公司生产部年度工作总结

公司生产部年度工作总结公司生产部年度工作总结「篇一」

一、技术专业120xx年1月份，协助设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算，完成矿建工程招标工作，为我矿基建全面开工做好技术准备2完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性准备3每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施20xx年度矿建累计开工9项单位工程，预计完成进尺3700m4根据井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工，20xx年度累计下发技术交底31个5根据施工进度每月调整采掘衔接计划，确保年度采掘衔接计划顺利完成6督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术准备20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，预计完成12项7负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作，20xx年度完成安全专篇、水保专篇编制评审；消防专篇、节能评估报告编制完成，正在评审修改，环保专篇、职卫专篇正在编制中

二、矿建专业1加大管理部室的职能，质量矿建办公室全面负责矿井安全质量标准化的达标工作，有权对不达标的牵头部室提出建议，进行一定程度的处罚矿井各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的安全质量标准化动态达标工作，并对矿建办公室负责2改进检查办法，加大处罚力度，促进标准化发展20xx年质量标准化检查分为四种检查专业动态检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产通过对队组一个月最少五次频繁的检查，增加队组质量标准化意识，队组能变被动为主动质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制还耍提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用止匕外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作

3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境

五、组织建设

1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度

2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建班组实行月度计划、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化

六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S学习，操作技能、工艺学习以适应生产的需要

七、外协管理加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，提高外协单位加工产品的质量与效益以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮希望20xx年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作有新的希望、新的进步我们有决心、有信心在20xx年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！公司生产部年度工作总结「篇五」我们XXXXXXX生物技术有限公司，在以董事长XXX先生为首的公司董事会的领导下，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩下面我将200x年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下

1、以人为本，实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正同时我们也向广大的员工表明我们的思想以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理

2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神:我们有一句口头禅生产部的门永远向我们所有的,员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了

3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能

4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩谢谢公司领导对我们工作的支持！公司生产部年度工作总结「篇六」

（一）产能状况

1.总产量在20xx年公司生产244套模具，外发33套模具，厂内加工211套，月均

17.6套，公司的月均目标是30套，达成目标

58.6%对比20xx年的251套，生产数量下降

15.93%

2.20xx年厂内生产状况第一季度定单86套，外发15套，厂内生产74套，第4季度定单75套，厂内生产58套主要原因是定单太集中，交期无法满足，1月份定单占第一季度总量的

61.2%,按月均30套计算，超负荷177%11月份定单43套，占第四季度

57.3%,超负荷

143.3%季度第一季度第二季度第三季度第四季度数量70套48套35套58套百分比

34.6%24%

17.5%

37.5%月均数量

24.3套16套

11.7套

19.3套备注1月接单53套11月接单43套

3.修模，20xx年总修模约1000批次，月均修83套，修模工时月均2500工时生产部现场28人，月总工时,8400小时，修模工时比例高达

29.7%

（二）人力资源状况

1.人员流动率偏高，全年来看，流动率高达68%,人员流动率偏高，对公司人才战略有很大影响，公司一直处于不断的培训新员工，不断的处于和员工磨合期内，不仅仅培养成本极高，而且对企业文化的累计积淀以及员工对公司的向心力影响极大

2.成员流动率比较严重的是M/G单位，EDM单位，A单位,稍微好点的是WC和CNCo年初人员53年尾人员47离职人数68流动率68%

3.多部门人力资源长期紧张M/G单位和EDM单位长期紧张，主要是师傅缺少各部门M在职人员标配G310SNC+编程8+511+5WC55A+修模EDM组7127+210+2PL

44124.以人为本能做到，但是为我所用却很难做到，师傅和公司的磨合期太长，对公司的文化接纳程度有限，能满1年者寥寥无几学员，公司花了大代价培养，结果绝大部分是为他人做嫁衣裳，学会就跑现象严重比如EDM单位基本是一年一换血，人员走的比模具移模还快明年人力上重点研究如何留住有用的人

5.工龄阶层层次偏向新员工，老员工偏少，生产部门按标配62人计算，1-年以上者18人，M/G1人，CNC编程5人，CNC抛光1人，CNC现场6人，EDM2人，A2人才29%20xx年的目标是将1年以上员工增加20%,并且按照目标逐年增加，终极目标保持80%

