低值易耗品管理制度

制度编号低值易耗品管理制度制度名称受控状态门部各司公财务部生效日期监督部门执行部门及分子公司低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度总则第一章目的

1.规范低值易耗品会计核算流程，确保低值易耗品的平安加强低值易耗品管理，完整、核算正确适用范围

2.低值易耗品购置、本规定规范了低值易耗品的管理标准及范围，验收申请审批、交付、转移、报废程序及手续，以及低值易耗品实物管理方法定义

3.玻璃器管理用具、如工具、低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品，2000元，或在2000皿，以及在经营过程中周转运用的包装容器等资产低于选购的办公用品类不属于低也为低值易耗品而运用年限低于一年的，元以上，值易耗品，管理制度见《办公用品管理方法》具体规定其次章职责

4.综合管理部负责低值易耗品招标选购，编制统一编码、在库低值易耗品的保

4.1，管及台帐登记财务部负责低值易耗品的帐务核算，督促低值易耗品半年进行一次盘点

4.2负责低值易耗品运用部门及主管部门设置专职或兼职低值易耗品管理人员，

4.3刚好办理低值易耗品接收、台帐的管理事务，本部门低值易耗品的统计申请、转移、报废等相关手续，保证帐实相符综合管理部资产管理员负责办公用低值易耗品盘点事宜的组织、监督实施、

4.4抽查、确认，汇总盘点表的上报工作各部门的主管为本部门低值易耗品第一责任人，资产管理员为具体责任人，

4.5对以前发生的差经综合管理部资产管理员签名工作变动原责任人应书面交接，错及未进行交接手续者由原主管及当事人负责因填写低值易耗品报损报枇出现低值易耗品损坏时，各部门在运用过程中，

4.

6、数量、报损时间，经本单，说明中注明损坏缘由（即注明正常或非正常缘由）别类上报，所发觉的帐物不符的问题刚好报告，盘点必需细致、彻底，确保数据精确、帐实相符，如出现盈亏，各部门要找出缘由报相关领导批复后，财务部才能依据做出相应的帐务处理月（自查）上报盘点汇总表到综合管理部U月、5检查公司各部门每年，综合管理部资产管理员及财务部主管会计于次月的及财务部（遇节假日顺延）日对上报盘点表进行抽查，将检查结果予以通报确认后方，6%抽查比例大于公司各部门主管领导要对盘点报表进行抽查，可上报附加说明

6.非正常缘由损坏的低值易耗品的处理方式见公司相关制度

6.1本制度由总部财务部起草，并负责说明和归口管理

6.2。