技术培训、学习深造及向上级举荐更高层次的各类专业人才等方面具有优先权公司级优秀拔尖人才可依据工作须要，可以配备助手公司级优秀拔尖人才在国内出差、休假可享受双乘机待遇。