（三）设备资源状况

1.设备数量上大体充足，WC单位3套慢丝在定单充足时候很紧张，按1人2机配比比较合理，特别提出阿奇这台机好看不中用，无实际价值，占场地资源，希望在合理的时候修好或者更换

2.20xx年设备的更换和添加主要集中在EDM和CNC但是依然存在设备故障频发的问题，EDM的夏米尔和WC的袜通故障比较多3,设备保养工作不理想，现场7s多流于形式，过程记录缺乏和强有力的监督提高各单位主管的行政管理水平成为当务之急

4.设备嫁动不够高，总体嫁动WC约90%,CNC约80%,EDM和M/G则相对偏低，EDM只有3台机能长时间保持较高嫁动，而其他机器嫁动偏低EDM嫁动偏低原因适合加工的工件少，比如大韩机而夏米尔偏低，一般针对镜面要求较高的工件，而且故障频发混粉机，20xx年的嫁动不到5虬其他普通机，主要是由于EDM长期师傅紧缺和成员流动过快导致嫁动只有60%左右，EDM单位突出表现是工作量大的情况，总体嫁动却很低M/G单位上半年还可以保持在75%左右，但是进入下半年，M/G处于高度缺人的境地，而且最后只能开1个班，机器急剧嫁动下降到25%,M/G单位嫁动偏低的主要原因

1.人力不足

2.单位主管管理水平欠缺M/G单位突出表现是图纸下来就是外发

（四）生产品质状况L20xx年，品质比较严重的事件有第一季度的TY16套模，第四季度的的HY和FHo

2.品质大幅度下滑，公司目标是98%,目前最多做到85%比如零件加工，翻修的时间和前期制造的时间可以画等号，零件加工按批次计算品质异常100%,主要集中在CNC和EDM两个单位品质异常导致工作量积压，抢机台，无效工时飙升，交期延误

3.品质下降的主要原因公司生产部年度工作总结「篇七」去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高

4、规范管理，日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善

一、现场5s管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境

③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性

二、成本控制与改善

1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表

2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作

3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境

五、组织建设

1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度

2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化

六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习以适应生产的需要以上几方面将是生产部202-年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升路漫漫其修远兮希望20-年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作有新的希望、新的进步我们有决心、有信心在20-使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！公司生产部年度工作总结「篇八」公司生产部年终的工作总结范文时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作现简单总结

1、努力改造思想，做好工作性质的转变在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据

2、积极肯干，不怕苦累在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的‘工作准则无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好！总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望公司生产部年度工作总结「篇九」20xx年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手推进同源水厂向前发展回首20xx年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段工程部每位员工在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多项任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作我们从以下几个方面对20xx年下半年工作进行总结

一、施工技术的管理文昌中人水务有限公司自20xx年开工以来，已经施工两年多，20xx下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担可想而知从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生因此日常的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将实习大学生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网的维修流程，同时加强技术培训，在最短的时间内尽快成长起来技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳的工作态度”这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的

二、合理安排施工，确保施工计划完成起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，加强现场维修过程的协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观，确保维修过程快速完成

三、材料降本和人工、机械的管理在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料需用计划来控制现场材料使用同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划，并签订责任协议材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承担，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，及时与计划量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价控制材料的采购单价；整体对项目的材料使用成本进行控制项目工程部负责现场人工的协调使用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制通过多部门确认，再使用机械，保证机械有效使用；通过人工费用与机械费用对比，采取相互替代，控制机械台班的发生

四、管理工作

1、资料管理各种技术方案组织技术人员及时编制，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档

2、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作

3、配合公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关

4、公司政策与制度执行情况的建议建议公司政策覆盖面要广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人

五、存在的不足与缺陷上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度

六、20xx年工作计划XX年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干搞好质量标准化20xx年二季度开始我矿通过每季度召开质量标准化推进会展开质量标准化竞赛，通过各个系统对队组的质量标准化评价，不断增强队组质量标准化荣耻感，通过近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推进，不断得到公司领导的认可3加大了每月对队组的考核，每月通过质量标准化评价，通过考核评比不断促进队组自主改进质量标准化管理办法，自觉搞好本队的质量标准化4加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理20xx年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用，利用安监工对三定实现封闭化管理，确保质量标准化问题可以得到及时处理，保证质量标准化的动态达标5加大对矿建项目部的管理，为项目下发了支护坑代器材管理办法、材料码放标准、安全质量标准化现场处罚细则；要求项目部每天向生产基建部报送当日进度、零工；下发了各种牌版的制作规格，要求项目部现场执行挂牌管理；下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，并要求每周报送生产基建部矿建管理办公室6组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程7加强施工现场顶板管理，每周对井下所有巷道进行一次顶板检查，并督促队组及时整改制定顶板专项整治方案，加大力度对矿建队支护质量的检查，制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板管理工作，确保我矿顶板安全无事故8督促落实质量效益年的各项工作完成情况，并上报大连公司

三、基建专业l20xx年2月份，协助山西省勘察设计院完成了矿区全部工勘任务，为我矿基本建设全面开开展设计做好技术准备2完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性准备3每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施20xx年度矿建累计开工10项单位工程，预计全部完成4根据施工过程中遇到的问题积极跟晋城市煤炭设计原沟通，向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对地面零星维修工程进行技术交底派工，20xx年基本完成矿上所分配的零星维修工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设创造了良好的条件部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌XX年工作计划如下

1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进

2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度，继续提高广大干部职工工作积极性、责任性；不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象

3、强化危机意识，继续加快多种经营发展步伐面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步研究开发项目

4、加大职工培训力度，人才强企促发展在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾

5、继续抓好安全工作下半年我们要继续深入贯彻〃安全第一，预防为主〃的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生

6、继续抓好精神文明建设企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益我们不会沉浸在13的收获中喜悦不前，更不会因为13年工作中的不足而丧气妥协、相反，我们会在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进，为公司贡献我们的所学，发挥我们工程部应有的职能，创造出20xx年的新辉煌公司生产部年度工作总结「篇十」在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20XX年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20XX年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的现将20XX年的工作总结如下

一、关于生产计划方面20XX年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之

一二、关于产量（成品）方面20XX年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服

三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法

四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念

五、生产管理每天早上750召开生产班前会，落实生产进度指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行

六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理还有就是地面卫生、设备卫生较差

七、20XX年工作计划

1、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能:1）做好新进员工岗前培训，提高员工素质；2）长期班前会进行质量意识灌输；3）严格执行员工考核方案；4）做好产前准备工作；5）合理安排生产，及时处理异常；6）合理调整计划，做到平衡生产；7）适当增加人员，提高机器设备利用率

2、人员管理方面1）在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求；2）严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性

3、现场管理方面1）根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然；2）全年按照6s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升；最后，面对已经到来20XX年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的努力！公司生产部年度工作总结「篇十一」尊敬的蔡总、各位同事大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门xx年工作予以总结，请予审议时光似箭、岁月如梭伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好

一、工作回顾

1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临

三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索截止XX年12月12日共完成两成结构产品40kk pcs三四层结构产品3kk pcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定

4、人员管理方面在每年的，年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足

1、质量管理方面

1.员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系2,缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象

3.缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要

3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议公司生产部年度工作总结「篇十二」20xx年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步下面就20xx年的安全生产工作做如下总结

一、全年生产基本情况

1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品20xx只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐4月、5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，提供面条450多公斤为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日

2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开辟出清真区域按照清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种此外还提供各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供应产品种类丰富

3、春节前期根据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套7月初至9月下旬，生产部按计划完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务虹桥公司新增芒果六业务，其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进行着

二、产品维护和研发公司的产品开发和创新一直是比较薄弱的环节，10月底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研发，保证产品品质；8月底在浦东T1国际贵宾厅首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客喜欢；11月为航食头等舱研发新品种，如核饭糕、牛肉咖喔角、糯米鸡等中点产品，日供应量约350份；为西藏客户特别研制5款青棵曲奇；为外滩半岛酒店提供中式蒸点样品

三、人员管理及培训东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹桥63人公司积极鼓励青年员工提升工作技能，鼓励其参与中式、西式糕点师、厨师操作的培训推行并鼓励老师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，互相学习交流，提高产品品质今年5月全公司推行企业ERP企业管理系统，完善了企业管理，生产部人员通过多次培训，各班组已能熟练操作相关涉及版块

四、安全生产及运输“民以食为天，食以安为先”，基于行业特殊性，生产部门将食品安全、车辆形势安全纳入日常管理中，经常对各岗位的员工进行安全卫生操作教育和警示，指导正确操作生产设备，要求生产过程中发现任何安全问题需及时处理并及时报告上级领导对于现场安全生产管理，安排专人定期进行监督检查，不定期进行监督抽查，保证产品质量与安全在过去的一年里，生产部运输室配合订单业务，合理安排出车，每天运输车次达11次，每天运输里程达450公里，圆满完成各项运输配送任务特别是在月饼运输繁忙期间，所有运输人员取消了休息天，部分人员参与外省市月饼订单的配送人员运输室在完成日常运送的情况下，还支援了F1赛事食品销售工作的开展，在配货、补货工作上及时到位

五、20xx年计划20xx年是东航美心的科学管理年，围绕公司制定的“一二三”工作思路（即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”），生产制作部将重点建立以工作单卡为基础的生产运行管理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进行全面管理提升

一、全面优化生产模式，以6s及“精炼工序”为方法，以计划配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作业流程及工位配置，从而提高劳动生产率、降低人工成本

二、配合人力资源部，建立生产部绩效考核办法建立并完善班组长、室主任客观考评机制（月度、年度绩效考评及奖惩方案），建立员工能力及工作效能考核细则（包括技能考评及奖励办法、月度效能考核细则）

三、配合质控及安全管理部门，建立“属地负责制”将整个生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”，每块底层属地指定班组长为属地负责人属地负责人对其所管辖属地内的包括生产、质量、安全在内的一切活动以及设备设施安全可靠性负责，从而加强基层室组的控制力

四、配合财务部门，建立产品损耗率考核指标在配料管理基础上，上半年积累产品损耗数据并模拟考核，下半年以班组为单位进行考核

五、配合人力资源部，建立劳动生产率考核指标计划上半年积累一手基础产量/人数对应数据，下半年建成岗位职数对应模型并以此为基础进行劳动生产率考核

六、配合人力资源部，完善员工培训及晋升机制公司生产部年度工作总结「篇十三」在紧张和忙碌中20xx年已然过去在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好现总结如下

一、关于生产任务与计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之

二、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服

三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是“以人为本，实施管理标准化、科学化”规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正同时我们也向广大的员工表明我们的思想“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理

四、生产与安全管理定期召开生产例会，落实生产进度了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上增强了团队精神生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车间员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行

五、现场管理20xx年，在总经办和6s推进小组的支持下，生产部对现场管理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也在一定程度上改善了生产通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程度上的改善，并且还在进一步推进深化6s管理活动公司生产部年度工作总结「篇十四」为进一步落实安全生产责任，加强安全生产风险闭环管控，深入排查和整治安全生产隐患，夯实安全生产基础，严守安全生产底线，确保安全生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发现就是事故”的安全理念，不断推进公司本质安全体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好准备工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保维修班组人身、车辆、设备的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身伤害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、维修施工现场全过程安全管理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位加强外围工作、临时性工作的管理与控制，特别是在我分公司当前安全生产态势平衡的情况下，努力预防各种麻痹、骄傲松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作以工作现场“两错”、反违章、“危险点”控制为重点、做好作业环境变化生产的动态危险点控制措施落实和监控工作做好、做实此次春夏季安全大检查活动我分公司对照春夏季安全生产大检查表单仔细逐一检查，现将此次安全生产大检查活动中发现的问题及整改情况汇报如下

一、领导重视、精心组织为加强本次安全大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员积极配合开展，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有总结、有考核

二、扎实开展春检工作依据总公司春夏季安全生产大检查表单（附件2）的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏准备工作，认真展开大检查工作，对照检查项目逐项检查，对发现问题及时汇报，并做好小结检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报在全面落实常规检查要求的基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理；突出反违章工作落实；突出安全责任落实与本安风体系建设工作有机结合，全面推进“春夏检”工作

1、春夏季安全检查组织部署我分公司根据公司要求自查整改时间为07月25日—08月02日成立了检查小组检查小组组长检查小组副组长检查小组成员:按照公司春夏大检查方案结合我分公司交通安全检查重点及检查行动计划详细内容逐一对生产区域，班组认真开展检查

2、安全生产责任制落实情况保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了安全员B岗的岗位责任书，其他岗位安全生产责任书已按照岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位；对各岗位履职情况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不到位或者严重违规违章人员除扣除绩效外，在每月28日安全学习会上进行通报批评；分管领导对安全教育培训计划、应急演练计划、安全学习、法律法规学习相关内容进行了检查并组织安排照计划进行；对班组安全学习内容进行检查，有记录

3、安全风险管控机制建立完成了20xx年度的风险概述报告及管理评审内容，维修部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可接受的风险，完成了20xx年维修部风险评估并更新了风险数据库，完成维修作业风险评估无大于15分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了安全措施，操作规程上墙完成20xx年安全生产责任制，个人防护用品已发放到个人；防火防汛方面，对场内灭火器需求量进行分析，并合理安放，专人负责每个月进行检查，易燃物品单独存放；对排水沟进行清理，地下污水无堵塞情况

4、作业风险管控作业人员资质管理维修工相关资质证件齐全，对新进员工进行入场教育培训，培训内容保存完备；生产用具管理维修车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录；作业过程管理维修作业操作规程上墙，维修二保标准上墙，对维修作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求实行车辆“三检”，特殊作业下的安全交底，建立道路交通安全数据库；现场作业环境现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位

5、应急与事故事件管理防范各类风险的应急预案及演练计划“火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练计划已上报，并于03月完成了“地震应急救援演练”5根据施工进度每月调整土建工程施工进度衔接计划，确保年度基本建设土建工程计划顺利完成6督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术准备20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，预计完成12项7积极配合矿调度室，圆满的完成了矿雨季三防、冬季三防工作，配合矿保卫室做好维稳工作8负责落实矿建、土建、安装20xx年结算工作，目前正在积极进行中，预计全部完成计划任务

四、运输专业1维修副平碉原有轨道，达到合格标准，在副平胴井底铺设临时车场，辅助运输系统并通过了晋圣公司验收2在地面工业广场铺设轨道，修建临口寸电瓶车充电室3监督矿建队轨道巷、回风巷、胶带巷、主平砸I、探巷轨道的铺设和相关设备设施的安装及验收，并在斜巷内安装一坡三档和运输线路两端安装语音报警装置，共计铺设轨道2900米，安装绞车15部4完善辅助运输各项管理制度、各工种岗位责任制、操作规程5建立运输设备、设施管理台账及各项维护、检修、试验记录等基础性资料6根据年度培训计划每月对运输人员进行一次培训，并在四季度加强对运输人员的培训，每周进行一次，提高运输人员的业务知识，增强运输人员的业务水平7确定井下人员行走路线，实现轨道巷运输和人员行走分离，禁止人员在轨道巷行走，并为需进入轨道巷人员办理《大巷通行证》

五、地测防治水专业1井下各个掘进面共进行超前钻探，打孔120个，共计钻探8000多米科学合理的运用钻探技术客服矿井内的所有复杂地质条件为保障各个掘进工作面进行安全的钻探在轨道巷、胶带巷准确的探明前方旧巷，各个巷道遇到断层时及时探明煤层所在位置应急队伍及物资配置应急队伍人员台账详细，结构合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录

三、“自纠自查”工作加强、保持、整改

1、认真落实春夏检整改工作通过开展春夏检“自纠自查”专项检查，针对查出的各项问题，及时制定春夏检整改工作计划，明确责任和耍求同时:加强整改检查落实，确保春夏检整改合格率

2、继续扎实做好整改工作各部门根据“自纠自查”检查小组整改工作要求，针对部门、班组存在的问题，制定详细的整改计划，落实责任人、完成时间以及验收人，以公司各项标准作为工作指导依据，将整改工作贯穿在生产中，落实在各项工作中，体现在具体行动中，保质保量对存在的问题和隐患进行全部整改，不断提高设备健康水平，提升员工的安全意识和安全技能，进一步夯实安全管理基础，使安全生产做到“可控、在控、能控”为原则

3、加强班组安全培训，提高部门、班组成员安全意识意识决定行动，思路决定出路我们要高度重视安全培训活动，有步骤分层次地进行培训结合实际，有针对性地开展各类技术和安全培训，逐步提高班组成员的安全素质和业务技能，力争做到五熟悉，即熟悉岗位标准、熟悉安全职责、熟悉专业特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法，将安全基础管理工作做的更加扎实可靠

4、继续加强隐患排查，完善事故应急预案加强隐患和危险源的排查，把隐患排查工作做深、做细，不留盲区，不留死角，巩固整治效果保持预案的有效性和适宜性同时，抓好应急预案的培训和演练，要把应急预案纳入日常安全培训活动，提高班组成员应急处理能力公司生产部年度工作总结「篇十五」20xx年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况1今年共装配生产镰刀臂机器4台；2最最终用户处安装交付4台；3技术改进铝靶机一台，已完成了80%；4售后维修4台次；5技术革新小改小革5项已经近尾声以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题

2、工作中存在的问题1生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；2生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；3质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；4公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理5低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费六人均效率管理的问题目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定

二、明年工作计划明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点认真学习，勤奋工作

（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；

（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干为今后公司的发展壮大奠定人才基础

（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务公司生产部年度工作总结「篇十六」20xx年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏共生产熟料109万吨，其中1#窑

92.5万吨,2#窑

16.6万吨顺利圆满地完成20xx年熟料计划任务！

1.生产回顾，承前启后20xx年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产，1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到一定制约2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能力1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh计划2#线于11月29日并网发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试生产管理的原则均衡稳定、高效运行日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%,台时产量122t/h；熟料电耗

59.37kwh/t,标准煤耗

113.2kg/t,扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为HO.2kg/to精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用

2.夯实基础，开源节流今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间采购材料申报，严格控制材料领用劳动保护用品按定额发放，杜绝浪费现象各车间生产费用得到有效控制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下

3.重视安全，效果欠佳生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行安全教育培训；生产发生的安全事故，采取“三不放过”的原则，对每件安全事故做到事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡薄，出现三起较严重的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤，烧成车间职工XXX清料烫伤事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点强化职工安全教育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础

4.建设团队，培养新人二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，及时发现、合理引导、加强培养、储备人才今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培养对象团队建设方面各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关心生产的氛围，确保生产线正常高效运行

5.二线调试，自力更生公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位2月份招聘二线现场人员36人，5月补充18人人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装单机试车、联动试机全过程参与二线生产未外聘调试人员，利用现有力量精心组织，合理安排，锻炼职工队伍，提高了员工技术素质，确保二线正常生产

6.存在问题与建议

7.1生产的难度加大由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大公司若要保持现有的产能，应加大辅助原材料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购，确保生产工艺线配料所需我部加强石灰石验收管理，协助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响

8.2绩效考核指标合理性有待完善公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发现有些指标合理性待提高如何设计体系指标？既要充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系

9.3产品质量的问题20xx年生产中熟料28天强度偏低，质量问题一直困扰着我们！我们认为应先从原材料质量抓起，控制石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是基础，燃烧是关键今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平104稳定职工队伍生产车间从20xx年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，思想汇报专题职工收入有保障，但根据今年市场行情，估计半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑离职熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？当前工作的重点解决职工后顾之忧11明年生产计划指标

7.120xx年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh,二线开机每月计划240万kwh重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创造佳绩！

8.2关注成本管理，提升企业的竞争力面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化；工作思路从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗，提高企业产品的竞争力

9.3合理调节生产节奏在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机，减少开停机次数，降低运行成本停机期间，精心组织生产工艺线检修，做到检修全面，开机正常

10.4加强职工培训工作二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行安全和业务知识培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生产取得一定成绩回顾往事，我们认为有利于生产的政策应该继续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚定职工积极生产的信心，为公司争创更大效益公司生产部年度工作总结「篇十七」

一、工作回顾

1、安全生产方面一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”；

2、全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%,车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率X%,在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率X%,X%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高；

3、设备管理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；

4、劳动纪律和人员管理方面一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展

二、存在的不足和对策

1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场；

2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实；

3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低

三、自身总结20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进我会一直努力地工作下去，为xx公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗2每天在探巷、轨道巷、回风巷迎头打超前钻3个孔每班每个孔不少于15m11月份探巷共计4100m,回风巷2700m3地测组对工业广场内的挡土墙、工业广场路、锅炉房、原煤筒仓、末煤筒仓、井口房、工业广场至风井路、风井挡土墙、风井水处理车见、压风机房等建筑进行放线及复测4复测井下所有巷道导线点，及中、腰线对远宁洼沟旧巷进行全面测量，共计80条，长度20xx米，面积共计38000平方米，最终确实并上图，对巷道积水、走向、倾角及断层分析，为巷道我矿今后巷道掘进及回采工作面布置提供了可靠的依据5矿界内煤层露头线进行野外测量，及盗采盗碉测量6巷道掘进遇到断层及地质构造时，及时到现场进行勘测并作出分析为巷道掘进提供依据7每月及时填绘图纸并上报晋圣公司、沁水国土资源局及山东大联公司8测量副平碉、回风立井底矿井涌水量9查看关闭小窑井口塌陷情况10根据巷道掘进情况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量11完成了换取长期采矿证的工作，以及矿井土地报界资料的上报工作公司生产部年度工作总结「篇二」时光荏苒，岁月穿梭在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务在此，对生产部门20XX年工作予以回顾和总结

1、产值及成本管控针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20XX年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整20XX年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际20XX年度1月份10月份中央厨房生产总值为

23873042.64元20XX年1月份.10月份中央厨房总过程费用占比为

35.21%全年指标是37%,相较20XX年度的

39.5%减低了4个百分点由此可见，20XX年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩

2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶

3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用1整体改革之前面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力210月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流

4、合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材常用食材制定合理安全库存及批次采购量，非常用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量

5、新品研发方面中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20XX年11月份的761个增加至20XX年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率20XX年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精

1、安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则为此我们做出了一些措施各车间所有使用工器具（特别是刀器具）由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置；各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查

2、员工技术技能方面人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程；加大车间员工技能竞赛力度改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识；不管什么样的工作任务都应尽的努力完成20XX年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年下面说一说生产部在20XX年的主要工作计划

1、中央厨房灵活性面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化

2、核心产品打造固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录

3、公司菜品整合将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本；

4、整合整体生产部人力资源，充分利用将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造的利润

5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20XX年的主要工作在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识20XX年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力！公司生产部年度工作总结「篇三」时光飞逝，犹如流星光辉灿烂的20xx年过去了，充满希望和挑战的20xx年悄然来临回首过去的一年，生产部项目H组全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作今年1月至7月份我主要担任生产部项目n组的技术负责，整天与图纸、技术、质量、工艺流程等打交道，8月份以后担任了生产部项目n组的组长，在组长这个岗位上通过近4个月的学习与工作，对于我个人来说，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步瞻望20XX年，过去的辉煌已成为历史，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面现将一年来的工作情况总结如下

一、个人心得

1.生产部的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，各项工程的工期能否按时完成，可以说几乎掌握在生产部的手中，因此生产部的月计划在一定程度上也显示了公司承揽工程的多少及各项任务的完成情况作为公司的领头羊，生产部的每一位职员都清醒地认识到，生产部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心生产部的工作可以说是千头万绪，在生产计划的安排、材料控制、外协管理、材料跟进等都需要极细心地处理面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错

2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及材料情况及时作出跟进及相关调整，加强与生产相关部门的沟通协调

3.生产计划及材料控制是生产部的工作重心，为了更好地控制材料及时到厂，减少车间停工待料，生产部要求物资部每天将材料入库单返到各项目组，根据材料入库单进行统筹安排生产

4.有效沟通，控制外协单位，近几年我公司工程任务较饱满，就我公司现有的两个车间是很难保证产量，为了完成产量，就应多找几家有实力的外协单位，加强外协队伍的管理5,人力资源的短缺，就我厂现状，人力资源极为短缺，技术力量特别薄弱明年十万吨主厂房就要投产，就现在的人力资源是远远不够的，还需培养一批年轻队伍

6.上下同心，加强执行力，良好的团队必须要有着良好的执行力再好的决策如果不执行，也等于废纸一张为配合公司各项决策的执行，就需生产部的全体职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好公司所要求的各项工作

二、不足之处及今后需要加强的地方不足之处

1.工程资料不完善、不准确；

2.有些工作还不够细化，一些工作协调的不是十分到位；

3.生产和质量分工不明确；

4.自身的水平还不太满足公司工作的要求，需进一步提高业务、工作水平需要加强的地方

1.加强学习，拓宽知识面，对自身的工作要做到最细；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好本部门工作；

3.注重本部门的工作作风，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

4.不断改进生产部对其他部门的支持能力、服务水平遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩公司生产部年度工作总结「篇四」去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作下面是20xx年的工作情况

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高

4、规范管理，日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善

一、现场10S管理全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境

③实施10S管理看板的更新，使其更具实效性；

二、成本控制与改善

1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表

2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理。